胡開敏：外宣出版的匠心守護與創新開拓

提前兩個月，接受專訪這件事就已經進人了的日程規劃，但每天密集的會議、頻繁的出差讓他很難確保能預留大段時間來回憶自己的經歷和故事。甚至上下似乎都習慣了要在社長辦公室門口排隊才能“堵到他”。

作為新中國最早也是最大的外向型國際出版機構一一的掌舵人，這幾乎是胡開敏的常態，要么在出差，要么在開會，要么在去開會或出差的路上。“去年有一段時間我很恍惚，一覺醒來不知道自己是在阿斯塔納（哈薩克斯坦首都）還是杜尚別（塔吉克斯坦首都）。”

進入30余年，他從對外出版編輯一線走到一社之長，其間獨立或參與策劃實施對外出版項目近3000種，其中國家重點項目和省部級重點項目近600種，是《習近平談治國理政》等習近平總書記重要著作編譯出版、發行宣介、國際合作的重要參與者和組織實施者；作為管理者，他充分繼承的光榮傳統，重視隊伍建設，加強統籌協調，在堅持正確導向的前提下，重點推進重大項目的組織實施。在他的帶領下，多年來經營規模持續增長，相繼獲得了中國出版政府獎、“全國文明單位”稱號等諸多國家級榮譽。2023年，胡開敏本人榮獲第十四屆韜奮出版獎；2024年12月，中國編輯學會為他頒發了“從事編輯工作滿30年編審紀念證書”。

胡開敏的30余年從業經歷，已深深嵌入了的高速發展進程與國家對外出版事業的壯闊圖景之中。

破壁：“要往高處走，不能只一味地向下扎”

如今再回憶30年前與的相遇，胡開敏覺得，自然得近乎“傳奇”。

雖然真正走進圖書出版的大門是在1995年，但他扎實的編輯基礎及與的緣分，早在踏入百萬莊大街24號之前，就已經埋下了伏筆。

北京大學畢業后，胡開敏進入中國藝術研究院紅樓夢研究所，成為國家級核心學術刊物《紅樓夢學刊》的一名編輯。八年“紅學”編輯的嚴謹淬煉，要求他精研版本考據、深耕學術源流，從精心約稿—“紅學”名家劉心武、王蒙在該期刊發表的首篇研究文章都是他所約——到深入印廠町排版印刷流程，都積累了豐富的經驗。

雖然這是一本中文期刊，但期刊目錄需要翻譯成英文。每一次刊物付印前，胡開敏都要騎著自行車，將目錄頁送到翻譯界泰斗楊憲益、戴乃迭先生家。“就在現在外文局大院東南角的一層，二位先生接過書稿后讓我在客廳小坐，他們回書房現場翻譯。”等待的這一個多小時里，胡開敏每每都能聽見書房里打字聲如雨點落下，那是思想跨越語言藩籬的聲音，他深受感染。如今，在中國外文局局史館里，二位先生的照片被高

高掛起，經由他們翻譯的《紅樓夢》《魯迅選集》也展陳在玻璃柜里。

多年后回望這月，他雖然尚未正式踏入圖書出版行業，但其實已經是個“老編輯”了。憑借8年積累的對編輯工作的深刻理解和豐富經驗，1995年初正式調入后，他很快就進入角色，“在做編輯和過去做‘紅學’期刊編輯，根本邏輯都是一致的，要把內容用最好的方式呈現出來”。但隨著經手的書稿越來越多，他越發清晰地感受到的特殊性。《紅樓夢學刊》是一本專業期刊，聚焦一部書、幾種抄本，所有的內容都扎得很深。但成立70年來，一直肩負著向世界“講好中國故事、傳播好中國聲音”的使命和擔當，聚焦的不只某個單一學科或是某個出版細分領域，他們所關注的領域是整個“中國”，舉凡政治、經濟、文化、歷史、藝術，乃至傳統醫學（除尖端科技外），幾乎無所不包。因此，做圖書編輯，尤其是的編輯，要往高處走，而不能只是一味地往深處扎。

