建筑施工企業項目全過程成本控制的優化建議

一、建筑施工企業項目全過程成本控制的現實意義

（一）適應建筑行業發展新常態的必然要求

建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，在推動經濟社會發展、改善民生等方面發揮著不可替代的作用，然而，隨著我國經濟發展進人新常態，建筑行業也面臨著深刻的變革。一方面，國家對建筑行業的宏觀調控力度不斷加大，相關政策法規日趨完善；另一方面，建筑市場競爭日益激烈，業主對工程項目的質量、成本、工期等要求越來越高。在此背景下，建筑施工企業唯有加強項目全過程成本控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過優化資源配置，減少成本浪費，建筑施工企業能夠在確保工程質量和安全的前提下，最大限度地節約成本，提高經濟效益，從而更好地適應建筑行業發展的新常態。同時，加強項目全過程成本控制也是建筑施工企業提升自身管理水平，實現可持續發展的必由之路。通過完善成本控制體系，建立健全相關制度和流程，建筑施工企業能夠及時發現并解決成本管理中存在的問題，不斷優化成本管理模式，提高成本控制的科學性和有效性，這不僅有助于企業降低經營風險，提高經濟效益，更能夠增強企業的市場競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

(二)提高企業經濟效益的重要途徑

在建筑施工企業的經營管理中，項目成本控制始終是一個至關重要的環節。工程項目作為建筑施工企業經營活動的基本單元，其成本管理水平的高低，直接關系到企業的經濟效益。通過加強項目全過程成本控制，建筑施工企業能夠有效控制成本支出，合理配置資源，優化施工方案，進而在保證工程質量和進度的同時，最大限度地節約成本，提高項目利潤率。此外，全過程成本控制還能夠幫助企業及時發現和解決施工過程中存在的問題，減少因返工、窩工等原因造成的損失，避免成本超支和資金浪費。項自全過程成本控制作為提高建筑施工企業經濟效益的重要途徑，對于企業的生產經營和長遠發展都具有十分重要的意義。只有不斷加強和優化項自全過程成本控制，建筑施工企業才能在市場競爭中贏得主動，實現利潤最大化。

(三)增強企業市場競爭力的關鍵舉措

在當前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑施工企業想要立于不敗之地，就必須不斷增強自身的市場競爭力。而項目全過程成本控制，正是建筑施工企業增強市場競爭力的一項關鍵舉措。一方面，通過嚴格控制項自成本，合理安排資金，建筑施工企業能夠以更具競爭力的價格參與市場競標，從而提高項目中標率；另一方面，項目實施過程中嚴格的成本管控，能夠確保項目利潤空間，為企業創造更高的經濟效益。同時，良好的成本控制業績也是企業品牌形象和市場美譽度的重要體現，能夠幫助企業贏得業主和社會各界的信任與支持。

二、當前建筑施工企業項目全過程成本控制的局限性

（一）成本控制意識薄弱，組織管理不到位

當前建筑施工企業的項目管理普遍存在著成本控制意識淡薄的問題。部分企業管理層對成本控制重視程度不夠，未能將其上升到戰略高度來認識；項目管理人員缺乏成本控制意識和緊迫感，在實際工作中難以嚴格執行成本控制的各項規定。與此同時，企業在項目成本控制方面的組織管理也存在諸多不足。成本控制職責劃分不明確，權責不對等；成本控制制度不健全，執行力度不夠；部門間協調配合不暢，信息傳遞不及時等，都影響了項目成本控制工作的有效開展。正是由于成本控制意識的淡薄和組織管理的不到位，使得許多建筑施工企業的項目成本控制流于形式，既無法達到預期目標，也難以發揮應有作用，成為制約企業經營管理水平提升的重要因素之一。

