數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)管理變革

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)深入財(cái)務(wù)管理，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理效能，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。這不僅改變了財(cái)務(wù)管理部門的工作模式，還增強(qiáng)了企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展。

伴隨全球經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字化、智能化，各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，是對(duì)企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、管理等方面的革新。

財(cái)務(wù)管理模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理模式是基于企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立的管理體系，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并滿足財(cái)務(wù)部門發(fā)展需要，主要涵蓋以下方面。

首先，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，受企業(yè)文化和管理手段影響，形成相契合的財(cái)務(wù)管理理念。

其次，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防范緊密相連。財(cái)務(wù)人員需根據(jù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保障經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和合理性。

再次，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作中的職責(zé)和權(quán)力分配，優(yōu)化組織和規(guī)范流程，確保工作有序進(jìn)行。

最后，企業(yè)以績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式評(píng)估財(cái)務(wù)管理效果、財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)，為提升財(cái)務(wù)管理水平打下基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)深入財(cái)務(wù)管理，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理效能，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。這不僅改變了財(cái)務(wù)管理部門的工作模式，還增強(qiáng)了企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

數(shù)字化技術(shù)能大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)依靠其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能快速?gòu)拇罅控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，進(jìn)而制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式由于依賴表格和文字描述，難以直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。而數(shù)據(jù)可視化技術(shù)打破了這種限制，它將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀易懂的圖表和儀表盤，讓管理者能夠清晰全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若管理失當(dāng)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力具有顯著的促進(jìn)作用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)積極引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等前沿信息技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到大幅提升。

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員借助信息技術(shù)深入剖析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。他們依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)預(yù)判財(cái)務(wù)管理的方向與重點(diǎn)，并據(jù)此開展工作，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。此外，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用大幅降低了人工成本，顯著提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型還讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與協(xié)同增效。通過引入自動(dòng)化工具和智能系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，減少人工操作帶來的錯(cuò)誤和延遲，提高財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。例如，自動(dòng)化的賬務(wù)處理、報(bào)表生成和數(shù)據(jù)核對(duì)功能，不僅節(jié)省了大量時(shí)間和人力，還降低了運(yùn)營(yíng)成本。此外，數(shù)字化平臺(tái)打破了部門之間的“信息孤島”，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。財(cái)務(wù)人員可以更及時(shí)地獲取業(yè)務(wù)前端的信息，為業(yè)務(wù)決策提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持。業(yè)務(wù)部門也能更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，從而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地配合實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革路徑

在數(shù)字化變革中，企業(yè)確立清晰的發(fā)展目標(biāo)，制訂完善的發(fā)展規(guī)劃是其轉(zhuǎn)型成功的基石。企業(yè)應(yīng)著手制定詳盡的戰(zhàn)略發(fā)展路線，以此引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向。設(shè)立企業(yè)愿景不僅能夠勾勒出企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，還能凝心聚力。企業(yè)管理者還需向員工說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性以及它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義。

在制訂發(fā)展規(guī)劃時(shí)，企業(yè)管理者必須綜合考量外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化與內(nèi)部資源的合理配置，兼具靈活性與前瞻性，方能順應(yīng)市場(chǎng)日新月異的變化。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制訂的相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃與分階段任務(wù)也至關(guān)重要，能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型提供清晰的指引與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)指明前行的道路。

企業(yè)應(yīng)深入分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題與不足，全面審查架構(gòu)層級(jí)、職責(zé)劃分、決策程序以及信息流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化職責(zé)劃分，精簡(jiǎn)決策路徑，加速信息流通效率。企業(yè)還應(yīng)著重培養(yǎng)和吸納擁有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理人員，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的不斷革新與精進(jìn)。同時(shí)，全面審視并優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升流程效率和透明度，將分散于各業(yè)務(wù)單元的重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，實(shí)現(xiàn)集約化管理。此外，構(gòu)建與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理控制需求相契合的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架，強(qiáng)化制度規(guī)范，以制度的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

當(dāng)前，創(chuàng)新技術(shù)已在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域廣泛運(yùn)用，為推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新力，可采取以下舉措。

一是設(shè)立專項(xiàng)基金。企業(yè)可每年從營(yíng)業(yè)收入中提取一定比例的資金，設(shè)立財(cái)務(wù)管理智能技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，并確保資金的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)。從現(xiàn)有員工中選拔有潛力的技術(shù)人才，提供專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其在財(cái)務(wù)管理智能技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)能力。招聘具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的高端技術(shù)人才，特別是數(shù)據(jù)科學(xué)家、人工智能工程師、財(cái)務(wù)分析師等，充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

三是建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在財(cái)務(wù)管理智能技術(shù)研發(fā)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。可與高校、相關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，共同設(shè)立財(cái)務(wù)管理智能技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開展科研項(xiàng)目合作。

四是開發(fā)智能財(cái)務(wù)分析模型。利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定性且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它要求企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)外部變化，具有廣闊的視野，密切關(guān)注新興技術(shù)，并迅速將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。唯有如此，企業(yè)方能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。無數(shù)案例顯示，很多企業(yè)管理者憑借敏銳的行業(yè)洞察力和持續(xù)對(duì)自身能力的提升，成功帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展契機(jī)。展望未來，企業(yè)應(yīng)重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展潮流，并聚焦數(shù)字化技術(shù)研創(chuàng)升級(jí)，不斷探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑，從而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司）