全過(guò)程工程造價(jià)助力建筑企業(yè)降本增效

當(dāng)下，我國(guó)城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這樣的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，造價(jià)管控的重要性越來(lái)越突出。不同于傳統(tǒng)分段式成本管控模式，全過(guò)程工程造價(jià)管理作為一種覆蓋全生命周期的動(dòng)態(tài)管理體系，正以其系統(tǒng)性、協(xié)同性的顯著特征，重新定義著建筑經(jīng)濟(jì)管理的底層邏輯。它深度融入項(xiàng)目從孕育到落地的整個(gè)流程：從立項(xiàng)初期的投資估算、方案比選，到設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，再到施工階段的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)，一直到竣工結(jié)算的全流程閉環(huán)。而每個(gè)環(huán)節(jié)，都成了成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

優(yōu)化資源配置效能

全過(guò)程造價(jià)管控深入?yún)⑴c建筑工程全周期，能實(shí)現(xiàn)從前期規(guī)劃到后期運(yùn)維的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控。這種模式能讓建設(shè)單位更清楚地了解項(xiàng)目需要的人力、物資、設(shè)備等核心資源，防止傳統(tǒng)管理中因信息滯后出現(xiàn)的資源錯(cuò)配問(wèn)題。

具體來(lái)說(shuō)，它能夠協(xié)調(diào)成本與效益的平衡，對(duì)各類(lèi)資源的使用路徑做精細(xì)化設(shè)計(jì)，由此既可以準(zhǔn)確找出資源需求的必要之處，又能去掉冗余環(huán)節(jié)的浪費(fèi)源頭，最終讓資源分配和項(xiàng)目實(shí)際需求動(dòng)態(tài)匹配。精細(xì)化的資源配置模式，不僅減少了材料閑置、設(shè)備空轉(zhuǎn)等低效情況，還從根本上提高了資源使用效率，為控制項(xiàng)目成本、提升經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理精準(zhǔn)性

和傳統(tǒng)造價(jià)管理的階段性特點(diǎn)不一樣，全過(guò)程造價(jià)管控從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就深度參與，覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等所有流程環(huán)節(jié)。通過(guò)拆解分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，管理人員能建立更符合實(shí)際的成本核算模型，為項(xiàng)目制定科學(xué)的預(yù)算方案。

更關(guān)鍵的是，這種模式注重動(dòng)態(tài)跟蹤成本支出情況，包括材料采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)、人工成本的調(diào)整、設(shè)計(jì)變更的影響、施工進(jìn)度的延遲，這些都能被及時(shí)捕捉并納入成本管控范圍，形成綜合全周期及全要素的管理邏輯。這就有效避免了傳統(tǒng)模式下因信息斷層出現(xiàn)的成本超支風(fēng)險(xiǎn)，讓管理決策者能依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整資金分配策略，明顯提高投資決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，最終讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

構(gòu)建系統(tǒng)化成本管控體系

全過(guò)程造價(jià)管控能避開(kāi)傳統(tǒng)造價(jià)管理過(guò)度看重局部、忽略整體的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的管理覆蓋。這體系加強(qiáng)了成本的集成化管理，從工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后續(xù)施工建設(shè)，從材料采購(gòu)到后期運(yùn)維成本核算，把所有和成本相關(guān)的環(huán)節(jié)都納入框架內(nèi)統(tǒng)一管控。

在該體系的運(yùn)行中，管理更為細(xì)致，對(duì)成本的分析也更精準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常波動(dòng)，比如環(huán)保建材價(jià)格突然上漲，或者施工人員效率沒(méi)達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃。這時(shí)就可以提前制定施工調(diào)整措施。另外，從時(shí)間、工序、資源等不同角度分析成本，能及時(shí)掌握投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可馬上調(diào)整策略，避免供應(yīng)商帶來(lái)的額外開(kāi)支，讓資源得到最優(yōu)利用，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中成本控制的穩(wěn)定性。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施策略

