目標成本管理在企業的應用探討

摘" 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的市場競爭日趨激烈。在當前時代下，企業想要實現進一步發展的目標，就應高度關注成本控制的要求。目標成本是以預期成本管理的目標為依據，對各環節成本進行全方位管理的方法。通過目標成本管理，能夠提高企業經營效率和運營質量，使成本管理工作要求得到嚴格落實。因此，對企業目標成本管理開展分析，探討目標成本管理在企業管理環節中的應用方式，發現實施目標成本管理需要全方位關注不同流程成本控制的要求，結合企業資源配置特征，對各項工作環節不同維度事項進行控制，以促進企業實現預期發展目標。然而，部分企業由于在目標成本管理環節存在一定薄弱之處，影響了企業運營體系的發展，基于此，提出具體建議，幫助企業構建更加科學的成本管理體系。

關鍵詞：目標成本管理；企業；應用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.142

引言

企業在成本管理環節，只有建立科學的管理措施，對不同維度成本控制模式進行優化管理，才能有效提高企業自身管理水平。在企業成本管理環節中，目標成本作為一種全新的管理模式，對企業不同工作環節成本進行全方位、全環節控制，充分重視成本管理各類要素，促進企業達到降本增效的目標。基于這一背景，對目標成本在企業的應用進行探討，分別從不同角度論述目標成本應用的具體方法，幫助企業構建合理的目標成本管理體系，實現對不同維度成本的全方位管理。

1 目標成本的確定方式

第一，目標成本確認原則。企業在確定目標成本環節應圍繞管理原則，確保目標成本管理環節中各類活動形成系統性管理標準，讓企業將成本控制在合理范圍內，達到控制經營流程中各維度的目標，促進企業實現預期成本管理的目標，提高核心競爭力。在成本管理環節，不同員工的權責都應實現對等，在實現合理分工的基礎上，結合各員工崗位說明書，建立對員工科學的管理策略，以此全方位地提高員工的工作積極性，使企業各部門員工形成良性合作關系，在提高自身工作效率的同時，使員工能夠在日常工作環境中遵守制度和各項工作標準，提高員工的工作積極性、歸屬感以及責任心，為企業成本管理活動的開展提供必要保障。第二，合理確定目標成本。在企業確定目標成本環節，應合理分析價格、成本、利潤等方面，確保企業所確定的價格具有市場競爭力，并從多維度關注影響價格的各類要素，使價格確定具有合理性。企業在確定利潤標準環節，應合理分析當下經營狀態，關注產品結構、發展戰略、工作流程的要求，結合市場容量、產品銷量、競爭對手信息等方面要素，使利潤目標確定符合管理層領導的實際要求，做到對各維度工作環節的科學分析，促進目標利潤適應時代發展及企業自身戰略規劃和發展周期，確保利潤目標具有合理性和可行性。將目標價格減去目標利潤就會得到目標成本，在確定目標成本之后，企業應使目標成本能夠符合企業的實際要求，且具有一定的穩定性。當企業內外部環境沒有發生重大改變時，目標成本也不應該隨意改變。第三，對目標成本進行分解。在企業對目標成本進行分解的環節，應將目標成本分解至各部門、各級員工以及各項管理活動中，合理確定各階段的目標成本狀態，使目標成本分解盡可能合理。通常企業在對目標成本進行分解環節，可以按以下方式進行分解：首先，按產品形成過程進行分解。按產品形成過程應分解為設計、采購、制造、銷售等環節，通過明確不同環節各階段的成本管理目標，在各階段實施過程中分析成本偏差率，做到對成本的嚴格控制。其次，對經費支出用途進行分解。經費支出用途的分解主要是根據不同事項經費支出標準，將經費明確用于購置設備、維持生產等各環節，明確各階段具體成本控制要求，以便企業在成本形成過程中對不同活動進行有效控制。最后，對成本按管理結構進行分解。在成本按管理結構進行分解環節，應明確企業不同層級人員工作任務的要求，按照管理層領導、各部門主管及各級員工順序對成本管理要求進行分解。通過將成本管理目標細化落實到各級員工，讓員工了解自身的工作職責，落實人員工作環節各維度具體工作任務，以此全方位提高人員工作積極性，達到提高目標成本管理效率以及優化工作流程的目的。無論選擇何種方式對目標成本進行分解，都應確保分解環節盡可能精細化，做到對不同活動的科學控制。當前最為常見的分解方法是按照產品形成過程進行分解，形成目標成本和產品全生命周期相銜接的管理模式，實現對企業各類資源的合理利用，達到成本最小化、效益最大化的目標。

