一句話讀懂新品牌

左點（zdeer）通過將傳統健康產品與智能科技相結合，打造覆蓋醫療和健康生活兩大領域的產品矩陣，滿足不同人群的健康需求。

“科技醫療+ 健康生活”是左點的核心。

首先產品方面，左點通過改造傳統品類，提升性價比、優化購買方式、增加智能電子化功能等方式，滿足已被驗證的市場需求。

內容營銷是左點商業邏輯中的重要一環，策略是強調感性與理性的結合。以助聽器為例，其營銷視頻記錄了孫子孫女為聽不清的爺爺奶奶送上助聽器的溫馨場景，這種感性的內容激發了消費者內心的情感共鳴，從而推動了產品的銷售。

為了鞏固創新產品的研發，左點還在武漢、深圳設立雙子研發中心，擁有2 979 項專利和14 項醫療器械注冊證，通過持續的研發投入，將傳統健康產品與智能科技相結合，推出助聽器、睡眠儀、智能艾灸盒等產品。

現在，左點布局在線上電商平臺和線下商超、藥房等渠道，實現全鏈路觸達用戶，構建了一個覆蓋家庭健康全場景的產品生態。

隔壁劉奶奶以水牛奶產品為主，主要圍繞抖音平臺的KOC（關鍵意見消費者）分銷網絡展開，通過精細化運營實現品牌增長和盈利。

創立于2017 年的隔壁劉奶奶，最初以線下門店現制酸奶和當日配送服務為主，2020 年開始拓展電商業務，面向全國銷售常溫液態奶。2022年，品牌切換賽道，將KOC 作為業務核心，利用抖音的內容生態和去中心化流量分配機制。

目前，隔壁劉奶奶構建了KOC/KOL/ 自播的生意模型：KOC 負責拉新獲客，通過內容創作吸引用戶購買；KOL 用于品牌曝光，但不破價銷售，以維護品牌價盤穩定；自播則用于承接流量，推動用戶復購。這種模型實現了微付費、高復購、能盈利的目標。除了抖音平臺，隔壁劉奶奶也在京東、拼多多、天貓等平臺拓展業務。

除了對需求的洞察，隔壁劉奶奶還要歸功于對用戶體驗的注重。

其針對真實用戶會有一整套的系統，指導團隊的伙伴怎樣讓用戶最終對品牌有好感。只要確定為真實用戶，基本會不計成本地幫他解決困惑。

比如常溫牛奶的包裝有6 層，如果在快遞過程中擠壓導致最里面一層破損，雖然肉眼看不見，但奶會變質。針對這種情況，隔壁劉奶奶會給用戶補發一箱、三箱、十箱，直到用戶滿意為止。

一生只為一杯健康奶正是品牌的宗旨。

上森派系是一家專注于情緒價值的穿搭生活方式品牌，其商業模式主要圍繞襪子等穿搭單品的創意設計與銷售展開，通過小紅書種草營銷和線下店的鋪設，成功吸引了消費者。

上森派系成立于2019 年，以情緒價值為核心，通過創意設計和多渠道營銷，將襪子等基礎穿搭單品打造成具有情感共鳴和個性表達的時尚產品。

起初，品牌以“凸凸襪”等系列為切入點，采用獨特的多巴胺配色和創意圖案設計，賦予襪子更多生命力和情緒價值，滿足了年輕消費者對個性和情感表達的需求。

為了打開市場，上森派系充分利用小紅書等社交媒體平臺，通過種草、博主合作和用戶生成內容（UGC）等方式，精準觸達目標消費群體，實現品牌傳播和銷售增長。同時，品牌開設線下門店，打造沉浸式購物體驗，進一步強化品牌與消費者之間的情感連接。

上森派系還通過拓展產品線，如推出與襪子搭配的鞋子、服裝等，構建了完整的穿搭生態，為消費者提供一站式購物解決方案。這種以情緒價值為導向的商業模式，不僅提升了品牌的市場競爭力，也為消費者帶來了全新的穿搭體驗和情感滿足。

Sunnigoo 通過打造自有品牌、開發差異化產品、利用海外倉優勢，以及通過多市場布局和平臺合作提升銷量和品牌影響力，同時優化供應鏈以應對市場風險。

Sunnigoo，是從差點滯銷到月銷5 000 臺的變身。2020 年創立后，品牌最初主攻海外線下經銷，但因關稅政策調整和物流清關問題，導致訂單不穩定和貨損賠本，促使創始人陳愛芳決定轉型做TOC生意，打造自有品牌并拓展海外市場。

為打響品牌，Sunnigoo 與速賣通平臺合作，利用其流量和市場覆蓋優勢，上架具有爆款潛力的800 瓦產品作為引流款，快速提升品牌知名度。同時，品牌針對海外中產消費者需求開發私模款式，避免價格競爭，提升利潤空間并打造產品差異化。與此同時，Sunnigoo 加入速賣通海外托管模式，利用其海外倉優勢，完善物流服務，通過平臺的百億補貼政策快速打開多個海外市場，實現銷量的穩定增長。

在售后服務方面，品牌組建了專業的線上客服團隊，解決消費者使用中的問題，降低退貨率，并計劃在海外建立售后服務中心，進一步提升消費者體驗。只有一塊滑板怎么辦？為應對單一市場風險，Sunnigoo 還通過速賣通平臺拓展了歐洲、拉美、韓國等多個市場，實現多國訂單的穩定增長。同時，品牌在越南投資建廠，優化供應鏈結構，以應對海外政策調整和物流問題。

“想要成為行業第一，不只是流量第一，而是在所有環節做到第一，讓追兵永遠無法追上。”陳愛芳表示。