以深度融合推進(jìn)我國(guó)主流媒體系統(tǒng)性變革

媒體融合從2014年上升為國(guó)家戰(zhàn)略以來，至今已有十余年。目前，媒體正處于深度融合過程中，在渠道、內(nèi)容、技術(shù)以及人才培育等各個(gè)方面都取得了一定成效。當(dāng)前形勢(shì)下，如何通過媒體深度融合實(shí)現(xiàn)黨的二十屆三中全會(huì)所要求的主流媒體系統(tǒng)性變革？如何客觀認(rèn)識(shí)我國(guó)主流媒體面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？這是當(dāng)前媒體管理部門和學(xué)界業(yè)界共同關(guān)注的重要問題。

媒體融合的頂層設(shè)計(jì)和推動(dòng)力

從頂層設(shè)計(jì)為媒體融合指明方向，到以移動(dòng)優(yōu)先為起點(diǎn)加速智能傳播生態(tài)重構(gòu)，再到產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)媒體經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，我國(guó)主流媒體正經(jīng)歷著政策引領(lǐng)、技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的三維協(xié)同進(jìn)化。

政策引導(dǎo)是我國(guó)媒體融合發(fā)展的重要推動(dòng)力。媒體融合不僅是中國(guó)獨(dú)有的媒體推進(jìn)過程，也是世界媒體變化的主要潮流。我國(guó)的媒體融合跟歐美國(guó)家相比，最大的差異在于頂層設(shè)計(jì)，也就是政策引導(dǎo)。美西方國(guó)家基本沒有明確推動(dòng)媒體融合的政策，而我國(guó)把媒體融合寫進(jìn)了重要的綱領(lǐng)性文件。

例如，2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，開啟了我國(guó)媒體融合的序幕。2015年，國(guó)家制定“十三五”規(guī)劃，提到“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，建設(shè)‘內(nèi)容 + 平臺(tái) + 終端’的新型傳播體系，打造一批新型主流媒體和傳播載體”。2016年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，提出“力爭(zhēng)兩年內(nèi)，廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展，形成幾種基本模式”。2017年5月，中辦國(guó)辦印發(fā)《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)要“扶持重點(diǎn)主流媒體創(chuàng)新思路，推動(dòng)融合發(fā)展盡快從相‘加’邁向相‘融’，形成新型傳播模式”。2018年11月，中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議通過了《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的意見》，提出要深化機(jī)構(gòu)、人事、財(cái)政、薪酬等方面改革，調(diào)整優(yōu)化媒體布局，推進(jìn)融合發(fā)展，不斷提高縣級(jí)媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力。2019年1月，習(xí)近平總書記在十九屆中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。2020年，黨的十九屆五中全會(huì)通過的“十四五”規(guī)劃建議，提出了實(shí)施全媒體傳播工程的要求，標(biāo)志著媒體深度融合發(fā)展進(jìn)入全面落實(shí)的新階段。同時(shí)，在制定“十四五”規(guī)劃的時(shí)候，幾乎每一個(gè)省市都將媒體深度融合、新型主流媒體、縣級(jí)融媒體中心、全媒體傳播工程、全媒體傳播體系建設(shè)等關(guān)鍵詞寫進(jìn)了重要的發(fā)展規(guī)劃中。2020年9月，中辦國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，強(qiáng)調(diào)要盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

梳理這些政策可以看出，媒體融合不僅僅是主流媒體系統(tǒng)內(nèi)部的事情，而且是牽一發(fā)而動(dòng)全身，事關(guān)國(guó)家意識(shí)形態(tài)建設(shè)，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。因此，從這個(gè)角度來說，媒體融合是一個(gè)進(jìn)行時(shí)，不是一個(gè)完成時(shí)。

2024年7月，黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》中明確寫道，要完善意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。因此，主流媒體系統(tǒng)性變革不是零打碎敲，從系統(tǒng)性角度來說，如何讓媒體在體制機(jī)制、生產(chǎn)、傳播、技術(shù)、內(nèi)容、渠道、人才創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)等每個(gè)方面都能夠適應(yīng)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這是系統(tǒng)變革的應(yīng)有之義。