(二)缺乏先進適用的技術手段和信息化支撐

在信息技術日新月異的今天，先進適用的技術手段和信息化系統已經成為現代企業提升管理水平、增強核心競爭力的重要支撐。然而，在建筑施工企業的項目成本控制領域，技術手段和信息化應用卻相對滯后。當前，不少施工企業在項目成本核算、進度管理、質量控制等方面仍沿用傳統的手工操作模式，數據收集整理效率低下，信息傳遞不暢，難以實現多部門間的協同管控，更談不上對項目成本進行動態監測和預警。同時，部分企業雖然引進了成本管理軟件等信息化系統，但由于缺乏與之相適應的管理制度和業務流程，致使系統功能無法有效發揮，淪為“擺設”。

（三)成本控制流于形式，過程管控未落實

成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，涉及項目決策、設計、采購、施工、驗收等諸多環節，但當前許多建筑施工企業的項目成本控制卻流于形式，缺乏嚴格的過程管控。在項目決策階段，未能充分考慮項目成本風險因素，可行性研究論證不充分；在設計階段，圖紙優化力度不夠，設計變更頻繁；在采購階段，缺乏嚴格的材料設備比價程序，“暗箱操作\"時有發生；施工過程中，現場簽證把關不嚴，造價控制不力；竣工驗收環節，結算審核把關不嚴，成本核算不準確。正是由于項自建設各環節的成本控制沒有真正落到實處，缺乏有效的過程管控，最終導致工程項目超預算、超投資的現象屢見不鮮，嚴重制約了建筑施工企業的經濟效益和可持續發展。

（四）成本管理人員綜合素質有待提升

項目成本控制是一項專業性很強的系統工程，對管理人員的專業素質和業務能力提出了較高要求。遺憾的是，自前建筑施工企業成本管理隊伍普遍存在著專業水平不高、實踐經驗不足、知識結構單一等問題，整體綜合素質有待進一步提升。相當一部分成本管理人員未接受過系統的專業培訓，對成本管理的理論知識掌握不扎實；部分人員實踐經歷較為單一，缺乏全面的項目管理經驗;還有的人員視野不夠開闊，創新意識淡薄，難以適應現代化成本管理的要求。成本管理隊伍整體素質的不足，直接影響到企業項目成本控制的精細化、規范化水平。

三、建筑施工企業項目優化全過程成本控制的具體措施

（一）健全組織管理體系，落實成本控制責任

建筑施工企業要實現項目全過程成本控制，首要任務是健全組織管理體系，為成本控制工作提供必要的組織保障。在公司層面，應當成立專門的成本管理部門，配備專職人員，全面負責企業的成本管理工作。成本管理部門要制定科學合理的成本控制目標和管理制度，明確成本控制的原則、內容、方法和考核機制，并對各項目的成本控制實施統一監督和指導。項目是成本控制的基本單元，項目成本控制的成敗直接關系到企業整體目標的實現。因此，在項目層面，要成立由項目經理任組長的成本控制領導小組，吸收設計、采購、施工、財務等部門業務骨干參與，明確各方在成本控制中的職責分工，建立定期例會制度，及時協調解決成本控制過程中遇到的問題。同時，項目部要進一步健全成本控制的規章制度，細化分解項目成本控制目標，明確設計優化、材料采購、施工組織、合同管理、現場簽證等環節的控制重點和具體要求，使成本控制工作有章可循、有據可依。為了調動項目團隊成本控制的積極性，還應當建立科學合理的成本考核機制。項目成本控制績效評價要做到客觀公正，將過程管控和結果評價相結合，定性分析和定量考核相結合。考核結果要與項目管理人員的薪酬待遇、職務晉升直接掛鉤，形成獎優罰劣的鮮明導向。

