企業戰略管理存在的問題與解決策略

摘" 要：近年來企業之間的市場競爭日趨激烈，再加上經濟新常態的到來，企業在發展過程中面臨的挑戰不斷增多。企業戰略作為企業未來一段時期的發展規劃和管理重點，對企業整體各項工作實施有著重要影響。在當前越來越多企業借助對戰略的優化和轉型，促進企業管理活動得到控制，從而適應激烈的競爭，適應市場發展的機遇，探索符合企業自身實際要求的管理策略。本文對企業戰略管理進行分析，論述所存在的問題及具體建議，認為企業在戰略管理環節，只有充分關注戰略中各類問題及建立恰當的措施來優化自身管理體系，才能確保企業戰略目標順利達成，為企業可持續發展提供必要保障。

關鍵詞：企業；戰略管理；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.160

1 引言

戰略作為企業未來一段時期的發展方向，是企業在對內外部環境進行分析基礎上，結合自身實際情況形成合理的發展方向，讓戰略制定和實施盡可能科學、合理，并以戰略為核心做好對企業各項工作的控制。本文對企業戰略管理進行探討，論述企業如何在戰略管理環節中以科學、合理的策略來做到對各項工作的有序管理，對企業優化戰略流程，轉變傳統粗放的管理模式具有一定價值。

2 相關概念

企業戰略是一個循環往復、不斷完善的閉環管理過程，通過戰略管理，在分析內外部環境變化基礎上，從整體視角審視企業各項行為，并以此來合理處理企業內部管理及企業與供應商、客戶、競爭對手等之間的關系。戰略作為企業對全局進行管理，以企業總體發展規劃為核心對各項工作進行控制的舉措，在實施環節要全方位考慮到各環節要素，全面分析企業內外部環境，并根據相關環境合理確定具體發展方向及管理措施，讓企業實現預期的戰略目標。

3 企業戰略管理存在的問題

第一，對內外部環境分析不足。企業在確定戰略環節，要高度關注內外部環境，在分析內外部各類要素基礎上確定戰略，確保戰略可行。但是部分企業在確定戰略時僅由管理者根據自身經驗直接確定戰略，缺乏對內外部環境全方位、系統性分析，無法掌握企業所處的運營環境及如何提高企業自身競爭力。

第二，戰略確定的思路不夠科學。企業在確定戰略時，要確保能將愿景細化分解為具體戰略。但是部分企業在確定戰略時，戰略確定和愿景之間存在一定沖突，沒有將企業長期發展愿景細化為短期戰略目標，不利于確保企業戰略目標順利達成。

第三，戰略實施途徑相對較為盲目。企業確定戰略，要合理分析具體實施途徑，讓企業在分析自身發展方向基礎上確定具體戰略實施方式。但是部分企業在實施戰略環節，戰略實施和企業自身所處環境之間相互脫節，無法確保企業戰略能形成對各項活動的有序控制，很可能存在戰略脫離企業業務方向等問題。

第四，戰略保障措施不充分。企業實施戰略要合理確定戰略保障措施，根據戰略目標來明確企業要達成預期戰略所需要完成的工作。但是部分企業在確定戰略環節，所確定的保障措施不完善，沒有根據戰略地圖等方式合理關注企業各維度所需要完成的工作，也沒有在戰略環節通過加大研發、重視人才培養等一系列舉措來營造良好的管理氛圍。

4 企業戰略管理的策略

4.1 PEST分析與SWOT分析

第一，開展PEST分析。企業在經營環節中，經營環境與企業自身存在密不可分的聯系，各方面要素對企業進一步發展有著重要影響。企業通過深入分析自身環境，能讓企業適應環境，把握機遇并規避威脅，讓企業在激烈的競爭中獲得持續發展。首先，分析政治因素。政治因素決定了企業發展狀態，分析稅收政策、貨幣政策、法律政策等任何一個政策都會給企業正常經營帶來影響，企業在制定戰略環節只有充分了解自身所處政策環境，結合各項優惠政策積極轉變企業自身管理模式，才能讓企業適應時代發展要求。在政策因素分析環節要對政策進行精準解讀，重視經濟發展轉型步伐及關注政府扶持重點，讓企業業務能實現轉型。其次，經濟因素。經濟因素是企業在經營環節最重要的因素之一，在一定程度上決定了企業經濟結構、經濟發展水平、宏觀體系等方面要素。經濟因素在一定程度上決定了企業整體發展狀態，企業在發展過程中要關注經濟因素，例如當經濟形勢較好時要通過提高財務杠桿、擴大產能等方式來獲得快速發展。當經濟形勢不好時，要通過降低財務杠桿、償還負債，采用緊縮型戰略實現發展[1]。再次，社會因素。社會因素包括消費心理、人口因素、文化、價值觀念等。社會因素對企業各類活動具有較大影響，企業要高度關注消費者觀念、生活方式、購買行為、購買欲，并結合相關社會因素來合理規劃企業發展方向。最后，技術因素。技術因素主要是分析如何提高企業生產效率，降低成本及形成核心競爭力。在技術因素環節，要高度關注如何讓企業改善自動化水平及促進企業建立自動化生產線等。

