會計成本控制下企業的財務管理模式構建分析

在經濟全球化進程不斷加快的背景下，企業所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，特別是對于那些中小型企業而言，如果不能及時調整財務管理模式，就可能會在激烈的市場競爭中被淘汰。在這種新形勢下，我國越來越多的企業開始認識到會計成本控制工作在企業財務管理中的重要性。隨著我國經濟的快速發展和社會不斷進步，企業在運作與經營管理上面臨著全新的挑戰與機會，要想在激烈的市場競爭中立足和取得發展，實施有效、合理的經營控制就變得至關重要。

一、成本控制與財務管理的基本理論

1.成本控制的內涵及策略企業會計成本控制，即通過對企業內部財務管理工作的有效控制，合理控制成本支出，確保財務管理工作順利開展，提高財務管理工作效率。會計成本控制不僅是現代企業財務管理的重要內容，更是現代企業管理體系的核心。由于當前市場經濟發展的新常態，企業面對的國內市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得穩健成長，就必須要提高對財務方面的關注度，進行精細化成本管理。對于現代企業來說，成本控制是企業提高經濟效益、增強市場競爭力、實現可持續發展的重要手段。因此，在現代企業管理中，必須加強對會計成本控制工作的重視，保證會計成本控制工作有效開展。

2.財務管理的內涵及目標企業財務管理的概念主要包括事前控制與事后分析兩個方面。事前控制是根據企業財務管理的相關內容，將財務管理活動所涉及的財務、資金和經營信息進行收集、整理、加工與分析，為企業的各項業務活動提供合理的資金計劃和投資方案，并為企業領導決策提供科學依據。而事后分析則對財務管理過程中所收集的信息進行系統的歸納和整理，以便更好地理解這些數據，實現在財務管理過程中的問題識別、分析與解決。在構建會計成本控制下的企業財務管理模式時，必須明確財務管理目標，這是為企業發展奠定堅實基礎的關鍵。

3.成本控制與財務管理的聯系隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了在競爭中脫穎而出，企業必須在保證產品質量的前提下，有效降低生產成本，提高產品售價。財務管理作為企業管理的核心，其主要任務是對企業的經濟活動進行組織、計劃、控制和核算。其中，成本控制作為財務管理的關鍵環節，其主要任務是通過對產品生產過程中所消耗的人力、物力、財力等資源進行合理調配和使用，來提高資金利用率。企業只有在保證產品質量的前提下降低成本，才能更好地參與市場競爭。因此，財務管理和成本控制相輔相成、互相促進，在市場經濟環境下，兩者必須統一協調。

二、會計成本控制下企業財務管理模式構建的重要性

首先，在當前經濟全球化的背景下，市場競爭越來越激烈，企業要想在市場中獲得一席之地，必須要不斷提高自身的競爭力，而財務管理模式是提高企業競爭力的重要手段，構建完善的財務管理模式可以使企業的各項資源得到充分利用，確保企業獲得最大限度的利益。其次，會計成本控制與企業財務管理在當前社會經濟中占據著重要地位，二者相輔相成。在會計成本控制下構建完善的財務管理模式可以使企業的會計成本得到有效控制，確保企業在生產經營活動中的資金得到充分利用，避免出現資金浪費現象。在此基礎上，進一步提高了企業的資金利用率和使用效率。最后，面對激烈的市場競爭，企業要想提高自身的核心競爭力，就必須要加強內部管理，構建完善的財務管理模式，促進企業經濟利益最大化。在構建完善的財務管理模式時，要根據企業實際發展情況對各項資金進行科學合理的分配和管理，使資金能夠得到有效運用。同時，還要在管理過程中對各項支出進行嚴格控制和審查，確保收支平衡，從而使企業利益最大化。由此可見，財務管理是企業發展的重要組成部分，構建完善的財務管理模式對于企業的發展具有重要作用。

