藥品流通企業財務管理問題及對策探析

摘" 要：本文旨在探討藥品流通企業在財務管理中存在的問題，并提出相應的對策。本文揭示了企業財務管理中的諸多弊病，諸如財務數據透明度不高、內控體系存在、費用管控不力等。針對這些難題，本文提出了多種實用的措施，諸如提高財務信息公開度、健全內部監管機制、精打細算管理等，為藥品配送行業的財務管理優化提供借鑒和參照。

關鍵詞：藥品流通企業；財務管理；問題；對策；內部控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.005

1 引言

藥品流通企業在醫藥產業鏈中扮演著重要的角色，財務管理是確保企業蓬勃發展的關鍵所在。當前，部分藥品銷售企業在資金管理方面存在諸多弊病，比如財務狀況模糊不清、內控機制不健全等，這些弊病嚴重束縛了企業的進步。針對藥品供應鏈企業在財務管理上的難題，需要進行透徹探討，進而采取有效策略，助力企業走上蓬勃成長之路。

2 藥品流通企業財務管理問題

2.1 財務信息清晰度不高

一些藥品流通企業在資金管理上普遍遭遇的一大挑戰是財務信息的清晰度不足，這個問題主要表現在財務報告的準確性、及時性及信息披露的透明度等方面。在編制財務報告的過程中，部分企業出現了一些失誤和偏頗，這使報告中反映的財務數據缺乏真實性和可信度，進而難以準確展現企業的實際財務健康狀況及經營成果。比如，企業可能會出現資產負債不匹配等問題，這樣就可能會誤導管理層和投資者的判斷。

部分企業在其年度財務情況的呈現及公布上存在時效性問題，這造成了財務狀況的反映存在遲滯，難以滿足企業運營管理和決策制定對即時財務數據的需求。企業或許會遇到財務報表發布拖延、財務數據信息公開不迅速等問題，這些情況會對管理層及時掌握和審查企業的運營狀態造成影響。財務報表中的信息公開程度不足，往往是財務信息公開透明度問題的一個顯著體現。一些企業在對外公布的財務成績單上，暴露出信息披露不充分、條理不清的問題，這使企業內部管理層和外部股東對企業的營業表現和財務健康程度難以形成全面而深刻的認識。比如，有的企業未在財務報表中透露其關鍵的會計方法和預估，或財務報表的附注信息不全面，這會大大降低企業財務信息的清晰度和易解性，從而提高了外界投資者面臨的企業投資風險和潛在的不確定性。針對以上問題，企業必須強化財務部門的自律機制，標準化財務報表的編制與發布流程，從而提升財務報表的數據精準度、更新速度和信息公開程度，確保企業運營決策和戰略制定擁有更加堅實和實用的財務數據支撐。

2.2 內部控制不完善問題

在現階段，一些藥品貿易企業的財務管理過程中，普遍遇到的棘手問題就是內控制度的缺失或不健全，這一問題直接作用于企業的財務健康和盈利能力。架構失衡的內部監控機制，是其功能漏洞的重要成因。在企業制定內控機制時，暴露出一些設計和執行上的漏洞，這影響了內控機制應發揮的規范與制約作用，使其無法充分規范企業的財務運作。比如，企業可能會出現內控體系漏洞較多、目標和任務含糊不清等問題，結果就是內控執行疲軟，對財務管理的偏差和錯漏無法做到有效預防和及時糾偏。

內部控制的執行松弛是造成其效果不佳的一個關鍵因素，企業在其內部管控實踐中所遭遇的難題與阻礙，使管控機制的實施效果不理想，其約束力與監督功能大打折扣，這無形中提升了企業在財務管理的風險敞口，并引入了不確定性因素。企業在對內控體系的監管上存在的短板和漏洞，使其監管效能大打折扣，無法充分發揮應有的事中事后核查功能，這無形中提高了財務管理的難度，增添了企業運營的不確定性[1]。在一些企業中，內部控制的監管職責劃分不清，監控工具也相對欠缺，這些因素綜合作用，使內部控制執行不到位，其應有的監督和審核功能大打折扣。在藥品供應鏈企業的財務管理中，內部監控體系的漏洞成了一個顯著的難題，為破解難題，企業須強化內部管制架構的打造，健全執行與監管體系，提升內控執行與管理層次，進而增強企業的財務與營運盈利能力。

2.3 成本管理不到位問題

在藥品貿易企業的財務管理中，成本計算的精準度不夠，是造成成本控制不力的關鍵因素之一。一些企業在其成本盤算過程中出現了不少瑕疵和偏頗，這就讓成本信息失去了精確性和真實性，最終無法真實展現企業的實際成本情況，給企業的運營決策和成本管控帶來了影響。一些企業在成本計算上可能手法不夠精確、流程不夠標準化，這可能會讓成本信息變得不那么真實可靠，結果是企業經營面臨更多不確定性和額外經濟壓力。