2 目標成本管理在企業的應用問題

第一，優化研發流程。在研發環節，企業應通過對產品進行全面優化的方式，確保研發的工藝、流程得到持續完善，以促進企業研發活動盡可能合理。然而部分企業在研發環節未形成事前控制的理念，未合理確定成本控制方法及研發流程要求，存在隨意研發、盲目研發等問題。第二，采購活動不夠科學。企業在實施采購環節應合理控制采購活動成本，根據采購過程中的各類材料成本狀態，將成本壓縮在合理范圍內。然而部分企業在采購環節中對成本控制不力，未根據供應商實際情況明確不同材料具體成本控制要求，很可能存在總體成本超支等一系列風險，影響企業成本控制任務的達成。第三，生產過程管理不當。部分企業在生產過程中生產效率低下，在材料浪費的同時，未形成合理的成本核算體系，未對成本進行精細化核算，產生成本失控的問題。第四，銷售活動不科學。部分企業在銷售環節未形成科學的銷售控制措施，未對各類客戶形成差異化的服務機制，無法確保企業各類客戶在得到服務的同時控制成本。第五，人員管理不科學。部分企業在成本管理環節，未讓全員形成目標成本意識，企業人員不了解目標成本要求，沒有主動參與和配合到目標成本的環節，導致成本管理得不到全方位實施。

3 目標成本管理在企業的應用建議

3.1 優化研發流程

研發階段的管理水平在很大程度上決定了企業成本的管理水平，企業在研發階段應對成本管理進行有效控制，重視事前控制的要求，確保成本管理工作目標順利達成，并對工藝流程、產品材料進行不斷改進，從而實現研發成本管理的目標。在產品研發階段，管理工作任務是估算成本高于目標成本時，就應對成本管理活動進行優化控制，以規避設計過程中的問題給成本帶來負面影響的可能性[1]。通過在設計環節中應用價值工程法的方式，分析如何在降低成本的同時，達到預期功能要求。價值工程法的核心在于分析產品每種功能，判斷功能的效用及產生的成本，并對二者之間進行平衡。當實現各類功能的總體成本低于目標成本時，企業就達到預期的成本控制目標。企業在這一過程中，只有確保成本信息準確、完整，形成科學的成本控制策略，才能保障企業在保質保量的前提下完成管理。在研發環節，企業應積極使用新材料、新工藝、新技術等實現預期成本控制任務。同時，為了保障成本控制的要求順利達成，企業要讓研發部門人員合理分析工藝流程和材料使用的要求，對后續可能發生的一切支出進行合理分析，形成具體的研發方案。當企業形成研發方案之后，應以上下結合的措施編制預算，并將預算細化下達至各部門。

3.2 完善采購環節

在采購階段，成本控制是根據企業預期目標成本，對各類材料成本進行全方位分析，達到預期成本控制的目標。在采購環節，供應商不可能無限制地降低價格，企業只有結合采購材料要求，合理確定具體采購成本目標[2]。通過明確不同材料的具體成本目標，并在采購環節將各類成本進行精細化分析，控制成本可能存在的偏差。采購成本一經確定之后就不得隨意更改，采購部門應對偏差進行全方位分析，全面監控采購環節，做到對目標成本和實際成本之間偏差的及時控制，確保采購成本限制在預期范圍內。同時，企業應不斷分析采購成本的差異，挖掘成本控制的潛力，根據成本管理工作要求對采購部門牽制。此外，企業應建立科學的供應商評價制度，落實對不同類別供應商的評級措施，與質優價廉供應商建立戰略合作伙伴關系，達到提高企業經濟效益的目標。

3.3 改進生產過程

第一，對材料進行控制。生產階段的材料控制要求企業結合研發成本控制要求，根據研發所確定的定額合理使用材料，通過控制材料用量做到材料定額使用。所有材料的消耗都需要反饋到定額卡片中，明確材料領用標準和發料控制要求，建立定額領料制度以及限額憑證，做到對材料使用消耗的限額控制，確保所有材料在領取環節都得到嚴格限制。企業應將材料的消耗量進行嚴格控制，按照計劃采用量合理計算具體發料額度，嚴格限制發料，做到獎懲并重。同時，企業在生產過程中會產生邊角料，對邊角料要用于生產輔助產品，以達到降低整體成本的目的。此外，在材料管理環節，形成合理的盤點制度，對材料的使用量進行分析并盤點庫存情況，分析是否賬實相符，對材料的差異進行控制和糾正，以確保材料得到規范化、科學化使用。第二，充分關注生產效率提高的要求。在生產階段環節應充分提高生產效率，達到降本增效的目標。生產效率提高之后，單位產品勞動消耗量就會減少，能夠將單位產品的成本降低。通過提高勞動生產率，積極使用新材料、新技術以及提高生產車間相關人員的專業素養，促進企業在生產環節，以更少工時生產更多產品，并在生產過程中控制廢品率和次品率，確保生產企業所有成本得到精細化控制，保障成本費用控制在預期范圍內[3]。

