數(shù)智技術(shù)賦能體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型：技術(shù)融合、實(shí)踐困境與標(biāo)準(zhǔn)化路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2025）-15-167-4-ZL

1、引言

在“體育強(qiáng)國(guó)”與“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型成為破解全民健身服務(wù)供需矛盾、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出“推動(dòng)地方數(shù)字化升級(jí)改造不少于1000個(gè)體育場(chǎng)館”目標(biāo)，而5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)為這一進(jìn)程提供了支撐。北京冬奧會(huì)等標(biāo)桿案例已證明數(shù)智技術(shù)的潛力：通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化能耗管理，部分場(chǎng)館節(jié)能效率提升超 30% 。然而，當(dāng)前全國(guó)智慧場(chǎng)館覆蓋率不足 15% ，且多數(shù)項(xiàng)目面臨“數(shù)據(jù)孤島”、標(biāo)準(zhǔn)缺失等瓶頸，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用停留在硬件升級(jí)層面，難以為用戶提供協(xié)同化服務(wù)。

核心矛盾集中于兩方面：其一，技術(shù)融合機(jī)制不健全，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同不足。例如，場(chǎng)館票務(wù)、安防與用戶行為數(shù)據(jù)相互割裂，制約服務(wù)精準(zhǔn)度；其二，標(biāo)準(zhǔn)化體系滯后，地方試點(diǎn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。浙江等地雖出臺(tái)地方建設(shè)指南，但其技術(shù)接口與國(guó)家級(jí)平臺(tái)存在兼容性沖突，暴露出“重試點(diǎn)創(chuàng)新、輕頂層設(shè)計(jì)”的制度短板。

本研究意義在于：理論層面，構(gòu)建“技術(shù)一制度一市場(chǎng)”協(xié)同框架，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)機(jī)制與多方主體互動(dòng)的分析不足；實(shí)踐層面，提出“模塊化分層標(biāo)準(zhǔn)體系”，為破解改造成本高、數(shù)據(jù)權(quán)屬爭(zhēng)議等難題提供政策方案。例如，通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)接口降低中小場(chǎng)館升級(jí)成本，借鑒歐盟GDPR經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建數(shù)據(jù)授權(quán)與收益分成規(guī)則，助力技術(shù)紅利向公共服務(wù)效能轉(zhuǎn)化。

2、數(shù)智技術(shù)在場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型中的融合機(jī)制

2.1、技術(shù)融合的層次模型：從功能疊加到生態(tài)重構(gòu)

當(dāng)前智慧場(chǎng)館技術(shù)應(yīng)用多停留在“單點(diǎn)功能替代\"層面（如智能閘機(jī)替代人工檢票），尚未形成系統(tǒng)性賦能效應(yīng)。本文提出“基礎(chǔ)層一核心層一應(yīng)用層”的三級(jí)融合模型，揭示技術(shù)協(xié)同的內(nèi)在邏輯：

基礎(chǔ)層（感知與連接）：以5G、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館空間與設(shè)備的全要素映射。例如，上海徐家匯體育公園通過(guò) 5G⁺ 北斗定位系統(tǒng)，將觀眾尋路時(shí)間從平均8min降至2min，但其價(jià)值受限于數(shù)據(jù)閉環(huán)仍未打通。

核心層（數(shù)據(jù)與算法）：數(shù)據(jù)中臺(tái)與AI模型驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化。現(xiàn)有瓶頸在于數(shù)據(jù)碎片化一一某省級(jí)場(chǎng)館的能耗數(shù)據(jù)分散在3個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中，導(dǎo)致AI節(jié)能算法誤差率高達(dá) 25% ，需建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議。

