重大出版項自財務(wù)核算管理：挖掘價值與降低風(fēng)險

0 引言

出版社作為文化單位，如何做好、宣傳文化自信是應(yīng)有之義。出版社策劃、完成重大出版項目不僅是文化傳承、文化自信與知識創(chuàng)新的重要載體，也是推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。為了支持出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步鼓勵出版社“出好書、賣好書”，國家推出了一系列支持出版社完成重大出版項目的資金資助，如國家出版基金、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金等。同時，出版社為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞國家重點出版物、主題出版、規(guī)劃增補(bǔ)項目、國際合作項目等展開重大出版項目，自身也會根據(jù)其發(fā)展特點、發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、行業(yè)特征等籌劃重大出版項目。出版社如何做好做優(yōu)做強(qiáng)重大出版項目？從“調(diào)研、立項、完成”為過程，以選題開發(fā)和選題儲備為抓手，圍繞和聚焦國內(nèi)外重大活動、重大事件、重要時間展開選題謀劃，從重大選題的整體性和長期性出發(fā)，確保其達(dá)到廣度與深度[1]。出版社如何保證重大出版項目有豐富多樣的選題來源？圍繞國家級和省部級重大工程與重點項目，通過構(gòu)建重大項目庫系統(tǒng)儲備優(yōu)質(zhì)選題，重點聚焦選題亮點的深度挖掘與內(nèi)容特征的持續(xù)優(yōu)化，從選題精準(zhǔn)性（點）、體系覆蓋度（面）、內(nèi)容縱深度3個維度協(xié)同推進(jìn)重大出版項目建設(shè)的提質(zhì)增效。

隨著技術(shù)手段的革新、市場規(guī)模的擴(kuò)大與市場競爭的加劇，如何科學(xué)、高效、智能管理重大出版項目財務(wù)核算一—既挖掘其潛在經(jīng)濟(jì)價值與社會價值，又有效控制和降低伴隨而來的財務(wù)風(fēng)險，成為出版社必須面對與解決的核心議題。財務(wù)管理是一種價值管理實踐活動，財務(wù)管理的目標(biāo)是發(fā)揮價值管理效能以促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造，從整合結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，挖掘財務(wù)管理的數(shù)據(jù)價值[2-3]出版社對重大項目進(jìn)行財務(wù)管理，一方面應(yīng)該通過制定科學(xué)的財務(wù)管理策略，從而優(yōu)化資源配置，提升項目經(jīng)濟(jì)效益；另一方面建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)、共享、高效的智能財務(wù)監(jiān)督體系[4]，確保重大項目的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于出版行業(yè)特有的財務(wù)管理理念，側(cè)重于出版成本核算方法，聚焦于風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制等方面，為出版行業(yè)提供一套全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)框架，共同探索重大出版項目財務(wù)管理的新路徑，促進(jìn)出版業(yè)的健康繁榮。

1總體要求

出版社在重大出版項目的實施過程中，財務(wù)核算管理扮演著至關(guān)重要的角色，直接影響項目發(fā)展走向，從經(jīng)濟(jì)可行性、長期發(fā)展等諸多方面影響出版社的整體效益。財務(wù)核算管理是一個持續(xù)平衡且動態(tài)的控制系統(tǒng)，它與管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制職能緊密結(jié)合，運(yùn)用價值管理的思想融入會計管理實踐中[5]為了充分挖掘重大出版項目的價值，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，重大出版項目的財務(wù)核算管理需要綜合考慮資金投入、資源調(diào)配、成本核算、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)報告及項目的經(jīng)濟(jì)可行性和長期發(fā)展等多方面。通過全面、細(xì)致的管理，可以充分挖掘項目的價值并降低風(fēng)險，為出版社的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。全過程管理重大出版項目，有利于確保項自順利完成。

1.1 確保資金投入和資源調(diào)配的高效性

重大出版項目需要充足的資金支持和合理的資源調(diào)配。在項目初期，應(yīng)全面考慮選題調(diào)研、論證及策劃等費(fèi)用，確保資金的合理分配。在項目中期，應(yīng)準(zhǔn)確核算圖書的直接成本，包括原材料、印制費(fèi)、稿酬等，以優(yōu)化資源利用。在項目后期，應(yīng)關(guān)注圖書的推廣成本，如宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)等，以實現(xiàn)最佳的營銷效果。通過有效的財務(wù)核算管理方式，出版社可以確保項目資金的合理分配和資源的高效利用。

