市場經濟條件下農業企業財務管理的創新研究

摘" 要：在市場經濟蓬勃發展下，農業企業所處的經營環境發生了深刻變革。市場波動加劇、競爭日益激烈、政策持續調整，這些因素都對農業企業的財務管理提出了更高的要求。本文首先對市場經濟條件下對農業企業財務管理的影響進行分析，然后探討當前一些農業企業財務管理存在的不足，最后提出市場經濟條件下農業企業財務管理創新策略，希望能給相關人員提供參考。

關鍵詞：市場經濟；農業企業；財務管理；創新

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.040

隨著市場經濟體制不斷完善，農業企業在我國經濟結構中的地位愈發重要。市場經濟以其動態性、開放性等特征，為農業企業帶來了廣闊的發展機遇，如市場規模的擴大、技術創新的加速等。當然，機遇往往伴隨著挑戰，市場經濟條件下，農產品價格頻繁波動、原材料成本持續攀升，影響農業企業財務穩定性；且市場經濟加劇了農業領域競爭，對農業企業資金運作提出了較高要求；而政策導向的不斷調整，也要求企業財務管理能迅速適應并作出響應。財務管理作為企業運營的核心環節之一，其管理水平的高低直接關乎農業企業的生存與發展。基于此，加強對市場經濟條件下農業企業財務管理創新策略的研究具有十分重要的現實意義。

1 市場經濟對農業企業財務管理的影響

1.1 市場波動對財務穩定性的沖擊

農產品市場具有高度的不確定性，價格波動頻繁，且波動幅度較大。這主要是由于農產品生產受自然條件制約，產量不穩定，同時市場供求關系易受國內外經濟形勢、消費者偏好變化等多種因素影響。以糧食類農產品為例，若某一年度氣候適宜，糧食豐收，市場供給大幅增加，價格往往會下跌；反之，遭遇自然災害導致減產，價格則可能飆升。價格的劇烈波動直接影響農業企業的銷售收入，進而沖擊其利潤水平。當價格下跌時，企業不僅面臨產品銷售困難，還可能因庫存積壓導致資金占用成本上升，資金周轉速度放緩，嚴重威脅企業的財務穩定性。此外，農業生產所需的原材料，如化肥、農藥、種子等，其價格也會因市場供求關系、原材料成本變動等因素頻繁波動。原材料價格上漲將直接增加企業的生產成本，壓縮利潤空間。若企業未能及時調整采購策略或產品定價，可能陷入成本增加而收入未相應提升的困境，導致盈利能力下降，財務狀況惡化。

1.2 競爭加劇對資金運作的更高要求

在市場經濟環境下，農業企業面臨來自同行以及其他相關產業的競爭壓力。為提升自我競爭實力，企業需要不斷加大在技術研發、品牌建設、市場拓展等方面的投入，對企業的資金運作提出了更高要求。一方面，在投資決策方面，企業必須更加謹慎。例如，農業企業若計劃投資建設新的生產基地，需要綜合考慮市場需求、地理位置、原材料供應、政策環境等多方面因素，確保投資項目能帶來預期收益。然而，市場信息的復雜性和不確定性增加了投資決策的難度，一旦決策失誤，容易造成大量資金沉淀，對農業企業資金流動性造成影響。另一方面，競爭加劇使企業需要加快資金周轉速度，以提高運營效率。企業需要優化應收賬款管理，縮短賬款回收周期，避免資金長期被客戶占用；合理控制庫存水平，減少庫存積壓，降低庫存成本，使資金能快速回流，投入到新一輪的生產經營中。只有高效運作資金，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。