有些企業可能在成本管理上手段單一、流程不暢，從而使成本控制策略不夠完善，結果是企業承受了更大的成本壓力和經營挑戰。同時，成本優化不充分，是造成成本控制不到位的其中一個關鍵因素[2]。在追求成本效益最大化的征途中，不少企業遭遇了種種障礙和挑戰，這使成本控制策略未能達到預期目標，進而未能有效提升企業的運營效能與盈利空間，最終拖累了企業的市場競爭力與長期發展潛力。比如，企業或許面臨著成本削減策略不明確、節省開支措施執行不力等問題，從而導致成本削減成效不彰，難以有效削減運營成本，進而提高了企業的運營風險及不穩定性。針對這一挑戰，企業必須強化成本核算管控，實施嚴格的成本節約方針，改善成本管理流程，并且提升成本效益策略，加強市場競爭力和持續發展潛力。

3 對策與建議

3.1 加強財務信息披露

增強藥品流通企業在財務信息上的透明度，是改善其財務管理中的一個關鍵步驟。企業通過公布清晰且即時的財務數據，能加深各方利益相關者對其財務健康狀況的認識與信賴，進而提高企業的信息公開程度及市場聲譽。在當下，針對藥品供應鏈企業的財務領域，強化財務信息的公開透明度是應對財務管理信息不清晰狀況的關鍵策略之一，作為企業與各方利益相關者對話的紐帶，財務信息的透明公開承載著不可替代的價值和功能[3]。提升企業財務信息的公開力度，能有效增強企業的透明性及贏得市場的信賴，企業適時、精確、全面地公開財務狀況，能讓內外部相關利益方更清楚地掌握企業的運營現狀，進而提高企業的開放度、市場口碑，增強其在市場競爭中的實力與持續發展的潛力。

增強企業的財務信息公開程度，有助于降低融資過程中的成本，同時提升融資的效果。企業通過確保其財務數據的清晰與更新，能在資本市場中提升其知名度和信譽，從而增強其對投資者的吸引力及在融資競爭中的優勢，減少籌資開支，優化資金籌集過程，為成長注入更豐沛的資金動力。提升企業財務透明度，還能進一步提高其應對風險的能力，企業及時公開財務狀況，便能盡早察覺并辨識潛在的風險與問題，從而降低運營風險，增強企業的風險抵御力，確保企業的穩健運營與長久成長。對藥品流通企業而言，財務信息的透明化是管理中的關鍵一環，它對提升企業的財務管理效率起到了不可小覷的作用。企業須主動施行策略，加大財務數據的公開力度，確保財務信息的公開與更新迅速，以此提升市場競爭力和對風險的控制力，助力企業的長期穩健發展。

3.2 完善內部控制制度

針對藥品流通企業在財務管理方面存在的內部控制短板，完善內控體系是藥企破解難題的藥方。一套健全的內部控制系統，能為企業財務管理提供規范化的框架，實現對財務行為的嚴格監控，助力提升管理成效和運營效率。在當前藥品供應鏈企業的資金管理領域，強化內部監管體系是應對內部監管漏洞的關鍵策略之一，企業管理體系中的內控機制，是確保財務活動合規、資產安全、利益不受侵害的關鍵環節。深化企業內部管理機制，能有效提升其財務管理的效能。一套健全的內部控制系統，能助力企業對財務運作實施規范化和標準化，實現對財務活動的嚴格監控與管理，從而提升財務管理水平，降低運營風險，并賦予企業更多的競爭優勢。

構建健全的內部監控體系，有助于捍衛企業財產與合法權益，構建健全的財務管理體系，依賴于高效的內部控制機制，該機制不僅對財務行為進行嚴格監控，確保企業資產免受非法侵占與浪費，而且有助于保障企業長期繁榮與成長[4]。強化企業的內控體系，還能增強其運營的透明性和在市場上的良好口碑，構建健全的內部監管體系，助力企業更好地進行財務信息公開，從而提升企業的經營透明度和在市場的良好口碑。藥品流通企業加強內部控制機制的建設，對財務管理工作成效顯著，具有重要價值和積極作用，企業需要著力打造和優化內控體系，合規財務管理，確保企業財產安全和權益不受侵害，從而提升管理成效和業務表現，增強市場競爭力和成長空間，走向持續發展之路。

