激活紅色引擎 打造資管先鋒

近年來，湖北宏泰資產投資管理有限公司（以下簡稱公司）將黨的領導嵌入企業(yè)現代化治理，通過創(chuàng)建“紅資領航·四擎聚力”黨建品牌，對內強素質、夯基礎，對外樹品牌、立形象，為打造一流國企注入發(fā)展新動能。

牢牢把握國企“根”和“魂”

公司是集物業(yè)管理、資產管理、商業(yè)貿易、產業(yè)投資的市場運營主體，公司立足業(yè)務工作實際，通過創(chuàng)建“紅資領航·四擎聚力”黨建品牌，激活高質量發(fā)展的紅色引擎。

“紅資領航”堅持黨建引領，體現國企紅色基因與資產管理核心業(yè)務；“四擎聚力”對應公司四大業(yè)務板塊（物業(yè)管理、資產管理、商業(yè)貿易、產業(yè)投資），以黨建為引擎驅動業(yè)務協同發(fā)展。

打造服務地方經濟的黨建標桿

公司聚焦嚴密黨的組織體系抓重點、破難點，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，緊密圍繞服務地方經濟發(fā)展謀篇布局，走好高質量發(fā)展之路。

堅持服務大局，彰顯為民服務本色，打造“1234”的黨建品牌核心體系。即堅持1個定位，打造以“紅色資本”服務地方經濟的國企黨建標桿；做到2大融合，黨建與資產管理的“價值共生”、黨組織與產業(yè)投資的“戰(zhàn)略協同”；明確3維目標，紅色引擎賦能資產增值、先鋒隊伍提升服務品質、荊楚匠心助推產業(yè)升級；實施4項工程：紅色資管工程、物業(yè)暖心工程、商貿鏈動工程、投資聚力工程。

注重作用發(fā)揮，高揚黨員先鋒旗幟，打造“四個紅色”的品牌內涵體系。紅色領航·打造資產運營先鋒。紅色管家·打造行業(yè)品質標桿。公司服務的東湖賓館曾接待多位黨和國家領導及外國元首。東湖賓館環(huán)境管理項目部堅持首善標準做好重大任務保障，堅守保障服務“湖北第一國賓館”的初心使命。紅色紐帶·打造商貿共贏平臺。紅色引擎·打造產業(yè)投資高地。

以雙向融入凝聚強大合力

構建“五融五強”黨建工作體系，堅持把黨的領導嵌入企業(yè)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)。融人政治引領，強化發(fā)展定力。打造“紅色資產講堂”，邀請專家解讀政策與行業(yè)趨勢，提升黨員戰(zhàn)略視野。組織開展“紅色賦能日”活動，每月固定一天開展“黨建 + 業(yè)務”主題研討。融入業(yè)務創(chuàng)新，強化升級動力。每年開展“重溫革命史，資投調研行”等主題活動。設立“黨員創(chuàng)新工作室”，以黨員骨干牽頭推動重點項目落地。組織開展“四擎爭鋒”行動，每季度評選“紅色標桿團隊”，激發(fā)比學趕超。融入服務理念，強化社會擔當。黨員亮身份比作風、亮承諾比效益、亮業(yè)績比創(chuàng)新。在物業(yè)管理板塊推行“黨員責任區(qū)”，開展“紅色管家”服務，打造“紅色驛站”。開展“宏泰紅·公益行”活動，組織黨員進項目、進社區(qū)開展困難幫扶，參與社區(qū)共建，關愛幫扶弱勢群體。融入風險防控，強化合規(guī)保障。把防范化解風險擺在突出位置，建立健全企業(yè)風險管控體系，實現全流程、穿透式管理。建立“廉潔型黨支部”，開展“合規(guī)護航”專項行動，確保國有資產保值增值。融入數字賦能，強化智慧治理。開發(fā)“智慧黨建 + 資產管理 ：+ 物業(yè)管理 .+ 商業(yè)貿易 + 產業(yè)投資”信息化平臺，推動數字化服務管理升級，為客戶提供更加便捷、高效的服務。

公司黨支部書記劉建兵介紹說：“公司始終以黨建為引領，以服務為紐帶，以資產為基礎，以創(chuàng)新為驅動的理念讓紅色基因的底色愈鮮明、紅色引擎作用更強勁，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強有力的政治保障。”