財務管理對企業戰略的支持

財務管理是企業運營和戰略規劃的重要支撐力量。科學的財務管理不僅有助于企業優化資源配置，提高資本運作效率，還能為企業戰略決策提供精準的數據支持。本文聚焦財務管理對企業戰略的支持作用，先剖析財務管理通過資金管理、投資決策、成本控制、績效評價等環節助力企業戰略目標實現的路徑，再探討企業構建高效財務管理體系的方法，以此增強企業戰略執行能力，提升企業市場競爭力。

在全球經濟環境日益復雜、市場競爭加劇的背景下，企業戰略管理已成為確保企業持續發展的關鍵。而戰略目標的實現不僅依賴于企業的業務模式和市場布局，還與財務管理的有效性密不可分。財務管理作為企業運營的核心環節，涉及資金籌集、投資規劃、成本管控、利潤分配等多個方面，直接影響企業的財務穩健性和資源利用效率。通過科學的財務管理，企業能夠優化資本結構、提高資金使用效率，并增強對市場風險的應對能力，從而為企業戰略的順利實施提供有力保障。本文將探討財務管理在企業戰略實施中發揮支撐作用的路徑，同時分析如何通過優化財務管理體系提升企業戰略執行能力。

一、財務管理在企業戰略實施中的核心作用

（一）優化資本配置，增強企業競爭力

資本配置的合理性是企業戰略有效實施的關鍵，直接影響企業的可持續發展能力。財務管理的核心任務在于科學籌集和配置資金，以確保企業能夠高效利用資本資源實現長期戰略目標。企業應通過多元化融資渠道，如股權融資、債務融資、政府補貼以及內部資金積累，構建穩定的資金體系。此外，在資本配置過程中應綜合考量資金成本、財務杠桿水平和企業盈利能力，確保資本結構的合理性，增強資產負債管理的穩健性。企業不僅能通過精細化的資本運作降低財務風險，還能增強市場競爭力，提高資本使用效率，為戰略目標的實現奠定堅實的財務基礎[1]。

（二）提高投資決策的科學性，促進戰略目標實現

投資決策是企業戰略實施的重要環節，投資的合理性直接關系到企業的長期盈利能力和市場競爭力。財務管理在投資決策中發揮著不可替代的作用，企業應依托科學的財務分析結果，如投資回報率（ROI）、凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）等指標，評估投資項目的可行性與盈利能力。通過構建系統化的投資評估模型，企業可以更精準地識別高回報、高增長的投資機會，同時降低資金配置不合理帶來的風險。此外，財務管理還應關注投資項目的長期可持續性，在資本回報與戰略發展之間尋求平衡，避免因短期利益驅動導致的資源錯配和資金鏈斷裂。合理的投資規劃不僅能夠提升企業價值，還能確保戰略目標的穩步推進。

（三）強化成本管理，提升企業運營效率

成本管理是企業戰略實施的核心環節，科學的成本管理能夠幫助企業優化資源配置，提升運營效率。企業應建立全面的成本管理體系，運用標準成本法、作業成本法、目標成本管理法等方法，對各業務單元的成本結構進行深入分析，確保資源投放的精準性。此外，成本管理還應樹立精益管理理念，合理控制運營成本，削減冗余支出，提高資本回報率。在預算管理層面，企業可以通過數據驅動的成本分析實時監測財務狀況，識別成本消耗異常點，并及時采取調整措施。通過構建精細化的成本管理體系，企業能夠提高市場適應能力，在競爭中保持成本優勢，助力戰略目標的實現[2]。

（四）構建財務預警體系，降低經營風險

在企業戰略實施過程中，外部市場環境的不確定性以及內部財務管理的漏洞都可能引發經營風險。構建完善的財務風險預警體系是企業防范和化解財務風險的重要舉措。企業應建立健全財務監測機制，利用財務比率分析、現金流預測、信用風險評估等手段，對財務狀況進行動態監測，確保資金鏈安全。與此同時，企業可以利用金融衍生工具，如利率互換、匯率期權等對沖市場波動帶來的財務風險。此外，財務管理部門應加強內控機制建設，優化資金使用計劃，確保企業在復雜的市場環境中具備較強的抗風險能力。通過建立多層次的財務風險管控體系，企業能夠在不確定性中保持財務穩健性，為戰略實施提供可靠的保障。