3.4 完善銷售管理

在銷售管理環節，企業應建立合理的售后服務機制。科學的售后服務措施有助于讓企業提高自身成本管理優勢，讓企業客戶充分提高對企業的滿意度。在售后服務環節，良好的服務措施是企業完成對客戶承諾的重要一環，能夠有效提高客戶對企業的滿意度。然而，售后服務成本并非投入得越多越好，而應該符合成本效益原則。在此過程中，企業可以對不同類別客戶進行分類，對大客戶重點服務，提供更多的服務支持，以確保企業成本控制目標順利達成的同時，提高大客戶的滿意度。例如，企業可以對不同類別客戶進行分類，成立大客戶部，并對大客戶進行專門的服務和管理，而對中小客戶以及新開發客戶，可以適當降低服務成本。通過合理協調售后環節，控制銷售過程中服務成本，讓企業成本支出盡可能合理。

3.5 優化人員管理

第一，以制度明確目標成本管理的要求。在目標成本管理環節，科學的管理措施應根據目標成本管理要求，規范的管理體系。通過規范規章制度，確保目標成本管理工作要求順利執行。在目標成本管理過程中，科學的制度要根據各級人員工作要求，明確目標成本管理標準及各級人員具體工作職責，促進企業能夠全面提高管理效率，改進各級人員的工作體系，保障企業目標成本管理要求得到有序推進。第二，讓全員樹立目標成本管理的意識。在目標成本管理環節，要求從研發到后續銷售各環節成本都得到全方位控制，并讓全員都參與其中，明確不同層級人員的工作職責和管理任務，確保各項流程中的成本都得到全面管理，以此提高員工對企業的歸屬感以及提升各環節工作的控制水平，改進企業的管理效率[4]。在目標成本管理環節，全員都應形成良好的工作意識，企業各級人員應認識到成本管理工作的重要作用，并由各級人員全面配合目標成本管理活動，促進全員了解目標成本工作方法和管理要求，促進全員形成對目標成本管理的責任感和積極性，使不同層級員工能夠主動提高自身的管理水平和工作能力，落實成本管理工作要求。在此過程中，各級人員都需要了解管理工作方法及管理要點，實現各環節、各部門人員全方位掌握成本工作要求的目標。第三，對目標成本進行考察。目標成本作為一項相對復雜的工作，企業應讓全體人員在日常工作中全面參與其中。企業應對各級人員工作狀態進行分析，關注員工在目標成本管理環節所作出的貢獻，了解員工的工作情況，對表現好、工作積極的予以獎勵，反之，予以懲罰，按照獎懲并重的方式，全面提高員工的工作積極性，達到改進企業管理效率的目的。目標成本管理環節應對各部門、各級員工進行全面考察，了解成本管理活動執行情況，分析長期和短期工作狀態，并分析人員工作水平，達到提高員工工作積極性的目標。在成本考察環節，應對各環節工作開展情況進行考察，分析各部門的工作效率和成本管理任務完成情況，并分析目標成本和實際成本之間差距，對存在的差距，按照因素分析法進一步細化落實到具體環節，以達到提高成本管理水平的目的。在考察方面，應按照月度和季度相銜接的模式，全面關注企業發展狀態和工作中所存在的問題。在完成考察之后，向全體員工公開工作的情況，對有效完成工作任務的予以獎勵，包括提高工資、榮譽激勵、升職等方式；對未完成成本管理工作任務的員工，予以適當懲罰，包括降職、罰款等措施。通過建立獎懲并重的措施，促進全員在日常工作中主動落實目標成本管理要求。

4 結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業只有實現降本增效才能有效控制成本，提高企業效益。目標成本作為企業成本管理的方法，要求企業在成本管理各環節以預期目標為核心，控制成本管理全流程，并將企業成本控制在目標范圍內，達成保持競爭優勢和減少成本的目的。實施目標成本管理應全面關注成本控制要求，結合企業經營實際，將成本控制任務細化分解到企業運營的具體工作流程中，以此提高企業的成本管理水平。基于目標成本，對企業成本管理環節中的應用進行研究，分別從不同維度論述問題和策略，幫助企業構建科學的成本管理體系。未來，企業在實施目標成本管理環節，可以結合自身實際，完善與成本管理相關的各類活動，使企業的成本能夠得到嚴格管理。

參考文獻

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[2]夏玲玲，王健.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].老字號品牌營銷，2022（05）：150-152.

[3]段文穎.目標成本管理在企業的應用對策研究[J].商場現代化，2021（01）：15-16.

[4]莊樂平.目標成本法在制造業成本管理中的應用探析[J].中國集體經濟，2021（11）：19-20.

作者簡介：孫慧（1982-），女，漢族，遼寧大連人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。