三個“下功夫”擦亮作風建設“金名片”

（以下簡稱：供電公司）扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，做到精心組織、有序推進、學做結合，突出“三個堅持”，下好“三個功夫”，在學查改中強化紀律規矩意識，以實際行動擦亮作風建設這張“金名片”。

堅持學深悟透，著力在思想引領上下功夫

抓作風必須首先做好理論武裝，只有將“學”作為基礎和前提，才能準確把握中央八項規定精神實質，掌握其內涵要義，推動實踐發展。供電公司堅持高站位部署、高效率行動，通過理論武裝統一思想、凝聚共識，構筑學習教育“立體課堂”，引導廣大黨員干部主動學、深入學、用心學，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育見行見效。

繪制學習方案“路線圖”。供電公司高位統籌，全面部署，第一時間召開會議傳達學習教育相關精神，組織黨員干部原原本本學文件，深刻領悟開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重大意義，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。制定下發深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作方案，緊扣主題、錨定目標，以嚴實作風統籌謀劃、精準施策，統籌推動學習教育有序有效開展。公司各級黨組織依托黨委理論學習中心組學習、讀書班、專題黨課等形式，組織黨員干部讀原文、悟原理，推動理論學習系統化、常態化、深入化，實現學習教育傳達部署“全覆蓋”。

鍛造理論武裝“硬本領”。供電公司創新學習形式、拓寬教育載體，堅持“線上 + 線下”雙輪驅動，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育融入日常、抓在經常。探索打造“多級聯學”體系，在公司層面組織開展專題宣講、學習論壇和業務研討，堅持“學思想、轉作風、謀發展、破難題”。在基層黨支部層面突出“書記領學 + 黨員聯學 + 業務融合”，結合“三會一課”和主題黨日，組織開展情景模擬教學、現場觀摩互動、廉潔主題教育等，增強參與感與沉浸感，提升學習的感染力與實效性，鍛造領航發展的“頭雁方陣”。充分發揮“來電了”微信公眾號、“線上電能講堂”等平臺作用，推送黨紀法規、作風建設案例、典型經驗做法，實現“云端同步學、指尖隨時學”。

打好警示教育“主動仗”。供電公司堅持把警示教育作為深化學習教育的重要組成部分，推動警示教育常態化制度化，確保內容精準、方式靈活、效果深入。通過開展案例剖析、專題輔導、圖文競賽、紀法宣講等方式，增強警示教育的現場感與穿透力。圍繞高頻風險崗位，常態化開展“看圖說紀”競賽、“以案促改”研討，深挖作風問題思想根源與制度漏洞。組織黨員干部集中收看違法犯罪典型案例警示教育片、參觀警示“大篷車”巡展等，增強震懾效應。聚焦“一把手”、青年干部、重點崗位人員等關鍵群體，分類開展警示教育和廉政談話，強化紀律意識和崗位自律，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。

堅持刀刃向內，著力在整改提升上下功夫

問題的查擺整改是檢驗作風建設的關鍵環節。供電公司堅持刀刃向內、真查實改，聚焦重點領域、關鍵環節，通過自查自糾、監督檢查和系統整改，推動問題整改由表及里、由點到面，不斷提升整改質效。

堅持自查對標，“全覆蓋”查找潛在問題。供電公司堅持問題導向，深入推進自查整改工作，通過“拉網式”排查、“對標式”檢視、“剖析式”反思，確保問題找得準、查得深、改得實。緊扣中央八項規定及其實施細則精神，結合崗位職責、企業改革目標和員工關切，全面梳理制度漏洞、作風頑疾和管理盲點。領導干部主動對標對表，率先列出“負面清單”，開展個人自查與集體評議，通過專題民主生活會、談心談話、研討評議等形式，認真剖析問題根源，壓實整改責任。圍繞“查思想是否端正、查作風是否扎實、查制度是否健全”，分類推進問題清單動態更新、問題整改對賬銷號。建立問題歸口、責任到人、整改閉環的管理機制，實現“邊查邊改、立行立改、改中建制”，確保整改見實效、改進有長效。