3.3 優化成本管理

對藥品流通企業來說，巧妙地控制成本是提升運營效率、減少經營開銷的重要策略。企業可以通過制定科學的成本管控方針和實施相應的措施，實現對成本的有效控制與減少，從而提升其盈利水平和市場競爭力。企業可通過精準的成本控制方案和手段，優化生產與經營流程，從而提升兩者效率，減少成本支出，提升盈利水平和市場競爭優勢。精致的成本控制不僅能增強企業的市場競爭力，也是推動其持續健康發展的關鍵[5]。企業通過削減生產與運營的費用，能提升其產品的價位競爭力，同時降低成本競爭力，從而增加市場份額和市場占有率。對藥品流通企業來說，精準的管理成本對其管理運營至關重要。在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想保持持續發展，成本管控是至關重要的一環。通過主動實施策略，企業可以有效改善成本管控，從而提升盈利力和市場競爭力，為企業的長期成功奠定堅實基礎。成本管控需要從根本上強化對成本的約束和削減。企業可以通過審查現有的成本結構，找出潛在的節約空間，并制定具體的措施來降低成本。這可能涉及到優化供應鏈管理，尋找更具成本效益的供應商，或者重新評估企業內部流程以提高效率。企業應該深入了解自己的資源利用情況，包括人力資源、物資資源和財務資源等，找出存在的浪費和低效問題，并采取措施加以改善。例如，通過培訓員工提升其工作效率，優化生產流程以減少資源浪費等。

在實施成本管控策略的過程中，企業需要始終把握盈利力和市場競爭力的平衡。雖然降低成本可以提高盈利能力，但過度的成本削減可能會影響產品質量和服務水平，從而損害市場聲譽和競爭力。因此，企業在制定成本管控策略時，必須綜合考慮成本、質量和客戶需求等因素，以實現最佳的經濟效益和市場表現。推進企業的持續發展需要企業不斷進行創新和變革。成本管控只是持續發展戰略的一部分，企業還需要關注產品研發、市場營銷、客戶服務等方面的改進，以適應不斷變化的市場環境和客戶需求，保持競爭優勢并實現長期增長。通過主動實施策略，改善成本管控，提升資源使用效率，減少運營成本，企業可以增強盈利力和市場競爭力，推進企業的持續發展。這需要企業領導層的堅定決心和全體員工的共同努力，才能實現長期成功并創造更大的價值。

在現今藥品供應鏈企業的運營背景下，強化成本控制是增強企業競爭力和提升運營效率的關鍵策略之一。在企業運作中，成本控制是關鍵環節，它直接影響著企業的盈利能力和市場競爭地位。企業通過細化管理流程和精準控制開支，能有效減少財務開銷，優化資源配置，縮減運營成本，從而增強盈利潛力。企業可通過精簡采買程序、削減原料開支、簡化制造流程等手段，實現在生產和經營上的節流，繼而提升盈利水平。企業的成本控制得當，將大幅提升其市場競爭能力。在市場競爭日趨白熱化的背景中，壓縮成本讓企業能在定價上展現出更強的競爭力，進而吸引更多客戶和訂單。這樣不僅能擴大產品的銷售區域，還能增強品牌在消費者心中的分量，最終達到提升市場競爭力的目的。在成本控制上做出優化，還能助力企業提升運作的效率。企業通過精準操作與成本把關，能提升其制造和運營的效率，縮短生產與交貨的時間，加速產品投入市場，從而提升顧客的滿意程度[5]。同時，企業能迅速響應市場需求，提升生產效率，從而提升盈利水平與市場競爭實力。

4 結束語

藥品流通企業在資金管理方面遭遇了不少挑戰，比如財務數據透明度不足、內控體系不健全、成本控制力度不足等，針對這些問題，企業必須采取一系列有效的解決方案。企業要強化內部監管機制，規范財務管理流程，從而提升管理效能和業績表現，進一步精簡成本控制流程，削減運營開銷，增強盈利力度和市場競爭力。綜上所述，通過加強財務信息披露、完善內部控制制度和優化成本管理等對策，可以有效解決藥品流通企業的財務管理問題，提升企業的經營效率和競爭力，實現可持續發展。

參考文獻

[1]常宇博.藥品流通企業財務管理問題及對策探析[J].投資與創業，2019（05）：2.

[2]任志凌.企業財務管理內部控制中的問題及對策探析[J].全國流通經濟，2024（03）：11.

[3]黃小平.藥品流通企業財務管理問題及策略[J].財訊，2021（22）：136-138.

[4]舒欣燁.大數據時代電力企業財務管理問題及對策探析[J].中國科技投資，2023（27）：70-72.

[5]陳旭明，朱撿發.大數據時代下企業財務管理存在的問題及對策探析[J].營銷界，2020（28）：91-92.

作者簡介：劉娟（1986-），女，漢族，湖北潛江人，本科，中級職稱，研究方向：創新藥、藥品流通、財務管理、財務共享中心。