經濟新常態背景下企業工商管理的創新策略探究

摘" 要：伴隨目前的經濟結構調整以及市場環境轉化，傳統工商管理模式已經無法繼續適應目前的發展新動向，在經濟新常態化背景下，企業在開展工商管理工作上尚且面臨著諸多挑戰與發展機遇，這就自然要求相關人員充分提高在企業工商管理方面的創新投入力度。有鑒于此，本文將會重點分析經濟新常態背景下企業工商管理的創新策略。

關鍵詞：經濟新常態；工商管理；創新策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.163

在經濟新常態背景下，全球經濟增速開始逐漸放緩，市場競爭日漸加劇，傳統企業發展模式正在面臨著巨大的挑戰，企業管理者在應對市場變化、政策調整和技術改革的全新背景下，急需要更為高效率和高質量的工作模式，以此來達到可持續發展的目標。經濟新常態的宏觀背景強調企業在經濟調控內保持穩定，同時還需要企業在開展內部管理期間注重實現創新變革，從而提升企業的核心競爭力，在此背景下，有針對性地分析企業工商管理的創新策略自然具有重要的理論意義和現實作用。

1 經濟新常態背景下企業工商管理的意義

1.1 有助于明確企業的發展方向

在經濟新常態背景下，企業面臨的市場環境和競爭格局都已經出現深刻的變化，縱覽傳統的發展模式，其已經越發難以契合當前的全新發展現狀，所以推進企業工商管理的創新發展自然是不可忽略的。創新工商管理策略能夠助推企業在日漸復雜多變的市場環境中找準方向，避免盲目擴張或過度保守，借助科學合理的管理創新，企業可以更好地識別市場需求變化，制定符合企業自身實際的戰略規劃，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置，同時更加關鍵的是工商管理能夠促使企業運營質量和效率獲得顯著的提高，借助對資源配置的優化處理，有利于降低內耗，減少所需要耗費的運營成本，進而促進企業的整體收效的提高。結合現實情況來看，在經濟新常態的背景下，企業工商管理創新既有助推進企業發展方向的清晰化呈現，更可以為今后企業的穩定發展奠定堅實的基礎支撐作用。

1.2 有助于提高資源利用效益

工商管理的科學開展能夠從根本層面推進企業的競爭力的提高，工商管理的創新在此期間扮演著相當關鍵的角色，本質上來看，創新管理可以顯著地推進對企業已有資源的配置優化處理，進而保障資源最大化利用的目標的實現，具體來講，企業可以通過引入先進的管理工具和技術，對生產流程進行優化，減少資源浪費，提高使用效果，在潛移默化內驅動企業工商管理成效的提高。

1.3 有助于提高企業的產品與服務質量

創新的工商管理策略能夠推動企業在產品研發和生產過程中引入先進的技術和工藝，從而提高產品的技術含量和質量水平。通過科學的質量管理體系，企業可以嚴格控制每個生產環節，確保產品的質量穩定和可靠性，如借助大數據分析及客戶反饋系統的有效支撐，企業能夠更加快速地認識客戶需求及市場變化，同時快速調整未來的服務策略，從而為客戶提供更加個性化和高質量的服務。

2 經濟新常態背景下企業工商管理的難點

2.1 轉型方面的壓力

傳統的工商管理模式已經無法滿足當前企業的需求，特別是在面對市場需求的多樣化、客戶期望的提升及技術進步的加速推進時，企業往往感到無所適從，縱覽現實情況，可以發現企業工商管理尚且存在多方面的轉型壓力，這主要是因為傳統行業正面臨著技術進步及市場競爭日漸加重等挑戰，在此背景下急需要優化改革，促進企業工商管理的創新效果的提高。除此以外，更為關鍵的是組織架構以及基本流程等也需要得到對應的調整改進，以便于更好地切合當前的經濟發展新環境，對多數企業來講，企業工商管理壓力是頻繁存在的，轉型方面的壓力主要體現在資金使用、人員引入和管理及風險管理和控制等多方面的內容，若是無法行之有效地應對轉型壓力，企業的未來發展很有可能受到沖擊，面臨日漸嚴峻的生存挑戰。

2.2 不確定性日漸增多

在經濟新常態背景下，企業工商管理面臨的不確定性也在增多，無論是在宏觀視角還是微觀視角都有明確體現，從宏觀角度來看，全球的經濟形式復雜多變，貿易摩擦、市場波動和政策調整等都在逐漸增加企業經營期間的不可預測性，風險項因此而逐漸增多，同時更加關鍵的是技術革新速度正在持續加快，包括大數據技術和人工智能技術等新興技術都已經得到日漸深入全面的利用，換而言之，新進入者和技術創新將會逐漸推進市場競爭格局的轉化變動，需要積極地調整競爭策略與產品定位，在時間推移下，企業便需要著手投入越來越多資源，以此來展開市場研究和分析，獲取相關信息，對應的便是投入的經濟成本、人力成本和物力成本的提高。

