國企如何更有效地開展組織工作

隨著社會與經濟的發展，公眾對于國有企業組織工作的開展越來越重視。高效的國企組織工作開展不僅能提升國企組織效能，還能助力國企高質量發展，推進社會持續發展。基于此，文章將以國企改革政策為基礎，深入探索符合國企改革需求的組織工作開展方式，為國企在改革過程中的發展提供有力支持。

強化黨建引領

在開展組織工作時，國企需要強化黨建引領，推動黨建工作和國企改革的融合。第一，加強國企黨組織建設，提高黨組織的凝聚力與管理能力。黨組織成員還要定期開展國企黨員教育培訓、主題黨日活動等，提升國企黨員的責任意識與黨性修養。同時，國企還可以創新黨員教育模式，通過數字化平臺開展“云端黨課”，為國企員工分析成功的國企改革案例，強化培訓效果。第二，將黨建工作融入到國企決策、生產管理等各個環節。國企在開展重大決策、制訂經營計劃、開展生產管理時需要充分發揮黨組織的引領作用，確保所制定的決策與計劃符合國家政策以及黨的先進理念。比如，在決策環節建立“三重一大”事項黨組織前置研究機制。除此之外，在生產管理過程中，國企還可以設計黨員示范崗、黨員責任管理區等，引導黨員在關鍵崗位任職，高效實現國企的生產管理目標。第三，國企需要以黨建文化為基礎建設文化，將黨的先進理論與思想融入到文化中，打造獨具國企特色的文化，提升員工的認同感，營造良好氛圍。

優化組織架構

國企改革三年行動方案強調，“推進組織結構扁平化、專業化，建立靈活高效的市場化經營機制”。以往的國企組織架構上要以科層制為主，各部門、各層級之間各自為政，缺乏緊密的關聯；同時，部門間存在明顯的“信息孤島”現象，生產、銷售部門數據脫節，影響國企的決策與資源整合。因此，在國企改革背景下開展組織工作，需要優化組織架構，打造更加靈活、關聯性強的組織架構。具體而言，國企可以利用互聯網技術突破傳統組織模式的局限性，各部門可以通過互聯網平臺共享信息、分享業務計劃與資源，實現資源的有效整合與協同。同時，國企還可以將各部門人才進行整合，組建跨部門項目團隊來負責整合資源以及開展決策，提升決策有效性。其次，國企可以借助數字化技術優化組織架構。比如，國企可以利用數字化技術打造內部信息化系統，可以借助信息化系統開展線上業務辦理，包括線上視頻會議、線上資源調查、線上布置任務等等，實現管理的線上化，有效解決在傳統國企管理過程中各部門各自為政的問題，提高信息共享的及時性和準確性。

注重人才管理

專業素養高、綜合能力強的人才是國企改革背景下開展組織工作的關鍵。國企需要注重人才管理，采用全新的人才管理策略。第一，國企在引進專業人才時需要轉變傳統的面試應聘渠道，采用多元化的人才引進策略。比如，國企可以和高等院校、科研機構等建立合作關系，從高等院校、科研機構引入專業技術人才。同時，國企還可以從市場與上引入經驗豐富、創新能力強的高端人才，豐富人才隊伍。

第二，還需要建立完善的人才評估管理機制，充分利用人工智能技術、大數據技術等評估所選聘的人才，包括人才的創新能力、國家政策的理解、團隊合作能力以及發展趨勢把握等等。第三，針對現有人才隊伍，需要打造多層次的培訓體系，針對不同能力、不同職位的員工實施個性化培訓，助力員工全面發展。比如，可以引導員工積極參加內、外的培訓課程與實訓活動，拓寬自身的知識視野，提升綜合素質。同時，還可以通過公眾號、社交媒體等傳播渠道為員工分享先進的管理理念與管理方法，員工可以利用空余時間自主學習，提升員工管理能力與業務能力。第四，完善人才獎評機制，可以打造以績效為導向的薪資分配制度，將員工的薪資收入與員工的工作效率、工作貢獻等緊密掛鉤，激勵員工努力工作。在獎勵員工時，不僅要關注員工的工作能力與工作經驗，還要關注員工的綜合素質，針對綜合素質出眾的員工，企業需要及時表揚員工，培養員工認同感。

整合多種資源

針對一些國企組織工作中生產、財務、研發等部門資源調配較差的問題，國企應當注重多樣資源的整合，加強國企內外部的協同合作。首先，在國企內部需要加強各部門的協同合作，通過建立溝通協調機制促進各部門之間的信息與資源共享，推動各部門開展跨部門業務合作，消除信息孤島現象。除此之外，國企還可以要求生產部門、業務部門和財務部門之間建立良好的資源共享渠道。財務部門可以根據生產部門和業務部門的數據開展企業決策計劃，生產部門和業務部門也可以根據財務數據優化日常工作。其次，在國企外部需要加強與政府部門、科研機構、高等院校、行業協會的合作溝通，及時了解政府的政策導向，結合政策導向開展組織工作；與科研機構和高等院校合作，開展產學研合作項目，引入專業人才，將科研成果轉換為國企實際管理成果，提升國企競爭力。

總而言之，優化組織工作的開展方式是推動國企改革成功的關鍵所在。國企改革發展既要謀局長遠，更要著眼當下，切不可好高騖遠，而是要從小處著手，積量變為質變。重點要針對當前組織工作開展過程中存在的不足加以優化，從小變化開始，逐步累積形成大的變革。

作者單位：安徽省國有資本運營控股集團有限公司