政工工作與人力資源管理問題的相關探索

一、政工工作和人力資源管理工作的關系

從指導思想、工作內容、職能劃分、工作制度、管理模式以及管理體系等角度著手分析可以知道，政工工作和人力資源管理工作分別屬于不同的范疇。但二者無論是在為事業(yè)單位發(fā)展目標服務上，還是在單位發(fā)展目標實現上，均具有密切的關聯(lián)性。

1.相同的工作目標通常事業(yè)單位的政工工作主要圍繞員工自身的思想行為展開，實際工作中會對科學的工作方式進行采用，并借助相應的制度機制以及教育手段，達到對員工思想行為的影響目的。此時，員工通過政工工作可以實現自我健康成長，并具備中國特色社會主義思想，最終成為合格的勞動工作者，為后續(xù)事業(yè)單位生產經營目標的全面實現提供助力。而人力資源管理工作主要是建立在現代化的人力資源管理工作理念的基礎上，對先進、科學的制度機制進行完善，優(yōu)化和規(guī)范相關工作流程。

2.互補的工作模式教育是當前政工工作的主要模式，其旨在借助對事業(yè)單位員工開展人生觀、價值觀、思想品德、社會公德、形勢任務、職業(yè)道德、內部文化等方面的教育培訓活動，以此影響員工個人的行為和思想，確保其在日常工作和生活中能夠始終保持積極向上的思想態(tài)度，從而使工作更具高效性。而事業(yè)單位開展人力資源工作時，主要采用的模式為管理。即實際開展工作的過程中，僅僅依靠政工工作的教育方法無法有效約束和引導員工的行為及思想。此時，還需要同時采取強制性的人力資源管理措施，確保通過有效、規(guī)范地管理，使員工工作中的行為意識能夠契合事業(yè)單位的社會發(fā)展要求。不僅可以為事業(yè)單位同員工、各個利益關系間的協(xié)調提供幫助，還可為單位正常運行發(fā)展提供支持保障。

3.共同性的工作內容對于事業(yè)單位來說，其自身的生產目標、經營目標、管理目標和技術發(fā)展目標等都在一定程度上獲得了來自內部政工工作和人力資源管理工作的服務。與此同時，政工工作和人力資源管理工作在實際開展單位內部管理的過程中，常常有高度一致的目標。即，主要目的是利用政工工作和人力資源管理工作對事業(yè)單位工作者的工作積極性及熱情進行全面激發(fā)和調動，幫助工作者實現自身綜合素養(yǎng)的全面提升，并為其達到自我增值目的提供支持，最終為事業(yè)單位向著可持續(xù)、高質量方向發(fā)展邁進的步伐提供助力。

二、政工工作和人力資源管理工作的問題探究

1.政工工作和人力資源管理工作的思想理念單一陳舊 結合當前山東泰安市各個事業(yè)單位的政工工作以及人力資源管理工作實際開展的情況可以知道，現有的單位中，依舊有部分單位仍舊在使用較為陳舊的人力資源管理工作和政工工作的管理思想及理念。特別是許多事業(yè)單位因為成立時間較早，受到傳統(tǒng)的發(fā)展思想觀念影響，導致無論是正常的生產經營管理工作，還是人力資源管理工作都始終采用陳舊單一的方法。不僅如此一些事業(yè)單位的政工工作者和人力資源管理工作者自身的專業(yè)性不高，導致了二者工作的思維模式和采取的方式方法都無法與現代社會的思想觀念保持一致性。還有一些管理者由于缺乏對政工工作和人力資源管理工作重要性的認知，或認識缺乏精準度，使得其所采取的管理方法始終處在過時的狀態(tài)。

2.才考核和獎勵制度方面存在

不足山東泰安市的許多事業(yè)單位在人力資源管理工作和政工工作方面所制定的人才考核計劃以及獎懲制度都缺乏足夠的科學性和完善性，依舊有許多的不足存在。例如，制定的考核計劃和獎懲制度內的計劃性及政治性較強，而在對工作者做出的獎勵和懲罰方面也僅將事業(yè)單位的地位和權利作為重點，并未同政工管理工作的知識相結合。導致所采用的管理模式，并不會給員工帶來較高的歸屬感和責任意識。不僅如此，在對優(yōu)秀的人才給予激勵和鼓勵時，并未建立在事業(yè)單位實際情況的基礎上，且也未同內部工作者的實際需要相結合，缺乏對現有市場發(fā)展規(guī)律和趨勢的重視，直接影響了實際的管理工作效率，引發(fā)了逐步惡化。除此之外，事業(yè)單位對優(yōu)秀人才進行獎勵的過程中，大部分管理者會優(yōu)先選擇物質獎勵的形式。雖然該方式可以在一定程度上提高員工的物質滿足感，但精神文明方面的需求無法得到滿足，且也無法達到對其認同意識的激發(fā)，嚴重影響到了人力資源管理工作中政工工作的有效性和質量。