2.2、技術(shù)協(xié)同的三大效應(yīng)：數(shù)據(jù)閉環(huán)、服務(wù)衍生與模式顛覆

（1）數(shù)據(jù)閉環(huán)效應(yīng)。

用戶行為數(shù)據(jù)（如健身頻率、消費(fèi)偏好等）反向驅(qū)動(dòng)硬件配置與業(yè)態(tài)布局。南京某場(chǎng)館通過(guò)手環(huán)采集用戶心率數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度和空調(diào)風(fēng)速，使用戶停留時(shí)長(zhǎng)增加 18% 0但數(shù)據(jù)所有權(quán)爭(zhēng)議導(dǎo)致商業(yè)開(kāi)發(fā)受阻，需建立“用戶授權(quán)一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)一收益分成”機(jī)制。

（2）服務(wù)衍生效應(yīng)。

技術(shù)融合催生非體育收入。杭州奧體中心利用AI客流預(yù)測(cè)系統(tǒng)，向周邊商戶出售分時(shí)段人流分析報(bào)告，年增收超500萬(wàn)元。此類(lèi)模式依賴(lài)跨行業(yè)數(shù)據(jù)互通，但現(xiàn)行政策對(duì)數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)限制嚴(yán)苛。

（3）模式顛覆效應(yīng)。

傳統(tǒng)“以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)”模式轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù) + 服務(wù)”生態(tài)。成都鳳凰山體育公園將場(chǎng)館定位為“城市運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)”，通過(guò)API接口向政府、企業(yè)提供人群熱力、設(shè)施損耗等數(shù)據(jù)，年數(shù)據(jù)服務(wù)收入占比達(dá) 37% 。

2.3、融合瓶頸的再審視：技術(shù)邏輯與運(yùn)營(yíng)邏輯的錯(cuò)配

技術(shù)供應(yīng)商與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方的目標(biāo)分歧導(dǎo)致融合受阻，技術(shù)邏輯：追求功能全面性與數(shù)據(jù)量級(jí)（如某廠商強(qiáng)制要求場(chǎng)館安裝32類(lèi)傳感器）；運(yùn)營(yíng)邏輯：注重成本控制與用戶留存（如中小場(chǎng)館無(wú)力承擔(dān)每年80萬(wàn)元的數(shù)據(jù)中臺(tái)維護(hù)費(fèi)）。破局思路，需求分級(jí)：將技術(shù)模塊分為“必選（安全監(jiān)測(cè)） + 可選（用戶畫(huà)像）”，降低初期投入（自主設(shè)計(jì)框架）；敏捷開(kāi)發(fā)：采用開(kāi)源架構(gòu)替代封閉系統(tǒng)，允許場(chǎng)館按需擴(kuò)展功能模塊（如無(wú)錫新吳體育中心基于Linux開(kāi)發(fā)定制化能耗系統(tǒng)，成本降低 60% ）。

3、智慧化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐困境

體育場(chǎng)館智能化改造是提升場(chǎng)館運(yùn)行效率、優(yōu)化觀眾體驗(yàn)、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中卻面臨著一系列復(fù)雜交織的困境，這些困境都制約了改造工作不同維度的順利進(jìn)行和深入進(jìn)行，而在具體實(shí)施中，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多難題。

3.1、經(jīng)濟(jì)性障礙

智慧場(chǎng)館改造，涵蓋硬件購(gòu)置、軟件開(kāi)發(fā)和后續(xù)維護(hù)升級(jí)等方面的大量資金投入，讓很多場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方望而卻步，資金緊缺、難以承擔(dān)高額改造費(fèi)用的中小場(chǎng)館，在改造中舉步維艱。此外，智慧場(chǎng)館轉(zhuǎn)型投資回報(bào)周期長(zhǎng)，社會(huì)資本參與意愿低，投入資金轉(zhuǎn)型后，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商通過(guò)傳統(tǒng)盈利模式，短期內(nèi)難以收回成本并獲利，資金壓力加劇，轉(zhuǎn)型速度受限。