(二)整合應用新技術，為成本控制提供工具支撐

在信息技術飛速發展的今天，建筑施工企業要實現項目成本控制模式的革新，必須積極順應新技術發展潮流，加大新技術、新工具在成本控制中的應用力度，當前物聯網、云計算、大數據、人工智能等先進技術正加速向工程建設領域滲透，為項目管理變革注入了新的活力。建筑施工企業要準確把握這一趨勢，主動擁抱新技術，讓技術創新成為驅動成本控制水平提升的強大引擎。在項目的設計階段，可利用BIM技術進行參數化設計和虛擬施工，在施工前通過多方案比選來優化設計，盡早發現并消除設計中的缺陷和不合理因素，最大限度地減少施工階段的設計變更，從源頭上降低成本。在項目實施階段，可運用物聯網技術對人員、機械、材料等生產要素加以精準管理，實現四維施工現場管控一體化，減少資源浪費和窩工待料。在竣工結算階段，可充分利用云計算技術，對海量工程數據進行集中存儲和處理分析，快速獲取工程量統計結果；運用智能算法技術，實現定額套價自動化，大幅提高結算編制效率和準確性。

(三)提升信息化管理水平，實現精細化動態控制

項目成本控制是一項系統性、動態性極強的管理工作，對信息的收集、傳遞、處理和反饋提出了較高要求。建筑施工企業只有不斷提升信息化管理水平，才能破解信息不對稱、數據滯后等痼疾，實現成本管理的精細化和動態化。首先，建筑施工企業要高度重視信息化建設，制定切實可行的信息化發展規劃，加大軟硬件投入力度，為成本控制信息化夯實基礎。要以數據中心建設為抓手，加快推進各業務系統的集成化、一體化，打通進度管理系統、合同管理系統、材料管理系統、財務管理系統等各類數據，消除“信息孤島”，實現數據的互聯互通、共享共用。在此基礎上，還要進一步引入BIM、移動通信、大數據分析等先進技術，構建集成化的項目管理信息平臺，形成對多項目、全要素、全過程的動態監控和風險預警能力。項目管理人員可利用PC端、移動端等終端設備，隨時隨地獲取項目進展情況，全面掌控成本動向，為科學決策提供有力支撐。與此同時，要不斷創新信息化管理模式，將信息化、數字化延伸到項目管理的“最后一公里”。例如，通過在施工現場布設視頻監控、無線傳輸等智能設施設備，對現場施工情況進行實時跟蹤，做到“工作面”上的成本管控。

（四)加強人才隊伍建設，提高成本管理人員素質能力

成本管理工作的開展，歸根結底要依靠高素質的人才隊伍。項目成本能否得到有效控制，能否實現預期目標，與成本管理人員的綜合素質息息相關，建筑施工企業必須高度重視人才隊伍建設，切實加強成本管理隊伍的專業化、職業化建設。首先，要根據企業發展需要，制定科學合理的人才引進計劃，創新人才選拔機制，在企業內部廣泛選拔、重點培養一批視野開闊、業務精通的優秀成本管理人才，并面向社會招納一批既懂管理、又懂技術的復合型人才，不斷充實成本管理隊伍的新鮮血液。其次，要建立健全人才培養體系，針對不同層次、不同專業方向的人員，有的放矢地開展職業技能培訓。可采取線上學習與線下研討相結合、理論講授與案例分析相結合等靈活多樣的培養方式，著力提升成本管理人員的業務水平和實踐能力。同時，鼓勵成本管理人員加強自我學習，支持其參加行業論壇、學術會議等，拓寬專業視野，及時更新知識結構，切實增強駕馭新形勢、應對新挑戰的本領。要充分調動成本管理人員的工作積極性，就必須為其搭建暢通的職業發展通道。建筑施工企業要進一步創新用人機制，加快建立市場化的選人用人制度，暢通成本管理人員的職務晉升渠道。同時，還要建立健全績效考核和薪酬分配機制，將成本控制實績作為考核的重要內容，將考核結果與薪酬待遇、職務晉升直接掛鉤，做到多勞多得、優績優酬，讓那些作出突出貢獻的優秀人才實現自我價值，獲得應有的回報。

結語

建筑施工企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須高度重視項目成本管理工作。通過完善成本控制組織體系，充分利用新技術手段，加快信息化建設步伐，加強成本管理隊伍建設，構建全過程、精細化、動態化的項目成本控制體系，方能不斷提升企業管理水平，實現降本增效目標，促進企業持續健康發展。

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