在主流媒體系統性變革中勇立潮頭 探索新路

當前，主流媒體正身處一個傳播格局深刻重塑、技術革命日新月異的時代。“推進主流媒體系統性變革”，正是黨中央洞察時代趨勢、把握傳播規律作出的戰略部署，是建設文化強國的重大政治任務。2025年傳媒年會在江西撫州舉辦，在這片被譽為“才子之鄉、文化之邦”的熱土上，歷史上王安石銳意改革的精神、湯顯祖“臨川四夢”的創新基因，恰與本屆年會主題“系統變革智啟未來”形成了一次時代的呼應與回響。

作為一家因改革而生、伴改革而興的新型主流媒體集團，上海報業集團深感使命在肩，責無旁貸。上海報業集團以打頭陣、當尖兵的姿態，直面挑戰，聚焦關鍵，全方位推進系統性變革，努力探索一條符合時代要求、彰顯主流價值的媒體發展新路。下面，筆者代表上海報業集團將從三個方面闡述我們在推進主流媒體系統性變革的思考與實踐。

為何改 外部驅動與內生動能

勇于改革創新是上海報業集團最鮮明的標識。成立十二年來，上海報業集團堅定走好媒體深度融合發展的道路，持續推進融合轉型，優化媒體結構，打造了上觀新聞、、界面財聯社等互聯網傳播平臺，已從一家以傳統報刊業務為主的媒體集團，成長為新媒體收入占媒體主業收入超七成的新型主流媒體集團。

改革，永遠在路上。這絕不是一句空話。不同時間階段，有不同的問題、難點，需要新的改革舉措去解決。當下，特別是在技術加速迭代、用戶深刻變化的大背景下，用戶意識不強、新媒體平臺端多客少、核心競爭力有待提升等問題日益凸顯，束縛了內容生產力，制約了可持續發展能力。唯有刀刃向內，進行結構重塑與機制再造，才能激發新的活力。面對新一輪技術浪潮和傳播生態的顛覆性變革，亟須從小修小補式的融合向更深層次的系統性變革躍升，方能適應時代要求，引領傳播大勢。

正是基于內外部的雙重驅動，上海報業集團的此輪改革堅持問題導向，把新的“難點”“痛點”轉化為下一步改革謀劃的“著力點”“突破點”，敢于動真碰硬，堅定做好改革“加減法”。

從2024年下半年起，上海報業集團在上海市委與市委宣傳部指導下，對標中央精神和上海市委《建設習近平文化思想最佳實踐地行動方案》，以傳播布局、內容品牌、評價體系、生產機制和經營模式“五位一體”為核心，在全國省級報業集團中率先開啟了全方位、全鏈條的系統性變革征程。

怎么改- 構建新格局、鍛造新媒體

上海報業集團的系統性變革方案主要聚焦兩個增強、實現兩個突破，具體指的是聚焦“增強主流媒體核心競爭力”“增強主流媒體造血功能”，減少重復建設，集聚優質資源，構建適應全媒體生產傳播評價體系，從局部探索向全局深入、從破冰突圍向系統集成，實現頭部媒體平臺核心競爭力新突破，實現媒體運營模式可持續發展新突破。

基于媒體融合發展十多年的實踐，集團班子有一個基本研判：在媒體發展形態上，不是報紙必然落后，而新媒體必然先進；在質量與流量關系上，大流量的內容未必都是好內容，但沒流量的內容肯定不是我們想要的高質量；在內容與經營關系上，如果媒體只有內容影響力而沒有強大經濟實力作支撐的話，這種影響力也不會長久。因此，上海報業集團從改革束縛生產力發展的媒體結構出發，刀刃向內，強化頂層設計，關停5個客戶端、轉變2份報刊出版方式，重點建設三家黨報、三個平臺、若干垂類媒體，構建“ 3+3+N ”全媒體集群，突出特色優勢，提升核心競爭力。

尤其是對三個平臺，上海報業集團從新年伊始就密集開題，舉措不斷。今年1月，解放日報、文匯報、新民晚報共建共享的上觀新聞客戶端上線，全力建設國內領先的省級黨報旗艦傳播平臺。實施上線以來最大力度優化調整，全力建設具有國際影響力的原創新聞互聯網平臺。界面財聯社全力打造具有全球影響力的頭部財經平臺和金融信息服務商，為唱響中國經濟光明論注入專業說服力。