技術(shù)要素是全媒體傳播體系建設(shè)的加速器。當(dāng)今，我國(guó)新媒體技術(shù)發(fā)展非常快，新媒體應(yīng)用的豐富性不斷推動(dòng)每個(gè)行業(yè)進(jìn)行深度的變革。因此，黨中央提出在媒體融合發(fā)展過程中首先要移動(dòng)優(yōu)先。

目前，全媒體傳播呈現(xiàn)“三化”。一是移動(dòng)化。如何把報(bào)紙、廣播、電視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從傳統(tǒng)的載體移植到互聯(lián)網(wǎng)終端，讓大眾一打開手機(jī)就能夠看到人民日?qǐng)?bào)、中央廣播電視總臺(tái)、地方主流媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？就是要占領(lǐng)主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)，不能僅僅盯住傳統(tǒng)載體形式。二是內(nèi)容數(shù)字化。在數(shù)字中國(guó)、智慧城市大環(huán)境下，我國(guó)主流媒體基本實(shí)現(xiàn)了媒體的數(shù)字化。例如，人民日?qǐng)?bào)強(qiáng)化報(bào)社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的媒體技術(shù)支撐，推出的人工智能視頻制作平臺(tái)“AI編輯部3.0”為重大報(bào)道賦能，讓新聞內(nèi)容生產(chǎn)傳播更加智能化、個(gè)性化；強(qiáng)化算法技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新推出主流算法，讓移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)為用戶帶來更有品質(zhì)的內(nèi)容、更豐富開放的信息環(huán)境；推出的智能創(chuàng)作機(jī)器人集5G智能采訪、AI輔助創(chuàng)作、新聞信息追蹤等多種功能于一體，讓新聞生產(chǎn)更加智能化。三是智能化。當(dāng)今技術(shù)迭代飛速，從區(qū)塊鏈、元宇宙再到AIGC，各領(lǐng)風(fēng)騷。作為與技術(shù)聯(lián)系最緊密的領(lǐng)域和行業(yè)，媒體應(yīng)利用智能技術(shù)加持新聞傳播，使傳播即使在信息過載時(shí)代也能夠讓大眾看得到，讓大眾產(chǎn)生共情和共鳴，同時(shí)通過智能化使傳播更加精準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境是全媒體傳播建設(shè)的融合器。當(dāng)今媒體經(jīng)營(yíng)跟過去相比，發(fā)生了深刻變化。過去所依靠的單一的媒體經(jīng)營(yíng)時(shí)代已一去不復(fù)返。內(nèi)容是媒體最大的優(yōu)勢(shì)，主流媒體需轉(zhuǎn)變思維，從報(bào)紙廣告、廣播電視等傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)移到不斷深挖內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。因此，需要充分利用數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化、用戶數(shù)字化、媒資價(jià)值化。現(xiàn)在幾乎每個(gè)媒體都有自己的媒資庫，使媒資庫價(jià)值不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，這是媒體發(fā)展過程中的根本或基座。

從媒體融合到系統(tǒng)性變革主流媒體面臨的挑戰(zhàn)

筆者去過全國(guó)各地二三百家媒體做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)阻礙媒體融合發(fā)展乃至影響主流媒體系統(tǒng)性變革的問題主要有以下三點(diǎn)。

第一個(gè)問題是體制機(jī)制的僵化、觀念創(chuàng)新乏力。如何讓體制機(jī)制創(chuàng)新能夠適應(yīng)當(dāng)今的全媒體傳播體系建設(shè)是最主要的目標(biāo)。凡是在媒體融合轉(zhuǎn)型過程中做得成功的，其關(guān)鍵在于兩個(gè)“一把手”，即地方黨委“一把手”和媒體機(jī)構(gòu)“一把手”。地方黨委“一把手”是地方發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)者，能夠從政策層面給予支持，通過制定切合當(dāng)?shù)貙?shí)際的媒體融合發(fā)展政策，明確戰(zhàn)略方向；同時(shí)，他們具備強(qiáng)大的資源調(diào)配能力，可整合資金、人力、技術(shù)等資源投入融媒體建設(shè)，還能夠有效推動(dòng)宣傳、文化、科技等多部門協(xié)作，打破壁壘形成合力，帶動(dòng)地區(qū)各方支持媒體融合轉(zhuǎn)型工作。而媒體機(jī)構(gòu)“一把手”是媒體一線的關(guān)鍵性角色，其憑借專業(yè)的媒體管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展機(jī)制，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)拓展等，確保融媒體中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。兩個(gè)“一把手”的作用相輔相成，前者提供宏觀保障與外部支持，后者負(fù)責(zé)具體實(shí)踐與內(nèi)部建設(shè)，共同保障媒體融合轉(zhuǎn)型的成功推進(jìn)。

