企業成本會計在新經濟形勢下的認知和發展策略

摘" 要：新形勢下，企業在開展成本會計管理活動時應當對新形勢有一個較為深層次的認知和了解，企業需構建完整全面的成本會計管理體系和架構，加強細節監管、過程監管，使成本會計管理工作能夠提質增效。本文對企業成本會計進行簡要闡述，提出企業在新經濟形勢下所面臨的成本會計挑戰，并以此為基準，提出發展企業成本會計的關鍵策略。企業需創新成本核算方法，利用先進技術提升會計效率，并強化成本控制預算管理，拓展成本會計的職責范圍，加強會計人員的專業培訓，以此來提高工作開展水平。

關鍵詞：成本會計；新經濟形勢；認知和發展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.070

引言

在新經濟形勢下，企業成本會計事務面臨較為復雜的操作環境，會計準則、會計實務、核算方法均發生了根本性轉變。為了提高企業成本會計工作開展水平，并創造出更大的社會價值、經濟價值，企業需要深入了解新經濟背景下成本會計工作面臨的挑戰，并以此為基礎，創新成本核算方法，優化成本會計工作模式，引進新技術，提高企業成本會計工作開展水平。

1 企業成本會計概述

企業成本會計是財務管理中不可或缺的一部分，其關注企業生產經營過程中的成本核算與管理控制內容，為企業提供準確的成本信息，幫助管理者進行成本分析、控制、決策，提高管理水平。企業的成本會計囊括較為豐富全面的職能，如成本預測、決策、計劃、控制、核算分析、考核監督，貫穿于企業生產經營的全過程，為企業實現降本增效、減少消耗提供基本的支撐和幫助。成本會計具備兩個特征：第一，計算產品成本。反映企業在生產過程中的資源消耗情況，幫助企業制訂詳細的資源管理計劃和方案。第二，追蹤功能。對企業資源損耗進行實時監管、動態把關，采取JIT的管理思想，為管理者在成本管控活動中提供實時決策支持和幫助[1]。成本會計提供了準確的信息，幫助企業管理者了解不同方面的成本狀況，并通過對最終成本進行技術分析，幫助管理者進行成本效益評估，為后續以及下一個循環的生產周期、管理周期、市場周期提供相應的預算參照。總之，企業成本會計主要是立足于成本管理的現實需求，對企業生產經營運作過程中的各項成本指標進行靈活、動態管控，提高企業的綜合經營運作水平和效率。

2 企業成本會計在新經濟形勢下的挑戰分析

企業成本會計在新經濟形勢下面臨諸多挑戰，具體來說，成本會計核算范疇在新經濟背景下得到進一步拓展，隨著市場經濟的發展，產品設計、營銷等成本在企業經營運作過程中的占比越來越高，這導致傳統的成本會計管理方法將不再適用于現有的新經濟管理模式。第一，企業所開展的成本會計事務需要偏重經營管理，從產品成本核算的角度向產品經營的角度進行轉型轉變，以便更加全面反映出企業的成本狀況。因此，要求相關成本會計工作人員掌握多元化的知識技能，不僅能夠從單一的產品生產成本以及顯性成本的角度進行成本分析，還需要從隱性成本的角度，擴大成本會計核算范疇。第二，在新經濟形勢下，企業所面臨的市場競爭更加激烈，為了保持競爭優勢，企業需要加強成本控制。在此過程中，成本會計需要為企業提供精確及時的成本信息，支持企業進行決策分析，從而要求成本會計管理工作要以全過程、全生命周期的形式展開，這也會進一步增加成本會計人員的工作量，在缺少信息技術、數字化技術的加持下，很難達成良好的全時段管控功效[2]。第三，在當前國際化和全球化大趨勢背景下，企業開展成本會計工作需要遵循最新的成本信息標準，同時也應當制定國際化的戰略。在成本會計管理活動中，需要關注更多的財務問題，如匯率問題、跨國交易問題，對其中所囊括的稅務、賬務等各項指標進行嚴格把關，要求成本會計人員進行持續不斷學習，了解最新的標準以及最新的國際貿易規則。第四，成本會計法規在新經濟背景下也會發生變化，如果在管理活動中不加強管控，那么會導致企業成本管理水平得不到提升。例如，在當前稅收政策不斷調整的背景下，企業在成本會計管理活動中應當根據稅收政策的變動來開展稅務籌劃，提高工作管理水平。