1.2強(qiáng)化成本核算和成本控制

成本核算和成本控制是重大出版項目財務(wù)核算管理的核心。出版社應(yīng)圍繞選題價值，制定合理的成本控制策略，以降低項目運(yùn)營成本。特別是對于定位小而精的出版社而言，良好的成本核算和控制能夠顯著提高資金利用率，確保出版社在競爭激烈的市場中保持良好的現(xiàn)金流和穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

1.3完善預(yù)算管理和財務(wù)報告制度

預(yù)算管理是確保項目在有效預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行的關(guān)鍵。出版社應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，實時監(jiān)控資金使用情況和效益。同時，項自財務(wù)報告作為了解項自財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要手段，應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確。通過完善的預(yù)算管理和財務(wù)報告制度，可以幫助出版社管理者做出正確的決策，提升投資者的信心。

1.4注重項目的經(jīng)濟(jì)可行性和長期發(fā)展

重大出版項目的經(jīng)濟(jì)可行性和長期發(fā)展是出版社持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過監(jiān)控項目的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的可持續(xù)發(fā)展。同時，出版社應(yīng)立足于長期發(fā)展，讓重大出版項目既具有社會效益又具有經(jīng)濟(jì)效益，成為出版社經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點。

2 挖掘價值

挖掘價值主要從4個方面展開，分別是“選題調(diào)研一選題論證一價值分析一選題立項”，見圖1。挖掘價值主要是針對重大項目財務(wù)核算工作的一個前期準(zhǔn)備，財務(wù)應(yīng)該了解重大項目的內(nèi)容，在進(jìn)行財務(wù)核算時，才能根據(jù)項目開展的實際情況，更好地歸集成本與費(fèi)用。需要注意的是，大型出版項目不同于普通選題，一般情況下都具有很高的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值。在進(jìn)行成本與費(fèi)用歸集時，出版社更應(yīng)該分門別類的進(jìn)行核算，做好備查。財務(wù)人員應(yīng)及時和項目負(fù)責(zé)人匯報項目的財務(wù)進(jìn)展與執(zhí)行情況，動態(tài)化管理項目財務(wù)數(shù)據(jù)。在調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)時，項目能夠更方便、快捷、科學(xué)地獲取與呈現(xiàn)。

在挖掘重大出版項目價值時，出版社可以從兩個方面考量：一是社會效益，二是經(jīng)濟(jì)效益。出版社的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益是兩個重要的評估指標(biāo)，分別考量其在社會和商業(yè)方面的影響。以下是對這兩個方面的雙重分析：

2.1 社會效益分析

出版社開展完成重大項目時，應(yīng)從以下4個方面予以考慮。第一，注重文化傳承與推廣：出版社通過出版和傳播圖書、期刊和其他文獻(xiàn)等方式，促進(jìn)文化傳承和推廣，維護(hù)和拓展國家和地區(qū)的文化底蘊(yùn)。第二，重視知識傳播與教育：出版社通過提供各種類型的書籍和學(xué)術(shù)資源，為讀者提供知識、教育和學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)個人和社會的全面發(fā)展。第三，開展信息溝通與觀點交流：出版社提供平臺，促進(jìn)作者、學(xué)者和讀者之間的信息溝通和觀點交流，推動社會思想、文化多樣性和民主發(fā)展。第四，承擔(dān)社會責(zé)任與公益活動：出版社積極參與社會公益活動，如支持教育慈善機(jī)構(gòu)、社區(qū)閱讀等。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析

作為出版社的財務(wù)工作者，針對重大項目的財務(wù)核算時，可以綜合社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析，更加全面評估出版社在社會和經(jīng)濟(jì)層面的績效和貢獻(xiàn)，為決策者、監(jiān)管部門、利益相關(guān)方提供更有深度與廣度的參考依據(jù)。首先，科學(xué)開展利潤與營銷分析：出版社通過市場銷售圖書和相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤最大化，為出版社創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然后，深度挖掘產(chǎn)品價值：重大項目不僅從傳統(tǒng)紙媒角度出發(fā)，而且可以考慮“橫向 + 縱向”深度融合發(fā)展，推出一系列外延產(chǎn)品，如平臺搭建、產(chǎn)品數(shù)字化、文創(chuàng)產(chǎn)品等。最后，高度樹立版權(quán)保護(hù)與知識產(chǎn)權(quán)：積極維護(hù)和保護(hù)作者的知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的價值實現(xiàn)，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的繁榮。