同時(shí)，媒體的思想觀念也要適應(yīng)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)思維。比如，創(chuàng)作精品力作的時(shí)候如何讓標(biāo)題更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)感？話語傳播方式如何更具年輕態(tài)？在當(dāng)下傳播過程中應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變思路、積極思考，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維。

第二個(gè)問題是政策落實(shí)不徹底，深度融合難推進(jìn)。從中央到地方，媒體融合的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。部分省市縣雖響應(yīng)號(hào)召掛牌成立融媒體中心，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中未落實(shí)政策核心，導(dǎo)致融合浮于表面。例如，部分縣級(jí)融媒體中心掛牌后，仍維持傳統(tǒng)媒體“各自為戰(zhàn)”的運(yùn)作模式，廣播、電視、報(bào)紙部門間缺乏有效的內(nèi)容共享與協(xié)同機(jī)制，新聞選題重復(fù)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。人員崗位也未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整，記者、編輯依舊按傳統(tǒng)媒體渠道分配工作，沒有建立起適應(yīng)全媒體傳播的采編發(fā)流程，未能真正解決媒體融合過程中內(nèi)容整合、渠道打通、流程優(yōu)化等關(guān)鍵點(diǎn)，距離實(shí)現(xiàn)從思維到機(jī)制的全面深度融合仍有較大差距。

第三個(gè)問題是過分倚重技術(shù)，缺乏內(nèi)容創(chuàng)新。如何平衡技術(shù)和內(nèi)容的關(guān)系是媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的重要問題。當(dāng)今技術(shù)迭代非常快，一些媒體盲目追求新技術(shù)應(yīng)用，卻忽視了內(nèi)容質(zhì)量的提升。比如，部分媒體花費(fèi)大量資金引入虛擬主播、元宇宙直播等前沿技術(shù)，在技術(shù)設(shè)備和場(chǎng)景搭建上投入巨大資源。然而，內(nèi)容生產(chǎn)卻未能同步跟進(jìn)，新聞報(bào)道仍以傳統(tǒng)信息羅列為主，缺乏深度解讀與情感共鳴；虛擬主播播報(bào)內(nèi)容生硬，未與觀眾建立良好互動(dòng)。這些技術(shù)應(yīng)用只是作為吸引眼球的噱頭，未能與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容深度結(jié)合，導(dǎo)致觀眾新鮮感過后，流量和關(guān)注度迅速下降。

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的路徑

破解發(fā)展困局，既需要戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，更需要戰(zhàn)術(shù)層面的精準(zhǔn)施策。推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革需要構(gòu)建多維度路徑。

一是要明確目標(biāo)。應(yīng)通過加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。要突出輿論新格局，如何用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容尤其是用新型主流媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占領(lǐng)輿論主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)非常關(guān)鍵。如今，在一些網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)上，部分自媒體為了博取流量而散播非理性聲音，導(dǎo)致輿論場(chǎng)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。主流媒體的主流輿論應(yīng)努力占領(lǐng)主陣地和主戰(zhàn)場(chǎng)，從而達(dá)到中央提出的塑造網(wǎng)絡(luò)輿論新格局的要求。2019年1月，中央政治局去人民日?qǐng)?bào)集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書記提出要形成全程、全息、全員、全效的全媒體傳播體系。這表明媒體不僅要關(guān)注傳播的結(jié)果，更要關(guān)注傳播的全過程，通過調(diào)動(dòng)一系列因素進(jìn)行傳播。同時(shí)，生產(chǎn)過程中不僅要有專業(yè)人員參與，更應(yīng)在PGC+UGC的基礎(chǔ)上加上當(dāng)今流行的AIGC。系統(tǒng)性變革不是零打碎敲，而是要從內(nèi)容、渠道、體制機(jī)制的創(chuàng)新、技術(shù)、人才各個(gè)方面來一場(chǎng)深刻的革命。