不久后，他提交了一份扎實厚重的選題報告，從內容架構到圖片遴選事無巨細，讓在場的社領導紛紛驚嘆，他已是半個錢幣專家了！盡管這套叢書最終因故未能出版，但書已在心里，胡開敏的辦公室抽屜里至今依然珍藏那份報告。經此一遭，他更深切體會到，圖書編輯要像海綿一一面對陌生領域，就得把自已浸透。“我覺得這也是自己編輯生涯一次跨行業的成功嘗試。”

深交：“我在夢里和王莽吵了一路

胡開敏人社不到半年，社里計劃策劃一套有關中國傳統器物的書，包括中國傳統家具、中國青銅器、中國錢幣等，以此來展示中國文化的博大精深，他領到的第一個任務是“中國錢幣”。這對文學專業畢業的他而言無疑是一片知識荒漠。“我連五鐵錢長什么樣都不知道。”他回憶道。接下來的幾個月，胡開敏骨子里的那股韌勁爆發了，他鋪開涼席睡在集體宿舍地板上，白天帶兩個饅頭，泡在國家圖書館（時稱“北圖”）查資料，或是騎著自行車跑遍北京的錢幣博物館，晚上閉眼全是“五鐵錢”“刀幣”“王莽改制幣”在腦海里翻騰，甚至在夢中與這位新朝皇帝辯論幣制改革。“有天半夜在地鋪驚醒，發現自己和王莽在夢里吵了一路。”胡開敏笑著講述。

1998年前后，胡開敏升任第一編輯室主任，應工作需要，開始深度接觸中國傳統醫學、中醫文化類選題。

“這跟我過去大學學的（文學）完全不一樣。”他回憶道，“但有一點是相通的一它們都關乎中國，特別是深厚的中國文化。”中醫蘊含的哲學邏輯與人文關懷，與文學在底層邏輯上存在某種奇妙的貫通。

為了真正吃透中醫相關的選題，胡開敏主動“打入”了當時的中國中醫研究院 （現中國中醫科學院），目的很明確：學習、交流、聆聽，“聽專家講自己的研究，聽這個領域的最新動態，聽哪些是關鍵點”。通過頻繁的交流與約稿，他不僅了解了許多前沿理論，還與比自己年長許多的李經緯、蔡景峰、謝竹藩等國寶級醫學專家結為了忘年交。

正是在與頂尖專家的密切交往中，胡開敏深刻體會到了什么叫學術爭鳴：“他們之間都是非常好的朋友，但在學術上各執己見。”比如中醫英譯，一派以中醫研究院專家為主，主張“以我為主”，對于“陰陽”“太極”等核心概念，采用拼音直接音譯，強調文化自信；另一派則以曾任職世衛組織的謝竹藩先生為代表，力主“效果導向”，強調要用國外讀者能理解的語詞進行意譯，注重跨文化的接受度。面對這種專業分歧，他并沒有回避，而是在不同項目中有機融合兩派之長。多年來，他參與實施或主導策劃推出了包括《本草綱目》英文全譯本、《中國針灸學》英文修訂版、《中華醫學通史》英文版、《中醫藥名詞術語英譯分類詞典》在內的大量中醫文化類相關圖書。

“編輯要成為雜家，更要做能與專家對話的‘知音’。”這種持續學習、跨界溝通的職業特性讓他深感著迷，“一個行業，它能讓我不停地更新自己，不停地在這個領域——不能說頂峰，但起碼是高原上成長，自信也會一步步增長。”即便在日后逐步走上管理崗位，直到成為一社之長，他也始終保有這份對專業度的敬畏與跨界溝通的自覺。

掌舵：要做“唯一”而不是“之一”

胡開敏從案頭編輯走向管理核心的軌跡，與外文社的發展變化同向而行。當肩上的擔子從一本本書稿，逐步擴展到整個出版社的戰略航向時，他需要用更高的站位、更宏闊的視野，堅定地把好手中的舵盤。

