信息化背景下國企財務管理轉型有哪些路徑

對于國企而言，自身的財務管理水平直接影響到國有資產的保值增值與社會的穩定運行。近年來，國家出臺一系列政策推動數字經濟與實體經濟的融合，鼓勵企業進行數字化轉型，財務信息化作為企業數字化轉型的關鍵一環，對國企財務管理的可持續發展具有重要作用。然而，由于種種原因，目前國企財務管理的轉型升級效果尚不理想。因此，需要深入探索財務信息化背景下國企財務管理的轉型路徑。

國企財務管理現存的問題

財務管理模式落后在財務信息化背景下，國企需要采用集中式財務管理模式。然而，目前大部分國企在開展財務管理時仍采用傳統的管理模式，沒有推進全面自動化管理，管理效率一般。另外，資金管理作為財務管理的重要環節，國企在開展資金管理時仍然采用分散管理的模式，未能引入大數據、人工智能等技術，造成管理效率下降。

業財融合不夠深入隨著財務信息化的推進，國企在開展財務管理時不僅要開展簡單的會計核算，還要推動業財融合。簡單來說，就是國企財務管理人員需要參與到業務運營中，運用財務專業知識為國企業務提供幫助，解決業務問題。目前，大部分國企的業財融合不夠深入，財務部門和業務部門未能共享財務信息與業務信息。同時，各部門也未能意識到財務管理在業務運營中的重要作用，導致國企財務管理轉型效果較差。

人員專業素養一般財務管理人員是提升國企財務管理效果、推動國企財務管理轉型的關鍵所在。雖然國企現有財務人員具備豐富的從業經驗，能夠積極主動地開展財務管理，熟練掌握財務管理流程與方法，但是一些財務管理人員未能掌握運用信息技術和數字化平臺開展財務管理的流程，無法借助先進數據分析財務數據，導致國企財務管理轉型緩慢，不利于國企的持續發展。

信息化背景下國企財務管理轉型路徑

創新財務管理模式國企需要積極創新財務管理模式，轉變傳統的分散式管理，推進集中化管理。具體而言，國企需要結合國家頒發的政策文件，打造全新的財務管理模式，推動財務管理轉型。比如，企業可以打造“財務共享與集中管理”的財務管理新模式，在應用此模式的過程中，國企需要推進財務信息共享，借助信息技術打造信息共享中心。同時，信息共享中心還能通過大數據為財務人員提供日常財務管理工作指導，比如，財務人員可以通過大數據分析國企財務信息，根據大數據的分析進行財務工作決策支持，提升管理的精準性。另一方面，國企需要結合現有的信息系統，融入司庫管理系統，做好財務共享工作，比如，可以從企業發展戰略角度出發統一管理企業資金，做好資金集中、資金結算以及資金配置等工作，提高資金使用效益，助力國企發展。

打造業財融合管理平臺業財融合管理是國企在信息化背景下開展財務管理轉型的重要組成部分，能夠推動企業業務和財務管理的深入融合，提高國企管理效率。第一，國企需要充分運用大數據技術、人工智能技術以及物聯網技術，打造業財融合管理平臺，確保平臺的安全性與共享性，便于企業通過平臺進行財務管理。除此之外，國企還要運用平臺突破國企各部門之間的壁壘，鼓勵各部門通過平臺共享財務信息與業務信息。第二，國企可以利用業財融合管理平臺將企業各經營系統進行整合，包括供應鏈管理系統、采購管理系統、企業策劃系統、人員信息系統等等，財務部門可以根據各經營系統情況匯總數據，利用數據開展全面預算和資金規劃，推動業務管理和財務管理的有機融合，促進業務和財務的協同，有效解決國企財務管理現存的問題。

打造復合型管理人才隊伍建設復合型管理人才隊伍是國企做好財務管理轉型的重要舉措，復合型管理人才不僅要具備豐富的財務管理工作經驗，還要具備有效的信息技術管理能力與信息化理解能力。具體而言，國企需要根據信息化背景明確財務管理轉型的目標，根據目標制訂長期的人才培養計劃以及具體的培養流程，確保所培養出的管理人才能夠符合財務信息化背景要求。比如，國企需要和高等院校、科研院所等開展合作，吸收高校人才以及科研人員到企業任職，補充企業財務管理人才隊伍。同時，在選聘人才的過程中，企業不僅要關注人才的財務管理能力與財務管理經驗，還要關注人員的信息化知識技術能力。其次，針對現有的財務管理人員，國企要通過線上線下開展培訓，提升財務管理人員的管理水平：在線上，國企也可以將財務管理平臺操作流程、大數據技術與人工智能技術應用方法、財務模型使用技巧等分享到學習平臺中，使國企財務人員可以利用空余時間自主學習。財務人員如果對于學習內容有困惑，還可以到平臺的討論區中提出問題并進行討論。在線下，國企可以將相關知識制作成手冊，也可以邀請專業人士到企業中開展培訓，培訓內容包括財務信息化管理方法、財務信息化管理理念等，從而提高國企財務管理人員的綜合素質。另外，國企還要優化獎懲機制，在評價財務管理人員的工作能力時，不僅要評價其專業能力，還要評價其在信息化管理成效以及信息化方法應用方面的能力。

總而言之，在財務信息化背景下，國企財務管理轉型十分必要。通過創新財務管理模式、打造業財融合管理平臺、建設復合型管理人才隊伍等轉型路徑，能夠有效提升國企的財務管理水平，推動傳統管理模式向信息化、智能化的方向轉變。未來，隨著信息技術的發展，國企財務管理人員還需要不斷探索轉型路徑，適應社會發展的需求。

作者單位：江蘇海州發展集團有限公司