3.2、技術(shù)性障礙

體育場(chǎng)館的智慧化轉(zhuǎn)型在技術(shù)層面面臨諸多挑戰(zhàn)。不同系統(tǒng)間的兼容性不足是關(guān)鍵問(wèn)題，許多場(chǎng)館的票務(wù)、安防、設(shè)備管理系統(tǒng)等由不同供應(yīng)商提供，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式各異，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而形成“數(shù)據(jù)孤島”。這使得場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方無(wú)法全面、實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀況，也無(wú)法為觀眾提供更加個(gè)性化、便捷的服務(wù)。此外，部分場(chǎng)館在智慧化轉(zhuǎn)型中存在“重硬件輕算法”的傾向，過(guò)于關(guān)注智能設(shè)備的采購(gòu)和安裝，而忽視了背后的數(shù)據(jù)分析和處理算法的優(yōu)化。這導(dǎo)致采集到的大量數(shù)據(jù)無(wú)法得到充分有效的利用，無(wú)法真正發(fā)揮智慧化系統(tǒng)在決策支持、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等方面的優(yōu)勢(shì)，使得智慧化轉(zhuǎn)型流于表面，未能深入場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。

3.3、制度性障礙

體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型在制度層面面臨的主要困境是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家層面，尚未出臺(tái)全面系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使各地場(chǎng)館改造缺乏指導(dǎo)規(guī)范，建設(shè)水平不一。地方試點(diǎn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)，部分地方指南與國(guó)家級(jí)平臺(tái)在技術(shù)接口、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在兼容性沖突，導(dǎo)致地方場(chǎng)館難以與全國(guó)性平臺(tái)對(duì)接協(xié)同。此外，數(shù)據(jù)權(quán)屬模糊也是突出問(wèn)題，用戶數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)及商業(yè)化利用規(guī)則不明均阻礙了數(shù)據(jù)共享流通，也為用戶隱私保護(hù)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.4、人才與認(rèn)知障礙

體育場(chǎng)館的智慧化轉(zhuǎn)型需要兼具體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理能力和信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。但目前，這種復(fù)合型人才極其稀缺，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方在人才招募、培訓(xùn)等方面面臨較大困難，很難組建一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效促進(jìn)智能化改造。同時(shí)，部分場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方和管理者管理思維落后，仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式上，對(duì)智慧化轉(zhuǎn)型的重要性和潛力認(rèn)識(shí)不足，缺乏主動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和決心。這種人才和認(rèn)知上的不足，使得場(chǎng)館在智能化改造過(guò)程中缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的實(shí)施措施，難以發(fā)揮智慧技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

4、智慧場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)化路徑構(gòu)建

體育產(chǎn)業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代潮流，智慧場(chǎng)館的智慧改造是必然選擇，而構(gòu)建一套科學(xué)完善的智慧場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)化路徑，在經(jīng)過(guò)一系列實(shí)踐探索后，顯得尤為關(guān)鍵。這不僅是解決當(dāng)前智慧化轉(zhuǎn)型困境的迫切需求，更是促進(jìn)體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，可提升體育產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1、政策標(biāo)準(zhǔn)化：頂層設(shè)計(jì)與地方實(shí)踐的協(xié)同

政策是體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型的牽引力。國(guó)家要出臺(tái)《體育場(chǎng)館智慧化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》，明確建設(shè)要求和方向，為全國(guó)智慧場(chǎng)館建設(shè)提供統(tǒng)一的框架和指導(dǎo)，詳細(xì)列出不同類(lèi)型場(chǎng)館需要達(dá)到的智慧化功能，如智能票務(wù)、數(shù)字化預(yù)訂等，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，讓改造有據(jù)可依。地方要結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展試點(diǎn)創(chuàng)新，制定符合地方特色的標(biāo)準(zhǔn)，如浙江依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，出臺(tái)細(xì)化、前瞻的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，探索適合本地區(qū)模式，為完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗(yàn)。

