企業(yè)文化驅(qū)動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索研究

摘" 要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神內(nèi)涵，同時也是企業(yè)核心競爭力提升和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵所在。在企業(yè)文化驅(qū)動下，積極開展轉(zhuǎn)型升級工作，能夠幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。因此，在闡述企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中文化建設(shè)的意義，并結(jié)合制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀，探究制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體策略。在文化驅(qū)動背景下，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確開展文化定位、文化傳承和文化創(chuàng)新工作，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能，提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；文化驅(qū)動

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.160

引言

黨的二十大報告中明確指出，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，最大做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)，以此來為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。制造企業(yè)是我國實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要將制造企業(yè)放在關(guān)鍵位置，不斷優(yōu)化制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局，調(diào)整制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此來推動制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展[1]。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化是內(nèi)生動力的關(guān)鍵要素，在傳統(tǒng)管理模式下，較多專家學(xué)者研究了企業(yè)文化與員工、與領(lǐng)導(dǎo)以及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，有關(guān)企業(yè)文化與制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究相對較少。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及管理發(fā)展中所形成的一種組織文化，其是企業(yè)價值觀、理想信念、處事方式等要素相結(jié)合而產(chǎn)生的文化形象。現(xiàn)代管理理念認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在經(jīng)營發(fā)展過程中，受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展階段、管理模式等因素的影響，企業(yè)文化的內(nèi)涵也處于持續(xù)變化狀態(tài)。尤其隨著員工自我意識的覺醒，其在生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等層面的需求不斷增加，在此背景下，若企業(yè)文化中未能充分凸顯對員工的歸屬和尊重，則員工流失的可能性會被無限放大。基于這一特征，新時期的企業(yè)文化不僅是指核心價值觀，更是企業(yè)管理體系、員工福利、工作環(huán)境及職業(yè)發(fā)展的綜合。只有在企業(yè)文化中系統(tǒng)考慮員工的需求，基層員工才能更加主動地學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好本職工作，并積極探索未知領(lǐng)域。同時，企業(yè)管理者才能勇于變革創(chuàng)新，迎合市場大環(huán)境主動做出回應(yīng)，進(jìn)而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中文化建設(shè)的意義

2.1 營造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境

制造企業(yè)屬于人力資源和技術(shù)密集型企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)實現(xiàn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，因此，需要從人力資源角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念和思維方式，同時需要營造有助于企業(yè)技術(shù)革新的良好環(huán)境。在此背景下，規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)工作，能從思想理念、制度等層次出發(fā)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供助力。一方面，在制造企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的背景下，企業(yè)能夠結(jié)合時代發(fā)展新要求、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向等內(nèi)容，及時地補(bǔ)充、豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。在一定程度上，這些文化內(nèi)涵對于企業(yè)員工具有熏陶引導(dǎo)作用，能夠有效促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。例如，在制造企業(yè)文化建設(shè)中，可以滲透創(chuàng)新發(fā)展、綠色生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的思想理念，這使得以往企業(yè)員工單純追求經(jīng)濟(jì)效益的理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種價值觀念的變化適應(yīng)了新時期的發(fā)展要求，為制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一些制造企業(yè)還會通過制度規(guī)范的形式，對企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)和管理要求進(jìn)行規(guī)范，這為制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理提供了行為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，增強(qiáng)了制造企業(yè)管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)效益增長和持續(xù)發(fā)展提供了可能。

2.2 熏陶并提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際中產(chǎn)生的，同時會對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。即在企業(yè)文化的影響下，員工會積極地學(xué)習(xí)理論文化知識，系統(tǒng)化地掌握崗位生產(chǎn)技能，并結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，積極探索新的生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，有效提升了員工的綜合素養(yǎng)與能力。

2.3 提升企業(yè)市場競爭能力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。一方面，企業(yè)文化本身具有思想引領(lǐng)的作用，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠憑借先進(jìn)的文化指導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和過程，充分保證企業(yè)文化的競爭能力。另一方面，企業(yè)文化本身就是一種無形資源，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，經(jīng)營的本職在于對外贏得客戶的喜愛，對內(nèi)贏得員工的信任。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，并基于現(xiàn)代管理理念，滿足員工生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等層面的需要，能有效增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力，這種向心力和凝聚力最終會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展[3]。

3 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

制造企業(yè)是利用某種資源按照市場需求進(jìn)行大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)，其體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素。隨著工業(yè)化發(fā)展降速提質(zhì)的要求，我國第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重不斷下降，在2015年時，第二產(chǎn)業(yè)占GDP比重為42.5%，到2020年，這一比重下降到37.8%，近年來仍有持續(xù)下降趨勢。在這一大背景下，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益顯得愈發(fā)重要。在漫長的歷史發(fā)展中，制造業(yè)發(fā)展被劃分為機(jī)械化、電氣化、數(shù)字信息化和智能化四個階段，我國工業(yè)制造企業(yè)正處于向智能化發(fā)展的階段。在這一時期，較多制造企業(yè)在生產(chǎn)中使用了先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人技術(shù)，同時側(cè)重PLC和工業(yè)控制系統(tǒng)的應(yīng)用，有效實現(xiàn)了制造生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，提升了制造企業(yè)的經(jīng)營效益。據(jù)統(tǒng)計，在2022年，我國制造業(yè)資產(chǎn)總計1177246.1億元，制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大[4]（見表1）。