三、會計成本控制下企業財務管理模式構建存在的問題

1.缺乏對會計成本和財務管理的正確認知隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的發展面臨著更加激烈的競爭。在此背景下，企業財務管理工作必須要重視成本控制，并在此基礎上對財務管理模式進行有效的創新與優化，如此才能保證企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。就目前而言，我國很多企業都對會計成本控制下的財務管理工作給予了高度重視，但在實際操作中，還存在諸多問題阻礙成本控制效果的最大化，進而影響到企業的發展。另外，企業財務管理模式不夠完善也是導致會計成本控制下財務管理模式不能有效應用的重要原因。企業在進行財務管理時，需要對各個部門進行科學合理的管理，確保各個部門間的協同共進。

2.成本控制體系不完善，大局意識不足會計成本控制與財務管理模式的構建，對于企業的發展和壯大具有重要意義。但是當前我國很多企業的成本控制體系并不完善，這無疑對財務管理模式的構建造成了一定的影響，導致財務管理水平較低。在我國很多企業中，成本控制體系的不完善已經成為影響財務管理模式構建的問題所在。首先，企業在發展的過程中，其規模逐漸擴大，內部管理結構的復雜性也在逐步增加，如果成本控制體系不完善，就會導致企業在進行成本控制時出現一些問題，而這些問題也會對企業的財務管理工作造成深刻影響。其次，在當前我國很多企業中，普遍存在財務管理意識和大局意識不足的現象。這種問題不僅會對企業的財務管理工作造成一定的影響，更在某種程度上制約了企業的長遠發展。由于我國很多企業都是由家族或者是家族企業組成的，在這種情況下就會導致管理者在經營過程中面臨問題和挑戰。

3.成本控制考核不健全，監督管理有待完善在企業會計成本控制中，要想發揮好財務管理的職能，必須做好成本控制的考核工作，但目前很多企業在這方面存在著較多問題。首先是考核內容不全面。

很多企業的成本控制考核內容只有一個，那就是會計人員的工作態度，但會計人員的工作態度不能單純通過會計核算來體現，還需要通過其他方面進行考察，比如企業內部的成本控制制度、績效考核制度等。其次是成本控制指標不合理。目前很多企業在制定考核指標時過于偏重利潤考核目標，這樣很容易出現以偏概全的現象，使得部分工作人員只考慮個人利益而忽視了整體利益，再次是考核監督機制不完善。雖然企業制定了相關的考核制度，但缺乏相應的監督機制，使得部分工作人員可能為了完成短期工作任務而忽視了整體利益，進而造成嚴重的后果。最后是考核結果應用不合理。企業在考核結果應用方面存在著較多問題，不少企業僅對實際發生的成本進行考核，而忽視了對未發生的成本的考核。另外，還存在只考核會計人員的工作態度，而忽視了對會計人員其他方面素質的考核。

四、會計成本控制下企業財務管理模式構建的有效策略

1.明確會計成本控制下企業財務管理模式的因素首先，企業財務管理模式的構建應與企業的發展規劃相結合，企業發展規劃是財務管理模式構建的基礎，只有符合企業發展規劃的財務管理模式才能保障企業在市場競爭中取得優勢。而會計成本控制下的財務管理模式構建應與企業財務管理工作相結合，如此才能促進企業經營目標實現。其次，企業會計成本控制下財務管理模式的構建應與企業內部控制相結合，財務管理工作是企業內部控制工作的重要內容，而在會計成本控制下構建財務管理模式需要以內部控制為前提，并以會計成本為基礎，所以兩者之間存在著相輔相成、相互促進的關系。

