企業(yè)法務從“風險防火墻”到“戰(zhàn)略智囊”的目標重構(gòu)

在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)治理完善與否至關重要，這將直接影響其可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。企業(yè)法務部門作為治理體系的重要組成部分，承擔著多樣角色與職責。但在傳統(tǒng)模式中，法務部門多以被動合規(guī)管理為目標，未能在企業(yè)發(fā)展中主動創(chuàng)造價值，也不利于治理體系的創(chuàng)新。新形勢下，企業(yè)需要聚焦法務工作，重新審視其目標定位，旨在充分發(fā)揮法務部門在治理中的積極作用，為長遠發(fā)展提供有力支撐。

企業(yè)治理視域下企業(yè)法務目標定位的重要性

提升企業(yè)運行效率。從企業(yè)治理角度看，資源配置優(yōu)化是個關鍵問題。企業(yè)法務本就是重要資源，其目標定位能否提升，直接關系到企業(yè)整體運作效果。明確并提升法務目標定位，能有效避免企業(yè)陷入煩瑣事務，讓重點法律風險得到高質(zhì)量管理。同時，這也能幫助法務部門更好地區(qū)分事務輕重，進而提升運行效率，為企業(yè)資源配置提供更有力支撐，讓治理工作推進得更順暢。

保障部門協(xié)作效果。企業(yè)治理需要多個部門共同參與、高效協(xié)作，企業(yè)法務部門在其中扮演著重要角色。企業(yè)加強對法務部門的關注，明確其目標定位，能有效避免法務部門與其他部門出現(xiàn)職能沖突或重疊，從源頭保障協(xié)作效果。同時，優(yōu)化法務目標定位，還能為跨部門協(xié)作提供具體標準和明確框架，進而提高企業(yè)治理的整體水平。可見，明確企業(yè)法務部門的目標定位，對保障部門協(xié)作效果十分有益。

推動企業(yè)長遠發(fā)展。對企業(yè)治理體系來說，明確法務部門的目標定位至關重要。企業(yè)治理的核心是依靠制度合理分配、行使權(quán)力。法務部門作為重要職能機構(gòu)，其目標定位需與治理的整體框架相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)遲遲不能明確法務的目標定位，會讓法務工作難以在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標決策中發(fā)揮應有作用。有了明確的目標定位，企業(yè)法務部門就能明確自己在治理體系中的角色和地位，為管理者提供更多參考建議，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

企業(yè)治理視域下明確企業(yè)法務目標定位的策略

擔任合規(guī)管理者的角色，筑牢企業(yè)發(fā)展底線

從企業(yè)治理角度看，合規(guī)管理者是法務應扮演的核心角色，也是其首要目標定位。如今市場競爭愈發(fā)激烈，合規(guī)管理不只是企業(yè)的法律義務，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障。這就要求法務部門要從被動應對轉(zhuǎn)向主動管理，用多元方法把控法律風險，確保企業(yè)在復雜經(jīng)濟形勢下穩(wěn)步前行。具體而言，企業(yè)法務需要在以下方面找準定位，切實履行好

合規(guī)管理者的職責。

合規(guī)制度的設立與落實。合規(guī)制度是企業(yè)在法律框架內(nèi)自行制定并嚴格執(zhí)行的規(guī)則與管理流程。作為這類制度的主要設計者，企業(yè)法務需找準定位、恪盡職守。具體而言，要明確合規(guī)責任的主體與流程，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)和政策條款，制定適合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章。比如參照《中華人民共和國反不正當競爭法》，針對內(nèi)部腐敗行為制定嚴厲打擊措施及處罰標準。這樣做既能從法律層面防范企業(yè)風險，也能切實提升內(nèi)部治理能力，為企業(yè)合規(guī)運營筑牢根基。