2.3 資金壓力增加

資金壓力主要是因為經濟增速日漸放緩及融資環境日漸緊張所引發，本質上來看，經濟增速放緩就代表著未來的市場需求正在逐漸減少，對應的企業銷售額也就會降低，從而給現金流入帶來影響，并且更為關鍵的是融資環境日漸收緊使得企業無法輕易利用借貸或者發行股權等形式，獲得更為全面的資金支持。資金壓力增長將會給企業帶來越來越多的負面沖擊，首先，在并無充足的流動性資金的支持和輔助下，企業無法有效地滿足日常運行及生產活動的各項需要，并且很有可能會失去市場機會，并且如果無法及時償還債務的話，還很有可能會導致企業的形象受到負面沖擊。

3 經濟新常態背景下企業工商管理的創新策略

3.1 強化工商管理創新意識

隨著目前經濟的飛速發展，市場內的多行業競爭已經獲得肉眼可見的增強，若是想要在日漸激烈的市場競爭內保持競爭力，有必要逐漸增強工商管理的創新意識，此舉能夠更好地應對外部環境變化的迫切需要，也是推進企業綜合發展的支持，是內在動力。為此，企業有必要逐漸樹立高度創新意識，將創新作為企業管理的核心戰略，并將其滲透到企業的各個管理層級和業務流程中。只有當管理者和員工都深刻認識到創新的重要性，企業才能在激烈的市場競爭中不斷推陳出新，保持長久的競爭優勢，更好地應對目前的市場競爭需求。期間管理者需要積極地關注目前的行業發展動態及前沿技術，持續學習和吸收最新管理思想與技術手段，提高其創新能力。管理層能夠借助參與行業會議、閱讀相關文獻、與其他企業進行經驗交流等方式，及時獲取最新的行業信息和技術成果，并將其轉化為企業創新的動力。按照現實情況來看，企業還應建立有效的激勵機制，對在工商管理創新方面表現突出的員工給予表彰和獎勵，以激勵更多員工參與到創新活動中，借助科學合理的激勵方法，企業可以更為全面地調動激發員工群體的創新積極性，使其逐漸成為企業文化的關鍵構成部分，使企業在未來競爭內立于不敗之地。

3.2 創新企業財務管理機制

在經濟新常態背景下，企業在開展工商管理工作時，一定要注重強化內部的財務管理質量，這樣才能真正幫助企業適應嶄新的工作環境，更好地在不斷發展的社會環境中獲得較高的地位。財務是每個企業在發展過程中衡量經濟狀況的重要指標，只有不斷完善內部的財務工作質量才能真正幫助企業獲得源源不斷的經濟發展動力，有條不紊地完成各項經濟活動。所以，任何企業都需要根據自身的實際情況完善現有的財務管理機制，避免出現任何的財務方面問題。企業內部管理人員需要對此給予高度的重視，定期開展審查工作，對于企業內部的財務狀況實現更好地把控，從多個角度了解到財務管理工作的質量。由此也可以看出，財務管理工作對企業經濟發展具有重要的助推作用。所以，開展工商管理工作也能夠有效加強企業管理質量，需要對工商管理工作人員進行嚴格的培訓，確保具有較高的工作素養，能夠順應時代的發展趨勢制訂出更加符合現階段的工作方案，真正為企業后續發展提供堅實的保障，讓企業內部的資本結構更為科學合理，為促進企業的可持續發展奠定堅實基礎。

3.3 提高管理人員綜合素養

人才是促進企業發展的重要動力，也是提高工商管理工作的重要保障，因此，企業在發展的過程中需要格外注重培養優秀的人才，并在社會環境中招賢納士，不斷為企業的人才隊伍注入新的力量，更好地提高人才隊伍建設工作質量。為此，企業人力資源管理部門工作人員便需要在招聘過程中給予格外的重視，積極引進高質量的技術人才，對于每一個應聘者都要加以全方面的考察，不僅要對應聘人員的理論知識掌握情況加以了解，還要對其以往的工作經歷進行考察，確保應聘人員在進入企業內部后可以盡早適應工作，并發揮出自身的能力和價值。同時，也要對應聘人員的道德素養加以考察，確保其在進入工作后可以堅守職業道德底線，切實維護企業的根本利益。尤其是在信息技術不斷發展的當前環境下，企業在招聘工作人員的時候也要對其新型技術的操作能力進行考察，這樣才能夠為促進工商管理部門的和諧發展提供源源不斷的動力，注入新鮮血液，進而帶動整個部門工作人員保持較高的工作熱情，在活躍的工作氛圍中展現自身的能力和優勢。另外，對于企業內部的老員工，也要給予高度的重視，這類員工具備較多的工作經驗，但很多情況下無法跟隨時代的發展更新理念和技術，長此以往將會無法適應嶄新的時代背景和工作環境。因此，企業需要對此類員工實施定期的培訓計劃，不斷優化老員工的專業技能，了解最新的工作技巧，讓這類員工在實際工作時可以做到得心應手，不會被時代所淘汰。為了切實保障人才隊伍始終具備較高的質量，企業也要建立完善的考核制度，對于每個階段的培訓工作效果給予充分的考察，充分了解每個成員的實際工作情況，了解到員工的優勢和不足，對于培訓成果還稍有欠缺的員工需要不斷對其進行指導，確保其能夠更好的完善自身的能力，這樣才能夠為工商管理工作貢獻更多的力量，讓整個工作團隊都能夠保持較高的水準，可以有效應對日后工作中出現的各種問題， 為企業的工商管理職能形式儲備更多的人才。