3 降低風(fēng)險

降低風(fēng)險可以從3方面入手“事前科學(xué)預(yù)算一事中嚴(yán)格把關(guān)—事后全面總結(jié)”，詳見圖2。重大項目通過全過程把控管理的3個方面，能夠提高項目核算的科學(xué)性、有效性。

3.1 過程管理程序

3.1.1事前科學(xué)預(yù)算

“事前科學(xué)預(yù)算”不僅要求精確計算直接成本，還要全面考慮非直接成本，通過細(xì)致規(guī)劃與嚴(yán)格管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效、高質(zhì)量地完成。“事前科學(xué)預(yù)算”是一個精細(xì)且全面的過程，它涵蓋了出版項目執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的各類成本、間接成本和費(fèi)用開支，可將以上大致分為直接成本支出與非直接成本支出兩大方面。直接成本支出，作為項目運(yùn)行的核心開銷，涵蓋了多個具體項目，具體包括稿酬、版權(quán)費(fèi)、翻譯費(fèi)、編校費(fèi)、專家審稿費(fèi)、錄制費(fèi)、制作費(fèi)、排印裝費(fèi)和原輔材料費(fèi)及其他費(fèi)用等。編制直接成本開支預(yù)算，要根據(jù)項目的特點，將每筆經(jīng)費(fèi)按照單書進(jìn)行明細(xì)核算，內(nèi)容要具體、可操作性強(qiáng)，便于后期圍繞預(yù)算展開經(jīng)費(fèi)開支。非直接成本開支在項目執(zhí)行過程中扮演著至關(guān)重要的角色，對于項目的順利展開和最終完成尤其重要，主要涉及會議費(fèi)、資料費(fèi)和調(diào)研費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。由于涉及相關(guān)費(fèi)用，在進(jìn)行非直接成本支出時，首先，必須確保理由充分，即每項開支都是基于項自實際需求而產(chǎn)生的；然后，用途明確，即每項開支都能清晰地指向其對項目進(jìn)展的具體貢獻(xiàn);最后，明細(xì)詳細(xì)，即所有開支的記錄都應(yīng)詳盡無遺，包括時間、地點、參與人員、費(fèi)用明細(xì)等，以便后續(xù)追蹤、審計和評估。通過嚴(yán)格管理非直接成本開支，可以確保項目資源的有效利用，提高項目管理的透明度和效率。

3.1.2事中嚴(yán)格把關(guān)

第一，制定相關(guān)制度、細(xì)則等是一個復(fù)雜而重要的工作，它需要出版社全面考慮項目或出版社的實際情況和需求，注重制度的科學(xué)性、可操作性和可執(zhí)行性，以確保項目或組織的整體效率和效益。在制訂過程中，出版社需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，制定出既符合實際需求又具有前瞻性的制度和細(xì)則。例如，管理層和執(zhí)行層可以圍繞重大項目相關(guān)主題制定《XX項目財務(wù)管理辦法》《XX項目經(jīng)費(fèi)報銷管理細(xì)則》《XX項目廉政建設(shè)制度》《XX項目績效目標(biāo)》《XX項目制作規(guī)范》《XX項目制作流程》《XX項目質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則》等。

第二，根據(jù)項目申報書、計劃書或執(zhí)行書的要求，結(jié)合項目實際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到具體支出科目，明確資金來源和用途。項目預(yù)算執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案進(jìn)行，不得隨意調(diào)整。如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)事先報請項目主管部門審批，并按照審批后的預(yù)算方案執(zhí)行。項目主管部門應(yīng)定期對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項自資金按照預(yù)算方案合理使用。

第三，針對大額預(yù)算項目，應(yīng)實行招投標(biāo)管理。招投標(biāo)過程應(yīng)公開、公平、公正，嚴(yán)格篩選資質(zhì)單位，確保項目質(zhì)量和資金安全。招投標(biāo)流程包括發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、提交投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)通知等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和招投標(biāo)規(guī)定執(zhí)行，確保招投標(biāo)過程的合法合規(guī)。

第四，項目合同簽訂應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、付款條件、違約責(zé)任等條款。合同應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門及項目主管部門審核后簽訂，確保合法合規(guī)。印制、原材料購買合同及勞務(wù)協(xié)議（計件標(biāo)準(zhǔn)）等應(yīng)根據(jù)項目實際需要簽訂。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確具體、可行有效，并嚴(yán)格按照協(xié)議要求進(jìn)行執(zhí)行。