在實際工作中，企業的內部控制制度往往是由財務部門提出的，而財務部門又是企業的核心部門，因此，企業內部控制制度的建立和完善必須建立在財務部門的基礎上。

2.優化財務管理模式隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，這使得企業的財務管理工作也面臨著較大的挑戰。因此，企業必須要根據自身發展現狀，建立健全相應的財務管理模式，從而提高財務管理水平，使企業獲得更好的發展。在會計成本控制下構建財務管理模式需要企業根據自身發展狀況做出改變，以現代企業制度為基礎，建立健全的內部控制體系，實現財務管理的規范化、科學化和信息化。通過對企業資金流、信息流、物流的有效控制，不僅能提高企業的經營效益，降低運營成本，還能顯著增強企業的競爭力。同時，通過對企業內部控制的不斷完善，使企業能夠更好地適應市場經濟的發展要求，為提升企業核心競爭力奠定基礎。在此基礎上，企業應進一步加強內部管理，建立健全各項規章制度，提高整體管理水平，促進企業持續健康發展。

3.完善成本控制分析的要點工作在成本管理中，要充分考慮各種因素，以便制定出最佳的成本控制方案。首先，要明確企業的生產經營活動是一個動態的過程，不可能一蹴而就。所以，要根據市場變化，及時調整生產經營活動的目標和計劃，以適應市場的需要。其次，建立科學合理的成本核算體系，使成本管理工作在有效控制成本的基礎上，實現最佳效益。再次，加強企業內部管理，提高成本意識，以此增強成本管理的主動性和積極性。因此，在會計成本控制下，企業財務管理模式的構建，需要財務管理人員在工作過程中不斷完善工作要點。在企業的發展過程中，需要有完善的財務管理制度來做支撐，從多個角度和多個方面人手，持續優化會計成本控制下的企業財務管理制度，從而確保成本控制與分析工作的順利開展，為會計成本控制下的企業財務管理模式構建提供有力支持。

4.突顯會計成本的預算作用企業的可持續發展戰略離不開成本的合理控制。在會計成本控制的框架里，財務預算控制作為一種重要的財務管理方法，不僅能有效促進企業的成長，還能明顯提升企業的整體盈利。在日常工作中，預算管理主要包含兩個主要方面的內容：一方面是對企業財務活動進行嚴格的監督管理；另一方面是針對企業財務活動進行預測性分析與詳細規劃。因此，在成本管理的框架內，企業可以通過不斷完善成本控制下的預算控制制度，可以洞察現有的財務管理體系中存在的問題，從而不斷提高企業的經濟效益。

5.提升財務人員的整體水平財務管理人員的綜合素質直接影響企業財務管理的水平高低。因此，企業必須高度重視財務人員的選拔，并開展全方位的專業培養，確保其專業素養能夠滿足現代化管理體系的要求，從而有效提高企業財務管理的總體水平。在這個過程中，企業首先需要挑選專業的會計人才，通過專業技能培養提升其職業技能，使其能夠全面解企業的運營模式，此外，企業需要給予財務管理工作的足夠重視。一方面，企業應該健全財務會計制度規定，不斷加強對財務部門的監督，避免財務操作失誤；另一方面，企業還要完善會計工作的監管和審核程序，建立內部控制體系，規范財務管理行為，確保財務人員管理活動的規范化。其次，在新經濟發展時期，企業會面臨多樣化的市場競爭。因此，企業必須強化財務管理工作的管理模式，通過合理的財務管理策略，不斷增強企業的盈利能力。在成本支出方面，財務管理人員必須嚴格把控財務監管環節和資金流向，對成本費用需要進行詳細分析，確保成本支出的規范化，從而不斷有效降低企業的運營成本。在業績考核階段，企業需對財務管理部門進行全面的監管與評估，及時發現問題并采取針對性措施，確保財務計算的準確性。同時，企業還要著力提升財務工作的效率，通過推行獎懲制度，從而達到提高整體管理效能的目標。

總的來說，會計成本控制下企業的財務管理模式構建是企業實現可持續發展的重要基礎。而會計成本控制的目的是降低企業運營成本和財務風險，從而達到提高企業的經濟效益的目的，最終實現企業的可持續發展。因此，企業需要結合其戰略發展目標在實踐中不斷進行探索和創新，使其能夠滿足企業的發展需求。

（作者單位：廣州市番禺糧食儲備有限公司購銷分公司）