緊盯防控重點，“全周期”強化日常管理。供電公司圍繞監督體系建設，堅持橫向聯動、縱向貫通，推動“全流程、穿透式、閉環式”監督工作格局落地。積極構建“紀檢 + 網格 + 業務”協同機制，統籌紀檢監督、審計監督、巡察監督、財務監督等資源，實現從“末端問責”向“前端預防”轉變。緊盯關鍵崗位、關鍵節點和重點流程，開展公務接待、經費報銷、津貼發放、項目采購等方面的監督抽查，通過實地查驗、調閱臺賬、調研訪談等方式，提升監督質效。探索建立“整改一復查一預警一問責”全周期管理機制，壓緊壓實監督責任，推動形成科學規范、閉環運行的內部監督鏈條。

健全督查機制，“全方位”提升監督效能。供電公司堅持把作風建設督查納入日常工作范疇，聚焦重點領域和關鍵環節，建立“專項督查 + 定期評估 + 結果運用”三位一體的運行機制。圍繞年度工作要點和階段性任務，制定覆蓋全面、針對性強的專項監督檢查計劃，通過實地走訪、員工訪談、查閱臺賬、隨機抽查等形式，掌握第一手數據，杜絕“紙上整改”“虛假落實”。紀檢部門定期“回頭看”，強化對已整改問題的跟蹤問效，組織相關單位深刻剖析問題根源，舉一反三制定同類問題防范措施，確保問題不反彈、改到位。對整改不到位、敷衍應付的單位或個人，及時通報，嚴肅問責，推動“督”在關鍵處、“查”到深層次、“改”出真成效，確保作風建設抓在經常、嚴在日常、形成長效。

堅持聯系實際，著力在務求實效上下功夫

深入貫徹中央八項規定精神學習教育的成效，最終要體現在聯系實際、推動發展上。供電公司堅持以優良作風凝心聚力、干事創業，從服務一線、調查研究、案例剖析出發，推動中央八項規定精神內化于心、外化于行，將學習成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。

聚力服務一線，與員工需求同頻共振。供電公司堅持把“為基層服務、為員工解難”作為檢驗作風建設成效的重要標尺，聚焦群眾反映強烈、基層反映集中的實際問題，扎實推進“走一線、亮身份、辦實事”活動，不斷打通服務職工“最后一公里”。各基層單位結合自身實際建立“幫扶協作區”，明確服務責任人和事項清單，建立“首問負責、限時辦結、定期回訪”閉環機制，推動工作重心下沉、服務半徑延伸。在節假日、極端天氣等關鍵節點，主動安排黨員干部下沉班組，靠前服務、主動解決現場問題，通過辦好實事推動作風建設走深走實。

深化調查研究，與業務開展同題共答。供電公司把調查研究作為發現問題、推動整改、提升治理效能的重要手段，領導班子成員聚焦現場運行、安全管理、設備運維等關鍵領域，深入重點場站、重點班組開展點對點調研，實地了解一線操作流程、制度執行狀況及員工實際訴求。各業務部門通過座談交流、個別訪談、問題征集等形式，廣泛收集一線問題線索，分類整理共性問題，深度剖析瓶頸難點，形成具有可操作性的調研報告。注重調研成果應用，根據收集到的問題建議制定切實可行的改進措施，推動制度修訂、標準流程完善、風險防控提升等方面工作，有力推動管理重心前移、服務精準高效。

做實案例剖析，與整改治理同向發力。供電公司把典型案例剖析作為推動“以案促改、以案促治”的重要抓手，圍繞制度落實不到位、流程銜接不暢等典型問題，組織開展現場剖析、專題研討和流程重構，注重從具體問題入手，深挖背后責任鏈條，剖析思想根源，查找制度漏洞，推進管理流程優化。通過建立專項剖析臺賬，制定針對性整改措施，明確責任單位、整改內容和完成時限，實現問題整改閉環管理。各單位定期召開案例復盤推進會，將典型問題、共性隱患及制度短板向全系統通報，促進跨部門對標整改、同類問題聯動治理，切實將剖析成果轉化為管人、管事、管制度的長效機制，推動作風建設向縱深拓展、管理水平持續提升。

（責任編輯：楊梅）