企業(yè)預(yù)算管理在精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘" 要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，越來越多的企業(yè)開始重視預(yù)算管理工作，通過實施預(yù)算管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精細化財務(wù)管理作為優(yōu)化企業(yè)綜合管理的手段，將預(yù)算管理融入企業(yè)精細化財務(wù)管理中，可以推動企業(yè)財務(wù)管理的進步與發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；精細化財務(wù)管理；應(yīng)用

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.040

引言

隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，許多企業(yè)為了保證自身在市場中的優(yōu)勢地位，會采用一系列手段提高自身的市場占有率和經(jīng)濟效益。然而，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過度重視利益的提升，沒有從內(nèi)部管理出發(fā)，對企業(yè)的各項成本支出進行預(yù)算和控制，導(dǎo)致企業(yè)精細化財務(wù)管理的實效性沒有得到提升，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備預(yù)算管理意識，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中加強精細化財務(wù)管理，將預(yù)算管理應(yīng)用到精細化財務(wù)管理當中，以此提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 企業(yè)預(yù)算管理和精細化財務(wù)管理概述

1.1 預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是指對企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動以及財務(wù)管理狀況進行預(yù)測和計算，并對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行合理配置，以及對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督與反饋的一項管理活動，可以有效改善企業(yè)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理中的主要內(nèi)容，經(jīng)營預(yù)算中包含生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算；專門決策預(yù)算包含投資預(yù)算、融資預(yù)算等專門編制和決策的預(yù)算；財務(wù)預(yù)算包含資金預(yù)算、利潤預(yù)算等與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的預(yù)算[1]。

1.2 精細化財務(wù)管理概述

精細化財務(wù)管理是指在財務(wù)管理工作中，企業(yè)以精細化手段完成各項工作，對各項工作的細節(jié)進行準確處理，明確財務(wù)管理的流程、規(guī)范等，并在企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)中應(yīng)用財務(wù)管理，對各種企業(yè)各種資源和財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理，從而提升財務(wù)管理水平。尤其對于中小型企業(yè)來說，精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)是完成思想基礎(chǔ)建設(shè)，即保證資金運轉(zhuǎn)流暢、降低企業(yè)融資成本、保證投資經(jīng)濟效益和實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標。只要做好這些思想工作，就可以使企業(yè)財務(wù)管理工作朝著精細化方向發(fā)展。企業(yè)精細化財務(wù)管理目標主要是指對財務(wù)管理工作的深度和廣度進行拓展，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有的價值進行分析，使財務(wù)管理工作的附加價值得到提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)預(yù)算管理在精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

2.1 加速企業(yè)戰(zhàn)略目標完成

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過欄中，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是一項重要任務(wù)，若想達成這一目標，就需要開展預(yù)算管理工作，對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合與完善，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供保障，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，在企業(yè)精細化管理中應(yīng)用預(yù)算管理，可以獲取更多企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并將其與企業(yè)預(yù)算目標和實際經(jīng)營成果進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對預(yù)算目標和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)整，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標[2]。

2.2 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式

企業(yè)財務(wù)部門在編制預(yù)算方案時，需要基于各部門的預(yù)算情況，確定預(yù)算管理目標，并與各個部門管理人員進行溝通，了解各個部門在業(yè)務(wù)和資源需求上的差異，同時了解企業(yè)重點業(yè)務(wù)項目，切實完成預(yù)算編制。此外，財務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有資源進行合理規(guī)劃，并在執(zhí)行預(yù)算時，完成資源的合理分配，以免出現(xiàn)資源分配不合理或是資源浪費的情況，使企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理更具規(guī)范性和完善性，提升企業(yè)經(jīng)營管理模式的專業(yè)性。

2.3 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在企業(yè)精細化財務(wù)管理中應(yīng)用預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況完成預(yù)算編制，并對預(yù)算執(zhí)行情況實施監(jiān)督和控制，不僅可以加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，也可以使企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率得到提升。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解預(yù)算管理目標后，需要按照相關(guān)要求對預(yù)算管理對象進行控制，并在對比預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整預(yù)算編制和預(yù)算目標，對企業(yè)財務(wù)管理的各項工作進行合理安排。此外，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)、經(jīng)營和運營成本，并通過合理配置資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度提升[3]。

2.4 加強企業(yè)財務(wù)風險管理

在業(yè)財融合理念下，企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系越來越密切，企業(yè)應(yīng)大力推進業(yè)財融合。在企業(yè)精細化財務(wù)管理中應(yīng)用預(yù)算管理，在根據(jù)企業(yè)整體情況，促進各個部門的有效溝通，并在事前、事中以及事后三個階段加強預(yù)算管理工作，為企業(yè)精細化財務(wù)管理提供支持，幫助企業(yè)準確掌握當前財務(wù)狀況，避免出現(xiàn)預(yù)算超支或決策失誤等財務(wù)風險。

3 企業(yè)預(yù)算管理在精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 預(yù)算組織體系不足