第二，開展SWOT分析。SWOT分析作為分析企業內外部情況的方法，通過SWOT分析指標能有效掌握企業工作各項活動開展情況及不同維度的要求，有助于促進企業了解各維度工作狀態，實現預期發展目標。首先，分析外部機會。外部環境分析環節，要判斷企業市場發展情況及所處生命周期。若市場需求具有穩步增長趨勢、產品有良好市場空間，那么此時就要分析如何在激烈競爭中來擴大自身產品市場份額，并促進企業產品質量和功能能得到全方位改進。例如通過充分關注技術改造及持續提高核心競爭力，讓企業能建立更加完善、科學的管理模式，從而在市場上獲得消費者青睞。其次，分析企業所面臨的威脅。在當前經濟新常態背景下，企業在發展環節中所面臨的競爭日益激烈。在激烈的競爭下若企業管理不當，那么很可能被外部競爭對手超越。再加上近年來我國人口老齡化問題逐漸顯現，人口紅利逐漸消失，勞動力成本不斷提高，企業在發展中面臨高成本壓力。再次，在內部優勢方面，要關注企業是否具備良好的知名度及品牌口碑和具有穩固的客戶群體，通過分析企業的利潤率及市場發展空間、產品覆蓋率、產品質量等方面要素，分析企業產品的優勢。同時企業要高度關注內部人才和研發技術的管理，通過引進高素質人才、輪崗培訓等一系列方式，確保企業人員具有復合能力。在技術管理方面，通過讓企業加強研發投入，配套完善的研發體系，讓企業在市場中具有發展空間。最后，從內部劣勢來看，內部劣勢主要是企業在發展中自身管理及運營等方面存在問題，例如企業在發展環節銷售配套體系不完善、營銷方式不科學等方面的問題，很可能由于相關問題產生致使企業喪失市場銷路，導致企業在市場中逐漸缺乏競爭力及新的利潤增長點。

4.2 戰略總體思路

第一，確定企業愿景。企業愿景是企業戰略的重要組成部分，是根據企業未來一段時期的發展需要，對內外部環境分析基礎上明確未來的發展方向。企業在確定戰略環節，要明確自身在社會中的定位及經營領域、經營重點，明確企業所需要發展的方向。通過形成可行的企業愿景，確保企業在發展中圍繞愿景為核心，達到逐步壯大的目標。

第二，合理確定戰略目標。企業在確定企業愿景之后，要將愿景進行具體化、明細化，明確企業未來一段時期所需要達成的發展結果。戰略目標是否合理，對企業戰略管理工作起著至關重要的影響。企業在確定戰略目標的環節，要通過改進信息系統及工作標準，促進企業在發展過程中形成產品優勢，推進企業實踐轉型，在逐步形成核心競爭力的基礎上開拓市場空間，從而達到可持續發展的目標。同時，企業要高度關注如何達到改善企業自身效率和管理水平，實現降低成本、優化管理流程目的。通過持續優化企業各項工作活動，讓企業工作標準化、規范化，為企業實現可持續發展目標提供保障。

4.3 戰略實施路徑

第一，戰略選擇。企業戰略包括收縮型、穩健型、拓展型。首先，收縮型是一種保守經營的戰略，當企業經營虧損、發展方向模糊、外部市場環境疲軟時會選擇此戰略。企業在發展過程中要在分析內外部情況基礎上，判斷企業行業是否處于消退期、外部消費者是否對產品逐漸失去興趣及經濟政策等是否對企業存在負面影響。若相關事項存在，選擇收縮型戰略。其次，穩健型戰略作為一種中性戰略，追求企業在發展的環節謀求保存現有實力，維護現有品牌及產量，讓企業能保持現狀基礎上實現穩健發展。但是穩健性戰略其缺陷在于發展速度緩慢，缺乏快速搶占市場的能力。再次，拓展型戰略。拓展型戰略是企業通過加強高科技研發、生產線拓展、收并購等方式來實現快速發展。通常企業要實現發展，就要高度關注拓展型戰略生產，讓企業在經營過程中實現不斷成長的目標。拓展型戰略又分為市場滲透戰略、多元化戰略、聯合性戰略。例如市場滲透戰略是企業逐步擴大自身市場份額，關注市場需求，讓企業產品能開發新銷售渠道及通過讓企業快速占領市場份額實現發展。

第二，明確企業產品品牌定位。企業在發展環節，要結合自身戰略明確企業產品定位要求，關注如何塑造企業品牌形象及讓企業品牌在市場中具有辨識度。在運營環節只有高度關注企業自身所處行業特點及充分關注如何利用自身優勢來擴大市場份額，才能確保企業持續提高競爭力[2]。在此過程中企業要合理確定具體市場份額，分析如何讓企業形成具有競爭力的品牌和發展模式，結合企業現有市場份額對產品進行精確定位之后，確保企業產品能適應市場更新換代及時代發展要求。