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，國家對于制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了全新要求。其中，2023年，工業(yè)和信息化部等聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）指出，要推動實施制造業(yè)技術(shù)改造升級工程，在加快制造設(shè)備更新、工藝升級的基礎(chǔ)上，要努力實現(xiàn)制造企業(yè)的數(shù)字賦能和管理創(chuàng)新，以此來推動制造企業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。到2027年時，我國工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率要超過90%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率要超過70%，且大宗工業(yè)固體廢物綜合利用率超過57%。這為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展制定了明確目標(biāo)。為了更好地推動制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，制造企業(yè)本身就需要不斷賦予企業(yè)文化新的元素和理念內(nèi)涵，通過企業(yè)文化建設(shè)潛移默化地影響員工的思想觀念，以此來為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4 基于文化驅(qū)動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

基于企業(yè)文化驅(qū)動推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，除了充分發(fā)揮企業(yè)文化的賦能作用之外，還需要企業(yè)文化定位、文化傳承、文化創(chuàng)新和文化實踐的系統(tǒng)管理。

4.1 文化定位

對于制造企業(yè)而言，想要準(zhǔn)確進(jìn)行文化建設(shè)工作，就必須有一個相對清晰的文化定位。第一，制造企業(yè)的文化定位需要具有明確的方向感、現(xiàn)實感，同時應(yīng)具備緊迫感、責(zé)任感的特征。基于這些要求，在文化定位過程中，制造企業(yè)需要樹立機(jī)遇意識，系統(tǒng)考慮我國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境，及時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營方式，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向著高端化、智能化、綠色化、融合化的方向發(fā)展，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的準(zhǔn)確性、合理性。第二，制造企業(yè)在文化定位中還需要凝聚改革共識，以此來營造濃厚的改革氛圍。在該環(huán)節(jié)中，企業(yè)從上到下應(yīng)正確對待改革發(fā)展工作，并在同一思想后正確看待改革過程中的利益調(diào)整，形成有效合力。第三，為了適應(yīng)新時期的改革發(fā)展需要，制造企業(yè)需要在文化定位過程中積極創(chuàng)新文化，即面對著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求和制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢，應(yīng)準(zhǔn)確地滲透以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，同時應(yīng)深入貫徹黨的二十大精神，落實全國新型工業(yè)化推進(jìn)大會部署，然后堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在高端化、智能化、綠色化、融合化等創(chuàng)新理念的支撐下，加快制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型幾個工作的有序開展[5]。例如，某制造企業(yè)是一家石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)涉及石油化工產(chǎn)品的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，該企業(yè)在文化建設(shè)上的定位是“抓機(jī)遇、貼實際、親民意、接地氣”。所謂抓機(jī)遇是該企業(yè)在認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見》內(nèi)容后，緊抓國家制造企業(yè)改革潮流，及時地掌握行業(yè)改革資訊和動態(tài)，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與行業(yè)轉(zhuǎn)型相同步。在貼實際定位下，該企業(yè)系統(tǒng)考慮企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的現(xiàn)實難題進(jìn)行技術(shù)升級和創(chuàng)新，進(jìn)而在“增收節(jié)支，降本增效”過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在親民意文化定位下，該制造企業(yè)還準(zhǔn)確的了解職工的需求，準(zhǔn)確建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)－職工溝通渠道，傾聽職工的訴求，并及時地做出回應(yīng)和反饋，引導(dǎo)企業(yè)基層職工積極地參與到了轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。在接地氣的文化定位下，該制造企業(yè)用最簡單直接的方式推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，即企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級工作融入日常生產(chǎn)、營銷服務(wù)、黨建工作、工會工作、企業(yè)文化宣傳等工作當(dāng)中，使企業(yè)轉(zhuǎn)型不再僅是理論層面的亭臺樓閣，而是與員工實際息息相關(guān)的工作，最終實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的有效落實。

4.2 文化傳承

在積極開展企業(yè)文化定位的同時，還需要做好企業(yè)文化的傳承工作，這樣能為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的賦能作用，推動制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。就文化傳承而言，其是將兩種具有差異性的文化通過磨合融為一體的促進(jìn)劑，通過文化傳承，能使企業(yè)員工在原有文化的基礎(chǔ)上，更加容易地接受新的文化，并積極地參與到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中。對于制造企業(yè)而言，文化傳承是其文化建設(shè)的重要組成部分，同時也是發(fā)揮文化作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵步驟。制造企業(yè)的文化傳承并非簡單的推廣、學(xué)習(xí)原來的企業(yè)文化，而是需要有選擇性地對企業(yè)原有的文化進(jìn)行篩選和集成，達(dá)到“取其精華，棄其糟粕”的目的。制造企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，在長期經(jīng)營發(fā)展中，有較多制造企業(yè)形成了關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的精益生產(chǎn)文化、關(guān)愛員工的以人為本文化、重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型文化和關(guān)注客戶需求的高效服務(wù)文化。這些文化對于企業(yè)員工的熏陶和引導(dǎo)具有積極作用，在新時期的文化繼承中，制造企業(yè)應(yīng)重視這些文化內(nèi)容的宣傳和引導(dǎo)，確保企業(yè)優(yōu)秀文化繼承的全面性和準(zhǔn)確性。另外，在文化傳承方式層面，制造企業(yè)需要注重文化傳承方式的持續(xù)創(chuàng)新，即除基本的企業(yè)文化宣講、文化活動外，還需要將企業(yè)的文化融入具體的生產(chǎn)活動和項目案例當(dāng)中，通過典型的精益生產(chǎn)活動、服務(wù)案例，系統(tǒng)化的宣傳、介紹企業(yè)原本有效的文化，使得這些文化在每個職工的心中扎根，進(jìn)而引導(dǎo)職工在具體工作中踐行企業(yè)文化的要求，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳承。

