湖北演唱會經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫

若要持續(xù)保持熱度，短期靠流量，長期發(fā)展則需要依賴良好 的生態(tài)。

今春，湖北演出市場相當(dāng)火爆：3月底，刀郎在武漢連開兩場演唱會，武漢體育中心周邊酒店預(yù)訂量環(huán)比激增 550% ；4月18日至20日，李宗盛在宜昌連開兩場演唱會，吸引了來自全國各地的1.2萬名歌迷。

2023年以來，全國演出市場持續(xù)升溫，其中演唱會更是“獨(dú)占頭”。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年全國演出市場銷售票房達(dá)216億元，其中演唱會票房高達(dá)179億元。在供需失衡的態(tài)勢下，“為一場演出奔赴一座城”成為新消費(fèi)潮流。

作為高情緒價值的流量入口，演唱會不僅能夠帶動住宿、餐飲、交通、購物等系列消費(fèi)，還能將單次觀演轉(zhuǎn)化為文旅復(fù)合式消費(fèi)，堪稱“流動的GDP”。

湖北省演出協(xié)會會長、省演出公司總經(jīng)理游國梁介紹，2023年以來，湖北各地舉辦演唱會百余場，票房年收人超10億元，較疫情前翻一番多；今年上半年，湖北預(yù)計將舉辦30多場演唱會。

演藝經(jīng)濟(jì)如何做大做強(qiáng)，進(jìn)而為城市發(fā)展持續(xù)賦能？湖北還有諸多短板需補(bǔ)齊。

搶灘新賽道：湖北加速競逐演藝市場

50多萬人搶票、開票即售罄3月14日，刀郎武漢站演唱會首次開票，便掀起瘋狂的搶票大戰(zhàn)。3月29日、30日，連續(xù)兩天的刀郎演唱會，不僅為武漢帶來音樂盛宴，也同步激發(fā)了文旅消費(fèi)熱潮。

攜程網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，刀郎演唱會期間，武漢體育中心所在的商圈酒店預(yù)訂量環(huán)比前一周猛增 550% 。飛豬旅行數(shù)據(jù)顯示，3月28日至30日，前往武漢的機(jī)票與火車票預(yù)訂量環(huán)比上月同期增長約 10% 。游國梁介紹，刀郎演唱會“引客人鄂”約10萬人，人均在武漢停留2.5天，文旅綜合消費(fèi)較平時增長3倍。

刀郎演唱會的火爆并非個例，2023年以來，演唱會在湖北各地全面開花：陳奕迅、梁詠琪、李宗盛、周華健等一眾實力唱將，接連在武漢光谷國際網(wǎng)球中心獻(xiàn)唱；2024年宜昌舉辦了12場演唱會、音樂節(jié)活動，場均吸引觀眾超8000人，單場最高突破3萬人，其中外地觀眾占比 65% ，張韶涵、楊千媾、王力宏、王心凌等明星大咖齊聚宜昌，為當(dāng)?shù)馗杳詭硪暵犑⒀纾弧秹繇懼袊ひ魳肥⒌洹吩谙尻柺⒋箝_唱，點(diǎn)燃城市激情；《金文峰之夜》《中荊之夜》明星演唱會在荊門相繼舉辦，孫楠、邵正宵、張信哲、海來阿木、王琪等實力唱將傾情獻(xiàn)唱；黃岡也迎來了王心凌、張信哲、部正宵等明星，為當(dāng)?shù)馗杳运蜕象@喜…

企業(yè)更是敏銳捕捉到演唱會的帶動效應(yīng)，進(jìn)軍演藝市場。如洋河股份與湖北省演藝集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出“知音湖北·遇見洋河”系列演唱會，已在黃岡、十堰、仙桃三地舉辦；稻花香主辦活力之光·稻花香群星演唱會，相繼唱響襄陽、十堰、武漢等地；武商集團(tuán)為慶祝65周年獨(dú)家冠名演唱會，更是在商文旅體融合中螳出一條新路。

“企業(yè)通過演唱會實現(xiàn)品牌宣傳與產(chǎn)品銷售雙豐收?！庇螄航榻B，以洋河股份為例，三場演唱會的投入產(chǎn)出比能達(dá)到1：10，即投人1元錢，能夠帶來10元的產(chǎn)品銷售收入。