第三，拓展新業務領域。在市場環境瞬息萬變的背景下，企業要避免喪失市場機會，要高度關注自身業務領域的發展要求。通過高度關注企業內部管理流程建設，讓企業能精準定位自身產品領域，確保產品能在發展過程中逐步形成核心競爭力。企業要關注自身研發技術，建立行之有效的發展策略，讓企業產品能逐步在激烈的市場競爭中占據市場份額，達到提高市場競爭力和市場滲透水平的目標。

4.4 戰略保障措施

第一，確保戰略目標有序實施。首先，企業在確定戰略目標后，要將戰略目標進行細化，基于企業核心管理活動要求選擇戰略目標，對戰略目標進行科學分解，以確保戰略目標和企業長期發展目標之間相互契合。在確定戰略目標過程中，要以核心價值流程為基礎讓戰略目標的分解盡可能細致。例如通過戰略地圖、戰術圖等方式進行細化分解的方式，讓戰略目標能形成具體、細致的管理策略，確保戰略目標可實現、可達成，以提高戰略目標細化的程度。其次，對戰略目標進行量化。在戰略目標分解環節，要確保企業戰略能盡可能得到量化，從時間維度、空間維度入手確保戰略盡可能合理。在時間維度方面要明確不同階段具體工作方針，包括年度目標、季度目標、月度目標，確保各階段工作任務要求有序達成。在空間維度方面，要明確企業不同層級具體發展規劃，包括明確技術研發戰略、市場推廣戰略及各職能部門戰略，包括人力資源戰略、財務戰略等，結合企業整體工作要求做好對各項活動分析、評估后，進一步將戰略要求細化到具體崗位。

第二，加大研發投入。在企業發展環節，為實現預期戰略目標要高度關注研發要求，投入足夠研發資金，讓企業技術實現不斷進步，打造具有研發實力的團隊及營造一流管理模式。首先，企業要加強對研發資金的投入，根據企業戰略要求讓產品技術能實現突破，促進企業形成核心競爭力。在這一過程中通過將企業內部各類資源進行合理配置及將戰略規劃進行科學分解的方式，讓企業戰略目標符合企業整體發展要求。其次，企業市場調研之后要制定具體研發路線，在研發環節不應具有盲目性，而要根據品牌定位及戰略規劃，設計符合消費潮流并且具有技術領先的產品，讓企業各類產品能實現持續升級和轉型，確保產品能達到持續提高市場競爭力的目標。

第三，實現對營銷體系的全面轉型。營銷作為企業實現發展的關鍵，要全方位優化營銷渠道，提高企業產品知名度及樹立品牌形象，讓企業在發展過程中合理分析營銷方向，關注企業產品方向，重視對產品品牌推廣及資源投入。通過建立完善的零售渠道和銷售渠道，讓企業各類產品能在發展過程中積極開拓新市場，發展新的資源，促進企業不同類別資源能實現全面整合，達到提高自身市場競爭力的目標[3]。

第四，關注人力資源隊伍建設。企業為實現預期的發展目標，要不斷完善管理制度，按照高效率管理及優化管理結構為原則，持續提高人員工作質量，確保人員能掌握各項工作要求，并通過合理培訓及引進高素養人才，為企業構建一支專業能力強的人才隊伍提供保障。同時企業要加強企業文化建設，建立完善的人力資源管理辦法，結合企業發展需要、人才現狀等方面要素對人員進行科學指引，以確保用人制度科學化、規范化，為企業構建完善的人力資源管理體系提供必要支持。另外，構建合理的績效考核指標體系?？茖W的績效考核體系對提高人員工作積極性有重要意義，企業要根據不同部門、不同崗位及各項工作實際特點，建立科學的考核措施，以確保企業績效考核指標能符合各項工作任務要求，并通過建立與績效考核相掛鉤的薪酬體系，按照獎懲并重方式建立優勝劣汰的管理氛圍，為企業全面提高人員工作積極性提供保障。

5 結束語

本文對企業戰略管理的問題與策略進行論述，分別分析了所存在的問題及具體解決策略，認為戰略管理作為企業管理環節中的重要一環，科學的戰略對企業各項工作進行整體配置，能有效提高企業核心競爭力，讓企業在發展中充分體現出自身優勢，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。未來企業在戰略管理環節可以進一步結合本文所探討的要求，在分析企業戰略方向及整體性工作規劃的基礎上，對企業各項工作流程進行科學控制與管理，以促進企業能實現可持續發展的目標。

參考文獻

[1]楊帆.新經濟時代的企業戰略管理[J].中國經貿，2023（22）：13-15.

[2]王建柱.經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑[J].中國市場，2023（04）：70-72.

[3]王興元.數字化轉型對企業戰略規劃的影響[J].活力，2024（02）：172-174.

作者簡介：董春花（1983-），女，漢族，河北保定人，本科，會計中級，研究方向：財務戰略管理。