4.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：模塊化架構(gòu)與接口統(tǒng)一

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)智慧場(chǎng)館各系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的基礎(chǔ)，采用模塊化架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，可將智慧場(chǎng)館技術(shù)體系分為三大主要模塊：基礎(chǔ)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層。基礎(chǔ)層負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的集成管理，如智能閘機(jī)、傳感器等，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，平臺(tái)層以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，對(duì)基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，為應(yīng)用層提供支撐。應(yīng)用層則利用平臺(tái)層數(shù)據(jù)，為用戶提供賽事直播、在線健身課程等個(gè)性化智慧服務(wù)，為保證模塊間無(wú)縫對(duì)接、數(shù)據(jù)流通，必須統(tǒng)一接口協(xié)議。參照國(guó)際規(guī)范，制定適合我國(guó)的接口標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)格式、傳輸協(xié)議、訪問(wèn)權(quán)限等要求，使不同供應(yīng)商的系統(tǒng)、設(shè)備兼容互通，打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建有機(jī)聯(lián)動(dòng)的技術(shù)生態(tài)圈。

4.3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化：多維績(jī)效指標(biāo)體系

提升智慧場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成效的重要手段是建立科學(xué)合理的多維度績(jī)效指標(biāo)體系，體系要涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)三個(gè)主要維度。

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)關(guān)注場(chǎng)館商業(yè)運(yùn)營(yíng)，如坪效比、能耗降低率等，考核智慧化改造對(duì)盈利能力和成本控制的效果，如通過(guò)精準(zhǔn)能耗管理、高效設(shè)備運(yùn)維等方式降低成本，提升商業(yè)價(jià)值。

社會(huì)效益指標(biāo)強(qiáng)調(diào)場(chǎng)館對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，包括用戶滿意度、公益開(kāi)放時(shí)長(zhǎng)等，智慧場(chǎng)館在增加公益開(kāi)放時(shí)間、促進(jìn)全民健身與社會(huì)和諧的同時(shí)，提供方便、舒適、個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

技術(shù)效能指標(biāo)衡量技術(shù)系統(tǒng)性能，如系統(tǒng)響應(yīng)速度、數(shù)據(jù)互通率等，反映技術(shù)架構(gòu)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，確保快速響應(yīng)需求，實(shí)現(xiàn)高效數(shù)據(jù)交互和協(xié)同工作，為智慧化服務(wù)提供技術(shù)保障。

4.4、動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)框架

智慧場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)化路徑需動(dòng)態(tài)適應(yīng)技術(shù)迭代、市場(chǎng)變化。以建立定期修訂機(jī)制，成立專(zhuān)業(yè)小組，根據(jù)新技術(shù)、用戶需求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障標(biāo)準(zhǔn)貼合行業(yè)實(shí)際；建立認(rèn)證、退出機(jī)制，發(fā)揮第三方評(píng)估作用，對(duì)達(dá)標(biāo)場(chǎng)館予以政策支持、市場(chǎng)認(rèn)可；對(duì)不達(dá)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)不佳的場(chǎng)館設(shè)置退出機(jī)制，激勵(lì)運(yùn)營(yíng)方提升智慧化水平、服務(wù)水平；通過(guò)政策、技術(shù)、評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)框架等多維度標(biāo)準(zhǔn)化路徑破解體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型難題，使體育場(chǎng)館向智能化、高效化、人性化發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

5、案例研究：北京冬奧會(huì)場(chǎng)館遺產(chǎn)的智慧化實(shí)踐

北京冬奧會(huì)場(chǎng)館的智慧實(shí)踐，是場(chǎng)館智慧改造的標(biāo)桿案例。為全球體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)際上體育領(lǐng)域的智慧改造標(biāo)桿案例。

5.1、技術(shù)融合應(yīng)用

（1）數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館能源動(dòng)態(tài)調(diào)控。

國(guó)家速滑館“冰絲帶”通過(guò)建立數(shù)字孿生和智能化集成管理平臺(tái)，集成45個(gè)子系統(tǒng)，將場(chǎng)館的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，數(shù)據(jù)更新速度由秒級(jí)提升至毫秒級(jí)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的3D可視化分級(jí)信息瀏覽，點(diǎn)擊即可獲取相關(guān)設(shè)備詳細(xì)信息，有效解決了場(chǎng)館相關(guān)設(shè)備多樣、協(xié)議復(fù)雜等一體化管控難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、趨勢(shì)研判、提前預(yù)警和分析決策的綜合智慧管理。例如，通過(guò)該平臺(tái)，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控場(chǎng)館內(nèi)溫度、濕度、照明等環(huán)境參數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。

