化工企業人力資源管理如何應對挑戰

隨著技術的進步和市場需求的變化，持續的研發創新是化工企業在競爭中保持領先地位的關鍵。人才是生產經營的原動力，對于化工企業而言，面對來自外部環境和內部經營的壓力，創新人力資源管理顯得尤為重要。

人力資源管理方面存在的問題和挑戰

人力資源規劃方面一些化工企業現有的員工積極性不高，工作效率低，導致這些問題的一個主要的原因就是人力資源戰略規劃的缺失，沒有制訂中長期的人才需求計劃。從公司管理層面來說，如果企業缺少明確的、成型的人力資源規劃，就會導致企業未來發展的不確定性。

績效管理方面一是績效目標設置不科學。一些化工企業的考核指標不能隨著企業的發展變化而變化。例如，如今機械化操作已經大大提升了產量和效率，如果企業還拿之前人工操作的指標來進行考核，會導致每月人人都能超額完成考核指標，因此，舊訂考核指標已經不具備考核價值。二是考核流于形式。對考核結果的應用不夠、分析不夠，考核結果的好壞對跟員工的獎懲不掛鉤。

激勵管理方面一是激勵機制缺乏系統化。部分化工企業的激勵體系沒有統一規劃和管理，沒有制定相應的考核制度，獎金的發放往往取決于部門主管的主觀判斷，導致員工積極性不高。二是激勵形式單一化，多以物質手段為主，通過工資和獎金的方式體現，缺少精神層面的激勵，而且即使有物質激勵也沒有考慮到每個員工需求的差異，無法有效地激勵員工，難以增強員工的歸屬感。

問題和挑戰產生的根源

人力資源管理理念滯后一些鄉鎮的化工企業的管理者對人力資源管理的重視程度不夠，管理理念相對落后，認為人事工作就是做好人員的檔案管理和工資發放、落實到考勤制度等，對管理人才的培養上做得不到位，導致不能充分發揮人力資源部門的作用。

人力資源管理制度不健全一些化工企業一方面是沒有建立包括員工培訓、招聘、考核和激勵等在內的科學的管理制度；另一方面是制度落實執行得不到位、浮于表面。隨著企業的快速發展，人員不斷增多，制度執行不到位會直接導致企業管理的混亂，阻礙企業的發展進程。

人力資源管理人員能力不足如今，人力資源管理不單單是對員工進行日常的基礎性管理，而應被提升到戰略高度。隨著時代的發展，傳統人力資源部門人員的能力已經達不到新時代的要求，因此，相關的人力資源管理人員應該提高自己的站位，力爭成為績效評估專家、人力資源規劃專家，擁有足夠的知識儲備和較高的素質，唯其如此才能適應企業的發展。

應對策略

制訂完善的人力資源戰略規劃一要深度剖析企業總體戰略，明確其對人力資源管理提出的核心要求，同時挖掘人力資源在支撐企業戰略落地中的關鍵價值。二要全面評估企業當前的人力資源現狀，包括人員結構、能力水平、人才儲備等，為后續規劃提供數據與現實依據。三要基于戰略導向與現狀分析，制定契合化工行業特性的人力資源戰略規劃，明確管理方向與發展路徑。四要構建完善的制度體系，通過標準化、規范化的制度設計，推動人力資源管理向系統化、科學化方向發展。同時，圍繞戰略目標與管理體系要求，細化階段性行動方案，確保各項措施具備的可操作性與可落地性。五要建立動態的監督與執行機制，對規劃實施過程進行跟蹤評估，及時調整優化，保障戰略目標高效達成。

創新考核方式強化績效分析和反饋績效考核管理體系不是一成不變的，而是動態的，需要根據公司的情況進行調整。首先，要確定績效考核的目標和計劃。企業目標體系涵蓋企業、部門、員工三個層級，并將企業目標逐層拆解。其次，建立績效監督制度。在確定計劃后，考核部門要與員工保持交流溝通，及時發現問題并進行修改，通過動態跟進確保目標方向與實際進展一致。其次，保障考核計劃能落地生效?？冃Э己擞卸喾N方式方法，如等級評價法、關鍵事件法等，化工企業可根據實際需求選擇單一或組合方式加以實施。另外，要對考核結果進行分析?？冃Э己说慕Y果不僅僅要與員工個人的獎金掛鉤，同時也反映企業階段性目標的完成情況。通過對績效考核結果的分析，能及時發現企業管理中存在的問題，為人力資源管理的優化打下基礎。

多措并舉健全激勵體系要通過多渠道來激勵員工。在建立激勵制度是時，要站在員工的角度上去看問題，可以用獎金、績效、津貼等方式滿足員工的物資需求，并考慮到員工在職業生涯規劃、晉升渠道等精神方面的需求。一方面，幫助員工制定自己的目標，認識到自己的優缺點。對其進行多崗位鍛煉，增加人員的活力，提高員工的工作水平。另一方面，領導要學會放權，讓員工積極參與到企業的重要決策中。主管領導也要及時了解員工的動態，發現員工在工作和生活中遇到的困難并及時給予幫助和關懷，讓員工感受到組織的關懷，增加歸屬感。在決策過程中，要征求員工的意見和建議。同時，完善后勤保障體系。一是對設備、設施進行改造升級，提高機械化程度，同時對車間的機器進行定期維護，減少有害物質的泄露，讓員工在工位上能安心、放心。二是在生活上提供方便，比如提高員工的住宿和餐飲標準，給員工創造一個干凈、整潔的工作、生活環境，讓員工能休息好，提升工作效率，打造團結、有責任心的團隊。

作者單位：河北工程大學