現(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)已經(jīng)設(shè)置獨立預(yù)算管理部門，也有專門的工作人員完成相關(guān)工作內(nèi)容，但實際工作情況與理想工作效果之間存在顯著差異。產(chǎn)生該問題的主要原因有以下兩個方面：一方面企業(yè)預(yù)算管理部門中的人員多為企業(yè)管理層人員，在專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力上有所欠缺，導(dǎo)致預(yù)算管理部門缺少專業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員；二是各項工作直接由管理人員安排，并由下級執(zhí)行工作，執(zhí)行人員在無法充分了解管理人員工作指令的情況下，會影響預(yù)算管理在精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

3.2 預(yù)算編制不合理

在企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算編制是重點內(nèi)容。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都存在預(yù)算編制不合理的情況，導(dǎo)致預(yù)算管理難以達到預(yù)期效果。而企業(yè)預(yù)算編制不合理的主要表現(xiàn)是企業(yè)預(yù)算編制與實際經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)情況之間具有較大差距。產(chǎn)生這一問題的主要原因有如下幾個方面，預(yù)算管理人員在編制預(yù)算時，沒有將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與實際經(jīng)營情況等因素考慮在內(nèi)，沒有對市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能會發(fā)生的風險進行預(yù)測，盲目編制預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合實際；在預(yù)算管理目標的實際執(zhí)行上存在很多潛在風險，可能使企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失；企業(yè)工作人員參與預(yù)算管理的積極性不足，缺乏主動向預(yù)算編制人員提供數(shù)據(jù)信息的意識，各個部門對預(yù)算編制的重視程度嚴重不足[4]。

3.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算執(zhí)行在全面預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用，許多企業(yè)存在預(yù)算執(zhí)行方面的問題，影響預(yù)算管理的整體效果。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)量的增加導(dǎo)致預(yù)算編制的工作量不斷增多，工作人員在編制預(yù)算時，并未了解預(yù)算編制的范圍，致使預(yù)算編制在內(nèi)容方面有所缺失，預(yù)算執(zhí)行工作也會因此受到影響。在后期，企業(yè)通常需要反復(fù)完善與調(diào)整預(yù)算編制，這也會影響預(yù)算執(zhí)行效果。此外，在預(yù)算執(zhí)行期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行人員并未按照預(yù)算編制合理地使用資金，工作行為較為隨意，無法順利地執(zhí)行預(yù)算工作，影響預(yù)算執(zhí)行效果[5]。

3.4 預(yù)算考核不嚴格

現(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算考核不嚴格是預(yù)算管理出現(xiàn)問題的重要原因。因為企業(yè)尚未完善預(yù)算考核體系，設(shè)置的預(yù)算考核目標較為簡單，還會存在指標重復(fù)的情況，影響預(yù)算考核的規(guī)范性。此外，許多企業(yè)尚未建立完善的獎懲機制，沒有將預(yù)算考核與獎懲機制進行聯(lián)合，導(dǎo)致工作人員參與預(yù)算管理工作的積極性不高，不僅影響預(yù)算管理工作的順利進行，也會影響預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。

3.5 預(yù)算績效管理不完善

許多企業(yè)在預(yù)算績效管理方面缺乏完善性和合理性，在預(yù)算績效管理機制存在不足，導(dǎo)致工作人員缺乏對預(yù)算績效管理的正確認知，預(yù)算績效管理結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行缺乏完善性和嚴謹性。在實際工作中，不少企業(yè)預(yù)算指標制定存在滯后性，隨著業(yè)務(wù)數(shù)量增加，預(yù)算人員在收集各項預(yù)算數(shù)據(jù)時需要花費更多的時間，難度較大，同時在收集數(shù)據(jù)后沒有將其與歷史數(shù)據(jù)進行對比，導(dǎo)致預(yù)算績效管理難以順利開展。

3.6 預(yù)算管理流程不細致

許多企業(yè)經(jīng)常忽視預(yù)算管理的作用，因為對預(yù)算管理了解不深，導(dǎo)致在開展預(yù)算管理工作時，存在預(yù)算管理流程不細致、不完善的情況，沒有將精細化理念滲透到預(yù)算管理流程中，對預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。預(yù)算管理流程主要涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)，企業(yè)在這些環(huán)節(jié)流程規(guī)劃與管理上有所缺失，將導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理流程缺乏細致性，影響企業(yè)的預(yù)算管理效果。

4 企業(yè)預(yù)算管理在精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

4.1 構(gòu)建預(yù)算組織體系

針對企業(yè)預(yù)算管理組織體系不足的問題，企業(yè)需要推進專業(yè)化的預(yù)算管理組織體系建設(shè)，聘請高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，構(gòu)建高素質(zhì)的預(yù)算管理人才隊伍，重視預(yù)算管理工作，并樹立精細化管理理念，完善預(yù)算管理工作的細節(jié)，做好預(yù)算風險的分析與防控工作，幫助企業(yè)節(jié)約運營成本，使企業(yè)全體員工都參與到預(yù)算管理工作當中，利用預(yù)算管理提高企業(yè)精細化財務(wù)管理水平。例如，企業(yè)可以建立預(yù)算管理機構(gòu)，使其帶領(lǐng)預(yù)算管理部門高效完成企業(yè)預(yù)算管理工作，完善現(xiàn)有預(yù)算管理制度體系，保障企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展[6]。

