探究激勵性薪酬制度在企業人力資源管理中的實施

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2025）07-257-02

在當前的社會發展背景下，人力資源是十分重要的發展資源類型，在促進企業發展、推進社會建設方面發揮了重要作用。企業在經營管理中需要重點開展人力資源管理工作，做好人才培養，增強團隊穩定性，避免人才流失。激勵性薪酬制度的應用能夠調動員工的積極性，鼓勵員工主動投身工作，充分發揮員工的個人價值。面對人才培養成本日益高昂的實際情況，企業需要研究激勵性薪酬制度的關鍵要點，分析現有薪酬制度和管理工作的短板和不足，將科學的激勵性薪酬制度應用到企業人力資源管理中，基于員工的工作表現和實際成果給予相應的獎勵和懲戒，調動員工的工作熱情，為企業創造更多效益。

一、激勵性薪酬制度基本信息

激勵性薪酬制度將經濟利益作為主要手段，引導員工為了獲取更多薪酬而不斷提升工作效率和績效，推動員工的個人發展，是企業管理中成果顯著的薪酬管理制度之一。在實際管理工作中，相關人員需要設計科學合理的薪酬機制，確保員工的努力和工作表現能夠得到應有的回報，增強員工的工作積極性和創造力，使其愿意參與到集體工作和團隊協作中，強化整體效益。企業人力資源管理部門的負責人員需要從基本工資、績效工資、福利待遇、津貼補貼等多個角度設計激勵性薪酬制度。其中，基本工資反映了員工工作的基本價值，屬于基本報酬;績效工資是基于員工的工作表現和績效給予的額外報酬，能夠有效激發員工的積極性；福利待遇可以從貨幣形式和非貨幣形式兩個角度考慮，關注員工的生活問題，滿足員工的工作需求，進一步提升員工的滿意度。企業需要從組織特點和員工需求入手，不斷完善激勵性薪酬制度。

二、激勵性薪酬制度在企業管理中的作用

激勵性薪酬制度的應用有效提升了員工的工作熱情和積極性，增進員工薪資和工作表現之間的關聯性，引導員工以更加嚴謹認真的態度對待并開展工作。員工將會提高自我要求，主動尋求個人發展機會，在獲得經濟利益的同時強化個人能力，提高工作效率，獲得優秀業績，促進企業發展。科學完善的激勵性薪酬制度能夠提升企業的人才吸引力，吸納行業內的優秀人才，充實企業生產建設的專業力量。從員工競爭這一角度來看，激勵性薪酬制度在企業內部營造了良好的良性競爭環境，鼓勵員工積極展示自己的能力和才華，獲得更高的薪資和精神滿足。這種競爭機制在調動個體積極性的同時有效提升工作團隊的整體能力，促使工作團隊尋找更加科學高效的工作方法，努力提高團體工作的集體效益，提升工作效率和業績，為企業的可持續發展注入強大的驅動力。

三、在企業人力資源管理中落實激勵性薪酬制度的策略（一）把握基本工作原則

企業在人力資源管理中應用激勵性薪酬制度時需要遵循基本工作原則，在根本上保證激勵性薪酬制度的科學性和有效性，結合企業的生產經營和管理情況助力人力資源管理工作的進行。一是，內外部公平性原則。企業各個部門的工作內容和標準要求存在差異，激勵性薪酬制度的細節應當有所調整。但是，對于同一組織內部或工作內容相似的職位，應當正確判斷職位的重要性和工作表現，合理設置薪資，確保員工獲得的薪資相差不大2。內部公平性原則可以提升企業員工對激勵性薪酬制度的信任度，使其愿意按照制度要求強化個人能力，根據勞動所得獲取薪酬。外部公平性要求企業的激勵性薪酬制度應當與行業內部相似企業的薪酬體系處于同一水平，具有一定的吸引力和競爭力。二是，科學調整原則。企業需要根據行業發展和市場環境完成激勵性薪酬制度的優化和調整，順應企業的戰略發展趨勢，定期審視現有的薪酬結構，滿足員工的期望和需求。企業需要調整激勵機制，從各個部門崗位的工作內容和標準要求入手，結合市場動態建立科學、全面、合理的績效評估標準，為員工搭建晉升通道，增強人才吸引力，鼓勵員工不斷提升個人能力，為企業發展建設提供力量，提升企業的業績水平和綜合能力。

