建筑工程造價管理存在的問題及優(yōu)化策略

建筑工程造價管理在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收，都離不開造價管理的有效實(shí)施。科學(xué)的造價管理能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報率。然而，當(dāng)前建筑工程造價管理尚存在諸多問題，急需業(yè)內(nèi)人士對問題進(jìn)行詳細(xì)分析并提出行之有效的優(yōu)化策略。

造價管理概述

造價管理是指通過對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理方法，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目投資預(yù)算的編制、成本控制和成本分析、工程量清單的編制和計(jì)價、合同管理和變更管理、造價信息的收集和分析等。

當(dāng)前建筑工程造價管理存在的問題

管理觀念落后一是缺乏全程動態(tài)管理認(rèn)知。部分企業(yè)在工程造價管理過程中，僅僅將目光聚焦在施工階段，認(rèn)為只要在施工階段嚴(yán)格控制成本，就能實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效管理。然而，這種觀念具有很大的局限性。例如，一些小型建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目時，只在施工階段進(jìn)行成本核算和控制，但在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和后期的竣工驗(yàn)收階段缺乏有效的造價管理措施。這就導(dǎo)致在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)方案，大幅增加后期施工成本。同時，在竣工驗(yàn)收階段，倘若未能對整個項(xiàng)目的造價進(jìn)行全面審核，可能會出現(xiàn)一些未被發(fā)現(xiàn)的成本超支問題。

二是對前期造價控制重視程度不足。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，不少建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到前期造價控制的重要性，未利用類似項(xiàng)目的指標(biāo)去分析項(xiàng)目成本，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價不受控，最終超出目標(biāo)成本。以某中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目啟動初期，開發(fā)商沒有對類似項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和成本分析，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本估算；且在設(shè)計(jì)階段，沒有對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的成本評估，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在成本過高、與企業(yè)資金狀況不符等問題。又如，建筑的外立面設(shè)計(jì)采用了過于昂貴的材料，增加了大量的建設(shè)成本，但在進(jìn)入施工階段后，才發(fā)現(xiàn)成本已經(jīng)超出了預(yù)算。如此一來，便增加了調(diào)整預(yù)算的難度，不僅將在極大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度，還會產(chǎn)生一些不必要的成本支出。

管理人員素質(zhì)不高一是對重難點(diǎn)問題處理能力不足。在實(shí)際的建筑工程造價管理工作中，經(jīng)常會遇到各種復(fù)雜的重難點(diǎn)問題，然而，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，往往難以有效地應(yīng)對這些問題。例如，在大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目A中，涉及復(fù)雜的成本核算和預(yù)算調(diào)整問題。由于項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域眾多，需要對各種建筑材料、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行精確的核算和管理。然而，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的造價管理人員缺乏對復(fù)雜項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，導(dǎo)致他們在面對成本超支、預(yù)算調(diào)整等問題時，無法及時提出有效的解決方案。

二是缺乏有效培訓(xùn)和指導(dǎo)。目前，建筑工程造價管理領(lǐng)域缺乏對管理人員的有效培訓(xùn)和指導(dǎo)，這對造價管理工作質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重阻礙。首先，許多企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)體系，無法為管理人員提供系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。例如，一些小型建筑企業(yè)由于資金有限，很少組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的知識結(jié)構(gòu)老化，無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)要求。其次，即使有一些企業(yè)組織了相應(yīng)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容往往缺乏針對性、實(shí)用性，無法滿足管理人員在實(shí)際工作中的需求。例如，部分企業(yè)推出的培訓(xùn)課程只注重理論知識的傳授，卻忽視了實(shí)際操作技能的培養(yǎng)，使得管理人員在面對具體問題時仍然束手無策。

優(yōu)化建筑工程造價管理的策略

構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)過程監(jiān)督。首先，建筑工程造價管理需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，以確保造價管理的有效性、公正性。其次，在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，嚴(yán)格的監(jiān)督至關(guān)重要。以大型公共建筑工程項(xiàng)目B為例，該項(xiàng)目在招標(biāo)初期就明確了嚴(yán)格的監(jiān)督流程：第一，對資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件進(jìn)行了詳細(xì)的備案審查，堅(jiān)決剔除了可能存在的排斥潛在投標(biāo)人的不合理?xiàng)l款以及針對招標(biāo)人的傾向性條款。第二，在招標(biāo)過程中，通過全程錄像記錄并存檔的方式，保證了招標(biāo)工作的公正性、公平性、公開性。通過嚴(yán)格的招標(biāo)過程監(jiān)督，可確保參與投標(biāo)的企業(yè)均是符合項(xiàng)目要求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在極大程度上避免了一些不良企業(yè)通過不正當(dāng)手段中標(biāo)，從而為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新造價管理方式。首先，應(yīng)及時組建內(nèi)部監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對建筑企業(yè)正在開展的各項(xiàng)工作展開監(jiān)督，監(jiān)督人員需樹立正確的職業(yè)認(rèn)知，明確工作職責(zé)。其次，在監(jiān)督環(huán)節(jié)，要及時整理相關(guān)材料與信息，編制監(jiān)督報表，將監(jiān)督結(jié)果上報至管理層。再次，對施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格審批，以避免不合理變更導(dǎo)致造價失控。通過內(nèi)部監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的努力，企業(yè)將在多個工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，切實(shí)降低項(xiàng)目成本。此外，建筑工程造價管理需要不斷創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和項(xiàng)目需求。

提高工程量計(jì)算精確度，合理管控施工材料與設(shè)備。首先，工程量計(jì)算的精確度在建筑工程造價管理中至關(guān)重要，精確的工程量計(jì)算可以避免在項(xiàng)目竣工階段發(fā)生利益糾紛問題。例如，在大型商業(yè)建筑項(xiàng)目C中，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工階段，提前與供應(yīng)商確定了材料使用數(shù)量及價格，并進(jìn)行了詳細(xì)記錄，保留了相關(guān)單據(jù)；在結(jié)算過程中，由于工程量計(jì)算精確，雙方對工程造價的認(rèn)定基本一致，避免了可能出現(xiàn)的糾紛。數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)目因精確計(jì)算工程量，節(jié)省了約10%的結(jié)算時間，大大提高了項(xiàng)目的整體運(yùn)行效率。其次，施工材料與設(shè)備在建筑工程項(xiàng)目中占有較大比例，通過對施工材料與設(shè)備的管控，可以有效優(yōu)化造價管理。例如，在住宅項(xiàng)目D中，施工單位配備了專門的材料管理人員，嚴(yán)格把控進(jìn)場材料的質(zhì)量；在采購環(huán)節(jié)，通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，成功降低了材料采購成本約15%；在設(shè)備管理方面，施工單位對設(shè)備的租賃和使用進(jìn)行了合理規(guī)劃，避免了設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。最終，通過對施工材料與設(shè)備的有效管控，該項(xiàng)目的工程造價降低了約10%。

作者單位：青島正明建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司