（2） 5G+8K 直播提升觀賽體驗(yàn)。

在賽事轉(zhuǎn)播方面，北京冬奧會(huì)采用了 5G+8K 直播技術(shù)，為觀眾提供了前所未有的觀賽體驗(yàn)。觀眾可以通過(guò)5G手機(jī)點(diǎn)開(kāi)應(yīng)用，自由選擇觀賽角度，實(shí)現(xiàn)多視點(diǎn)觀賽。與傳統(tǒng)單獨(dú)視點(diǎn)的視頻傳輸相比，自由交互的多視點(diǎn)傳輸在數(shù)據(jù)容量上有數(shù)倍甚至數(shù)量級(jí)的提高。在5G通訊技術(shù)支持下，自由交互觀賽已達(dá)到直播延時(shí)僅30s，畫(huà)面實(shí)現(xiàn)1080P高清圖像。

5.2、實(shí)踐中的困境與突破

（1）初期改造成本分?jǐn)傠y題。

包括硬件設(shè)備的購(gòu)置、軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及后續(xù)的維護(hù)升級(jí)等。智慧場(chǎng)館的建設(shè)需要大量的資金投入，前期的改造費(fèi)用對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，以應(yīng)用了眾多高科技技術(shù)的“冰絲帶”為例，其建設(shè)投入了大量資金。為分?jǐn)偝杀荆c企業(yè)合作的模式尤為關(guān)鍵，政府在政策、資金等方面給予支持，而企業(yè)則發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，合力推進(jìn)智慧場(chǎng)館轉(zhuǎn)型。例如，政府可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金、提供稅收優(yōu)惠等方式減輕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方的資金壓力；企業(yè)則可以通過(guò)技術(shù)入股、運(yùn)營(yíng)合作等方式參與場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)，達(dá)到互惠互利、合作共贏的目的。

（2）賽后利用：從賽事中心轉(zhuǎn)向全民健身綜合體。

冬奧會(huì)結(jié)束后，場(chǎng)館的持續(xù)利用成為重要問(wèn)題，不少場(chǎng)館為滿足大眾日常體育活動(dòng)需求，賽后面臨改造壓力，需要從賽事中心向滿足大眾日常體育活動(dòng)需求的全民健身綜合體轉(zhuǎn)型。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方可通過(guò)與社區(qū)、學(xué)校、體育俱樂(lè)部等合作，將場(chǎng)館資源向社會(huì)開(kāi)放，舉辦各類(lèi)全民健身活動(dòng)和賽事，提高場(chǎng)館利用率。例如，“冰絲帶”在賽后不僅繼續(xù)舉辦高水平的冰雪賽事，還為公眾提供滑冰、冰球等冰上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的培訓(xùn)和體驗(yàn)活動(dòng)，推動(dòng)了冰雪運(yùn)動(dòng)的普及。

5.3、標(biāo)準(zhǔn)化啟示

冬奧場(chǎng)館的智慧實(shí)踐為民用場(chǎng)館在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理、綠色節(jié)能等方面提供了啟示。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有利于場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，如推動(dòng)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接口協(xié)議制定的“冰絲帶”數(shù)字雙胞胎平臺(tái)等。在數(shù)據(jù)管理上，冬奧場(chǎng)館注重?cái)?shù)據(jù)共享和隱私保護(hù)的平衡，以確保數(shù)據(jù)安全和隱私。在綠色節(jié)能方面，冬奧場(chǎng)館踐行綠色理念，將多項(xiàng)綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用其中，為場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展做出表率，并在綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定上進(jìn)行了推廣。因此，冬奧標(biāo)準(zhǔn)向民用場(chǎng)館推廣可行性很高，冬奧場(chǎng)館的數(shù)字化孿生技術(shù)、智能化建設(shè)技術(shù)等技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)具有先進(jìn)性和普適性，可以增強(qiáng)民用場(chǎng)館的智能化水平和運(yùn)行效率。同時(shí)，隨著技術(shù)發(fā)展和成本降低，更多的民用場(chǎng)館具備了應(yīng)用冬奧會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的條件，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)可以鼓勵(lì)民用場(chǎng)館借鑒冬奧會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)培訓(xùn)等方式，提升整體智能化水平，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

