企業轉型過程中管理者領導能力的提升策略

考慮到人口紅利消退、現代信息技術發展等多方面因素給企業經營發展可能帶來的波動，大量企業都在積極推進自身的轉型發展工作。為此，企業管理者需要結合企業內外部條件的變化提升自身的領導能力，轉變企業的經營管理模式，以順應時代發展潮流。

企業轉型與管理者領導能力的關系

企業轉型對管理者領導能力的要求企業轉型主要強調運作模式和管理思想兩方面的變化，通過創新優化的方式持續改善企業的經營管理狀況。因而在轉型工作的實際開展過程中，需要結合企業各項工作的落實情況和運作模式、管理思想的應用層次進行深度思考，推動企業的創新發展，整個過程具有顯著的長期性特征。

由于企業以往制定的經營發展戰略與現階段運作模式、管理思想的差異，容易導致企業的工作決策受到影響。為避免此類問題，企業管理者需要具有較強的領導能力，緊跟企業轉型的腳步，同步提升自身組織系統優化能力以及領導組織變革的能力，確保在企業轉型過程中管理者能夠引導好員工的集體行為，并針對部分員工可能出現的心態變化，以及切身利益受到的影響做好應對措施，協調好員工個人利益與企業整體效益之間的關系，確保企業轉型變革過程的順利性。

企業管理者領導能力提升的具體方向在經濟發展過程中，企業管理者需要緊跟市場環境的變化，并對國家政策的相關調整做好準備，保證自身能力能夠從容應對企業經營發展中可能遇到的各類問題，并通過適應市場環境和推動技術創新的形式，有效強化企業在當前市場環境下的綜合競爭力。

一方面，企業管理者需要建立現代企業管理觀念，重視員工在企業中所能發揮的重要作用，做好對員工的引導，并充分利用現代信息技術和充足的人力資源推動企業實現可持續發展。另一方面，企業需要重視自我提升，明確各大經營策略對整個企業經營發展狀況可能造成的影響，并結合企業的長期發展戰略及具體目標，推動企業產品、整體服務的優化創新，保證其在發展過程中管理人員的領導能力能夠得到市場、員工的高度認可，助力企業的高質量發展。

企業轉型過程中管理者方面存在的問題

首先，部分管理者并未意識到企業當前正在經歷重大變革，未能主動進行自我提升，導致綜合素質長期停留在原有狀態，致使企業在經營過程中遇到經營風險的概率較大。這是因為在企業轉型發展期間，管理者在企業管理工作中所要用到的知識、技能都會出現一定程度的變化，倘若管理者未能做到對這兩方面的及時革新，管理者的領導能力會因此受到明顯限制，進而對企業的未來發展造成阻礙。其次，在企業文化建設方面，對管理者的價值和作用認識不夠清晰，導致員工對管理者的工作行為、管理能力認可度相對較低，不利于管理者領導能力的進一步提升。

企業管理者提升領導能力的策略

密切關注企業轉型發展進程首先，為確保管理者的領導能力能夠滿足企業在轉型發展過程中的實際需求，管理者需要密切關注企業轉型發展的具體進程，保證能夠及時開展自我提升，促進自身能力的進一步成長，確保企業能夠在經營發展過程中從管理者方面獲取到更加有力的支持。其次，企業管理者需要深入參與到企業內部各個部門的工作活動中，保證自身對各項工作活動有較為清晰的認識，主動調查、分析相關工作活動對企業管理工作方面的具體要求。在此基礎上，保證企業管理者能夠認清工作活動所需的管理工作支持，將其作為重要參考推動管理者的能力成長，保證管理者能夠憑借自身的領導能力做好對企業未來發展及相關工作、項目的有效應對，促進企業經營發展狀況的全面改善。此外，企業轉型發展是一項具有長期性特征的工作，企業內外部環境的變化也具有較強的動態性特征，因此，為及時跟進企業轉型發展的腳步，并迅速適應企業內外部環境的變化，需要企業管理者長期保持自我提升的良好習慣，主動適應全新的工作內容。

構建科學的企業文化建設機制企業文化對企業經營發展狀況、員工思想管理和工作行為都會產生一定的影響，并且該部分影響是潛移默化的，很容易深入到員工的思想觀念中。因此，基于對企業發展問題特殊性的考慮，在企業轉型發展的過程中，需要構建起科學的企業文化建設機制，充分考慮企業管理者給企業轉型可能帶來的影響，發揮出管理者在企業內部的影響力，并借助良好的企業文化強化整個團隊的凝聚力。

企業內部的各項工作活動均需要相應的工作人員按照標準工作要求做好處理，針對其中部分環節所需的支持措施做好溝通交流，并強調在工作活動中的相互配合，借此順利完成工作任務并落實好團隊建設。在企業文化建設成果得到有效保障、管理者的重要性在員工群體中得到高度重視的情況下，企業的整體發展態勢也會在成熟的發展戰略指導下得到進一步優化。為此，管理者需要認識到員工是支撐企業發展的重要資源，因而在企業文化建設過程中，需要尊重有知識、有技術的人才，且高度重視人力資源配置和工作職責劃分的合理性，確保核心人才能夠在工作崗位上更好地實現自我價值并助力企業發展。

建立現代化的企業組織架構體系首先，為保證企業各項工作活動的順利落實，需要確保企業組織結構的合理性，并充分運用現代企業管理理念，對傳統企業組織架構進行調整；同時，梳理企業組織架構中的職能冗余情況，明確企業的未來發展方向，并打通企業管理者與員工溝通交流的渠道，確保企業管理者能夠更加精準地定位當前企業在經營發展中存在的問題、協調企業內部各個部門間的關系，使得企業重要決策和工作方案能夠更加高效地傳導至相應部門。其次，現代化是當前企業發展的重要方向，在推動企業轉型發展、強化管理者領導能力的過程中，需要高度重視現代化企業管理理念，以管理者的合理授權為支點，完善組織責任制建設、強調權責統一原則，保證在實際工作中，相關工作人員都能共同努力，順利解決工作問題，切實提高企業的綜合競爭力。

當前，企業的經營發展狀況對我國社會經濟整體水平的影響愈發顯著，為了更好地維護我國社會經濟相對平穩增長的態勢，需要結合時代發展帶來的相關變化，促進企業的轉型發展。而通過企業管理者領導能力的提升助力企業轉型，可在維護企業社會經濟效益的同時為國民經濟的長期穩定發展奠定重要基礎，最終在整體層面促進生產力的長效提升。

作者單位：新疆國龍貿易有限公司