中國演出行業(yè)協(xié)會2023年發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，演唱會的門票消費(fèi)對當(dāng)?shù)叵M(fèi)拉動比達(dá)1：4.8，即門票花費(fèi)1元，帶動周邊消費(fèi)4.8元?！皬慕鼉赡昵闆r來看，演唱會帶動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿效應(yīng)凸顯?！睒I(yè)內(nèi)資深人士介紹，以頂流歌手周杰倫的演唱會為例，一場演唱會大概能帶來6億至10億元的消費(fèi)。據(jù)測算，去年宜昌12場明星演唱會共拉動消費(fèi)50億元。攜程數(shù)據(jù)顯示，李宗盛演唱會宜昌站的搜索熱度環(huán)比上漲超過6倍，帶動宜昌搜索熱度上漲48% 。

一場演唱會緣何產(chǎn)生如此大的帶動作用？從供應(yīng)端來看，疫情3年的市場冰凍期，大量演唱會和音樂節(jié)等被迫延期和取消，2023年開始涌現(xiàn)大量“還債式”商演；從需求端來看，年輕人對演唱會的需求日益旺盛，觀看演唱會既是一種去“班味”的方式，又能在與歌手的互動中獲得情緒滿足。但當(dāng)下演藝市場供需不平衡，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，這使得跨城觀演成為新潮流，催生了全新的消費(fèi)場景。

華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院何志武教授認(rèn)為，娛樂“軟剛需”的生活觀和消費(fèi)觀深入青年群體，他們將休閑娛樂視為生活必需品，文化娛樂消費(fèi)在年輕人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中由“軟”變“硬”，年輕人提高休閑娛樂消費(fèi)的頻率與支出就越來越平常。

瞄準(zhǔn)這一新藍(lán)海，全國多個城市紛紛出臺相關(guān)政策，大力推動演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為中部大省，湖北也積極布局演藝產(chǎn)業(yè)。

早在2019年，湖北便組建了演藝業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，整合文化場所資源，建立橫向省內(nèi)外、縱向省市州聯(lián)動的信息交流平臺。2020年，武漢體育中心集團(tuán)有限公司成立子公司——武漢車谷文化旅游發(fā)展有限公司，瞄準(zhǔn)演唱會等演藝市場。去年8月，武漢市著眼打造“演藝之都”，出臺了《武漢市促進(jìn)演出市場繁榮的若干措施》等系列政策。

與之相對應(yīng)，湖北演出市場持續(xù)升溫：在流行音樂層面，自2024年以來，武漢市幾乎每個周末均有一場大型演唱會；在京劇、楚劇、話劇、歌舞劇等傳統(tǒng)劇目演出方面，武漢的三大綜合劇院的營收遠(yuǎn)高于2019年。游國梁介紹，去年，湖北劇院、琴臺大劇院、武漢劇院營收共計近1億元，較疫情前都穩(wěn)步增長。

“湖北競逐演藝市場優(yōu)勢明顯”，武漢車谷文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳海礁認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面，湖北是中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，2024年經(jīng)濟(jì)規(guī)模入列“6萬億俱樂部”；從地理位置考量，湖北是“九省通衢”，外地游客跨城追星便利；就青年群體數(shù)量來看，武漢的大學(xué)生數(shù)量位于全國前列，而這一群體正是當(dāng)下演出市場的核心消費(fèi)力量。

成長的煩惱：本土藝人與演出場館短板的制約

盡管勢頭迅猛，但湖北演藝市場仍面臨諸多挑戰(zhàn)。譬如，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育不成熟不完善問題尤為突出。

演出市場產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上游的藝人表演、舞臺效果等內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，中游的票務(wù)、場館、廣告贊助等環(huán)節(jié)，以及下游的消費(fèi)市場。然而，當(dāng)前湖北的演出市場產(chǎn)業(yè)鏈并不強(qiáng)，在內(nèi)容制作、人才培養(yǎng)、演出場地、演藝產(chǎn)品開發(fā)等方面均存在短板。

武漢市社會科學(xué)院莫嚴(yán)博士介紹，以演唱會為例，在產(chǎn)業(yè)鏈前端，湖北缺乏本土藝人資源，在內(nèi)容制作方面缺乏話語權(quán)。與之形成鮮明對比的是湖南省，該省以天娛傳媒為核心，構(gòu)建了完備的藝人培養(yǎng)體系，旗下藝人資源豐富。

“湖北并非完全沒有演出人才，關(guān)鍵在于留不住人才。”莫勗表示，武漢擁有武漢音樂學(xué)院、武漢大學(xué)藝術(shù)學(xué)院、華中師范大學(xué)音樂學(xué)院等眾多藝術(shù)人才培養(yǎng)高校，但人才畢業(yè)后大量外流，根本原因在于，與北上廣等一線城市相比，武漢的演出市場不夠發(fā)達(dá)，且缺乏相應(yīng)的人才補(bǔ)貼政策。