1.3 政策導向對財務管理的引導

國家的農業產業政策對農業企業財務管理具有重要的引導作用。一方面，政府出臺了一系列扶持政策，如農業補貼、稅收優惠、財政貼息貸款等，為農業企業提供了資金支持。農業補貼政策有助于企業增加收入，緩解資金壓力，使其有更多資金投入到生產設備更新、技術創新等方面，提升企業的競爭力。稅收優惠政策則直接降低了企業的稅負，增加了企業的凈利潤，提高了企業的盈利能力；另一方面，近年來，社會環保意識不斷增強，人們對于農產品質量安全的重視程度更高，政府加強了對農業企業的監管力度，出臺了嚴格的環保標準和質量監管政策。企業為滿足這些政策要求，需要投入資金進行環保設施建設、改進生產工藝以確保農產品質量安全，這無疑會增加了企業的運營成本，但從長遠來看，有助于企業樹立良好的社會形象，符合市場對綠色、優質農產品的需求趨勢，促進企業的可持續發展。

2 當前農業企業財務管理存在的問題

2.1 財務管理理念滯后

當前，部分農業企業的財務管理理念仍較為陳舊，部分企業將財務管理簡單等同于記賬、算賬和報賬，僅僅關注財務數據的記錄與核算，忽視了財務管理在企業戰略規劃、資源配置和風險控制等方面的核心作用。同時，一些農業企業缺乏市場導向意識，在財務決策過程中，對市場需求變化、競爭對手動態及行業發展趨勢的關注度不足。在投資決策時，未能基于對市場前景的深入分析和財務效益的科學評估，盲目跟風，投資一些熱門但自身并不熟悉或缺乏競爭優勢的項目，最終導致投資失敗，造成資金浪費。此外，部分農業企業對風險管理重視程度不夠，未建立完善的風險預警和應對機制。對市場價格波動、自然風險、政策變化等可能引發的財務風險認識不足，缺乏主動防范意識，一旦風險發生，企業往往陷入被動局面，財務狀況受到嚴重沖擊。

2.2 財務管理制度不完善

2.2.1 預算管理流于形式

預算管理是企業財務管理的重要手段，但目前部分農業企業的預算管理不到位，具體體現在以下幾個方面：第一，在預算編制環節，部分企業簡單地以上一年度的財務數據為基礎，按照一定比例進行增減來編制預算，未充分考慮市場變化、企業戰略調整及業務拓展等實際情況，導致預算與實際需求脫節。第二，在預算執行過程中，部分農業企業對預算執行情況的跟蹤不到位，未能及時發現預算執行過程中的偏差并采取糾正措施。即使發現了偏差，也由于缺乏靈活性，不能根據實際情況及時調整預算，使預算失去了對企業生產經營活動的指導意義。第三，預算考核機制不健全，預算執行結果與員工績效掛鉤不緊密，無法有效激勵員工積極參與預算管理，導致預算管理難以真正發揮作用。

2.2.2 內部控制薄弱

現階段，部分農業企業內部控制薄弱，無法保障財務管理制度執行到位。一方面，部分農業企業沒有設立獨立的內部審計部門，或者內部審計部門形同虛設，缺乏權威性、獨立性。內部審計人員的專業素質參差不齊，審計工作往往僅停留在表面，對企業財務收支的真實性、合法性和效益性缺乏深入審查，無法及時發現企業財務管理中的漏洞和潛在風險。另一方面，財務審批流程不規范。部分農業企業的財務審批權限劃分不明確，審批流程繁瑣且缺乏有效的制衡機制，容易出現一人獨大、違規審批等問題，導致資金使用隨意性大，增加了企業的財務風險。

2.3 財務人員素質不高

一方面，部分財務人員對農業企業財務核算的特殊性掌握不足。農業生產具有周期性長、受自然因素影響大、成本核算復雜等特點，其財務核算與一般工業企業存在較大差異。例如，在農產品成本核算中，需要考慮農產品生長周期中的各項投入及自然損耗等因素，但部分財務人員對這些核算要點不熟悉，導致成本核算不準確，影響企業的財務決策。另一方面，財務人員對稅收政策、金融知識等方面的了解不夠深入。農業企業涉及眾多稅收優惠政策，但由于財務人員對政策理解不透徹，可能導致企業未能充分享受應有的稅收優惠，增加了企業的稅負。在融資過程中，由于對金融市場和融資工具了解有限，企業難以選擇合適的融資方式，增加了融資成本和難度。

