施工項目利潤核算中的風(fēng)險管理策略探討

摘" 要：隨著如今市場競爭壓力不斷增加，施工項目所具備的難度也明顯提高，這嚴(yán)重影響了施工項目工程的開展。在施工項目開展中利潤核算是最為關(guān)鍵的，也是保障施工項目完成效果的根本，所以，在施工項目利潤核算過程中需要對其所存在的風(fēng)險管理進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，從而有效減少風(fēng)險的出現(xiàn)，也為施工項目利潤核算準(zhǔn)確率帶來有效提高。本章主要對施工項目利潤核算中的風(fēng)險管理策略進(jìn)行綜合探究，從而有效促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：施工項目；利潤核算；風(fēng)險管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.109

在施工企業(yè)財務(wù)管理中施工項目利潤核算是其重要組成部分，但在實(shí)際實(shí)施過程中，受多方面因素的性質(zhì)，導(dǎo)致利潤核算所具備的不確定性和風(fēng)險較大，這嚴(yán)重限制了施工項目的順利開展，也為施工企業(yè)帶來了不必要的損失。所以，針對這一情況施工企業(yè)需要采取針對性風(fēng)險管理手段，并針對施工過程中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行探究，增強(qiáng)其盈利能力，促進(jìn)項目順利實(shí)施，也為企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 施工項目利潤核算風(fēng)險識別和評估

在施工項目利潤核算過程中，對核算風(fēng)險進(jìn)行綜合性評估和識別是促進(jìn)項目利益提高的重點(diǎn)，也是保障施工項目順利開展的關(guān)鍵。通過對項目成本和收入及利潤等不同指標(biāo)的深入分析，不僅可以對其中存在的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行識別，還可以對成本超支及收入延遲等情況進(jìn)行綜合性預(yù)測，從而有效避免出現(xiàn)這些情況導(dǎo)致的項目延期。除此之外，施工項目在利潤和核算過程中還可以充分運(yùn)用多種不同的風(fēng)險評估方式和手段，對風(fēng)險的實(shí)際出現(xiàn)情況進(jìn)行分級和排序預(yù)測，掌握風(fēng)險可能出現(xiàn)的等級及緊急情況等，這樣可以為之后進(jìn)行的針對性風(fēng)險預(yù)測有著較大幫助。在實(shí)際風(fēng)險預(yù)測過程中可以注重對原材料價格波動的預(yù)測。在整個施工項目中原材料價格與項目成本有著直接的聯(lián)系，其是否出現(xiàn)大幅度波動對項目整體的成本和利潤有著根本性影響，所以，施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注原材料所出現(xiàn)的價格變化趨勢，之后對其價格未來的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，并結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行針對性策略的提出，這樣才能更好地保障施工項目的順利開展。其次，重視施工項目設(shè)計改變所出現(xiàn)的風(fēng)險。在施工過程中，經(jīng)常會受不同原因的影響，導(dǎo)致項目設(shè)計會出現(xiàn)一定變化，這種變化的出現(xiàn)，會致使項目成本超出預(yù)算，也會導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)延期風(fēng)險。所以，施工企業(yè)在開展相應(yīng)項目工程時，需要注重自身與其他設(shè)計單位后的溝通和交流，掌握設(shè)計變更的實(shí)際情況，之后再對項目成本和利潤所存在的影響進(jìn)行綜合性評估，這樣才能更好地為之后所存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測。最后，施工企業(yè)還需要對工期延誤風(fēng)險和施工質(zhì)量風(fēng)險等進(jìn)行綜合性預(yù)測，為之后的風(fēng)險評估和應(yīng)對帶來較大保障。在對利潤核算風(fēng)險預(yù)測時，還需要結(jié)合實(shí)際情況來選擇不同風(fēng)險評估工具和方式，之后根據(jù)風(fēng)險所存在等級來進(jìn)行先后排序，為企業(yè)高效解決風(fēng)險有著較大幫助。