3.4 樹立正確工商管理觀念

企業在開展管理工作時，需要進行思維和模式上的創新，并且會在此過程中經歷過渡期。從目前的情況來看，一些企業在發展建設期間依舊保持著以往的經濟管理模式，沒有及時進行創新，認為只要遵循現有的工作理念，貫徹傳統的工作思想，以及沿用以往的工作經驗便可以保持企業內部運作的穩定，不會出現任何的問題。這種觀念雖然能夠確保企業在短時間內維持穩定的運行狀態，但時代是在不斷發展變遷的，如果墨守成規則會導致自身無法跟隨時代潮流，這對于企業的快速發展是極為不利的。工商管理作為企業發展運營中的重要組成部分，其工作質量和模式也會因此受到影響。之所以會出現這個問題，與企業的管理觀念有著直接的關系，為了改變這種陳舊觀念的蔓延，企業需要改變以往的管理觀念，從至上而下的觀念中及時跳脫出來，積極利用一些嶄新的管理手段推動企業工商管理工作的創新發展。在實際工作中可以借助工商管理的作用促進企業內部不同部門之間具備較好的溝通關系，實現企業發展重要信息的分享和反饋，避免出現信息不對等的情況。各部門員工都能夠對企業內部的運行狀態加以有效地了解，并根據實際情況動態化的調整自身的工作模式，以更好地適應企業的內部環境和外部的市場發展情況。各部門也能夠共同商議和探討更為適合的經營管理手段，讓后續的工作內容更加富有針對性。各部門員工也可以為企業的發展獻計獻策，全方面強化企業的內部管理質量，進而提高企業抵御各項風險的能力。在發展的過程中也要針對以往的管理制度和思想理念進行分析和總結，將具有價值的工作經驗繼續融合到現有的工作環境中，針對以往工作模式中的不足之處也要給予高度重視，并制訂出適合的解決方案。通過做好企業內部的調研，實現對現階段工商管理模式的優化，確保此項工作能夠更好地適應嶄新的經濟環境，促進企業的蓬勃發展。

3.5 提高人力資源管理效率

在經濟新常態背景下，企業在開展工商管理工作時需要給予高度的重視，這樣才能夠有效提升內部人員管理工作的效率和質量，采用更為科學合理的工商管理模式，這對有效處理企業內部的不同工作有著至關重要的作用。所以，工商管理工作的效果會在一定程度上影響到人力資源管理工作的質量，需要充分利用其中的優勢來完善人力資源管理工作。在后續的工作進程中，企業需要積極協助工商管理工作模式充分挖掘人力資源潛能，讓所有員工可以在實際工作中發揮出更大的價值，這樣才能為促進企業發展提供源源不斷地動力，為企業適應嶄新的經濟環境提供重要的保障。企業內部的管理人員需要深解感知到肩上的重要責任，針對企業的實際需求和實際運行狀況制定更為科學合理的人力資源管理方法，讓內部的所有員工都可以在自身的崗位上投入更多的熱情，為提高企業的經濟效益貢獻自身的力量，讓企業在經濟新常態背景下也可以具備長遠發展前景，能夠積極應對任何時期的發展變遷。

4 結束語

綜上所述，在經濟新常態的背景下，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在工商管理上進行創新和變革。傳統的管理模式已經難以應對當今復雜多變的市場環境，因此，企業管理者需要從全局出發，結合經濟新常態的特點和趨勢，制定出符合企業實際情況的管理策略，這不僅能夠幫助企業在短期內實現效益的提升，還能為企業的長遠發展奠定堅實基礎。此外企業還應重視創新文化的建設，通過激發員工的創新意識和積極性，形成全員參與的創新氛圍，進一步推動企業的管理創新和發展，尤其是在今后伴隨市場與技術的持續變革發展，企業有必要積極地探索出全新的管理模式與方法，實現長遠發展的目標。

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作者簡介：陳天保（1983-），男，漢族，河北秦皇島人，碩士研究生，中級經濟師，研究方向：工商管理。