大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路探析

摘" 要：大智移云時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新的臺(tái)階，但在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，常常會(huì)因?yàn)楣芾砣蔽弧?shù)據(jù)安全等方面的影響，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理難以落實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，給業(yè)務(wù)的賦能不足。本文從“大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念出發(fā)，分析了大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型思路，并從未來發(fā)展角度，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展展望，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大智移云；企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.070

引言

當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)持續(xù)融合發(fā)展的背景下，“大智移云”時(shí)代已然到來，其以數(shù)據(jù)量大、價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)類型多、真實(shí)性高等特點(diǎn)，改變著各行各業(yè)的面貌。在這一數(shù)字化浪潮中，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不是簡單的內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)化，其本質(zhì)是在信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，根本目的在于提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前，不少企業(yè)在這一背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐存在一定的盲目性，亟須全面把握時(shí)代特點(diǎn)，關(guān)注轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，采取有效措施應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

1 “大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念

“大智移云”的概念在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上被首次提出，是指將大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算綜合到一起，以各方面信息技術(shù)的交融滲透，掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。大智移云時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以云原生為基石，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)，以數(shù)據(jù)治理為手段，實(shí)現(xiàn)最終數(shù)據(jù)賦能，是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程，需要持續(xù)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，建立技術(shù)基礎(chǔ)，具備數(shù)字化運(yùn)營能力，使財(cái)務(wù)數(shù)字化為企業(yè)長期發(fā)展賦能[1]。

2 大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

2.1 管理缺位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)

當(dāng)前，在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，各大企業(yè)紛紛走上了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀。一方面，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)人員需要處理大量的審批上報(bào)工作，雖然建立了相應(yīng)的審批管理系統(tǒng)，但仍有不少審批工作需要人工完成，且手續(xù)煩瑣，程序化和形式化嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。從當(dāng)前財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)來看，既存在“真空地帶”，又有崗位交叉，財(cái)務(wù)工作涉及的員工和經(jīng)過的環(huán)節(jié)較多，很多問題無法溯源，一些財(cái)務(wù)問題的處理常常出現(xiàn)推諉的情況，制約財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面，財(cái)務(wù)處理中獲取的數(shù)據(jù)多是財(cái)務(wù)方面的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)施掌握不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員難以真正參與到企業(yè)決策管理中去，這種情況下的財(cái)務(wù)監(jiān)督依舊為事后監(jiān)督，事中監(jiān)管與事前預(yù)測(cè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[2]。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理通常采用紙質(zhì)材料，隨著大智移云時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為電子材料，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的長期保存提供了便利，但同時(shí)也帶來了數(shù)據(jù)安全問題。目前，一些企業(yè)在推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型過程中，基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件系統(tǒng)等尚不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸缺乏防火墻、加密程序等防泄露措施，信息極易泄露。在傳輸大量數(shù)據(jù)時(shí)，常常遇到網(wǎng)絡(luò)擁堵或系統(tǒng)性能瓶頸，數(shù)據(jù)傳輸速度緩慢，數(shù)據(jù)的保存容易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)備份過程也未得到妥善管理，備份介質(zhì)存在丟失、損壞等風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)使用第三方財(cái)務(wù)軟件，軟件服務(wù)商能夠遠(yuǎn)程訪問企業(yè)數(shù)據(jù)，若軟件服務(wù)商的安全措施不到位，或者其員工濫用權(quán)限，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢

綜合性人才是“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量，但就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員多由單一財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人員擔(dān)任，缺乏同時(shí)具有財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融、法律、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識(shí)的綜合性人才。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，部分工作人員對(duì)大智移云技術(shù)的掌握不足，對(duì)數(shù)字化技術(shù)的掌握和數(shù)字化管理思維有所欠缺，雖經(jīng)常與數(shù)據(jù)打交道，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，過于重視數(shù)據(jù)核算，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力較弱，面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中海量的數(shù)據(jù)，無法深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，難以對(duì)決策優(yōu)化起到支持作用。此外，很多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的明確規(guī)劃，管理層缺乏對(duì)這一問題的重視，沒有為財(cái)會(huì)人員提供足夠的數(shù)字化知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員只能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來摸索。這種自行探索的方式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易走彎路，而且在新技術(shù)的應(yīng)用上也存在一定的局限性，最終導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇。