（二）營造良好工作環境

思想意識的提升使相關人員可以在較短時間內接受激勵性薪酬制度，使用新的工作制度和管理方法。企業需要強化相關人員的思想認識，帶領人力資源管理部門的負責人員學習現代化的激勵性薪酬理念，認識到激勵性薪酬制度在企業人力資源管理工作中發揮的重要作用，將人才作為各項工作的核心，確立“以人為本\"的工作理念。此時，企業可以組織培訓學習活動，從薪酬決策、設計、技術、診斷、調整等多個方面強化領導層和管理者對激勵性薪酬制度的認識和理解，夯實專業知識基礎，引導人力資源管理部門基于專業理論和知識構建激勵性薪酬制度。

完成思想意識革新后，企業可以結合激勵性薪酬制度的運行要求配備相應的基礎設施和工作平臺，為激勵薪酬機制的落實創造基本的工作環境，使各項工作設想和舉措能夠真正應用到企業人力資源管理工作中。管理人員可以結合當前的可支配資金和管理需求更新工作設備，引進科學先進管理技術，搭建功能齊全的工作平臺，方便各個部門開展信息共享和交流協作。

（三）科學確定目標定位

薪酬目標是激勵性薪酬制度的重要因素，管理人員需要從企業的經營戰略和發展目標入手，合理確定薪酬目標，充分調動員工的積極性3。企業可以從績效水平、服務質量、客戶滿意度等多個角度確定激勵性薪酬制度的目標，調動員工的工作熱情。人力資源管理部門可以將企業文化融入激勵性薪酬制度，凸顯企業特色。例如，當企業的經營管理工作比較強調績效時，人力資源管理部門可以重點開展績效部分的薪酬設計，增加績效工資在薪資結構中的比例，利用獎金等提升員工的主觀能動性，增強員工的積極性，獎勵員工的高效能表現。如果企業更加關注員工的專業能力和綜合素質，則可以適當提高員工的基本工資，留住企業內部專業能力較強的優秀員工。

為了適應經濟社會的發展形勢，企業需要時刻關注行業發展和市場環境的變化情況，立足于企業的經營范圍和服務質量調整激勵性薪酬制度，基于企業的內外部環境不斷更新薪酬制度，提升薪酬制度的靈活性和適應性。此時，人力資源管理部門的負責人員應當有著較為敏銳的觀察力，能夠及時發現激勵性薪酬制度的優化點，認識到員工期待和需求的調整，增強激勵性薪酬制度的科學性和有效性。

（四）優化現行薪酬制度

激勵性薪酬制度可以將企業現行的薪酬制度作為基礎，完成細節性的調整和重構，使激勵性薪酬制度能夠在較短時間內適應企業的管理環境和工作需求，更加契合企業的經營管理戰略。以工齡津貼為例，當員工在企業內工作較長時間時，企業可以根據員工整體的工作時長適當增加月薪，滿足員工的生活需求，減輕員工的生活負擔，使員工能夠將更多的時間和精力投入到崗位工作中。工齡津貼的適當調整和科學設置可以提高員工對企業的歸屬感，增強企業凝聚力和向心力，鼓勵員工實現自身價值，穩定工作隊伍。在此基礎上，企業可以設計個性化的福利待遇，在基礎薪資和五險一金的基礎上增加節日福利、休假政策等，員工可以根據個人需求和意愿選擇福利構成。

在當前的時代背景下，人才在企業經營建設中發揮著越來越重要的作用，企業管理工作的參與度更高，基于自身的工作經驗、專業能力和認知水平給出相應的管理意見，反哺企業建設，為企業發展提出科學可行的工作策略和方式方法。從這一角度切入，企業可以設置專項獎金，獎勵在部門工作、流程優化、科技研發、服務質量提升等多個方面做出貢獻的員工，鼓勵員工參與到企業管理中，保持工作熱情和進取心。