此外，根據“一媒一策”原則，上海報業集團旗下系列媒體聚焦垂類市場，深耕優勢特色。新聞晨報轉型打造文體旅展商融合服務平臺，提供貫通策劃運營傳播一站式綜合服務，做“美好生活方式的服務者倡導者踐行者”。以上海日報、IPSHANGHAI、CityNewsService等媒體平臺為主構建起上報國際傳播特色矩陣。集團層面正不斷推動旗下媒體把全面深耕本地資源、有效服務本地治理作為深化改革的基本著力點，加速向“新聞 + 政務 + 服務 ⁺ 商務”全案服務模式轉型，打造“上報集團文化助力區域高質量發展賦能平臺”，提供基于大文化大產業視角、融合場景傳播等多形態的文化創意服務，以多維度多層次融合實現“文化 + ；破圈。

改革成效 擁抱新技術、激發新人才

謀定即動。改革號角已經吹響，頂層設計后，更重要的是腳踏實地地推動落實，這也是上海報業一直以來的實踐作風。2025年是上海報業集團系統性變革的重點突破之年。集團提出將加快建設以內容建設為根本、前沿科技為支撐、高質量發展為保障的全媒體傳播體系，全面打響三大攻堅戰役，實現“大流量、正能量、高質量”辯證統一，社會效益與經濟效益有機統一。

今年，上海報業集團重點著力于以下幾方面。一是在人工智能深刻改變傳播格局的當下，保持戰略敏捷、堅持以我為主、突出應用導向，瞄準人工智能技術與傳播變革的結合點，努力在AI賽道上跑出“加速度”。近年來集團層面集約打造“融媒創新空間”，為采編人員提供前沿技術支撐，上線了面向全集團使用的AI超級平臺，為集團內容生產和經營管理的提質增效注入AI新動能。此外，集團旗下界面財聯社自主研發的“財躍大模型”已在基金、A股上市公司等八個公告場景下實現大批量、標準化應用。順應“萬物皆媒”大趨勢，創辦澎湃“派生萬物”科技公司，打造全媒體內容生態一站式解決方案。先手進入全場景智能生態，成為更多行業的賦能者和服務商。二是著力優化全媒體評價體系，樹立科學指揮棒，以“好機制”催生“好內容”。集團打造覆蓋全媒體全平臺全端口全形態的科學評價數據平臺，重構以數據為重要依據的績效考核體系，凸顯創新導向、效果導向，為精品內容服務、向重點項目聚焦、向優秀人才傾斜。強調用戶思維，以深度鏈接洞悉用戶需求、以精準服務提升引導實效，更好地適應互聯網傳播規律。三是全力激活人才資源。媒體變革，關鍵是人的變革；主流媒體系統性變革，年輕人是關鍵動力。目前集團40歲以下青年約3000人，集團始終將高質量人才作為推進系統性變革的“第一資源”，創新人才選育，為年輕人搭建展示才華、大顯身手的成長平臺，打造一支信念堅定、本領過硬、關鍵時刻沖得出扛得起的生力軍。以融媒工作室為創新試驗田，探索輕量扁平靈活垂直的組織形態，打造200多個工作室，并對其中42個重點賦能，深耕垂類領域、打造品牌IP。積極探索以“人工智能素養”為支柱的人才能力體系，強化數據采集、挖掘、分析、可視化等核心技能培訓，克服本領恐慌。今年上半年，我們推出“AI學習月”培訓項目，不斷提升采編人員的技術敏感性和實操水平。著眼青年人才培養，通過“青訓成長營”“國傳人才訓練營”等模式構筑訓戰結合的“練兵場”。

媒體要實現有尊嚴可持續發展，必須不斷增強自我造血能力。2024年，上海報業集團營業總收入、利潤逆勢而上，新媒體收入占媒體主業收入的比重達 73.09% ，總體經濟規模繼續位居省級新聞出版集團之首。今年一季度，媒體主業取得開門紅，收入同比增長 7% ，其中新媒體業務同比增長12% ，成為拉動集團經濟良性運行的核心引擎。系統性變革實現了社會效益與經濟效益雙豐收。

主流媒體的系統性變革，是解決體制機制根本問題的攻堅戰、持久戰。上海報業集團的探索證明，唯有以自我革命的勇氣、刀刃向內的決心、擁抱未來的敏捷，才能在新一輪媒體變革中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。集團班子深知，變革未有窮期。上海報業集團將繼續勇立潮頭，打頭陣、當尖兵，不斷深化系統性變革實踐，奮力書寫好習近平文化思想最佳實踐地的“上報答卷”。

（作者系上海報業集團副社長）

【編輯：左志新】