企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與解決方法探析

摘" 要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，是制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。文章簡(jiǎn)要論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。重點(diǎn)從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、建立健全內(nèi)控制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制五大方面闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策，以期減輕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的危害程度，形成全面性、全過(guò)程、全員參與的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；解決方法

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.142

新形勢(shì)下，企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化、智慧化的方向發(fā)展，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相比，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響企業(yè)的形象與聲譽(yù)。面對(duì)此種情況，企業(yè)需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，以先進(jìn)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念引領(lǐng)管理活動(dòng)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、實(shí)施流程、管理要點(diǎn)并完善相應(yīng)的規(guī)章制度，在識(shí)別、分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的承受能力、應(yīng)對(duì)能力，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位，維持企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)、有力的保障。

1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.1 維護(hù)企業(yè)良好形象的必然選擇

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而且要注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、品牌形象，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，提升客戶對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)更好地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)識(shí)別、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)找準(zhǔn)影響企業(yè)形象、聲譽(yù)的合規(guī)性、侵權(quán)訴訟等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度、發(fā)生的環(huán)節(jié)等幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)有效應(yīng)對(duì)政策環(huán)境的變化，及時(shí)消除輿論帶來(lái)的負(fù)面影響，助力企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)節(jié)約資源、能源，肩負(fù)起生態(tài)保護(hù)、資源管理的社會(huì)責(zé)任，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)短視行為，是維護(hù)企業(yè)良好形象與良好聲譽(yù)的必然選擇[1]。

1.2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要條件

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，尤其是在企業(yè)資源配置、資金使用中，如果風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，便會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)情況，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有維護(hù)企業(yè)利益、優(yōu)化資源配置的作用，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中風(fēng)險(xiǎn)高、資源消耗量大、效益低下的環(huán)節(jié)，通過(guò)剔除非必要環(huán)節(jié)或改善必要環(huán)節(jié)來(lái)提高效率、降低成本，將企業(yè)有限的資源集中在資源消耗量低、效益高的重要領(lǐng)域。不僅如此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以支持企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)分析與研判，結(jié)合市場(chǎng)供需變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位，從而不斷逐漸提高企業(yè)的品牌價(jià)值與市場(chǎng)影響力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要條件。

1.3 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展愿景，主動(dòng)探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在彌補(bǔ)企業(yè)成本消耗的同時(shí)保證資金充裕，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重可持續(xù)性，不僅要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提高資源利用率，而且從生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷售、服務(wù)等各個(gè)方面入手，一方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面則加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策變化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在保證合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下提升內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境適應(yīng)性，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滯后

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滯后是當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題之一，具體表現(xiàn)為：其一，風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略定位偏低，一部分企業(yè)管理者尚未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不明確并且與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，難以起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。其二，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于個(gè)別環(huán)節(jié)中，尚未意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性、客觀性、關(guān)聯(lián)性、不確定性特征，風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋面狹窄，側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足，風(fēng)險(xiǎn)管理存在空白區(qū)[2]。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)，唯有全面識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性、影響程度，才能采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害降到最低。然而從一部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況來(lái)看，存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善的問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析階段側(cè)重于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，更多的是憑借管理人員的主觀判斷，雖然可以識(shí)別顯性風(fēng)險(xiǎn)，但難以深入挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范階段缺乏數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的隨意性較大，沒(méi)有真實(shí)地反映出各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象等各個(gè)方面的影響程度。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施過(guò)于單一并且缺乏針對(duì)性，不能有效解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 內(nèi)部控制制度不科學(xué)

內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、控制、審計(jì)、組織、協(xié)調(diào)等提高企業(yè)整體效率與效益，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué)，預(yù)算控制機(jī)制、款項(xiàng)支出審批機(jī)制等內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行不暢，在款項(xiàng)支出、資金使用、資源配置等關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)中存在權(quán)限界定不明確、主體責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督管控不到位、流程混亂等情況，導(dǎo)致這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)存在較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)上過(guò)于粗放和滯后，存在重業(yè)務(wù)、輕管理的問(wèn)題，側(cè)重于將人力、物力、資金集中在拓展市場(chǎng)、業(yè)務(wù)布局中，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系不完善、內(nèi)部控制制度不科學(xué)，內(nèi)部審計(jì)工作不到位，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件便會(huì)危害到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍不健全

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施以管理者為主體，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新素養(yǎng)等都會(huì)直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，既需要熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又需要洞察企業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境，深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。然而當(dāng)前部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平上都難以滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要，主要表現(xiàn)為缺乏風(fēng)險(xiǎn)洞察力與判斷力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析局限性較大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與理解不夠深入；數(shù)據(jù)采集與分析能力薄弱，未能從多渠道獲取風(fēng)險(xiǎn)管理所需的數(shù)據(jù)，缺乏使用現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、方法的能力；缺乏創(chuàng)新思維，風(fēng)險(xiǎn)管理思路僵化，難以多角度分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因，不能從多個(gè)層面提出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方案[3]。