業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，對于一座城市而言，若能培育本王的藝人團(tuán)隊，在內(nèi)容制作上便能掌握更多話語權(quán)，尤其是當(dāng)下同質(zhì)化競爭加劇，能夠量身定制個性化的內(nèi)容，對粉絲群體的吸引力將大幅度提升。

中游演出場館層面，盡管武漢擁有武漢體育中心、光谷國際網(wǎng)球中心等場館，但硬件設(shè)施仍存在不足。

據(jù)了解，武漢市承接演唱會的場館均是2020年前為承辦體育賽事而建造的，這些場館內(nèi)場票數(shù)少、遮擋票數(shù)多，導(dǎo)致有效票不足，在全國統(tǒng)一票價的情況下，其票房收人不具優(yōu)勢，影響了演唱會的經(jīng)濟(jì)效益與市場吸引力。

針對這一問題，武漢已有場館著手進(jìn)行改造。陳海礁稱，目前，武漢體育中心體育館正在進(jìn)行場館改造，將座位數(shù)從1.2萬座增加至1.5萬座，并增設(shè)內(nèi)場疏散通道，內(nèi)場座位數(shù)可從1200座提升至3000多座。改造后，將有效提升場館的觀演體驗與票房潛力。

與此同時，在武漢舉辦一場演唱會的成本相對較高。陳海礁稱，演唱會成本包括藝人秀費(fèi)、舞美等制作成本，安保、宣傳、酒店住宿等成本以及票務(wù)成本三部分，相較于其他城市，武漢演唱會的安保成本偏高。例如，刀郎武漢演唱會安保成本達(dá)到130多萬元，約超過一般演唱會安保成本的 30% 。陳海礁解釋，主要是因為武漢舉辦演唱會時場館封控區(qū)域較大，這一定程度壓縮了演唱會的利潤空間。

政策支持力度不足，同樣是制約湖北演藝經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

當(dāng)前，全國各地紛紛出臺有力的政策，吸引演出落地。如四川省今年推出激勵政策明確：2025年1月1日至2025年12月31日期間，引進(jìn)在川舉辦大型演唱會、音樂節(jié)等大型營業(yè)性演出活動的主辦單位，省級財政根據(jù)累計售票總?cè)藬?shù)、售票收人及經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，給予最高500萬元獎勵。

再比如上海為支持大型營業(yè)性演出，去年推出的新政提出，主辦單位引進(jìn)國際知名或者國內(nèi)一流的大型演唱會、音樂節(jié)，累計售票總?cè)藬?shù)不低于3萬人次，予以最高200萬元支持。對累計售票總?cè)藬?shù)超過5萬人次，且境外觀眾比例超過 10% ，予以300萬元一次性獎勵。

反觀湖北，在省級層面，去年湖北省推出“引客入鄂”獎勵政策，其中提出單場面向市場公開售票數(shù)、購票人場人數(shù)均達(dá)5000人（含）以上，招徠外省觀眾比例達(dá)到 50% 以上的大型演唱會、音樂節(jié)，對演出經(jīng)營單位給予單場最高50萬元獎勵，相比上海、四川等發(fā)布的政策來看，補(bǔ)貼力度不夠，且適用時間僅為2024年。

武漢市級層面，除武漢東湖高新區(qū)出臺的《關(guān)于推進(jìn)文化體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》提出，對在東湖高新區(qū)轄區(qū)內(nèi)舉辦的、具有國內(nèi)外重大影響力、展示光谷形象的音樂節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育賽事等國際性或國家級文體活動，單個項目最高補(bǔ)貼500萬元外，全市雖有宏觀上鼓勵文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件，但缺乏具體的獎勵資金政策。

此外，相較于其他城市，武漢市5000人以上演唱會的審批時間較長。一場活動需要文化部門、公安機(jī)關(guān)等主體審批，在同等條件下，較長的審批周期使得武漢在吸引演唱會落地方面缺乏競爭優(yōu)勢，容易錯失優(yōu)質(zhì)資源。

何志武教授稱，演出經(jīng)濟(jì)是一種典型的“人氣經(jīng)濟(jì)”，若想促進(jìn)演出經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，必須通過營造良好的軟硬件服務(wù)條件來挖掘“人氣經(jīng)濟(jì)”的供給側(cè)潛力。