（五）財務管理助力戰略協同，提高企業核心競爭力

財務管理不僅是企業運營的基礎支撐，還承擔著戰略協同的職能。企業的各項業務決策都需要以財務數據為依據，財務部門在戰略實施過程中應發揮數據分析與資源配置的核心作用，確保各項業務活動符合企業的長期發展目標。企業可以通過構建財務共享服務中心（FSSC）、推進財務數字化轉型、優化資金集中管理模式等手段，提高財務管理的協同效率。此外，財務管理應深入參與企業戰略制定過程，利用財務數據驅動業務決策，確保財務資源與業務戰略協同，提高企業整體競爭力。

二、財務管理對企業戰略實施的具體支持

（一）預算管理助力戰略落地

預算管理是企業戰略實施的重要保障工具，能夠確保企業的資源配置與戰略目標保持一致。企業應建立全面預算管理體系，通過滾動預算、零基預算、彈性預算等方法，提高預算的靈活性和適應性。科學的預算管理不僅能提高資金使用效率，還能提高企業對市場環境變化的應對能力。此外，企業可以借助數字化財務管理工具，實時監控預算執行情況，確保資金流向符合戰略規劃，提高戰略實施的可控性[3]。

（二）績效考核推動企業戰略目標實現

績效考核是衡量企業戰略實施效果的重要指標，財務管理通過建立科學的績效評價體系，可以有效促進企業戰略目標的實現。企業可以采用平衡計分卡（BSC）、經濟增加值（EVA）等考核工具，將財務指標與戰略目標掛鉤，確保各業務單元按照既定方向運作。同時，財務管理還應關注長期績效，而不僅僅是短期盈利，推動企業在創新、市場拓展等方面的可持續發展，增強企業戰略實施的穩定性。

（三）信息化財務管理提升戰略實施效率

信息化已成為現代企業財務管理的重要發展趨勢，數字化技術的應用能夠提升企業財務管理的精準度和時效性。企業可以利用大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈等技術，實現財務數據的實時采集、處理和分析，提高財務信息的透明度和決策效率。例如，基于人工智能的智能財務系統可以自動識別財務風險，并提供智能化的財務分析報告，幫助企業優化戰略決策。此外，區塊鏈技術可以提高財務數據的安全性和不可篡改性，為企業提供更加穩定的財務管理環境，確保戰略實施的可靠性。

三、優化財務管理體系，增強企業戰略支持能力

（一）構建戰略導向的財務管理體系

財務管理體系的有效性直接關系到企業戰略目標的實現，因此，推動財務管理與戰略規劃的深度融合至關重要。企業應確保財務管理在資源配置和決策支持方面發揮核心作用，從而提升企業整體運營效率。為此，企業可設立專門的財務戰略管理部門，協調財務與業務單元的協同運作，確保資金分配與戰略重點保持一致。例如，跨國企業通常會整合全球財務數據，確保資金流向與長期發展規劃相匹配。此外，企業需建立定期財務戰略審查機制，以分析市場環境變化、行業發展趨勢及內部運營狀況，并適時調整財務政策。這一機制不僅能夠提升財務管理的前瞻性，也使企業在面對外部不確定性時具備更高的靈活性。

在實踐層面，構建戰略導向的財務管理體系需要企業突破傳統職能分工的限制，使財務部門從單純的核算與控制角色轉型為戰略決策的重要參與者。例如，在企業并購或市場擴張過程中，財務管理應介入投資可行性分析，為管理層提供基于數據的決策支持，降低戰略實施風險。這一轉型要求企業在組織架構和流程設計上進行優化，如建立跨部門協作平臺，推動財務與業務信息共享，從而確保財務決策與企業發展目標高度契合。實踐證明，只有財務管理體系真正融入戰略規劃全過程，企業才能在資源有限的情況下實現效益最大化，并在市場競爭中保持領先地位[4]。

（二）優化資本結構，提高財務穩健性

合理的資本結構是企業戰略實施的關鍵，直接影響企業的融資成本和財務風險水平。企業應根據自身發展階段和行業特性，合理確定股權融資與債務融資的比例，以優化資本結構并降低杠桿率風險。例如，成長型企業可能更傾向于股權融資，以獲得擴張所需資金，而成熟企業則可能利用低成本債務優化資本結構，以提升股東回報率。此外，企業應拓展多元化的融資渠道，如銀行貸款、債券發行、私募股權投資等，以確保資金來源的穩定性。這種多元化融資策略不僅能夠提高企業的財務靈活性，還能使企業從容應對市場波動或突發性資金需求。

