財(cái)務(wù)與人力管理經(jīng)濟(jì)效率提升路徑

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，追求效率和效益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)經(jīng)營中兩大支柱財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，提升它們的效率會直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。

提升財(cái)務(wù)與人力管理經(jīng)濟(jì)效率的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)和人力管理經(jīng)濟(jì)效率會直接影響到自身盈利能力、市場競爭力。財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效率的提升，可以減少財(cái)務(wù)冗余、提高資金流動性，從而確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。例如，企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化預(yù)算管理提升資本利用率，減少資金沉淀和浪費(fèi)、降低融資成本，進(jìn)而提高投資回報(bào)率。人力管理經(jīng)濟(jì)效率的提升，可以優(yōu)化人力資源配置、減少非必要的人力成本支出，從而提高員工的產(chǎn)出效率。例如，通過智能化績效管理、精準(zhǔn)薪酬激勵策略，可切實(shí)提高員工的工作積極性、全面激發(fā)其創(chuàng)新潛能，從而在整體層面上提高生產(chǎn)效率。

經(jīng)濟(jì)效率提升路徑

基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，往往會出現(xiàn)預(yù)算偏差較大、資源配置不合理等問題，造成財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效率偏低。因此，企業(yè)需要構(gòu)建基于數(shù)據(jù)分析的預(yù)算優(yōu)化體系，具體步驟為：首先，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算預(yù)測模型，借助人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行深度分析，以提高預(yù)算預(yù)測的準(zhǔn)確性。其次，實(shí)施動態(tài)預(yù)算管理模式，充分依據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境的變化實(shí)時調(diào)整預(yù)算分配，以此來促使資金流向高收益領(lǐng)域。同時，推行零基預(yù)算管理模式，每個財(cái)務(wù)年度對企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)支出予以重新評估，以防止由于歷史預(yù)算慣性導(dǎo)致資金浪費(fèi)。再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)通過智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，確保資金的合理使用。同時，采取跨部門預(yù)算協(xié)同機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門共同參與，從而提高預(yù)算執(zhí)行效率，避免出現(xiàn)資源錯配。此外，采取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化工具，一方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的透明化，另一方面則促使企業(yè)管理層增強(qiáng)對資金使用情況的掌控力度，從而提升資金配置的靈活性、科學(xué)性。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與融資成本控制資本結(jié)構(gòu)的合理性直接影響企業(yè)的融資成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險，因而想要提升財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效率，就必須要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到降低融資成本、提高資金使用效益的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及市場環(huán)境優(yōu)化債務(wù)與權(quán)益融資的比例，避免過度依賴單一的融資方式，以降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險。其次，企業(yè)要充分發(fā)掘低成本的融資渠道，如政府補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)基金等，以降低資本成本。再次，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況推行內(nèi)部融資機(jī)制，如利潤再投資、股權(quán)回購等，減少企業(yè)對第三方融資的依賴，以提高資本使用效率。此外，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理模式，確保資產(chǎn)收益率高于負(fù)債成本，從而提高企業(yè)的資本回報(bào)率。

精細(xì)化成本管理與成本控制體系構(gòu)建企業(yè)成本控制的精細(xì)化程度決定了利潤空間的大小，而合理的成本管理措施可以顯著提升財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效率。首先，應(yīng)打造精細(xì)化的成本管理體系，以此促使企業(yè)把成本控制細(xì)化到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并提高該項(xiàng)工作的精細(xì)化程度。同時，在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的同時推行集中采購模式，提高采購效率，從而達(dá)到借助大規(guī)模采購降低成本的目的。其次，企業(yè)應(yīng)推行數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)管理軟件對各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，分析成本變動趨勢，并在發(fā)現(xiàn)異常支出情況時迅速采取措施予以調(diào)整。此外，企業(yè)還可以制定以績效為基礎(chǔ)的成本控制機(jī)制，并明確各部門及相關(guān)人員的成本管理責(zé)任，促使成本控制執(zhí)行力切實(shí)增強(qiáng)。

智能化績效管理體系的構(gòu)建首先，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析建立動態(tài)績效考核模型，融合員工個人行為、歷史績效和市場環(huán)境的變化。同時，為進(jìn)一步提升績效評估的客觀性、精確性，企業(yè)還需通過對員工工作日志、郵件、項(xiàng)目報(bào)告以自然語言處理技術(shù)進(jìn)行語義分析，精準(zhǔn)評價員工的工作貢獻(xiàn)度。其次，借助智能績效管理平臺，結(jié)合人工智能驅(qū)動實(shí)時數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)績效反饋?zhàn)詣踊偻ㄟ^預(yù)測性分析技術(shù)預(yù)判員工績效趨勢，并提供有針對性的輔導(dǎo)建議。再次，推行OKR方法（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），結(jié)合智能分析系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而提升戰(zhàn)略目標(biāo)的對齊度。此外，基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作數(shù)據(jù)，通過深度學(xué)習(xí)算法提取關(guān)鍵因素，從而優(yōu)化資源配置、提高組織產(chǎn)出效率。

精準(zhǔn)化薪酬體系設(shè)計(jì)首先，企業(yè)應(yīng)建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為基礎(chǔ)的薪酬調(diào)整機(jī)制，充分結(jié)合崗位價值評估、個人績效考核結(jié)果和市場薪資水平等因素，制訂出保證薪酬獲取與員工貢獻(xiàn)相匹配的精準(zhǔn)薪酬調(diào)整計(jì)劃。其次，構(gòu)建設(shè)定績效獎金、項(xiàng)目獎勵、長期激勵計(jì)劃（如股票期權(quán)和限制性股票）等增加薪酬競爭力和吸引力的浮動薪酬結(jié)構(gòu)，并對薪酬分配效果進(jìn)行定期評估，優(yōu)化績效薪酬比例，以提高薪酬激勵的有效性。此外，企業(yè)要構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬管理體系，運(yùn)用人工智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析薪酬分布、行業(yè)薪酬趨勢和員工薪酬滿意度，精準(zhǔn)調(diào)整薪酬水平，降低因薪酬倒掛、薪酬倒三角現(xiàn)象而產(chǎn)生的管理風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化核心在于構(gòu)建起系統(tǒng)培訓(xùn)體系與制定精準(zhǔn)匹配人才策略等方面，以提升人力資本效能，避免因人才流失造成的經(jīng)濟(jì)損失。首先，構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的職級、崗位以及相應(yīng)需求設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立知識管理平臺，確保企業(yè)核心知識和經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可傳承，同時再借助專家講座、技術(shù)文檔共享、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及智能學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，對員工學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送。此外，推行導(dǎo)師制度培養(yǎng)模式，建立資深員工與新員工長期穩(wěn)定的專業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系，并采取階段性考核機(jī)制確保輔導(dǎo)效果，再結(jié)合反向?qū)熤贫却龠M(jìn)雙向?qū)W習(xí)效率的提升。

結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，提升財(cái)務(wù)和人力管理的經(jīng)濟(jì)效率，是企業(yè)提高自身競爭力和盈利能力的有效途徑。為此，可通過優(yōu)化預(yù)算管理、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制等措施，切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險并提高資金使用效率；同時，再借助智能化績效管理、構(gòu)建精準(zhǔn)薪酬體系、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化，減少無效支出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者單位：南寧市明天學(xué)校