擔任第一編輯室主任后，面對部門里經驗豐富但精力漸衰的老編輯與活力充沛卻經驗欠缺的年輕人，他主導設立了“蓄水池”制度。“那時候自己并沒有什么管理的理念，完全是出于一種本能。”他謙遜地說。鼓勵編輯按比例將部分工作量放入“池”中，用以激勵和幫扶需要支持的同事，特別是老同志。“通過這種機制，讓老同志的智慧和經驗得到傳承，也能引領年輕同志快速成長。”這種基于團隊協作、優勢互補的機制，有效調動了團隊積極性。

此后，胡開敏歷任總編輯助理、副總編輯，于2018年升任總編輯，2021年出任社長，從部門內容管理躍升至全社出版規劃與戰略管理的高度，他見證并參與了外文社的每一次變革與進步，也見證了國家對外出版事業的蓬勃發展。

黨的十八大以來，《習近平談治國理政》的編輯和翻譯出版，一直是的“一號工程”，胡開敏有幸參與并組織實施了該書第一、二、三、四、五卷中文版和多語種版的全流程工作，從編輯審校、印制出版到推廣發行、國際合作，全力以赴用最高標準、最高質量、最高水平圓滿完成了這項光榮使命。“對一個出版人來講，能夠親身參與到習近平總書記著作編輯翻譯出版發行宣介的偉大事業中，為傳播習近平新時代中國特色社會主義思想、讓世界更好讀懂中國、促進中外文明交流互鑒，做出自己的一份貢獻，是莫大的榮耀。”《習近平談治國理政》目前已出版42個語種，發行覆蓋180多個國家和地區，成為改革開放以來影響最大的中國領導人著作。

此外，還翻譯出版了《擺脫貧困》《之江新語》等總書記重要著作多語種版和《中華民族偉大復興的中國夢》《全面深化改革》《習近平談“一帶一路\"》《習近平扶貧論述摘編》等總書記署名著作、重要論述摘編和主場外交講話選編等多語種版。

中國出版協會副理事長、中國外文局原副局長陸彩榮回憶，《習近平談治國理政》第二卷發行時，胡開敏在任副總編輯，分管編輯、印制等環節工作，“他夜以繼日地工作，血壓高壓飆到過180，滿臉通紅。時任外文局局長張福海愛將心切，強令他吃藥休息幾天，才緩解過來。重點項目交給他，我們從來都是放心的”。

躬逢盛世，幸莫大焉。但胡開敏也越發覺得自己肩上責任重大，不敢有絲毫懈怠。他心里始終牢牢記得，在全國580多家出版社里，要做“唯一”，而不是“之一”。

除了作為外宣陣地的特殊性外，這份“唯一”性還體現在特殊的國際化隊伍結構上。內部不僅有中國員工，還有多語種的國外員工。70多年的實踐證明，這種國際化的隊伍結構也是出版質量的重要基礎保障。建社70周年之際，習近平總書記曾給參與《習近平談治國理政》等圖書翻譯出版工作的5名外國專家回信，向全社員工致以誠摯問候，對外國專家予以親切勉勵，并希望他們繼續發揮自身優勢，用融通中外的語言、優秀的翻譯作品講好中國故事，引導更多外國讀者讀懂中國，為促進中國和世界各國交流溝通、推動構建人類命運共同體做出新貢獻。

同時，也是全國唯一一家社內翻譯隊伍人數多于傳統編輯的出版機構，目前該社翻譯人員約有70人，共涉及8個語種。多年前，也曾經面臨人才青黃不接的困境，尤其是能夠擔任外文圖書定稿之責的頂尖翻譯力量不足。但近年來，在全力保障重大項目和做好內容建設的同時，胡開敏始終把隊伍建設、人才培養放在重要位置。“項目和優秀人才之間往往是相互成就的關系。”他表示，“在重大項目的編輯、翻譯和對外推廣上，社里往往會配備最優秀的團隊。相應地，也有一大批編輯和翻譯人員經過重大項目的磨煉，成長為對外出版的骨干力量，是國家對外傳播極其重要的一支隊伍。”

2022年，胡開敏開始有節奏地在社內優化組織結構，尤其是以培養專業外宣隊伍為宗旨，重組了外宣編輯團隊，將編輯部門分設黨政文獻、主題時政、思想學術、文學藝術四大編輯部，讓各個編輯部能有更大的空間打造品牌產品，并以此培養一批能夠“與專家對話”的專業化人才。近幾年，社內多名外國員工獲得中國政府友誼獎、中華圖書特殊貢獻獎等榮譽。