第五，項目開支應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。項目開支遵循既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開支，確保每一項支出都在預(yù)算框架內(nèi)進(jìn)行，同時必須明確界定開支的具體范圍以及相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)，以保障資金使用的合理性和透明度。

第六，項目經(jīng)費(fèi)報銷應(yīng)按照《XX項目經(jīng)費(fèi)報銷管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。報銷流程包括“經(jīng)辦人申請、證明人簽字、項目負(fù)責(zé)人審核、業(yè)務(wù)部門審核、財務(wù)復(fù)核、社領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)制單付款”等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)應(yīng)規(guī)范、透明，確保資金安全、高效使用。同時，應(yīng)加強(qiáng)對報銷憑證的審核把關(guān)，確保報銷憑證真實、完整、合法。

3.1.3 事后全面總結(jié)

（1）嚴(yán)格驗收：確保編校質(zhì)量、印制質(zhì)量、財務(wù)質(zhì)量的全方位、高標(biāo)準(zhǔn)。

在項目的最終階段，嚴(yán)格驗收是確保項目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。出版社應(yīng)始終將編校質(zhì)量、印制質(zhì)量和財務(wù)質(zhì)量作為驗收的核心要素，力求在每一個細(xì)節(jié)上都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。首先，對于編校質(zhì)量，出版社應(yīng)要求內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，排版規(guī)范美觀，語言流暢通順，邏輯清晰嚴(yán)密。出版社可以設(shè)立專門的編校團(tuán)隊，對稿件進(jìn)行多輪次的審校和修改，確保最終呈現(xiàn)給讀者的是一份高質(zhì)量的出版物。其次，在印制質(zhì)量方面，出版社應(yīng)注重紙張的選擇、印刷的精度、裝幀的設(shè)計等各個環(huán)節(jié)。此外，出版社加強(qiáng)與專業(yè)的印刷廠家合作，采用先進(jìn)的印刷技術(shù)和設(shè)備，確保每一本書的印制質(zhì)量都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。最后，出版社應(yīng)要求項目的財務(wù)記錄清晰明了，資金的使用合理合規(guī)，成本的控制嚴(yán)格有效，可以考慮設(shè)立專門的財務(wù)審計團(tuán)隊，對項目的財務(wù)情況進(jìn)行全面的審核和評估，確保項目的財務(wù)質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）科學(xué)考核：構(gòu)建全面細(xì)致的考核評價指標(biāo)體系。

在科學(xué)考核方面，出版社應(yīng)注重構(gòu)建全面詳細(xì)的指標(biāo)體系，從項目對社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合貢獻(xiàn)因素考慮，客觀準(zhǔn)確地反映項目的實際成效和貢獻(xiàn)，制定相關(guān)的指標(biāo)，多方位評價重大項目的完成情況、完成效果，更好地從不同層面反應(yīng)出版社取得的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2內(nèi)部部門協(xié)調(diào)配合，項目實現(xiàn)全流程管理

重大出版項目是一項系統(tǒng)性的工作，出版社應(yīng)要求社內(nèi)涉及的項目申報部門、總編室、印制部門和財務(wù)部門對項目預(yù)算共同商討、協(xié)同配合、一同負(fù)責(zé)[67]。掌握項目的基礎(chǔ)信息，應(yīng)核實確定相關(guān)信息的正確性，并結(jié)合實際經(jīng)驗對項目銷售收入進(jìn)行合理預(yù)計，之后將相關(guān)信息傳遞給印制部門、財務(wù)部門；印制和財務(wù)部門對成本信息進(jìn)行專業(yè)性和合規(guī)性的審定后，形成直接成本的具體預(yù)算數(shù)額，反饋給項目申報部門論證研討。總編室負(fù)責(zé)組織把握各項目的計劃節(jié)點，負(fù)責(zé)與重大項目參與單位、上級單位等管理部門進(jìn)行良好溝通，必要時召集社內(nèi)相關(guān)部門集中討論申報項目預(yù)算數(shù)額，推進(jìn)項目預(yù)算編制工作準(zhǔn)確高效完成[8]。項目管理部門承擔(dān)著確保資金使用真實性和有效性的責(zé)任，而財務(wù)部門則負(fù)責(zé)驗證發(fā)票的真實性、檢查手續(xù)是否齊全以及執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)核算工作[9]綜上所述，重大出版項目應(yīng)做到申報環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、結(jié)項環(huán)節(jié)層層緊扣，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、成本核算、項目驗收層層把關(guān)。

