鄉村教師是鄉村教育振興的核心力量,其專業發展水平直接影響著教育質量與鄉村振興進程。然而,部分鄉村教師面臨“下不去、留不住”等現實問題,專業發展路徑不暢、資源相對較少、動力不足。那么,如何解決當前鄉村教師的這些問題,探討鄉村教師專業發展的有效途徑與方法呢?
一、支持與激勵機制
(一)職業榮譽
注重鄉村教師的發展,應當從教師的實際情況和職業榮譽兩個方面并行。在提高鄉村教師的待遇的同時,注重他們的職業榮譽。比如,設立“鄉村教育突出貢獻獎”等榮譽稱號,增強職業認同感與社會認同感。如為了支持和激勵鄉村教師的工作,寧波市通過“鄉村教師專業發展支持計劃”,為鄉村教師提供名師結對、課題研究等資源,使教師獲得足夠的教育資源,鼓勵他們扎根基層。
(二)分層分類培訓體系
振興鄉村教育,首先要提高鄉村教師的自身素質和專業素養,通過系統地培訓和學習,使他們的自身素質和教學水平得到快速提升。每個學段,每個專業的教師需求不同,這就要求在進行鄉村教師培訓時,要分層分類,有針對性地建立精準培訓體系。在“國培—省培—市培—縣培—校本研修”五級聯動機制上,根據培訓內容,適時調整各學段教師,使他們能夠學習到適合自己的課程,從而使每個鄉村教師學有所得,快速提高。如江蘇省在鄉村教師培訓方面建有“鄉村教師培育站”,通過組織各學段,各學科教師參與教學觀摩、課題研討等形式多樣的學習培訓,形成“教學—研究—成長”閉環, 使鄉村教師的自身素質和教學水平的提高得以保證。
二、實踐導向的培訓模式創新
(一)特色課程開發
每個地方的情況不同,特色各異。利用本土鄉村自然資源與文化,開發校本課程是一個不錯的選擇。例如,教師可以發現和研究當地的非遺文化、紅色文化等,結合課堂實際開發可操作性較強的特色課程,這樣的鄉村教育既可以傳承鄉土文化,又可以提升教師的課程創新能力和學生的實踐能力。
(二)遠程實境培訓與跟崗研修
相較于鄉村教師,省城及其他城市的教學研究和教育資源更加豐富。因此,可以依托城市的優質學校建立鄉村教師培訓和實踐基地。為了節省時間和經濟成本,與城市學校的合作可以采取線上指導的策略。線上城市學校的教學專家定期在線視頻講座指導。這樣的“遠程師徒制培訓”,可以快速培養一批鄉村骨干教師。在先進的教學法指引下,鄉村課堂教學會得到顯著提升。
三、學習共同體與同伴互助
(一)跨校協作與聯校交流
結對幫扶和跨校協作是鄉村教師發展的一個重要舉措。鄉村學校與城市學校可以結成對子,相互交流,形成良性活動,促進共同進步。在條件允許的情況下,學校之間可以推動城鄉教師輪崗互動,建立“學科聯盟”“教研共同體”。通過組織教師聯合研修,促進相互的經驗共享和交流。
(二)青年教師培養機制
青年教師在教學方面有闖勁,有干勁,但是經驗相對欠缺。因此,學校應該針對青年教師采取有效的培養機制,比如實施“三級磨課制”與“課堂風采大賽”,要求新教師每周聽課并撰寫總結與反思。通過“級部—年級—學校”這樣的三級賽課,能夠幫助青年教師快速成長。
四、“在地化”培養與進階式發展
(一)本土情懷與實踐能力結合
鄉村教師有著對鄉村教育的情懷,因此,可以構建“鄉情—鄉蘊—鄉能”課程體系,開展雙師教學、鄉土資源開發等實踐活動。通過鄉村教育的培育系統,培養全科鄉村教師,解決他們“教什么、怎么教”的困惑。
(二)梯級成長路徑設計
一個教師的成長一定是有軌跡的,這樣的軌跡必然是從“教師—骨干教師—名師—教育家型教師”分階段培養。作為致力于鄉村教育的教師們,要規劃自己的職業發展路徑和發展軌跡。作為學校及教育部門也要為教師的路徑規劃提供培養的條件。這樣的條件可以是“特級教師跨區域帶徒”,也可以是省級到縣域、再到鄉村的系統培訓等,這樣的學習與培養能夠助力鄉村教師從“教學能手”成長為“學科帶頭人”。
五、典型案例
(一)案例一:SDCU聯動式支持體系
SDCU聯動模式,強調鄉村學校、片區學校聯合體、縣級教師發展中心、高等師范院校的分工協作和協同創新。 SDCU聯動模式,以鄉村教師專業發展為核心目標,聯動發揮教師教育四個主體的積極作用,引領鄉村教師發現問題、提出問題,形成解決問題的能力,是鄉村教師專業發展的主戰場。
縣級教師發展中心是鄉村教師培養與發展的主要節點。以縣級教師發展中心為核心,聯合高校、片區學校構建“校本研修—片區探究—縣級統籌—高校引領”四級體系。通過“雙導師帶教”模式,為鄉村教師提供個性化指導,這樣的培養體系可以為鄉村教育快速培養出骨干教師。
(二)案例二:鄉村教師培育站
鄉村教師,特別是年輕的鄉村教師在教學方法,教學策略、教學經驗上相對不足,不妨通過建立鄉村教師培育站,有針對性地為他們解決教育教學中遇到的困惑。鄉村教師培育站通過“目標引領—榜樣示范—伙伴協同”機制,可以幫助教師適應鄉村教育,使他們得到快速成長。
總之,鄉村教師專業發展需多方協同,既要加大資源投入,完善激勵機制,縮小城鄉差距,還要從實踐層面創新培訓模式,強化鄉土特色與實踐導向。同時,在教師層面,要激發他們的內驅力,通過共同體與進階路徑使他們實現快速成長。