（五）做好數據分析反饋

激勵性薪酬制度對企業內部原有的薪酬制度進行改革與創新，為了檢驗現行制度的有用性，企業需要加強數據分析，明確制度反饋，通過對比激勵性薪酬制度應用前后企業人力資源管理的質量水平判斷現行制度是否滿足企業運營需求4。此時，人力資源管理部門需要從相關工作數據信息和文件資料入手，從中評估激勵性薪酬制度的應用效果。管理人員可以分析員工績效數據和薪資信息的關聯性，判斷薪酬激勵機制與工作效率之間的關系。為了充分挖掘數據中的有用信息，人力資源管理人員可以將大數據分析、云計算、人工智能等現代化的信息技術手段應用到數據分析工作中，形成更加全面的報表和報告，提升管理效能。

為了獲取更加真實的激勵性薪酬制度運行信息，企業可以在監督管理的基礎上重視員工群體的意見和想法，站在員工的角度思考問題，審視激勵性薪酬制度，找出制度缺陷和不足。此時，人力資源管理部門可以搭建員工和管理人員的溝通橋梁，構建暢通的溝通渠道，通過調查問卷、研討會、意見信箱、匿名反饋等方式了解員工的意見和想法，鼓勵員工從個人工作狀態出發，分析優化激勵性薪酬制度的方法。管理人員需要從員工意見中選取具有可行性和科學性的部分，借助詳細的反饋意見不斷完善激勵性薪酬制度。

（六）保證激勵機制公正

公平性是衡量企業激勵性薪酬制度水平的重要因素。企業需要保證激勵機制公平，確保員工的付出和努力能夠得到回報，給予員工應有的薪資報酬和精神滿足，使員工愿意參與到企業生產和經營管理中，充分發揮自身價值。當激勵性薪酬制度的公平性缺失時，員工的滿意度下降、服從性更差、不愿意按照激勵性薪酬制度的標準和要求開展工作，阻礙了企業的長遠發展。因此，企業必須保證激勵性薪酬制度的公平性和公正性，將全體員工納入薪酬制度中。

為此，企業需要做好薪酬評估。人力資源管理人員可以從不同部門和崗位的工作內容和標準要求入手，站在客觀公正的角度確定最終的薪酬評估指標和權重，將崗位職責、技能要求、工作強度等作為重要依據，通過總結并分析員工階段性的工作成果給予相應等級的薪資報酬。除了科學合理的薪酬評估指標，企業需要保證評估過程公開透明，保持公正客觀，最大程度上避免人為因素對薪資評估造成干擾和影響，使激勵性薪酬制度的結果更加可信。另外，人力資源管理部門的工作人員需要向企業員工詳細講解薪酬分配標準和程序，解釋具體的分配規則和結果，使企業員工對自身的薪酬水平有著更加清楚地認識，打破管理部門與員工之間的信息壁壘，以免因信息不對稱造成薪酬評估分配不公平。

四、結語

綜上所述，企業在開展人力資源管理工作時應當關注激勵性薪酬制度的建立健全，提升員工的積極性，充分發揮人力資源的作用和價值。為此，企業需要將基本工作原則作為核心，以更加科學合理的方式制定激勵性薪酬制度。從思想意識和工作基礎兩個層面入手，為激勵性薪酬制度的實踐應用創造良好的工作環境。相關人員需要明確激勵性薪酬制度的目標和定位，把握工作方向。企業可以將現行的薪酬制度作為基礎，按照激勵性薪酬制度的要求完成調整和優化，使薪酬制度更加符合企業的實際情況和客觀需求。相關人員需要做好激勵性薪酬制度應用過程中產生的數據信息，基于實踐反饋并不斷調整制度細節。在此過程中，企業必須保證激勵性薪酬制度公平公正。

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