2.4 財(cái)務(wù)共享中心智慧化程度不足

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求下，企業(yè)不能只滿足于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，而應(yīng)當(dāng)以智慧財(cái)務(wù)為核心，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營模式的升級(jí)。智慧財(cái)務(wù)的建立以財(cái)務(wù)共享中心為依托，成為企業(yè)提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理效率的重要手段。但在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)踐中，相比其他成熟的案例，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)還存在一定的不足。第一，共享中心系統(tǒng)基礎(chǔ)功能開發(fā)改造不足，難以迅速響應(yīng)技術(shù)迭代、會(huì)計(jì)核算、政策、稅務(wù)要求等變化。特別是在電子憑證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)、全面數(shù)字化電子發(fā)票、共享中心質(zhì)量檢查等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)效性和功能性顯得尤為不足。第二，RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）應(yīng)用的不足，尤其是在薪酬管理流程自動(dòng)化、通用應(yīng)收單全流程自動(dòng)化方面，未能顯著減少財(cái)務(wù)人員的工作量。第三，數(shù)據(jù)管理能力不足，數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)可視化功能薄弱，缺乏數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，且看板設(shè)計(jì)和管理水平低下，無法為管理者提供有效支撐。第四，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，綜管系統(tǒng)前端模塊建設(shè)不足、缺乏統(tǒng)一管理，各單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)個(gè)性化現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以規(guī)范化匯集至共享中心，形成了信息孤島。

3 大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

3.1 堅(jiān)持制度創(chuàng)新，擴(kuò)大數(shù)據(jù)增值服務(wù)

大智移云時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了全方位的變化，隨之而來的就是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的改革，需要企業(yè)進(jìn)一步完成會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善問責(zé)機(jī)制，使內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，并進(jìn)一步依托智能化的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作流程的自動(dòng)化審批與數(shù)據(jù)處理，減少人工干預(yù)；利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)工作減負(fù)[3]。在此基礎(chǔ)上，利用云計(jì)算等技術(shù)，建立管理中臺(tái)，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的登錄授權(quán)管理、菜單權(quán)限管理等功能，為不同部門提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，打破部門間的信息壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)高效融合。業(yè)務(wù)開展之前，基于共享的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；在業(yè)務(wù)完成后，對(duì)比實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，找出差異并進(jìn)行復(fù)盤，識(shí)別業(yè)務(wù)中的瓶頸，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被有效使用，擴(kuò)大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，為管理層提供全面的信息支持，促使財(cái)務(wù)角色向“賦能+創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)信息安全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)成為極為重要的資產(chǎn)，如銷售定價(jià)、利潤、產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性，保障信息安全，成為大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重中之重。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有必要分級(jí)管理，需要企業(yè)按照數(shù)據(jù)的機(jī)密程度，劃分?jǐn)?shù)據(jù)保密級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù)采取不同的保密措施，如一般數(shù)據(jù)，可以采取限制訪問、加密等措施，重要數(shù)據(jù)則需在此基礎(chǔ)上實(shí)行多人審批，確保數(shù)據(jù)安全性能完好。其次，注重對(duì)防火墻的維護(hù)與升級(jí)，及時(shí)檢查防火墻配置，更新防火墻規(guī)則集。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸過程中，確保系統(tǒng)能夠自動(dòng)備份關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性[4]。最后，企業(yè)內(nèi)部上至管理層，下至一線員工，都需要樹立數(shù)據(jù)保密意識(shí)，重視數(shù)據(jù)安全保護(hù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工在數(shù)據(jù)安全操作、保密意識(shí)方面的培訓(xùn)，建立健全管控監(jiān)督流程，并在選擇財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商時(shí)，加強(qiáng)背景調(diào)查，開展多家考察，確保供應(yīng)商具備各方備案，從源頭降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 重視人才培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核心人員，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“大智移云”背景下，為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取一系列的措施，提升財(cái)會(huì)人員的綜合能力，更好地利用新技術(shù)來處理、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的支持[5]。第一，改變傳統(tǒng)的招聘方式，將人才選拔前置，與高校合作開展定制化培養(yǎng)，共同制訂培養(yǎng)方案，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)生態(tài)體系，為企業(yè)輸送更多高質(zhì)量的、符合企業(yè)需求的數(shù)字化人才，也使企業(yè)更早地接觸到潛在的人才，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，降低招聘過程中的不確定性。第二，內(nèi)外協(xié)作，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員向財(cái)務(wù)數(shù)字化管理人才、財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)人才兩個(gè)維度發(fā)展。前者需要充分利用內(nèi)部選拔的優(yōu)勢(shì)，選拔企業(yè)內(nèi)已熟知業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)人員，著重培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)決策、組織管理能力與財(cái)務(wù)數(shù)字化素養(yǎng)，使其成為業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)者、財(cái)務(wù)數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)者。后者則需要企業(yè)在確保人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)操作熟練掌握的基礎(chǔ)上，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商合作，借助其在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化技術(shù)的駕馭能力、人機(jī)協(xié)同下的智能應(yīng)變能力、數(shù)據(jù)洞察分析能力，以及面對(duì)財(cái)務(wù)問題時(shí)的解決能力。第三，持續(xù)探索，優(yōu)化人才管理體系。“大智移云”時(shí)代，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)下，不同行業(yè)在人才管理體系構(gòu)建上的差異愈發(fā)顯著。新興科技領(lǐng)域的企業(yè)因其創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，常采用靈活化、橫向化、柔性較強(qiáng)的人才管理體系。傳統(tǒng)能源、制造領(lǐng)域的企業(yè)則常常受限于既定框架，人才管理體系剛性較強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì)這一變革，傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)必須重新審視并優(yōu)化其現(xiàn)有人才管理體系，構(gòu)建更加適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的、涵蓋多個(gè)維度的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。如調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立與數(shù)字化技能提升相關(guān)的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的跨職能團(tuán)隊(duì)；塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新、接受變化的企業(yè)文化，宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，建立容錯(cuò)機(jī)制，允許員工在嘗試新事物時(shí)犯錯(cuò)誤。