3 企業成本會計在新經濟形勢下的發展策略

3.1 創新成本核算方法

企業在原有的成本會計管理活動中主要是針對顯性成本進行核算分析，并沒有關注其中的隱性成本和隱性風險，以至于成本管理水平和效率得不到提升。在此背景下，企業應當創新成本核算管理方法和策略，使管理品質和效率均能夠得到有效提升。在此期間，企業應當引進作業成本法，其作為一種基于作業活動的成本核算方法，將企業資源消耗直接追溯到各個階段、各個領域以及各項作業活動中，根據作業動作將作業成本分配給產品或服務，借此可以準確反映出產品或服務的實際成本，幫助企業識別并優化成本管理活動。在成本核算管理活動中，企業可以引進目標成本法，其作為一種在產品設計階段就設定的目標成本，可通過不斷優化設計方案、制造工藝來實現成本目標。此類方法可確保產品在設計之初便考慮到成本因素，避免后期因為成本問題而導致產品競爭力下降。企業在成本管理過程中可采取目標成本法，做好提前預防控制[3]。例如，某電子產品制造企業（簡稱“A公司”）近年來面臨市場競爭加劇、產品更新換代速度加快以及客戶需求多樣化的挑戰，傳統的成本核算方法已經難以準確反映產品成本，導致企業在定價、成本控制以及市場競爭中處于不利地位。為了應對這些挑戰，A公司決定引入作業成本法（ABC）和目標成本法，以優化成本核算方法，提高資源利用效率和市場競爭力。A公司先識別了生產過程中的主要作業活動，如材料采購、生產加工、質量檢測、物流配送等。針對每個作業活動，公司詳細定義了作業范圍、作業流程以及作業消耗的資源，利用先進的ERP系統，實現了對各項資源消耗的實時追蹤和記錄，這些資源包括人力、物料、能源、設備折舊等，系統將各項資源消耗直接追溯到對應的作業活動。以此為基準，A公司分析了各作業活動的動因，即導致資源消耗的原因，如生產加工的作業動因可能是產品數量、產品復雜度等，公司根據作業動因將作業成本分配給不同的產品或服務。通過作業成本法，A公司發現某些作業活動的成本過高，如質量檢測環節，針對這一問題，公司采取了優化檢測流程、引入自動化檢測設備等措施，降低了質量檢測成本。此外，在產品設計階段，A公司根據市場調研和對競爭對手的分析，設定了目標成本，目標成本不僅考慮了產品性能、質量等因素，還充分考慮了市場需求和消費者心理預期。為了實現目標成本，A公司不斷優化產品設計方案，公司采用模塊化設計、標準化零部件等方法，降低了產品的制造成本；公司還注重產品的可維修性和可回收性，降低了產品的全生命周期成本。

3.2 利用先進技術提升成本會計效率

當前，企業在成本會計管理活動中需利用先進技術來提升成本會計效率。在此期間，企業可以引進信息化會計系統，連接企業的ERP系統，構建起一個集成化的會計軟件體系，構建起完整的會計信息化管理平臺，囊括采購、銷售、庫存管理等多個部門的數據信息，實現信息的實時共享。在成本會計管理活動中，工作人員也應當通過引進電子化憑證管理模式，減少紙張存儲，通過信息化平臺，企業可以實現對電子憑證的精益化管控，節約存儲資源，提高信息利用效率。在此期間，會計信息化平臺還需要利用科技手段實現自動化處理，如利用電子表格軟件或專業會計軟件，對財務數據進行自動計算、匯總、分析，減少人工操作和錯誤。然而，企業需要同步利用大數據和人工智能輔助開展成本會計活動，通過相關技術深入分析成本數據潛在的價值，了解成本變化的規律和趨勢，同時通過對比不同時間、不同部門、不同產品的成本數據，找到成本控制的重點和優化方向，建立起成本預測模型，根據歷史數據和市場趨勢預測未來的成本變化，為管理工作提供科學決策和依據[4]。

3.3 強化成本控制與預算管理

在新經濟形勢下，企業成本會計管理工作面臨巨大的挑戰，為了保持競爭力并實現持續增長，企業需要強化成本控制與預算管理。在此過程中，企業應當通過引進精細化的管理目標，制定詳細的管理措施，提高資源利用效率。例如，通過價值鏈分析，在精益化管理過程中找到影響成本的關鍵環節，并對相關環節進行優化，包括改進生產工藝，提高生產效率、降低廢品率等，從精益化生產角度，結合八大浪費、ECRS等精益工具手段，有效減少成本費用。在預算管理期間，企業需要加強成本會計控制，建立起全員參與的管理體系，在全體員工的共同參與下，從高層管理者到基層員工，每一個人均需要了解預算的制定、執行過程，并積極參與其中，保證預算的準確性和可執行性。在全面預算管理過程中，企業應當立足于全要素經營活動，對財務結構進行拆分梳理，確保預算的全面性。在預算執行期間，還應當做好全過程監管，及時發現問題并解決問題，確保預算目標能夠順利實現。然而，企業還需要對預算執行情況進行預期評估，找到預算與執行之間的偏差，采取有效的改進措施，有助于不斷優化預算管理過程，提高預算管理的準確性和實效性。在該環節，企業需要同步加強成本核算分析，建立健全成本核算體系，對不同產品和部門的成本進行核算，找到成本高的環節，采取有效控制，并通過深入分析加以改進優化，如可分析成本結構、成本變動趨勢，從而為企業制定成本控制策略提供有力支持。最后，企業應當加強對會計人員的專業培訓，提高其專業素養和技能水平，引導其學習先進的成本會計理念和方法，掌握最新的成本核算和分析技術，以此來提高成本控制與預算管理水平和效率。