6、討論與政策建議

6.1、政策建議

（1）財(cái)政支持。

政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，提供智慧化改造專(zhuān)項(xiàng)資金，為體育場(chǎng)館的智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供穩(wěn)定充足的資金來(lái)源，并向中小型體育場(chǎng)館實(shí)施政策傾斜，助力中小型體育場(chǎng)館突破前期改造成本高的壁壘；同時(shí)，通過(guò)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與智慧場(chǎng)館建設(shè)，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和主動(dòng)性，形成多元資金投入格局，推動(dòng)體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（2）人才培育。

校企合作是培養(yǎng)“體育 + 技術(shù)”復(fù)合型人才的重要形式。高校要聯(lián)合企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維，使學(xué)生既要掌握體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，也要熟練運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)也可以為在職人員定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們更新知識(shí)、提高技能，適應(yīng)體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型要求，打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為智慧場(chǎng)館持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（3）數(shù)據(jù)治理。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合理利用，關(guān)鍵在于明確數(shù)據(jù)所有權(quán)和商業(yè)化規(guī)則，政府應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)等進(jìn)行界定，找到數(shù)據(jù)共享和隱私保護(hù)之間的平衡點(diǎn)，使之在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理利用。鼓勵(lì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方在保障用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的前提下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)化利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)體育場(chǎng)館由傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，提高場(chǎng)館運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

6.2、未來(lái)研究方向

（1）長(zhǎng)期跟蹤研究。

動(dòng)態(tài)修正標(biāo)準(zhǔn)化路徑，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐資料積累與分析。因此，今后應(yīng)對(duì)智慧場(chǎng)館進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究，密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求、政策變化等因素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化路徑的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整完善標(biāo)準(zhǔn)體系，確保標(biāo)準(zhǔn)化路徑的科學(xué)性、有效性、適應(yīng)性，持續(xù)促進(jìn)場(chǎng)館智能化改造與發(fā)展。

（2）跨學(xué)科研究。

深度融合體育和計(jì)算機(jī)科學(xué)是研究智慧場(chǎng)館的重要發(fā)展方向。未來(lái)的研究要加強(qiáng)跨學(xué)科合作，將體育、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理等多學(xué)科的理論和方法進(jìn)行整合，從技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化、用戶行為分析等不同角度對(duì)智慧場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，形成更全面、更系統(tǒng)的研究成果，為場(chǎng)館的智慧改造提供更有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)，在智慧場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展中，形成更多的智慧場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展成果。

7、結(jié)論

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是體育場(chǎng)館的智慧化改造，通過(guò)數(shù)智技術(shù)的集成應(yīng)用，可以促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)行效率的提高，優(yōu)化觀眾體驗(yàn)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，目前場(chǎng)館智能化改造面臨技術(shù)融合障礙和標(biāo)準(zhǔn)化缺失的問(wèn)題，技術(shù)融合需要打破“重硬件輕協(xié)同”的思維定式，從基礎(chǔ)層到應(yīng)用層，構(gòu)建系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)同工作。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化路徑的構(gòu)建需要兼顧統(tǒng)一性和靈活性，通過(guò)政策、技術(shù)、評(píng)價(jià)等多維度的協(xié)同推進(jìn)，為場(chǎng)館改造提供清晰指引。實(shí)踐表明，模塊化分層標(biāo)準(zhǔn)體系能夠有效降低改造成本，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和服務(wù)創(chuàng)新。政策建議方面，要加強(qiáng)資金支持、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理，引導(dǎo)政府、企業(yè)、用戶等多方主體共建智慧場(chǎng)館生態(tài)。

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