鍛造核心競爭力，加快世界領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)

中科煉化錨定一體化、高端化、智能化、綠色化，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

縱觀當(dāng)前國內(nèi)煉化市場形勢，煉銷業(yè)務(wù)拐點已至，轉(zhuǎn)型升級處在十字路口，化工周期概念生變，生存競爭進入新的階段。

中科煉化清醒認識到煉化板塊當(dāng)前面臨的異常嚴峻的形勢和前所未有的挑戰(zhàn)，錨定“建設(shè)‘一體化、高端化、智能化、綠色化’世界領(lǐng)先企業(yè)”發(fā)展目標，充分發(fā)揮“區(qū)位得天獨厚，具有前港后廠、深水良港、發(fā)展空間獨立”的優(yōu)勢，從嚴管理、實干擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，力爭在譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章中站排頭、當(dāng)標桿。

今年以來，中科煉化盈利水平提升明顯，實現(xiàn)一季度開門紅，每月均保持盈利。1至5月，公司累計利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標在系統(tǒng)內(nèi)排名前列，在化工板塊“比學(xué)趕幫超”排名中紅旗數(shù)量排名前列。

著力推動一體化、高端化

著力推動“一體化”優(yōu)勢發(fā)揮。一體化是中科煉化天然的優(yōu)勢，是企業(yè)的“護城河”。只有充分發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢，中科煉化才有“站排頭、當(dāng)標桿”的基礎(chǔ)，才能提升成本競爭力。我們利用“前港后廠”一體化優(yōu)勢，結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況優(yōu)化原輔材料和產(chǎn)品進出廠方式，降低物流成本；利用煤熱電一體化優(yōu)勢，優(yōu)化公用工程，降低動力成本；利用煉化一體化優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低裂解原料成本，提高產(chǎn)品附加值；利用本部一分部一體化優(yōu)勢，在石腦油、蠟渣油、飽和氣、油漿等物料互供上下功夫，推動整體價值和效能實現(xiàn)最大化；利用“鏈園結(jié)合”一體化優(yōu)勢，深化與園區(qū)上下游企業(yè)一體發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、資本運作等方面協(xié)同，構(gòu)建兼具低成本、高研發(fā)效率、低碳競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。

著力推動“高端化”提質(zhì)增效。高端化是破解產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，增加產(chǎn)品競爭力的必由之路。我們按照“堅持‘減油增化做特’，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅持‘基礎(chǔ)+高端’‘化工 + 材料’，更加突出市場的導(dǎo)向作用，促進化工提質(zhì)創(chuàng)效”的要求，實施差異化策略，以頂替進口產(chǎn)品為目標，加大科研投入力度，開發(fā)做大低氣味聚丙烯和三元膜料等新合成樹脂產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品附加值。打通液硫供應(yīng)生產(chǎn)新能源電池流程，突出做好拓展95號高標號汽油、航煤、船燃等煉油產(chǎn)品市場。結(jié)合自身資源票賦，大力實施高質(zhì)量發(fā)展行動，進一步強鏈補鏈延鏈，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，力爭今年液化烴碼頭、碼頭工程（二期）、2號芳烴抽提裝置建成投產(chǎn)，加快推動2號EVA、順丁橡膠等項目盡早產(chǎn)生效益。

著力推動智能化、綠色化

著力推動“智能化”改造提升。習(xí)近平總書記在2024年中央經(jīng)濟工作會議上明確提出要開展“人工智能+”行動，強調(diào)“積極運用數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。我們認真按照中國石化集團公司黨組的工作安排，把人工智能作為中科煉化推進高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，積極探索人工智能在生產(chǎn)、物流、銷售與服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用。聚焦裝置優(yōu)化與生產(chǎn)操作和本部一分部信息系統(tǒng)融合升級，發(fā)揮集團公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、北斗等新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)完善智能工廠3.0建設(shè)。

堅持把智能化建設(shè)、數(shù)智化改造作為乙烯裝置挖潛增效的有效途徑，以化工“龍頭”乙烯裝置為突破口構(gòu)建石化領(lǐng)域首套乙烯裝置數(shù)字孿生體，發(fā)揮數(shù)字孿生系統(tǒng)作用，助力實現(xiàn)降本、增效、綠色、安全、轉(zhuǎn)型五大核心價值。

著力推動“綠色化”低碳轉(zhuǎn)型。綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心競爭力。我們堅持以高度的政治自覺抓好中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改，對照反饋報告“舉一反三”全面排查，制定詳細的整改計劃，壓實責(zé)任，實施看板閉環(huán)管理，以整改成效檢驗踐行“兩個維護”。認真貫徹落實《環(huán)保法》，堅守“違規(guī)違紀違法的事一件不做，違規(guī)違紀違法的錢一分不掙”的底線紅線，大力推進無異味工廠和無廢企業(yè)建設(shè)，確保廢水、廢氣穩(wěn)定達標排放，固廢依法合規(guī)儲存處置，推動主要污染物排放總量、強度持續(xù)降低，以更高標準助力國家打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。協(xié)同推進“降碳、減污、擴綠、增長”，做好“存量降碳、增量低碳、走向零碳、發(fā)展負碳”大文章，大力推進節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，深化光伏發(fā)電和增加綠電比例等措施，積極開辟綠色發(fā)展新賽道。持續(xù)講好中科綠色故事，圍繞公司在穩(wěn)步降低“含碳量”、提高“含綠量”取得的成效，把綠色低碳故事貫穿產(chǎn)品生命全周期，持續(xù)提高產(chǎn)品低碳競爭力。

著力推動賦能工程、強“三基”

著力推動創(chuàng)新“賦能工程”。堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，完善研發(fā)中心建設(shè)，打破專業(yè)壁壘，健全研產(chǎn)銷一體攻關(guān)機制，最大限度挖掘創(chuàng)新潛力、釋放創(chuàng)新活力、激發(fā)創(chuàng)新動力。加大科技攻關(guān)轉(zhuǎn)化力度，重點推動在安全環(huán)保、設(shè)備運行、裝置能力、節(jié)能降耗、化工新產(chǎn)品等領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新對專業(yè)管理的支撐能力，提升科技創(chuàng)新在高端化方面的貢獻度，實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)效“雙提升”。加強與科研院校合作，推動“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，共同開展科研項目和技術(shù)創(chuàng)新，共同開發(fā)新產(chǎn)品，重點解決裝置運行中存在的技術(shù)難點。

著力推動從嚴管理強“三基”。加強體系建設(shè)，推動體系有效運行，增強依法合規(guī)意識，堅決不做違法違規(guī)違紀的事，在“規(guī)范管理”上下功夫。根據(jù)體系要求，加強法律法規(guī)制度識別，建立完善公司專業(yè)管理制度，使每一個體系要素都有制度支撐；加強制度培訓(xùn)，強化制度意識，嚴格執(zhí)行制度，堅決維護制度，提高制度剛性執(zhí)行力，努力實現(xiàn)“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。加強“三基”管理，用好“三基”這個傳家寶，推動“三基”工作與體系管理有機融合，找準“三基”的著力點，切實抓出有戰(zhàn)斗力的基層班子、抓出嚴密的責(zé)任體系、抓出過硬的員工素質(zhì)。堅持提高標準、拉高標桿，推動公司管理向精細化管理邁進，努力做到“生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算、技術(shù)上精益求精”。