推動合規(guī)與業(yè)務深度融合。企業(yè)在發(fā)展中不斷拓寬業(yè)務領域，這使得面臨的法律風險日趨復雜。這時，企業(yè)法務部門要找準自身目標定位，切實發(fā)揮合規(guī)管理者的作用，推動合規(guī)與業(yè)務深度融合。在實際工作中，合規(guī)管理不該是業(yè)務發(fā)展的阻礙，而應成為業(yè)務決策的依據(jù)。這樣既能規(guī)避法律風險，又能提高業(yè)務運行質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。因此，在業(yè)務人員開拓新市場或新業(yè)務類型前，企業(yè)法務部門要提前評估該領域的環(huán)境與法律政策，判斷是否符合企業(yè)發(fā)展需求、能否帶來預期收益。只有法律風險較小且可控，業(yè)務人員才可深入該領域。顯然，在企業(yè)發(fā)展中，法務擔當好合規(guī)管理者角色，能讓企業(yè)部門在遵守法律法規(guī)的同時抓住更多機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

擔任戰(zhàn)略支持者的角色，助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，不少部門的職能已發(fā)生變化。從企業(yè)治理角度看，法務部門不能只關注單一的法律風險防控，而應主動參與未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，用多元方式提供支持，確保企業(yè)發(fā)展方向合規(guī)。明確自身定位，為企業(yè)提供前瞻性法律支持，法務部門能幫助企業(yè)在合法合規(guī)的前提下實現(xiàn)商業(yè)目標。具體而言，法務部門需在以下環(huán)節(jié)擔當戰(zhàn)略支持者角色。

國際化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。近些年，國際形勢愈發(fā)復雜，我國企業(yè)面臨的法律風險也在增多。過去，法務部門多是被動協(xié)助解決已出現(xiàn)的法律問題；新形勢下，則需轉(zhuǎn)向“主動預防”，提前化解潛在風險，避免企業(yè)為應對風險付出不必要的成本。比如，法務部門可研究目標國法律體系，評估政治風險、貿(mào)易壁壘等因素，從法律、政治、經(jīng)濟等多層面為企業(yè)國際貿(mào)易保駕護航。由此可以看出，在國際化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中，企業(yè)法務部門能切實擔當起支持者的角色。

重大商業(yè)決策是否契合實際需求，對企業(yè)未來發(fā)展影響很大。企業(yè)制定決策時稍有偏差，便可能陷入困境。要避免這類問題，企業(yè)法務部門就要充分發(fā)揮作用，在重大商業(yè)決策中當好戰(zhàn)略支持者。面對企業(yè)并購、投融資、上市等重大事項，法務部門應當全面評估法律層面的可行性，提出優(yōu)化建議，為管理者提供信息支持。與此同時，法務部門還要評估合同條款是否嚴謹，是否能對企業(yè)形成良性的長期影響。只有各方面條件都符合企業(yè)預期，商業(yè)決策才能落地執(zhí)行。

加強隊伍建設，明確工作職責

從企業(yè)治理角度看，法務目標定位是否明確，很大程度上取決于培養(yǎng)機制是否有效。如果人才培養(yǎng)機制不完善，法務部門履行職責時會遇到更多阻礙，影響治理工作全面推進。為避免這種情況，企業(yè)應當健全法務人員培養(yǎng)機制，并明確其工作職責。具體而言，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓、案例研討和外部交流，提升法務專業(yè)技能，拓寬視野；也可派遣優(yōu)秀法務人員到同類企業(yè)實地學習，掌握先進方法和思維模式。

此外，企業(yè)還需完善內(nèi)部組織機構(gòu)，將不同職責落實到具體法務人員身上。只有這樣，才能讓法務部門更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)治理工作高效開展，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

法務部門是企業(yè)治理體系的重要構(gòu)成，其目標定位的明確與否，直接影響工作效率。鑒于此，法務人員需明晰自身角色，切實履行合規(guī)管理與戰(zhàn)略支持的職責。企業(yè)也應強化隊伍建設，厘清法務部門的各項工作職責。唯有如此，企業(yè)法務人員方能在治理體系中精準發(fā)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎、提供有力保障。