3.4 開展智慧化應(yīng)用，推動(dòng)共享服務(wù)中心向智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

第一，精準(zhǔn)定位。大智移云時(shí)代，財(cái)務(wù)組織的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤百x能者”，財(cái)務(wù)共享中心更應(yīng)成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，以及財(cái)務(wù)服務(wù)支持中心、標(biāo)準(zhǔn)管控規(guī)范中心、數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中心，基于場(chǎng)景挖掘數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)字化的應(yīng)用。第二，引進(jìn)新技術(shù)，確保財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、動(dòng)態(tài)同步，自動(dòng)執(zhí)行操作，助力企業(yè)獲得即時(shí)洞察、提升整體響應(yīng)能力。首先，共享中心具備轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力，應(yīng)通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積累高質(zhì)量數(shù)據(jù)，加速建成數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)利益者的在線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚、整合與服務(wù)可視化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的目標(biāo)。其次，全面應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，不需改變?cè)邢到y(tǒng)架構(gòu)，可以外掛形式部署，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的貫通，在采購、付款、費(fèi)用報(bào)銷等方面，輔助人類完成規(guī)則明確、易于標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性高、交易量大的工作，整合跨區(qū)域，跨部門工作，隨時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)量谷峰、波峰變化的需求，為共享中心提供7×24小時(shí)的不間斷服務(wù)。最后，引入數(shù)據(jù)湖與云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)計(jì)算速度與分析能力，推動(dòng)共享中心向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型；打造共享中心看板，引入低代碼技術(shù)，加速系統(tǒng)優(yōu)化、應(yīng)用對(duì)接和流程引擎下的系統(tǒng)集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的上線化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，使數(shù)據(jù)更加易于理解，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)多維度篩選和分析；利用RPA技術(shù)，在人機(jī)互動(dòng)、跨系統(tǒng)聯(lián)通、自動(dòng)稽核、涉密數(shù)據(jù)處理等場(chǎng)景中釋放人力，并結(jié)合人工智能技術(shù)，形成“認(rèn)知RPA”，以網(wǎng)絡(luò)化、多流程的形態(tài)呈現(xiàn)出更多的應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)而打造企業(yè)特有的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以“大數(shù)據(jù)”取代“最小數(shù)據(jù)集”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)日常運(yùn)營、戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新活動(dòng)，快速獲取市場(chǎng)洞察，優(yōu)化運(yùn)營流程，從而贏得市場(chǎng)競爭的先機(jī)。

4 大智移云時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展展望

4.1 運(yùn)營輕量化，提高企業(yè)運(yùn)行效率

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域大力推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，傳統(tǒng)的人力被智能化技術(shù)所取代，減少了企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求，勢(shì)必會(huì)縮減人力成本、縮小員工規(guī)模。在企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)改造財(cái)務(wù)流程的過程中，從業(yè)務(wù)源頭開始，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)合同談判、供應(yīng)鏈優(yōu)化、分包管理及財(cái)務(wù)決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同并落實(shí)過程中管控，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、融資的五方協(xié)同，形成一體化發(fā)展的運(yùn)營模式，得以大幅提升工作效率，縮減不必要的審批程序，節(jié)省人力、時(shí)間等成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

4.2 發(fā)展可持續(xù)化，培育企業(yè)創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為數(shù)據(jù)管理的重要依托，對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、挖掘、分析能力則成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段，是企業(yè)間業(yè)務(wù)競爭的重要抓手，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展贏得先機(jī)。大智移云時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是時(shí)代的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。2023年，我國印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中提出到2025年實(shí)現(xiàn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施高效聯(lián)通等一系列任務(wù)，可見財(cái)務(wù)智能化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是紙上談兵，而是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化的必要基礎(chǔ)。盡管當(dāng)前尚處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的初級(jí)階段，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛，未來將在專業(yè)的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)由技術(shù)、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)管理、決策、創(chuàng)新為主的財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展新模式。

5 結(jié)束語

綜上所述，大智移云時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、高效、智能的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效抓手。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑涉及多個(gè)方面，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以人才為保障，以組織為載體。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極引入新技術(shù)，注重人才培養(yǎng)、加快組織變革，以確保轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

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作者簡介：畢殷玥（1984-），女，漢族，天津人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。