2 施工項目利潤核算中風(fēng)險管理存在的問題

在施工項目利潤核算過程中，風(fēng)險管理工作的開展非常重要。但是，在實(shí)際項目開展過程中，部分企業(yè)沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理所具備的重要性，且在實(shí)施過程中存在一些問題，從而限制了風(fēng)險管理具備的效果，同時也對項目利潤核算的準(zhǔn)確性帶來了一定影響，使項目整體運(yùn)營質(zhì)量無法得到保障。在企業(yè)施工項目開展過程中，風(fēng)險識別并不是一個普遍存在的環(huán)節(jié)，但由于施工項目所具備的多變性和復(fù)雜性較大，經(jīng)常在實(shí)施過程中會出現(xiàn)潛在風(fēng)險因素被忽視情況，這不僅提高了風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，還導(dǎo)致項目在面對風(fēng)險時無法準(zhǔn)確進(jìn)行應(yīng)對，企業(yè)施工項目出現(xiàn)不必要的風(fēng)險損失，并嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。其次，在對施工項目利潤核算過程中無法對其所存在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，對已經(jīng)識別出的風(fēng)險無法進(jìn)行準(zhǔn)確評估，對風(fēng)險對項目利潤所產(chǎn)生的影響程度很難確定，這導(dǎo)致項目在資源選擇和決策中會產(chǎn)生一定偏差，從而對項目的整體效益帶來非常大的影響。此外，施工企業(yè)自身對風(fēng)險管理不夠重視，在實(shí)施過程中會出現(xiàn)落實(shí)不到位情況，雖然對部分項目進(jìn)行了風(fēng)險識別和評估，但在相關(guān)風(fēng)險管理措施制定和實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些問題，這主要原因則是因為其缺少針對風(fēng)險管理的策略和工具，或者是因為項目管理團(tuán)隊所具備的風(fēng)險管理能力欠缺，從而限制了風(fēng)險管理效果，也制約了企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展。

總之，在如今施工項目利潤核算風(fēng)險管理過程中，所存在的問題較多，這些問題的存在對項目利潤核算的準(zhǔn)確性有著較大影響，同時，也限制了項目整體的運(yùn)營效果，所以，施工項目在利潤核算風(fēng)險管理中需要注重自身管理力度，并從根本上提高風(fēng)險評估和識別能力，這樣才能有效促進(jìn)項目的順利開展，也使其利潤得到有效增加。

3 施工項目利潤核算中風(fēng)險管理策略

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險意識培養(yǎng)，提高管理人員重視程度

在施工項目利潤核算風(fēng)險管理中，風(fēng)險意識是管理的根本，只有不斷提高管理人員自身對風(fēng)險管理的認(rèn)知，才能使其在工作中積極運(yùn)用多種方式來解決風(fēng)險。首先，企業(yè)可通過不定期組織員工參與到風(fēng)險意識培訓(xùn)過程中，通過對風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的多種方式，來不斷增強(qiáng)管理人員自身的風(fēng)險管理知識和技能，這樣才能使員工及時對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和解決。其次，通過開展案例分析和經(jīng)驗分享等方式來幫助管理人員從真實(shí)案例中得到風(fēng)險管理的經(jīng)驗，促進(jìn)員工自身對風(fēng)險管理的重視和警覺性提高。此外，企業(yè)還可通過建立和推廣風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐和成功案例來加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識和重視程度。通過詳細(xì)分析和總結(jié)成功的風(fēng)險管理案例，管理人員可以深入了解到有效的風(fēng)險管理策略和方法，從而在實(shí)際工作中更有針對性地應(yīng)對各類風(fēng)險。同時，定期舉行風(fēng)險管理研討會和工作坊也是提高管理人員風(fēng)險意識的有效途徑。這些活動不僅可以提供一個交流和學(xué)習(xí)的平臺，還可以讓管理人員分享彼此的實(shí)踐經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過互動和討論，管理人員可以更深入地了解風(fēng)險管理的復(fù)雜性和重要性，進(jìn)而更加重視和關(guān)注風(fēng)險管理工作的各個環(huán)節(jié)。

3.2 建立完善的風(fēng)險管理制度和流程

要想從根本上促進(jìn)施工項目利潤核算風(fēng)險管理效果提高，首先需要結(jié)合項目實(shí)際工作情況來建立完善的風(fēng)險管理制度和流程，并對不同員工進(jìn)行明確的分工，確保風(fēng)險管理工作能順利開展和落實(shí)。此外，企業(yè)還可通過建立豐富的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對項目中所出現(xiàn)的不同種類的風(fēng)險進(jìn)行信息的記錄和整理，這樣可以方便員工在遇到無法解決的風(fēng)險時，可以通過數(shù)據(jù)庫的方式來尋找經(jīng)驗，有效促進(jìn)風(fēng)險管控效率提高，也使其利潤得到有效保障，為企業(yè)日后可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 引入先進(jìn)的風(fēng)險管理手段和措施