在胡開敏的戰略引領和全社上下的共同努力下，以雄厚的對外編輯、翻譯、出版、營銷實力，持續對外輸出了一系列具有重大國際影響力的項目，如規模宏大的“大中華文庫”出版工程、《中國時政話語翻譯基本規范》系列叢書、“讀懂中國”叢書、“譯中國”文庫“經典品譯”系列、“絲路百城傳”系列叢書等，在海內外廣受贊譽。

使命：未來已來，全力構筑外宣品牌壁壘

成立70年來，不斷探索符合對外傳播需求的國際合作工作路徑，從最初的版貿輸出與引進，逐步拓展成為新時代多元化的國際合作與交流，過去近20年里，經營規模翻了10倍，逐步從一個以傳統出版為主的單位，向多元化、數字化、國際化的現代出版機構轉型。

身在外宣工作一線，胡開敏尤其印象深刻的是，近年來他清晰地感受到了中國日益走近世界舞臺的中央，“國際社會對中國的關注度提升到了前所未有的高度”。在倫敦書展期間，他曾親眼見證各國智庫專家爭相取閱習近平總書記著作的盛況；泰國前副總理毗尼更是向他展示了自己鎖在柜子里、怕被同事“把最后一本也借走”的《習近平談治國理政》泰文版，毗尼還急切地向他催問新版的出版進度。

“這些年來，外文社的發展與國家的對外開放政策緊密相連。隨著中國在國際舞臺上地位的不斷提升，外文社作為對外出版的重要窗口，肩負著越來越重要的使命。”胡開敏說。

他擔任社長的這些年，正是出版行業變化日新月異的時期，數字化浪潮涌動、新舊媒體融合、文創產業興起，給傳統出版帶來了前所未有的機遇與挑戰。憑借其敏銳的行業洞察力和勇于創新的精神，他帶領外文社積極探索新的發展路徑，擁抱變化，開拓進取。

例如在IP打造和品牌化建設方面，2024年上海書展期間，的三卷本精裝英文版《紅樓夢》成為書展現場焦點，以全價銷售，近60套備貨很快就被搶購一空，相關文創也銷售火爆。書展現場，與戴敦邦藝術館還進行了戰略合作簽約，共同成立“戴敦邦藝術國際傳播中心”，以這套經典的英文版《紅樓夢》合作淵源為紐帶，計劃在未來進一步拓展合作，為全球讀者提供深入了解和體驗中華傳統文化的新產品、新途徑。

2025年7月1日，傾力打造的品牌書店“7號書坊”正式開業，開業當天就吸引了不少讀者的關注。這家小而精的特色書店處處透露出的品牌基因，店里不僅陳列著眾多大熱的中外好書，還有許多來自世界各地的知名文創產品。胡開敏表示，未來將逐步把書店打造成為城市的文化燈塔、生活旗幟和亮麗風景，建設形成“小而精、小而美”的地標性品牌書店。而書店所在的中國國際出版大廈，也成為開拓“走出去”多元路徑，探索深度融合發展的窗口和前沿陣地。

在社內，胡開敏也致力于通過體制機制改革突破創新瓶頸：重組了傳統的數字出版部門，傾力打造《習近平談治國理政》多語種數據庫，力圖通過新技術和數字化手段宣介習近平新時代中國特色社會主義思想；成立了外文融創國際文化傳播（北京）有限公司，靈活引進優秀技術人才，創新運用人工智能、5G、大數據等新一代信息技術，打造國際傳播新高地。

無論市場和環境如何變化，胡開敏對出版行業及未來道路充滿信心，他也在全力引領外文社通過構筑特色品牌壁壘應對全新挑戰，多角度、全方位鞏固的“唯一”性。如今的外文社正朝著建設成為具有強大國際競爭力和影響力的一流出版機構的目標穩步邁進，未來也將持續在國際出版領域發揮重要作用，為推動中國文化走向世界做出更大的貢獻。■