3.事業(yè)單位缺乏對培訓人才的重視面對當前社會經濟高速發(fā)展的趨勢背景，事業(yè)單位想要順應時代發(fā)展趨勢，不被社會市場淘汰，就需對傳統(tǒng)的生產經營模式和思想理念進行更新和優(yōu)化。而在此過程中，常常需要大量優(yōu)秀人才為單位提供堅實的人才保障。因此，對于事業(yè)單位來說，為保證內部人才自身工作方法和思想理念始終保持先進性，事業(yè)單位需要制定長期培訓教育計劃，定期組織內部工作者開展相應的知識技能學習活動。

此時，有助于工作者自身專業(yè)技能水平的全面提升，確保其價值實現充分地展現和發(fā)揮。

三、政工工作和人力資源管理工作高質量開展的措施

1.全面融合人力資源管理工作和政工工作統(tǒng)攬發(fā)展良好，且規(guī)模較大的事業(yè)單位可以發(fā)現，這些單位自身都制定了符合自身特色的良好內部文化。同時，所制定的員工思想教育培訓體系也趨于完善化。由此可見，對于事業(yè)單位發(fā)展來說，優(yōu)秀的人力資源管理工作體系和政工工作體系，可為事業(yè)單位注入源源不斷的動力。事實上，員工的工作行為和對工作的積極性及熱情度都會受到內部文化和政工工作的直接影響，同時，也在一定程度上決定了事業(yè)單位的發(fā)展。若輔助開展高質量的人力資源管理工作，可以為事業(yè)單位進一步發(fā)展提供助力。因此，事業(yè)單位在日常開展管理工作的過程中，既要重視政工工作的宣傳，又要加大人力資源方面的管理工作力度。實際開展工作時，需要對人力資源管理工作的性質和特點進行全面的了解和學習，以此為基礎，對單位內部的政工工作宣傳策略進行制定。所制定的策略內容應與人力資源管理體系標準和員工實際需要相結合，借此持續(xù)增強政工工作和人力資源管理工作間的聯(lián)系。

2.人力資源管理工作中政工工作引導作用的發(fā)揮事業(yè)單位聘用人員以后，應在日常開展管理工作時，逐步推進和落實政工工作內容。與此同時，在招聘人員的過程中，應全面深人評價人員的思想素養(yǎng)，并考量人員的“三觀”思想，了解人員認同文化的情況。之后，借助定向方法，制定人員的招聘計劃。確保所招聘的人員自身具有堅定的立場，優(yōu)良的品德、高水平的綜合素養(yǎng)，與內部文化價值觀念相契合的理念思想，促使事業(yè)單位獲得優(yōu)秀的人才資源。另外，實際開展政工工作的過程中，應與各個部門的人員情況相結合，并將社會主義核心價值觀念作為基礎，借此將政工工作的價值充分展現出來。最后，管理者還應分析不同發(fā)展階段事業(yè)單位的實際情況，因勢利導，組織員工開展針對性的政工工作。確保員工在政工工作順利開展中，牢牢抓住社會發(fā)展的機遇，明確所面臨的挑戰(zhàn)，找出發(fā)展時存在的不足。然后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化思想理念，保持先進性，使事業(yè)單位擁有一支政治素養(yǎng)高的人才隊伍作為發(fā)展支持。

3.積極創(chuàng)新政工工作和人力資源管理工作的思想理念對于政工工作和人力資源管理工作來說，二者順利開展的基礎條件就是管理者所采用的管理思想。隨著事業(yè)單位的發(fā)展變革，開展人力資源管理工作時，應將政工工作的管理思想貫穿始終，以此達到對單位整體管理工作質量和效率的提升目的。另外，基于信息化時代發(fā)展的背景下，受到多種因素的影響，使得現代事業(yè)單位的發(fā)展需要已經無法被傳統(tǒng)的管理思想所滿足。

人力資源管理工作和政工工作在事業(yè)單位現代化發(fā)展中發(fā)揮著無可取代的作用，同時，也直接決定了事業(yè)單位利用人才的水平以及未來經營發(fā)展的水平。因此，管理者應全面分析和探究二者在日常開展工作時存在的不足，以此為基礎制定可實施性強的策略。通過開展工作，幫助工作者樹立正確的發(fā)展思想意識，為其日常工作生活提供保障，使其自身的價值和作用得以在崗位中全面發(fā)揮。

（作者單位：山東省泰安市岱岳區(qū)機關事務服務中心）