4.2 優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)對預(yù)算編制環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與完善，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，保證預(yù)算編制的科學性和合理性，并由各個部門為預(yù)算編制提供準確的數(shù)據(jù)，從而提升預(yù)算編制的準確性。此外，預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時，還需要將精細化理念融入其中，對企業(yè)的實際情況進行調(diào)查和了解，并對預(yù)算編制的各項工作進行合理規(guī)劃與安排，將責任明確到個人，從而提升企業(yè)預(yù)算編制的效率。在編制預(yù)算的時，還需要采用多樣化的預(yù)算編制方法。例如，針對變動大的業(yè)務(wù)，在編制預(yù)算時，可以使用零基預(yù)算法；針對容易受到市場影響的業(yè)務(wù)編制預(yù)算時，可以使用彈性預(yù)算法編制預(yù)算。可見，選擇合適的預(yù)算編制方法完成預(yù)算編制工作，可以編制出科學的預(yù)算[7]。

4.3 加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

精細化管理理念的應(yīng)用可以對預(yù)算管理的流程進行優(yōu)化，從細節(jié)出發(fā)，制定完善的預(yù)算執(zhí)行機制，加強對預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，工作人員需要對細節(jié)部分進行掌控，并通過建立嚴格的制度，明確預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容、流程和標準，為預(yù)算執(zhí)行人員順利開展工作提供指導(dǎo)。企業(yè)在向各個部門下發(fā)預(yù)算指標后，還需要專門安排人員對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某個部門出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差的情況，不僅需要對其原因進行分析，還需要及時糾正該部門的錯誤行為，并結(jié)合該部門情況和偏差原因，對預(yù)算指標進行修改和調(diào)整。預(yù)算偏差率的計算方法為（實際支出-預(yù)算支出）/預(yù)算支出×100%，即如果某項目的預(yù)算支出為5000元，實際支出為6000元，那么預(yù)算偏差率則為（6000-5000）/5000×100%=20%。預(yù)算指標不能隨意調(diào)整，而是需要在預(yù)算管理部門的申請以及上級領(lǐng)導(dǎo)的批準下才可以進行調(diào)整。

4.4 加大預(yù)算考核力度

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，可以通過完善預(yù)算考核工作體系的方式，加大預(yù)算考核的力度，因此，預(yù)算管理部門需要對預(yù)算考核的指標進行明確，結(jié)合各個部門的實際情況合理制定預(yù)算考核指標。在開展預(yù)算考核工作期間，應(yīng)完善預(yù)算考核獎懲制度，對考核結(jié)果較低的部門和人員進行懲罰，對考核結(jié)果較高的部門和人員進行獎勵，從而激發(fā)全體工作人員的積極性，使企業(yè)預(yù)算管理工作水平得到提高[8]。

4.5 完善預(yù)算績效管理

在企業(yè)預(yù)算管理中，需要突出預(yù)算績效管理的價值和作用，優(yōu)化預(yù)算績效管理模式，對預(yù)算項目進行跟蹤管理，并完成預(yù)算績效評價，明確預(yù)算績效評價的周期。企業(yè)需要對預(yù)算績效管理的目標和指標進行明確，發(fā)揮預(yù)算績效管理結(jié)果的作用，對結(jié)果進行綜合評估，找出預(yù)算管理工作中的不足之處，采取恰當?shù)拇胧﹥?yōu)化預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率。

4.6 明確預(yù)算管理流程

結(jié)合當前的預(yù)算管理情況，企業(yè)需要對預(yù)算管理流程進行規(guī)范和明確。首先，企業(yè)需要從戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，規(guī)范和明確企業(yè)經(jīng)營管理措施，為預(yù)算管理工作的順利進行提供保障。其次，企業(yè)需要從實際出發(fā)，優(yōu)化預(yù)算編制，使企業(yè)全體員工都參與到預(yù)算管理工作中，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)預(yù)算指標體系。再次，企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容和各個部門的實際情況，對預(yù)算執(zhí)行進行管理和控制，使預(yù)算管理人員明確自身的工作和職責，優(yōu)化與改進預(yù)算執(zhí)行方案，找出其中的不足之處，從而對預(yù)算方案進行合理調(diào)整；最后，企業(yè)以客觀、真實的態(tài)度和精細化理念完成預(yù)算考核與評價工作[9]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)精細化財務(wù)管理中實施預(yù)算管理工作，無論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還是對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，都具有至關(guān)重要的作用。因此，在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要確保預(yù)算管理工作落地，并針對當前存在的預(yù)算管理組織體系、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面的問題，采用多樣化手段優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作，使企業(yè)預(yù)算管理工作得到改進，從而發(fā)揮出應(yīng)有作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：曹祎（1987-），男，漢族，山東臨沂人，本科，中級會計師，研究方向：會計核算。