隨著如今信息技術(shù)不斷發(fā)展，施工項目利潤核算的風(fēng)險管理方式也得到了有效創(chuàng)新和完善，這不僅促進(jìn)風(fēng)險管理效果得到提高，還從根本上促進(jìn)了施工項目利潤核算準(zhǔn)確度的提高。如將大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)融入項目不同數(shù)據(jù)中，并對其實(shí)施監(jiān)控和分析，這樣可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，同時也可以對其所存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行整理。且這一技術(shù)還可以有效促進(jìn)風(fēng)險管理準(zhǔn)確性和高效性提高，同時，減低人為因素所帶來的誤差，有效提高了項目實(shí)施效果。除此之外，通過使用BIM技術(shù)來數(shù)字化管理項目信息，有效促進(jìn)信息共享和協(xié)同效率提高，也減少因為信息傳遞不及時和缺乏準(zhǔn)確性導(dǎo)致的風(fēng)險。最后，通過將第三方機(jī)構(gòu)引入到風(fēng)險管理中，不僅可以保障風(fēng)險管理具備的專業(yè)性，還可以促進(jìn)企業(yè)自身風(fēng)險管控能力提高，使其可以更好面對不同風(fēng)險，也為企業(yè)施工項目利潤提高奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 增強(qiáng)與多方之間的溝通和交流

在項目工程實(shí)施過程中，所涉及的利益方較多，如業(yè)主、設(shè)計方、供應(yīng)商等，所以，在項目實(shí)施過程中需要不斷加強(qiáng)自身和各方之間的溝通和交流，建立良好合作關(guān)系，這樣可以從根本上降低風(fēng)險，也有效保障了項目的順利開展。首先，企業(yè)可通過定期召開項目協(xié)調(diào)會議的方式，來針對項目中存在的問題進(jìn)行及時的溝通和調(diào)整，這樣不僅避免了問題出現(xiàn)，還可以保障多方需求得到落實(shí)，從而增強(qiáng)雙方之間的合作滿意度。其次，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商達(dá)成良好合作，保障材料供應(yīng)具備的及時性及穩(wěn)定性，這樣可以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和缺少情況，也為材料的質(zhì)量帶來了一定保障。同時，企業(yè)還需要和業(yè)主及監(jiān)理方保持良好的溝通關(guān)系，并及時向其講述項目實(shí)施步驟和信息，從而得到更多支持，也為項目高效開展奠定了良好基礎(chǔ)。最后，增強(qiáng)企業(yè)自身與多方之間的溝通和交流，不僅可以促進(jìn)項目完成質(zhì)量提高，還可以有效地從根本上減少利潤核算風(fēng)險的出現(xiàn)，提高更多人對項目的滿意度。

3.5 保證項目計劃具備的靈活性，以面對不可控因素

在施工項目開展過程中，所出現(xiàn)的不可控因素較多，如自然災(zāi)害等，這種因素的出現(xiàn)會嚴(yán)重影響項目計劃的實(shí)施，也限制了項目的高質(zhì)量開展。首先，企業(yè)需要具備較大靈活性，在面對不同突發(fā)情況時，及時對項目計劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效避免不可控因素對項目實(shí)施的影響。包含對施工順序的安排和工期調(diào)整及不同資源配置等，通過這一方式，能促進(jìn)施工項目的利潤不斷增強(qiáng)。其次，通過靈活對項目計劃進(jìn)行調(diào)整和完善，還可以有效保障核算具備的準(zhǔn)確率，使核算步驟都是根據(jù)計劃開展，這樣才能減少風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，針對潛在的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，之后通過對項目利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，來及時從風(fēng)險源頭發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這樣不僅可以及時解決風(fēng)險，還可以阻止風(fēng)險出現(xiàn)擴(kuò)大情況。企業(yè)還需要結(jié)合施工項目利潤核算的實(shí)際情況來建立風(fēng)險預(yù)案，將風(fēng)險的應(yīng)對措施落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，并使其可以明確工作內(nèi)容，這樣才能保證在風(fēng)險出現(xiàn)后可以及時進(jìn)行解決，從而促進(jìn)核算效果提高。

3.6 增強(qiáng)對項目質(zhì)量和安全的管控

想要有效對施工項目利潤核算風(fēng)險進(jìn)行管理，首先需要保障項目具備的質(zhì)量和安全，這兩點(diǎn)也是風(fēng)險管理的根本。企業(yè)需要結(jié)合自身情況來建立完善的質(zhì)量和安全管理體系，之后通過制定詳細(xì)的管理制度和操作流程，來從根本上確保項目所具備的質(zhì)量和安全。企業(yè)還可通過監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，針對可能會出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題進(jìn)行修正和調(diào)整，并加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)，提高項目整體工作質(zhì)量。其次，企業(yè)在與供應(yīng)商合作過程中，需要保障材料和設(shè)備所具備的質(zhì)量，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除，這樣才能更好地確保安全管理效果提高，也從根本上減少質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