3.4 拓展成本會計的職責范圍

在新經濟形勢下，成本會計的職能范圍面臨著拓展和深化的現實需求，為了滿足企業開展深層次成本管理工作的發展目標，成本會計不僅需要關注傳統成本核算，還需要拓展自身的職能范圍，以適應不斷變化的商業環境。在此過程中，企業應當明確成本會計的職能范圍，從人、機、料、法、環等多個維度，為成本會計人員提供清晰明確的工作指標和細節，并且從業財稅三個板塊，適當拓展成本會計的職能。例如，要求成本會計工作人員參與到稅務籌劃工作中，為稅務管理方案的編制出謀劃策；并鼓勵成本會計人員參與到企業高層決策管理活動中，從多個維度來幫助企業管理者開展項目管控活動。例如，在進行產品設計優化環節，成本會計可以在該過程中優化成本結構，減少不必要的支出，協同生產部門、設計部門改進工藝，降低廢品率，或提高人員利用效率、設備利用效率，降低生產成本。在此期間，成本會計人員需深入了解企業的運作流程，對每個環節中存在的浪費進行嚴格把控，做到實時監管。

3.5 提升成本會計人員的專業素養

通過對成本會計的新挑戰進行評估不難看出，成本會計人員需要掌握先進的方法、工具、技巧，在會計事務中做好精細化把關、動態管控，提高企業的經營運作水平。為此，企業需要加強對成本會計人員的教育培訓，通過定期組織內部培訓，覆蓋會計基礎理論、會計準則、財務報告編制，引導會計人員掌握扎實的會計知識，為進一步的專業發展和成長提升打下堅實的基礎。同時，鼓勵成本會計人員參與會計認證考試，如參與CPA、AICPA等考試項目，引導會計人員通過系統性學習，掌握會計領域最新知識和方法，提高自身的專業素養。在實務操作層面，企業需要為成本會計人員提供實習和實訓的機會，讓其在實踐中掌握成本會計的實踐操作技能，通過參與企業的實際工作，了解成本會計在企業經營過程中的重要性，并通過典型案例分析，幫助成本會計人員研學案例資料，了解運用成本會計知識解決問題的方法。最后，企業還應當引進國際成本理念，加強國際交流溝通，同步增強成本會計人員職業道德和法律意識，為其提供持續學習的機會和資源，從而提高成本會計管理水平。總之，企業在新經濟形勢下，需要加強對成本會計人員的教育培訓，引導其掌握扎實的理論知識，提高工作開展水平[5]。

4 新經濟形勢下發展企業成本會計的注意事項

在新形勢下，企業發展成本會計應當密切關注以下的注意事項，成本會計囊括較多內容，企業應當以數字化、信息化發展為核心，緊跟時代發展潮流，以簡化成本會計人員的工作開展形式，提高工作效率為基準，引進諸如財務共享模式、信息共享模式，打破信息孤島，使成本會計工作能夠覆蓋企業經營管理的各個領域。此外，電子商務和共享經濟對企業成本結構也會產生深刻的影響，企業需要關注市場環境變化，調整成本計算和分配的方法。在對會計人員進行教育培訓的過程中，企業也應當做好靈活動態管控。具體來說，由于成本會計人員需要掌握的知識領域較為廣泛，其面臨較大的學習負擔和壓力，企業應當根據自身的經營需求，適當地開展教育活動，盡可能地提高成本會計教育活動的側重性和針對性，減少會計人員的學習負擔和壓力，并根據企業長遠的規劃發展需求，制訂長期性的人員培訓計劃和方案。除此之外，成本會計制度和流程也需要得到不斷更新和優化，企業應當跟隨市場環境變化，對制度模式進行不斷改進創新，從而保證成本會計管理工作能夠跟上時代發展潮流。總之，企業在開展成本會計工作期間應當關注以上的注意事項，對管理方法進行嚴格把關，提高工作開展水平和效率。

5 結束語

綜上所述，企業在成本會計管理期間應當制訂嚴謹細致的管理方案，需加強對管理方法、管理過程、管理模式的把關控制，引進精益化的管理策略，結合動態化的管理思想，使企業的經營運作水平和效率得到提升。

參考文獻

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[4]李巧君.新財務會計制度下檢測企業成本核算優化對策研究[J].活力，2023（17）：31-33.

[5]陶健良，王樹鋒.財務轉型背景下企業財務共享中心建設問題探究[J].國際會計前沿，2024，13（02）：7.

作者簡介：李易娜（1994-），女，漢族，湖北枝江人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：成本管理。