需求層次理論下國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工工作積極性的重要手段，也是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的必然需求，可以幫助國(guó)有企業(yè)充分挖掘人力資源的價(jià)值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步成長(zhǎng)，從而讓國(guó)有企業(yè)能夠憑借優(yōu)質(zhì)人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。按照需求層次理論，可推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)員工長(zhǎng)期保持較高的工作積極性。

開展人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作的意義

切實(shí)保障員工的切身利益人力資源管理工作需要始終圍繞員工的實(shí)際需求展開。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新能夠保證員工在工作中的付出能夠得到充分肯定，能讓員工以良好的心態(tài)面對(duì)工作，持續(xù)推動(dòng)相關(guān)工作質(zhì)量的全面提升，并通過(guò)良好的工作成果，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)和重要工作項(xiàng)目都能在優(yōu)質(zhì)人才的支持下得到有效落實(shí)。因此，有必要積極推進(jìn)人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作，確保員工的切身利益能夠得到更好地保障。

充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性在員工的切身利益得到有效保障的前提下，國(guó)有企業(yè)能夠更加清晰地看到每一位工作人員在實(shí)際工作活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，將其視為重要參考，并推動(dòng)人力資源的合理配置，在尊重員工意愿和充分考慮員工自身能力的基礎(chǔ)上保障員工與工作崗位的匹配度。在員工與工作崗位達(dá)到最佳搭配的情況下，員工能夠在工作崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)則可以向員工明確各個(gè)工作崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工能夠看到自己的發(fā)展機(jī)遇，從而提高他們的工作積極性。

助力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要在明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行工作安排。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及各項(xiàng)工作活動(dòng)的開展情況進(jìn)行分析，找到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化方向，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略的有機(jī)融合。與此同時(shí)，有效提升國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的平衡發(fā)展，以此順利達(dá)成促進(jìn)國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展的重要目標(biāo)。

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，在現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的職業(yè)發(fā)展道路相對(duì)單一，主要依靠職務(wù)晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，由于人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，想要通過(guò)常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有較高的難度，這導(dǎo)致許多員工往往需要長(zhǎng)期停留在同一崗位上，員工的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)難以得到充分發(fā)揮。

其次，與民營(yíng)企業(yè)相比，同一職級(jí)、類似崗位的工作雖在穩(wěn)定性方面具有較大優(yōu)勢(shì)，但工資水平相對(duì)較低。在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)生活水平均在不斷提高的時(shí)代背景下，員工希望獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在該目標(biāo)難以達(dá)成的情況下，國(guó)有企業(yè)很容易出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的業(yè)務(wù)能力無(wú)法在物質(zhì)層面得到有效體現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致部分企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出顯著的形式化特征。

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新路徑

高度重視員工工作考核在國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到需求層次理論的特點(diǎn)，明確員工對(duì)更高福利的向往。員工想要獲取到更高的福利，必須有相應(yīng)的工作成果作為支撐。因此，國(guó)有企業(yè)可以針對(duì)不同部門、具體項(xiàng)目和工作活動(dòng)建立具有較強(qiáng)針對(duì)性的工作考核機(jī)制，針對(duì)員工在實(shí)際工作活動(dòng)中的表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)、具體成果等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析，按照明確的工作指標(biāo)準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作完成情況，保證所有激勵(lì)內(nèi)容都有明確的依據(jù)，保證全體員工對(duì)相關(guān)激勵(lì)政策的認(rèn)可度，以促進(jìn)員工工作表現(xiàn)的有效改善。

完善員工福利待遇體系員工對(duì)高層次需求的追求需要建立在低層次需求已經(jīng)得到有效滿足且不會(huì)對(duì)員工的正常生活造成負(fù)面影響的前提下。例如，員工需要優(yōu)先解決低層次需求，保證自身的生存，再來(lái)考慮生活條件，最后過(guò)渡到對(duì)生活質(zhì)量和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展的展望上。

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的開展過(guò)程中，需要保證激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作熱情和工作積極性的有效調(diào)動(dòng)。為此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新薪酬體系，完善員工的福利待遇體系。通過(guò)薪酬體系的構(gòu)建，可保證員工的基本薪資和績(jī)效工資等工資性收入均能得到有效保障，并通過(guò)假期福利、企業(yè)內(nèi)部福利等多項(xiàng)福利內(nèi)容，補(bǔ)足國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)待遇上的差距，借此來(lái)更好地留住、吸引人才。

開發(fā)多種職業(yè)發(fā)展路徑當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于自身人員結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，導(dǎo)致大量基層員工的工作晉升和未來(lái)發(fā)展成了難題。為改變這一狀況，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)開發(fā)多種職業(yè)發(fā)展道路來(lái)推動(dòng)職務(wù)晉升體系的有效完善，讓員工能夠初步明確自身的未來(lái)發(fā)展方向，從而提高員工的工作積極性，并做好對(duì)員工各方面福利待遇的保障工作，確保員工在工作中的努力能夠得到認(rèn)可。針對(duì)在實(shí)際工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)為其提供更加廣闊的發(fā)展空間，增強(qiáng)其歸屬感，主動(dòng)在工作開展過(guò)程中對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行梳理，并借此為新工作、新項(xiàng)目的合理配置提供保障。

借助員工創(chuàng)新能力的提升，可以讓他們更加頻繁地參與到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義的項(xiàng)目中，并結(jié)合員工在項(xiàng)目開展過(guò)程中的具體訴求確定員工的職業(yè)發(fā)展方案，從而不斷推動(dòng)工作人員隊(duì)伍整體水平的全面優(yōu)化，有效減少國(guó)有企業(yè)正常工作活動(dòng)中出現(xiàn)人才相關(guān)工作問(wèn)題的概率，最終構(gòu)建出完善的職務(wù)晉升體系。

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合需求層次理論推動(dòng)自身人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，確保在實(shí)際工作活動(dòng)中可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在此情形下，員工可以在滿足自身生理、安全、情感、歸屬等方面需求的基礎(chǔ)上，更好地在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，助力員工奮力追逐自己的職業(yè)理想，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的持續(xù)性提升奠定良好基礎(chǔ)。

作者單位：庫(kù)車市科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司