企業(yè)還應(yīng)注重在項目實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)督和評估機(jī)制，確保質(zhì)量和安全管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。建立定期的質(zhì)量和安全檢查制度，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和隱患。通過這種持續(xù)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以確保項目在整個實(shí)施過程中始終符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，有效減少事故和質(zhì)量問題的發(fā)生風(fēng)險。企業(yè)還可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理工具來提升質(zhì)量和安全管理的效果。如引入建筑信息模型（BIM）技術(shù)進(jìn)行項目規(guī)劃和設(shè)計，通過模擬和分析實(shí)現(xiàn)施工過程中的優(yōu)化管理。采用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備和傳感器進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集，及時掌握施工現(xiàn)場的情況變化，以便快速響應(yīng)和調(diào)整。另外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵和培養(yǎng)員工參與質(zhì)量和安全管理工作。通過員工參與的方式，如建立質(zhì)量和安全管理小組，促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，共同解決問題和提升管理效果。同時，對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人給予獎勵和榮譽(yù)，激勵全體員工在質(zhì)量和安全管理上的積極投入和創(chuàng)新。

3.7 落實(shí)追究責(zé)任和激勵制度

在風(fēng)險管理工作中，落實(shí)追究責(zé)任和激勵制度非常重要。企業(yè)需要對管理人員在風(fēng)險管理中的分工進(jìn)行明確，之后結(jié)合管理人員的工作情況來給予一定的獎勵，這樣可以有效促進(jìn)員工工作積極性提高，也使管理人員具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識，為施工項目利潤核算的風(fēng)險管理工作開展的效率也帶來了較大幫助。同時，針對在風(fēng)險管理工作中出現(xiàn)的失職、瀆職的員工需要針對相關(guān)法律法規(guī)來對相關(guān)員工追究責(zé)任，這樣不僅可以起到一定警示作用，還可以對員工起到震懾作用，使員工可以更好投入到工作中。通過在企業(yè)中落實(shí)責(zé)任追究和激勵制度，不僅可以有效保障風(fēng)險管理工作的有效落實(shí)，還可以促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理水平提高。

除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)風(fēng)險管理文化的建設(shè)，使全體員工參與到風(fēng)險管理工作中，這樣可以從根本上保障每一個環(huán)節(jié)都得到良好的風(fēng)險管理。企業(yè)積極鼓勵員工參與到管理工作中，之后結(jié)合實(shí)際情況來對管理進(jìn)行針對性完善和改進(jìn)，這樣才能更好地促進(jìn)風(fēng)險管理工作的提高。

3.8 總結(jié)反思并對風(fēng)險管理策略進(jìn)行全面優(yōu)化

施工項目利潤核算風(fēng)險管理工作的開展并不是短時間內(nèi)可以完成的，需要企業(yè)不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，之后對風(fēng)險管理策略進(jìn)行全方位的優(yōu)化和完善，這樣才能使管理方式更好地滿足時代發(fā)展需求。其次，企業(yè)還需要定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，之后對風(fēng)險管理的問題和管理效果進(jìn)行分析，并提出針對性建議，這樣才能保障風(fēng)險管理工作與項目實(shí)際情況保持同步。通過總結(jié)和分析，不僅可以對風(fēng)險管理策略進(jìn)行優(yōu)化，還可以促進(jìn)企業(yè)自身管理水平提高，降低施工項目利潤核算風(fēng)險，提高項目核算準(zhǔn)確率。此外，企業(yè)還需要對不同風(fēng)險管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，這樣才能更好地保障項目風(fēng)險管理效果。

4 結(jié)束語

總而言之，施工項目利潤核算中的風(fēng)險管理屬于一種系統(tǒng)性的過程，需要企業(yè)項目團(tuán)隊從多方面進(jìn)行考慮，并針對其中存在的問題來對潛在風(fēng)險進(jìn)行分析和應(yīng)用，這樣才能有效保障其管理效果的落實(shí)。通過有效的風(fēng)險管理策略，項目團(tuán)隊可以有效保障項目的順利開展，使項目利潤得到最大化。企業(yè)在未來項目管理實(shí)踐過程中，需要不斷對風(fēng)險管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，這樣才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化及項目的需求。

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作者簡介：李慧（1989-），女，漢族，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，本科，會計師、中級管理會計師，研究方向：利潤核算。