3.3 定期檢查項目情況，及時評估項目進(jìn)展

出版社可在重大項目完成到一定階段，進(jìn)行中期檢查。檢查的內(nèi)容從項目建設(shè)進(jìn)展情況、資金使用情況、存在的問題、整改要求和建議等展開。同時，出版社為了確保項目資金的安全性與科學(xué)性，從項自進(jìn)度、資金管理、項目管理、績效管理、廉政建設(shè)等進(jìn)行考量，并提出意見與要求。針對財務(wù)管理與項目核算的總體方針，出版社可以要求：第一，項目資金單獨(dú)核算、專款專用；第二，對于績效管理方面，要制定細(xì)化的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、實效指標(biāo)、成本指標(biāo)等產(chǎn)出指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)等效益指標(biāo)和服務(wù)對象滿意度指標(biāo)等長期績效指標(biāo)。

3.4按時按質(zhì)完成項目，編制相關(guān)結(jié)項材料

出版社確保項目能夠按時按質(zhì)順利完成，最終順利結(jié)項，可從財務(wù)核算角度，重點編制一些關(guān)鍵性結(jié)項材料。為確保財務(wù)準(zhǔn)確性，需嚴(yán)格編制詳盡的結(jié)算報表，并積極督促項目管理人員及時、規(guī)范地辦理結(jié)賬手續(xù)，從而顯著提升項目的整體結(jié)賬效率[10]。第一，編寫資助經(jīng)費(fèi)決算表，該表將詳細(xì)記錄項目執(zhí)行期間所有資助經(jīng)費(fèi)的使用情況，包括各項支出的分類匯總及最終結(jié)余，確保每一筆經(jīng)費(fèi)的使用都清晰透明、合規(guī)合理。第二，編制項目資助經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表，此表將進(jìn)一步細(xì)化每一筆經(jīng)費(fèi)的收入來源與支出流向，為審計和評估提供翔實的數(shù)據(jù)支持。第三，為了全面反映項目執(zhí)行過程中的各項活動與成果，完成項目臺賬，該臺賬涵蓋項目計劃、進(jìn)度安排、任務(wù)分配、成果產(chǎn)出等關(guān)鍵信息，確保項目管理的可追溯性和系統(tǒng)性。同時，針對項目直接成本，編制直接成本明細(xì)表，明確列出所有直接相關(guān)的成本項，如人力成本、材料費(fèi)用、設(shè)備購置等，以便準(zhǔn)確核算項目成本效益。第四，在出版物材料管理方面，確保原材料（此處主要為紙張）均有據(jù)可查，詳細(xì)編制原材料出入庫單、圖書入庫單等，詳細(xì)記錄入庫時間、數(shù)量及規(guī)格，保證原材料使用的規(guī)范性和效率性，確保最終成果順利入庫。最后，為了對整個項目的財務(wù)管理進(jìn)行全面回顧與總結(jié)，撰寫財務(wù)總結(jié)匯報，該報告將綜合分析項目經(jīng)費(fèi)的使用效率、成本控制效果以及財務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的重大出版項目管理和資金運(yùn)作提供參考與借鑒。

4結(jié)語

為確保重大出版項目的成功實施，出版社對重大項目進(jìn)行高效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的財務(wù)核算管理，通過充分挖掘項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效提高項目的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值，為重大項目開展提供了明確的執(zhí)行方向與管理方式。出版社采取一系列財務(wù)核算管理措施，實施路徑涵蓋內(nèi)部部門協(xié)調(diào)、項目全流程管理和定期檢查與評估及按時按質(zhì)完成項目并編制相關(guān)結(jié)項材料。重大出版項目的財務(wù)核算管理具體化使其在進(jìn)展過程中能夠進(jìn)一步降低、規(guī)避乃至排除風(fēng)險，讓項目在執(zhí)行過程中更加平穩(wěn)，從而保證出版社在重大項目上取得更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。出版社做好重大出版項目財務(wù)核算管理工作不僅能有效提高項目價值，而且在一定程度上能更好地降低營運(yùn)風(fēng)險。

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收稿日期：2025-02-14

作者簡介：

夏露，女，1986年生，博士研究生，會計師，主要研究方向：企業(yè)創(chuàng)新、財務(wù)管理、現(xiàn)金持有。