2.4 融資渠道相對狹窄

銀行貸款是農業企業主要的融資渠道之一，但目前農業企業在獲取銀行貸款方面面臨諸多挑戰。首先，農業企業普遍存在抵押物不足的問題。農業生產的固定資產多為土地、農業設施等，其中土地所有權歸集體所有，企業只有經營權，無法作為有效的抵押物；而農業設施的評估價值較低，且變現難度大，銀行對此類抵押物的接受程度不高。其次，農業企業經營風險較高，受自然因素、市場波動等影響較大，經營穩定性較差，這使銀行對農業企業的信用評級較低，放貸意愿不強。最后，許多農業企業財務制度不健全，財務信息透明度低，銀行難以準確評估企業的財務狀況和還款能力，進一步增加了企業獲取銀行貸款的難度。

相對于銀行貸款，農業企業在資本市場融資的難度更大。一方面，農業企業上市門檻較高。上市要求企業具備一定的規模、盈利能力和規范的治理結構，而許多農業企業由于經營規模較小、盈利能力不穩定，難以滿足上市條件。另一方面，農業企業發行債券融資也面臨諸多挑戰。債券發行對企業的信用等級、償債能力等要求嚴格，農業企業由于自身風險特點，信用評級普遍不高，發行債券的成本較高，且市場投資者對農業企業債券的認可度較低，導致企業發行債券融資困難。

3 市場經濟條件下農業企業財務管理創新策略

3.1 革新財務管理理念

面對市場經濟條件，農業企業應該創新財務管理理念，為財務管理轉型奠定基礎。

3.1.1 樹立戰略導向的財務管理理念

農業企業應將財務管理提升至戰略高度，使其深度融入企業整體戰略規劃。第一，在制定戰略目標時，充分考量財務資源可支撐性、財務風險承受能力等因素。通過對企業內外部環境的全面分析，包括市場趨勢、競爭態勢、政策法規等，結合企業自身財務狀況，確定切實可行的戰略方向。第二，在戰略實施過程中，借助財務分析與監控手段，動態跟蹤戰略執行效果。通過對關鍵財務指標的分析，如收入增長率、毛利率、資產回報率等，及時發現戰略執行偏差，并提出調整建議。如發現新業務拓展過程中成本過高，財務部門可協同業務部門優化成本結構，確保戰略目標的順利實現。

3.1.2 強化全面風險管理理念

農業企業在市場經濟條件下面臨諸多風險，必須強化全面風險管理理念。第一，構建完善的風險評估體系。農業企業可以運用定性與定量相結合的方法，對市場風險、自然風險、信用風險、財務風險等進行全面評估。例如，利用歷史數據和市場預測模型，量化農產品價格波動風險對企業收入的影響程度。通過對合作方信用評級和過往交易記錄分析，評估信用風險。第二，針對不同類型風險，制定相應的應對策略。對于市場風險，可采用套期保值工具，如農產品期貨、期權等，鎖定價格波動風險；針對自然風險，購買農業保險，降低自然災害造成的損失；在信用風險管理方面，建立客戶信用檔案，制定合理的信用政策，加強應收款項催收力度。

3.2 完善財務管理制度

3.2.1 構建科學的預算管理體系

第一，科學編制預算。農業企業可以采用零基預算、滾動預算等先進方法，結合企業戰略目標、市場實際情況等，對各項收支進行全面、細致的預測。例如，在編制銷售預算時，充分考慮市場需求變化、競爭對手動態及企業自身銷售策略調整等因素，確保預算的準確性。第二，強化預算執行監控。企業應建立定期的預算執行分析機制，及時發現預算執行過程中的偏差，并深入分析原因。如發現某項費用超支，需要詳細調查是由于業務量增加還是成本控制不力導致。對于因客觀因素導致的預算偏差，及時進行調整，確保預算的靈活性和適應性。第三，完善預算考核機制。將預算執行結果與員工績效緊密掛鉤，設立明確的考核指標和獎懲標準，激勵員工積極參與預算管理，提高預算執行的嚴肅性和有效性。