投資決策前期

在項(xiàng)目啟動(dòng)的最初環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)管控起到關(guān)鍵作用，為判斷項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支持。這一階段，它會(huì)系統(tǒng)梳理市場(chǎng)動(dòng)向、區(qū)位條件、政策限制及技術(shù)可行性等多方面因素，精確測(cè)算項(xiàng)目整體投入的成本。同時(shí)，結(jié)合收益預(yù)期測(cè)算和投資回報(bào)周期評(píng)估，讓企業(yè)投資決策更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

全過(guò)程造價(jià)管控貫穿投資決策的整個(gè)流程，從規(guī)劃初期資金籌措方案，到搭建成本管控框架，不光提高了資金使用效率，還增強(qiáng)了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從一開(kāi)始就為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在招投標(biāo)階段中，要保證公平、規(guī)范原則，且技術(shù)上不出錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)這些離不開(kāi)全過(guò)程造價(jià)管控的深度參與。招標(biāo)方通過(guò)深入測(cè)算成本、分析項(xiàng)目需求，制定出科學(xué)合理的招標(biāo)文件和預(yù)算方案，里面既包含直接成本、間接成本的詳細(xì)拆分，也有潛在風(fēng)險(xiǎn)的量化預(yù)估。

這一過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管控要求對(duì)投標(biāo)方案做全面的成本效益分析和技術(shù)評(píng)審，保證選中的方案既符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又在成本上最劃算。利用BIM建模、項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)工具，招標(biāo)方可模擬施工流程、預(yù)演成本變化，這樣能更清楚地劃定項(xiàng)目范圍和預(yù)算上限，給投標(biāo)方提供明確的成本計(jì)算依據(jù)，減少因理解需求偏差出現(xiàn)的投標(biāo)錯(cuò)誤。

另外，深入分析投標(biāo)文件，能準(zhǔn)確評(píng)估投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和成本管控能力，選出真正有履約能力的合作方，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目各參與方的長(zhǎng)期利益。

施工實(shí)施階段

施工階段最容易出現(xiàn)成本失控，全過(guò)程造價(jià)管控卻能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)糾正偏差。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)際施工時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)要全程跟蹤成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和預(yù)算計(jì)劃做比較分析，及時(shí)找出是否存在成本偏差，了解超支風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。之后，制定針對(duì)性措施優(yōu)化資源配置，也能通過(guò)與供應(yīng)商合作、調(diào)整施工進(jìn)度方案來(lái)減少成本投入，保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大。

在這一過(guò)程中，施工單位要好好利用信息化管理技術(shù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，多維度分析成本數(shù)據(jù)，把它變成可視化儀表盤(pán)，幫助管理人員掌握進(jìn)度和成本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，讓成本管理數(shù)據(jù)更透明，從根本上控制因信息獲取滯后產(chǎn)生的成本支出。

同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管控中，工作人員要把價(jià)值工程和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深度結(jié)合，用系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式制定科學(xué)合理的管理策略，避免對(duì)成本管理造成負(fù)面影響。

竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理同樣不能忽視。這一環(huán)節(jié)要系統(tǒng)檢查整個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，弄清楚工程建設(shè)活動(dòng)和合同約定、行業(yè)規(guī)范的匹配程度。

在這一過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要建立完善的成本審核體系，結(jié)合工程整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)和能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)致處理其中存在的細(xì)節(jié)性、遺留性財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證成本結(jié)算工作科學(xué)且完整。

企業(yè)需要特別注意的是，可借助BIM掃描技術(shù)等為成本核查工作打基礎(chǔ)，減少人力資源的投入。比如，系統(tǒng)核查各構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)要求，確認(rèn)建筑結(jié)構(gòu)尺寸和圖紙致，及時(shí)修正其中的缺陷和操作錯(cuò)誤，避免后續(xù)維修投入過(guò)高，保障項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管控手段，能保障資源最優(yōu)配置、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)和明確它的重要價(jià)值，針對(duì)投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)維等階段，制定有針對(duì)性的管理措施，減少不必要的成本投入，提升工程造價(jià)管理效能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。