常斌： 消費品牌的終極較量不在貨架上

過去我們總覺得，理想的產品生命周期該像可口可樂那樣——用一句經典的話來說，就是“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。但如今的中國市場，很多產品早已跳出了這種模式。就連瑞幸這樣的品牌，在“生椰拿鐵”爆火后，也保持著約每3天上新一款產品的速度。市場上還不斷冒出新品牌、新產品，層層疊加成多元消費生態，每個產品都有細分受眾，而消費者的偏好又在被進一步拆解。所有人都在拼上新速度、比運營效率，仿佛被卷入一臺高速運轉的機器。在這樣一個產品快速迭代的時代，長期競爭優勢難道就不存在了嗎？

答案恰恰相反。為什么有些消費品牌難以走遠？或許是因為大家都扎堆在需求端做文章，卻鮮少在產業端深耕壁壘。前幾年的消費競爭，一開始拼的都是些顯而易見的創新，這種層面的突破很容易被模仿趕超，最后不得不陷入內卷和價格戰。直到今天我們才明白，所有競爭最終都會回歸到成本結構與產業能力的較量。

我們始終相信，新供給會不斷催生新需求，新需求又會反哺新供給的成長。人性與欲求的驅動，會讓消費持續向前、生生不息。而資本作為種生產資料，能加速這個循環——它可以整合產業資源，減少內耗，最終提升整體效率。