2.5 缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并非完全是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任，更重要的是形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則分配資源、使用資金、籌劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，各個(gè)部門(mén)、相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，部分企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)、相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)路徑等缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，基于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致一部分具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力的人員得不到有效的激勵(lì)，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不到位的人員不能得到嚴(yán)厲的懲罰，難以形成全員參與的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的解決方法

3.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性決定了企業(yè)管理者需要保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，建議使用SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具理清影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵因素，充分認(rèn)識(shí)到各類因素之間的聯(lián)系性，從運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、商譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)一步分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的可量化、可監(jiān)控、可操作。在確立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上要樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，其中風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為高層決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理決策，協(xié)調(diào)與組織風(fēng)險(xiǎn)管理的有序?qū)嵤伙L(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以相關(guān)制度規(guī)范為依據(jù)，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)以識(shí)別、分析和評(píng)估企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)流程中，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)反饋風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展、問(wèn)題整改情況及實(shí)際整改后的成效，優(yōu)化改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)并形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系[4]。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并有效止損

完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑之一。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析環(huán)節(jié)，建議企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)綜合采集企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，外部數(shù)據(jù)包括政策數(shù)據(jù)、競(jìng)品數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等，廣泛整合同行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案例，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等模型從外部環(huán)境、內(nèi)部管理、各個(gè)部門(mén)人員自律意識(shí)、企業(yè)信息化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)變化等多個(gè)維度全面、深入地識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，深入分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的基礎(chǔ)上，利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提取企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)因素的歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)中的特征數(shù)據(jù)，將其作為訓(xùn)練樣本輸入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、環(huán)境變化適應(yīng)能力等設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)闕值，將評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值劃分為若干個(gè)區(qū)間，得到各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評(píng)價(jià)系數(shù)，用以評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度，并且建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評(píng)價(jià)系數(shù)超出風(fēng)險(xiǎn)闕值時(shí)，提醒風(fēng)險(xiǎn)管理人員分析成因，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況提示相關(guān)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施并做到能夠及時(shí)止損。

3.3 建立健全內(nèi)控制度，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用

解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的關(guān)鍵在于建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。一是要從企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)相結(jié)合，突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，全面分析企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部控制制度、內(nèi)部流程、內(nèi)部環(huán)境、文化建設(shè)等方面的不足之處，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)需要等科學(xué)編制預(yù)算，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管控。同時(shí)要重塑款項(xiàng)支出審批流程，既需要簡(jiǎn)化流程、提高審批效率，又需要明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)申請(qǐng)；誰(shuí)主管，誰(shuí)審批”的基本原則，保證企業(yè)資金的安全性，規(guī)范款項(xiàng)支出行為。二是要切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，注重內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督的緊密結(jié)合，積極配合監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，不僅要注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，而且要針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力、權(quán)力運(yùn)行、項(xiàng)目管理等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，積極實(shí)行跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，讓員工主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，在日常工作中防范風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資源、提高效率[5]。

3.4 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題具有重要價(jià)值。首先，要在設(shè)置獨(dú)立、權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上積極引入復(fù)合型、創(chuàng)新型的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員既需要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理論知識(shí)、實(shí)操技能，又需要了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，能獨(dú)立、合作地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估等工作。其次，要注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的洞察力、判斷力、數(shù)據(jù)采集與分析能力，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，連入企業(yè)資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各類子系統(tǒng)，支持風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)時(shí)化監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與運(yùn)營(yíng)流程，綜合采集風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的數(shù)據(jù)。同時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估提供多樣化的工具，允許風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新思維能力，綜合采取風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)防范措施。最后，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的思想教育、職業(yè)理想教育、企業(yè)文化教育，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員在日常工作中獲得幸福感、成就感，激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的主動(dòng)性，以此逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.5 建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度

解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題既需要提高重視、完善各項(xiàng)制度，又需要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任制。建議企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)為依據(jù)，明確各個(gè)部門(mén)、相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，圍繞日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、分析、防范等對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行跟蹤考核。主要的考核內(nèi)容為相關(guān)人員是否掌握本部門(mén)、本崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估結(jié)果、是否知曉關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的危害、是否掌握風(fēng)險(xiǎn)管控措施等，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，如果相關(guān)人員培訓(xùn)積極性較高、主動(dòng)改進(jìn)自我，則不扣分，反之根據(jù)實(shí)際情況扣除績(jī)效分。與此同時(shí)，建立潛在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工在日常工作中向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告未識(shí)別到位的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，主動(dòng)上報(bào)的員工可以獲得績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)但未及時(shí)上報(bào)并造成重大損失的人員則扣除相應(yīng)績(jī)效分。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核采取季度考核+年末考核相結(jié)合的方式，年末對(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，旨在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于維護(hù)企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在同行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。現(xiàn)階段部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滯后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，內(nèi)部控制制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍不健全，缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制的問(wèn)題，建議企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。借助現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，形成高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，并且要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任制，持續(xù)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能做全員參與，增強(qiáng)每個(gè)員工“你中有我，我中有你”“企業(yè)損我損，企業(yè)榮我榮”的主人翁意識(shí)，必將精誠(chéng)所至金石為開(kāi)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：田新玲（1977-），女，漢族，新疆奎屯人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。