3.2.2 加強內部控制建設

農業企業應完善內部審計制度，設立獨立的內部審計部門，配備專業素質高、獨立性強的內部審計人員。明確內部審計的職責權限，不僅要對財務收支進行審計，還要對企業內部控制制度的有效性、風險管理的合理性進行全面審查。加強對重點領域和關鍵環節的審計監督，如重大投資項目、資金使用、物資采購等。優化財務審批流程，明確各層級的審批權限和責任，建立相互制衡的審批機制。例如，對于大額資金支出，實行集體決策和聯簽制度，防止權力濫用。同時，加強對審批流程的信息化管理，提高審批效率和透明度。

3.3 提升財務人員素質

一方面，開展有針對性的專業培訓。針對農業企業財務核算的特殊性，組織財務人員參加專業培訓，深入學習農業生產成本核算方法、農產品存貨計價方式及農業稅收政策等知識。邀請行業專家、稅務部門工作人員進行授課，通過案例分析、實務操作等方式，提高財務人員的業務水平。加強對金融知識的培訓，使財務人員熟悉各類融資工具和金融市場規則。例如，開展關于銀行貸款政策、債券發行、股權融資等方面的培訓，幫助財務人員掌握融資技巧，拓寬企業融資渠道；另一方面，培養創新能力與數字化思維。農業企業應鼓勵財務人員積極學習新興財務管理理念和技術，如財務共享服務、業財融合、大數據分析等。組織內部研討交流活動，分享學習心得和實踐經驗，激發財務人員的創新意識。提供實踐機會，讓財務人員參與企業財務管理創新項目，如運用大數據分析技術對企業成本結構進行優化，通過建立成本分析模型，挖掘成本降低的潛力點。培養財務人員的數字化思維，使其能熟練運用財務軟件和數據分析工具，提高財務工作效率和決策支持能力。

3.4 拓展多元化融資渠道

3.4.1 深化與金融機構合作

農業企業應加強與銀行等金融機構的溝通合作，積極展示企業的發展潛力和優勢，爭取更有利的信貸政策。針對抵押物不足問題，探索創新抵押擔保方式，如開展存貨質押貸款、應收賬款質押貸款等業務。與金融機構共同開發適合農業企業特點的金融產品，如基于訂單農業的供應鏈金融產品，以企業的農產品訂單為依據，為企業提供融資支持。同時，積極參與政府與金融機構合作的農業信貸擔保項目，通過擔保機構增信，提高企業獲得銀行貸款的可能性。

3.4.2 積極探索資本市場融資

對于具備一定規模和實力的農業企業，可積極籌備上市融資。規范企業治理結構，完善財務管理制度，提高企業的透明度和規范化水平，滿足上市要求。加強與券商、會計師事務所等中介機構的合作，做好上市前的輔導和準備工作。對于暫不具備上市條件的企業，可嘗試發行企業債券融資。通過提升企業信用評級，優化債券設計，如合理確定債券期限、利率等，增強債券對投資者的吸引力。

4 結束語

綜上所述，市場經濟條件下農業企業財務管理迎來了重要機遇，同時也面臨諸多挑戰。農業企業需密切關注市場動態，緊跟政策導向，不斷探索適應新形勢的財務管理模式。一方面，要積極引入新興技術，如大數據、人工智能等，提升財務管理的智能化水平，實現財務數據的深度挖掘與精準分析，為企業決策提供更有力的支持。另一方面，加強財務管理人才的培養與引進，打造一支既懂農業產業又精通財務管理的高素質團隊，為企業財務管理創新提供堅實的人才保障。此外，農業企業還應加強與金融機構、科研院校等外部主體的合作，整合各方資源，共同推動財務管理創新實踐，在市場經濟浪潮中實現穩健發展，為我國農業現代化建設貢獻力量。

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作者簡介：王杰（1989-），女，漢族，山東菏澤人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理、財務管理。