破局之路：加快完善 演藝經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈

“演藝經(jīng)濟(jì)若要持續(xù)保持熱度，短期靠流量，長期發(fā)展則需要依賴良好的生態(tài)。”莫最指出，湖北需要從政策端、產(chǎn)業(yè)鏈、市場端等多個維度協(xié)同發(fā)力。

在政策層面，需打出“組合拳”：一方面要通過政策紅利吸引更多演唱會、音樂節(jié)來鄂舉辦，并打造更多精品劇自，吸引更多消費(fèi)者。同時，要獎勵組織高質(zhì)量演藝活動并取得一定經(jīng)濟(jì)效益的主辦企業(yè)。另一方面，要出臺演藝影視總部研發(fā)、培訓(xùn)等產(chǎn)出生態(tài)營造養(yǎng)育集聚單位的整體政策措施，打造有影響力的演出經(jīng)紀(jì)公司，聚焦演出專業(yè)人才和經(jīng)紀(jì)人才，掌握演出經(jīng)濟(jì)的話語權(quán)。

針對審批時間較長的問題，武漢華耀廣豐文化發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人胡昕認(rèn)為，湖北可借鑒廣州經(jīng)驗，優(yōu)化審批流程。廣州市2023年推出“文旅體一證通”，聚焦破解文旅體行政審批體制機(jī)制障礙，為審批流程“瘦身”。其中“穗園通”將文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)文體領(lǐng)域41項審批事項融合為一個準(zhǔn)人項目，相關(guān)審批部門實行前置服務(wù)；“穗演通”則是對觀眾人數(shù)超1000人以上的演藝場館，超5000人以上的體育場館營業(yè)性演出申請，簡化申報材料，一次提交申請。

產(chǎn)業(yè)鏈聚焦“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”。在上游，依托武漢藝術(shù)院校資源，打造“院校 + 經(jīng)紀(jì)公司 + 孵化基地”的人才培養(yǎng)體系；中游推進(jìn)場館升級改造，下游開發(fā)“演藝 + ”衍生消費(fèi)。

莫嚴(yán)提出，湖北要明確商旅文體展發(fā)展模式，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。圍繞大型演唱會等活動，可以推出關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、黏性高的系列消費(fèi)促進(jìn)活動。比如，海口在周杰倫演唱會期間，CDF海口國際免稅城延長營業(yè)時間至夜間2點(diǎn)，并提供10多臺免費(fèi)接駁車，讓觀眾無縫銜接至免稅城消費(fèi)。不少商家借著演唱會熱度推出優(yōu)惠活動，既拉動消費(fèi)，也讓跨城觀演群眾有更好的體驗感。

“在同質(zhì)化競爭加劇的當(dāng)下，需要將活動與城市深度捆綁，打造城市名片。”游國梁認(rèn)為，一方面，需要打造具有地方特色的劇目IP、演藝人員IP；另一方面，需要挖掘城市特色，為觀眾提供更加豐富的消費(fèi)選擇。如可以基于武漢文旅、地方歷史、文化傳承打造“小美特精”的演出，來增強(qiáng)演出的根植性，可以效仿廈門，打造常駐電影節(jié)、音樂節(jié)等，在蔡甸、新洲等地融入電影、音樂、露營等潮流元素。

何志武指出，一座城市的演出市場能否持續(xù)繁榮，有賴于內(nèi)外兩方面資源供給。外部演出資源的引進(jìn)，需要地方政府與企業(yè)通力合作；內(nèi)部演出資源的培育和挖掘，需要政府提供寬松的創(chuàng)作環(huán)境和扶持政策，推進(jìn)本土創(chuàng)作水平的提升，讓源源不斷的作品供給撐起演出市場的繁榮。

在區(qū)域協(xié)同方面，針對當(dāng)下演藝市場下沉二、三線城市的趨勢，莫勗建議，湖北省既做強(qiáng)“武漢極核”，同時要激活“多極支撐”。

非省會城市如宜昌、襄陽等要夯實本地劇場演出基礎(chǔ)，孕育文化消費(fèi)市場，同時積極引入外來演出，通過場館改造，提升硬件設(shè)施，提高演出場所的承載量。充分挖掘當(dāng)?shù)氐奈穆觅Y源，打造出個性化的文旅產(chǎn)品，比如鄉(xiāng)村游、文化游等，此外，當(dāng)?shù)夭块T要加強(qiáng)與藝人的長期互動鏈接，做好售后工作，將藝人的影響力轉(zhuǎn)化為城市的宣傳力，實現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的良性互動。