建筑工程造價管理存在的問題及優化策略

建筑工程造價管理在建筑工程中發揮著至關重要的作用，它貫穿于工程項目的全過程，從項目的規劃設計到施工建設再到竣工驗收，都離不開造價管理的有效實施。科學的造價管理能夠確保項目在預算范圍內順利進行，從而提高項目的經濟效益和投資回報率。然而，當前建筑工程造價管理尚存在諸多問題，急需業內人士對問題進行詳細分析并提出行之有效的優化策略。

造價管理概述

造價管理是指通過對工程項目的成本進行全面的控制和管理，從而實現項目經濟效益最大化的一種管理方法，其主要內容包括：項目投資預算的編制、成本控制和成本分析、工程量清單的編制和計價、合同管理和變更管理、造價信息的收集和分析等。

當前建筑工程造價管理存在的問題

管理觀念落后一是缺乏全程動態管理認知。部分企業在工程造價管理過程中，僅僅將目光聚焦在施工階段，認為只要在施工階段嚴格控制成本，就能實現對工程造價的有效管理。然而，這種觀念具有很大的局限性。例如，一些小型建筑企業在承接項目時，只在施工階段進行成本核算和控制，但在項目前期的規劃設計階段和后期的竣工驗收階段缺乏有效的造價管理措施。這就導致在規劃設計階段可能出現不合理的設計方案，大幅增加后期施工成本。同時，在竣工驗收階段，倘若未能對整個項目的造價進行全面審核，可能會出現一些未被發現的成本超支問題。

二是對前期造價控制重視程度不足。在建筑工程項目開展過程中，不少建筑企業沒有充分認識到前期造價控制的重要性，未利用類似項目的指標去分析項目成本，從而導致項目實施過程中的造價不受控，最終超出目標成本。以某中型房地產開發項目為例，在項目啟動初期，開發商沒有對類似項目進行深入研究和成本分析，僅僅依靠經驗進行成本估算；且在設計階段，沒有對設計方案進行嚴格的成本評估，導致設計方案存在成本過高、與企業資金狀況不符等問題。又如，建筑的外立面設計采用了過于昂貴的材料，增加了大量的建設成本，但在進入施工階段后，才發現成本已經超出了預算。如此一來，便增加了調整預算的難度，不僅將在極大程度上影響項目進度，還會產生一些不必要的成本支出。

管理人員素質不高一是對重難點問題處理能力不足。在實際的建筑工程造價管理工作中，經常會遇到各種復雜的重難點問題，然而，由于管理人員專業素質不足，往往難以有效地應對這些問題。例如，在大型商業綜合體項目A中，涉及復雜的成本核算和預算調整問題。由于項目規模龐大，涉及的專業領域眾多，需要對各種建筑材料、設備租賃、人工費用等方面進行精確的核算和管理。然而，負責該項目的造價管理人員缺乏對復雜項目的管理經驗和專業知識，導致他們在面對成本超支、預算調整等問題時，無法及時提出有效的解決方案。

二是缺乏有效培訓和指導。目前，建筑工程造價管理領域缺乏對管理人員的有效培訓和指導，這對造價管理工作質量的提升造成了嚴重阻礙。首先，許多企業沒有建立完善的培訓體系，無法為管理人員提供系統的專業知識和技能培訓。例如，一些小型建筑企業由于資金有限，很少組織員工參加專業培訓，導致管理人員的知識結構老化，無法適應不斷變化的市場環境和技術要求。其次，即使有一些企業組織了相應的培訓，但培訓內容往往缺乏針對性、實用性，無法滿足管理人員在實際工作中的需求。例如，部分企業推出的培訓課程只注重理論知識的傳授，卻忽視了實際操作技能的培養，使得管理人員在面對具體問題時仍然束手無策。

優化建筑工程造價管理的策略

構建完善的監督機制，嚴格執行招標過程監督。首先，建筑工程造價管理需要構建完善的監督機制，以確保造價管理的有效性、公正性。其次，在建筑工程項目的招標過程中，嚴格的監督至關重要。以大型公共建筑工程項目B為例，該項目在招標初期就明確了嚴格的監督流程：第一，對資格預審文件和招標文件進行了詳細的備案審查，堅決剔除了可能存在的排斥潛在投標人的不合理條款以及針對招標人的傾向性條款。第二，在招標過程中，通過全程錄像記錄并存檔的方式，保證了招標工作的公正性、公平性、公開性。通過嚴格的招標過程監督，可確保參與投標的企業均是符合項目要求的優質企業，在極大程度上避免了一些不良企業通過不正當手段中標，從而為項目的順利推進奠定了良好基礎。建設內部監督團隊，創新造價管理方式。首先，應及時組建內部監督團隊，對建筑企業正在開展的各項工作展開監督，監督人員需樹立正確的職業認知，明確工作職責。其次，在監督環節，要及時整理相關材料與信息，編制監督報表，將監督結果上報至管理層。再次，對施工過程中的變更進行嚴格審批，以避免不合理變更導致造價失控。通過內部監督團隊的努力，企業將在多個工程項目中實現對工程造價的有效控制，切實降低項目成本。此外，建筑工程造價管理需要不斷創新管理方式，以適應不斷變化的市場環境和項目需求。

提高工程量計算精確度，合理管控施工材料與設備。首先，工程量計算的精確度在建筑工程造價管理中至關重要，精確的工程量計算可以避免在項目竣工階段發生利益糾紛問題。例如，在大型商業建筑項目C中，建筑企業在工程項目竣工階段，提前與供應商確定了材料使用數量及價格，并進行了詳細記錄，保留了相關單據；在結算過程中，由于工程量計算精確，雙方對工程造價的認定基本一致，避免了可能出現的糾紛。數據顯示，該項目因精確計算工程量，節省了約10%的結算時間，大大提高了項目的整體運行效率。其次，施工材料與設備在建筑工程項目中占有較大比例，通過對施工材料與設備的管控，可以有效優化造價管理。例如，在住宅項目D中，施工單位配備了專門的材料管理人員，嚴格把控進場材料的質量；在采購環節，通過與多家供應商進行談判，成功降低了材料采購成本約15%；在設備管理方面，施工單位對設備的租賃和使用進行了合理規劃，避免了設備的閑置和浪費。最終，通過對施工材料與設備的有效管控，該項目的工程造價降低了約10%。

作者單位：青島正明建設項目管理有限公司