優化資本結構不僅能降低財務風險，還能確保戰略目標的順利實現。例如，在實施大規模技術升級或進行國際化擴張時，企業往往需要大量資金投入，此時合理的資本結構能夠確保資金鏈的穩定，避免因融資不足導致戰略延誤。此外，企業應建立動態資本評估機制，通過財務指標分析（如資產負債率、利息保障倍數）監測資本結構的適應性，并根據市場環境和企業發展需求進行調整。例如，某些高科技企業通過靈活調整債務比例，降低融資成本，從而將更多資源投入研發工作。這種基于實際的資本結構優化，不僅能夠提升企業的財務穩健性，也為戰略實施提供了可靠的資金保障。

（三）加強財務團隊建設，提高決策支持能力

財務團隊的專業能力直接影響財務管理的效果，同時也是企業戰略成功落地的重要保障。企業應加強數字化人才團隊建設，使財務人員能夠準確地理解和運用信息科技系統，同時也能夠熟練運用大數據技術，從而顯著提高綜合能力[5]。企業應致力于培養一支具備戰略思維和風險管理能力的財務團隊，以提升財務決策的質量和效率。為此，可通過定期開展專業培訓、引入外部專家以及建立長期人才激勵機制，全面提升財務團隊的綜合素質。例如，許多企業與高校或專業機構合作，開設財務戰略分析與風險管理的定制課程，使團隊成員掌握最新的財務管理工具和行業趨勢。此外，引入經驗豐富的外部專家，不僅能帶來先進的管理理念，還能通過實踐經驗分享提升團隊的實戰能力。

財務團隊能力的提升對企業戰略的實施具有重大促進作用。例如，在年度預算制定或投資項目評估過程中，具備戰略眼光的財務人員能夠從企業整體發展的角度出發，提出更具前瞻性的財務優化建議，而不僅僅局限于短期成本控制。此外，企業可建立完善的激勵機制，如將財務團隊的績效與企業戰略目標的實現掛鉤，以激發團隊的責任感和創新能力。例如，某些制造企業設立專項獎金，獎勵在成本優化或融資創新方面表現突出的財務人員，從而推動團隊積極參與戰略決策。

企業需根據自身規模和行業特點，制定差異化的財務團隊建設方案。例如，中小企業應注重培養多面手型財務人才，而大型企業則需建立專業分工明確的團隊。通過持續提升團隊能力，企業能夠確保財務管理在戰略支持中的作用得到最大化發揮。上述三方面的優化措施——戰略導向的體系構建、資本結構的科學調整以及財務團隊的專業化建設，共同構成了一個相互支撐的框架，使財務管理從傳統的后臺工作轉變為企業發展的核心戰略引擎。這種轉型不僅增強了企業對外部環境的適應能力，也為其在市場競爭中的長期發展奠定了堅實的基礎。

四、結語

財務管理在企業戰略實施過程中發揮著關鍵作用，它不僅是企業資源配置和成本控制的重要工具，還能提高投資決策的科學性，優化資本結構，增強企業的市場競爭力。通過構建戰略導向的財務管理體系，優化預算管理、績效考核、信息化管理等關鍵環節，企業能夠有效提升戰略實施效率，提高可持續發展能力。未來，企業應不斷完善財務管理體系，以適應市場變化，為企業戰略的實施提供堅實的財務支撐。

參考文獻

[1]覃亮新.財務管理體系對企業決策和戰略制定的支持作用研究[J].冶金財會，2024，43（3）：67-69.

[2]欒長美.數字經濟下企業財務管理模式創新探討[J].中國市場，2024，（35）：161-164.

[3]劉瓊.企業財務管理影響因素研究[J].現代營銷（下旬刊），2024，（12）：116-118.

[4]王玲.新形勢下企業財務管理風險與改進路徑[J].納稅，2024，18（35）：112-114.

[5]雷蕾.企業財務管理創新與價值創造實踐[J].老字號品牌營銷，2024，（24）：150-152.

（作者單位：黑龍江省建筑安裝集團有限公司）

作者簡介：湯國利，男，1981年4月17日出生，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，本科，中級會計師、中級審計師。