4.3 文化創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)新時期的發(fā)展環(huán)境，基于企業(yè)文化建設(shè)推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，還需要積極開展文化創(chuàng)新工作。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，文化創(chuàng)新能夠為企業(yè)文化建設(shè)注入新的血液和活力，為文化支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型提供動力，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。對于制造企業(yè)而言，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重內(nèi)容和形式兩個層面的可持續(xù)創(chuàng)新。一方面，在企業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新方面，除宣傳企業(yè)現(xiàn)有的精益生產(chǎn)文化、以人為本文化、學(xué)習(xí)型文化和高效服務(wù)文化外，還需要按照《意見》的要求，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展文化、數(shù)字化管理文化、綠色發(fā)展文化、品牌文化等內(nèi)容[6]。針對化工產(chǎn)品生產(chǎn)等制造企業(yè)，《意見》指出，要強(qiáng)化綠色低碳發(fā)展，深入實施節(jié)能降碳改造。這是對企業(yè)綠色發(fā)展文化的高度概況，因此，在創(chuàng)新企業(yè)綠色發(fā)展文化中，制造企業(yè)需要在考慮自身經(jīng)營生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確實施重點領(lǐng)域碳達(dá)峰行動。在此過程中，應(yīng)推進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)改造，建立健全碳排放核算體系，加快建立產(chǎn)品碳足跡管理體系。同時，應(yīng)重視企業(yè)綠色制造和服務(wù)體系建設(shè)，在綠色發(fā)展文化的引導(dǎo)下，開展企業(yè)節(jié)能節(jié)水、先進(jìn)環(huán)保、資源綜合利用、再制造等綠色環(huán)保裝備，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品制造生產(chǎn)的綠色化發(fā)展。此外，制造企業(yè)還需要重視資源的高效利用，尤其是在制造生產(chǎn)中，應(yīng)重視廢熱、廢水、固廢的回收利用，在提升資源利用效率的同時，踐行綠色發(fā)展理念，逐步實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，在企業(yè)文化創(chuàng)新途徑層面，制造企業(yè)應(yīng)在內(nèi)發(fā)掘前線工作中的典型人物，以采訪報道的形式展示職工風(fēng)采。在此過程中，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部刊物作用，及時將這些刊物下發(fā)到企業(yè)的每個部門和職能崗位，使得職工充分了解運作和發(fā)展動態(tài)。同時，制造企業(yè)還需要重視互聯(lián)網(wǎng)和移動數(shù)字平臺的應(yīng)用，如利用微信、微視頻等載體宣傳企業(yè)文化，深化企業(yè)職工對創(chuàng)新文化的學(xué)習(xí)和了解。此外，制造企業(yè)還需要定期組織一定的文化活動，在具體的文化活動中滲透企業(yè)文化，實現(xiàn)對員工的教育和引導(dǎo)，使得員工和企業(yè)轉(zhuǎn)型工作同步，夯實企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化對于制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有深遠(yuǎn)影響，其直接關(guān)系著制造企業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平。對于制造企業(yè)而言，只有深刻認(rèn)識到企業(yè)文化在自身轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用，深層次地分析企業(yè)經(jīng)營實際和轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并在文化建設(shè)中做好文化定位、文化傳承和文化創(chuàng)新的系統(tǒng)管理，才能夠有效發(fā)揮文化賦能作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作開展，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曲凌.企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2024（06）：51-53.

[2]沈高潔，武智.以企業(yè)文化建設(shè)推動飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的高質(zhì)量發(fā)展[J].中國飼料，2024（06）：105-108.

[3]何娟.國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2024，34（08）：69-71.

[4]趙爾奎，宋亦文，劉婧.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對文化企業(yè)市場績效的影響研究[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2024，37（04）：11-15.

[5]宗祖盼.從傳統(tǒng)邁向新型：文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵認(rèn)知、制約因素與路徑選擇[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2023，34（03）：60-71.

[6]邢霂，陳東.數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何撬動上市文化企業(yè)績效？——基于“降本增效”視角[J].文化產(chǎn)業(yè)研究，2023（01）：135-153.

作者簡介：李曉慧（1989-），女，漢族，山東淄博人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)文化管理。