二是要有效果導(dǎo)向。媒體融合究竟做得如何，需要有評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)估。建立公平、合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)媒體深度融合的重要制度保障。媒體的考核評(píng)價(jià)體系不僅是其內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理的重要反饋，更是助力主流媒體不斷推動(dòng)生產(chǎn)流程再造、平臺(tái)架構(gòu)重塑和體制機(jī)制革新的切入口。此外，從2024年8月開始，中宣部對(duì)中央和省級(jí)主流媒體全媒體生產(chǎn)傳播效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建導(dǎo)向正確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、數(shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)價(jià)客觀的評(píng)價(jià)體系，亦是通過評(píng)價(jià)體系作為度量衡和指揮棒激發(fā)主流媒體創(chuàng)新創(chuàng)造能力，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。

三是要有原則指導(dǎo)。主流媒體應(yīng)按照資源節(jié)約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的原則思考自身發(fā)展定位，制定精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成差異化發(fā)展思路，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系往往存在“干多干少一個(gè)樣”的平均主義問題，抑制員工工作熱情。而企業(yè)化管理機(jī)制下的績(jī)效導(dǎo)向薪酬體系，將員工收入與工作成果緊密掛鉤，充分激發(fā)員工積極性。此外，企業(yè)化運(yùn)作引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位行政化管理模式下流程煩瑣、決策緩慢的弊端。通過建立科學(xué)的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在面對(duì)市場(chǎng)需求變化時(shí)，媒體能夠迅速調(diào)整業(yè)務(wù)方向和內(nèi)容生產(chǎn)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升媒體運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

四是要實(shí)施深度融合工程。在內(nèi)容融合體系中，要重視從價(jià)值觀等方向發(fā)揮主流媒體的作用，避免如一些自媒體一般，在庸俗、低俗的道路上越走越遠(yuǎn)。在渠道融合體系中，要打造全媒體傳播矩陣，新型主流媒體就是以傳統(tǒng)媒體為核心的全媒體傳播矩陣。在機(jī)構(gòu)融合體系中，一方面立足內(nèi)部融合，要聯(lián)動(dòng)一切可以聯(lián)動(dòng)的機(jī)構(gòu)、信息和載體，做好體制內(nèi)的融合；另一方面也要做體制外的融合，要做社會(huì)層面的融合，緊隨國(guó)家提出的提高社會(huì)治理能力和社會(huì)治理體系，讓主流媒體在賦能基層社會(huì)治理能力和社會(huì)治理體系當(dāng)中大有作為。此外，要全面打造服務(wù)平臺(tái)，打造自主可控的平臺(tái)，聚合數(shù)智資源，為大眾提供更好的服務(wù)。

五是要加強(qiáng)體制機(jī)制的創(chuàng)新。主流媒體應(yīng)以內(nèi)部機(jī)制改革激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

其一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織管理機(jī)制。各級(jí)媒體要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，讓頂層設(shè)計(jì)更加適應(yīng)當(dāng)今全媒體傳播發(fā)展的需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人才管理模式，通過打破傳統(tǒng)科層制壁壘、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)平臺(tái)等舉措，有效激活媒體組織的資源整合能力與動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。

其二，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，構(gòu)建區(qū)域協(xié)作機(jī)制。針對(duì)媒體資源流通壁壘高、合作形式單一、傳播營(yíng)銷協(xié)同效能不足等痛點(diǎn)，應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建常態(tài)化、制度化的跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制，建立協(xié)同合作模式，鼓勵(lì)不同地域、層級(jí)的媒體基于內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等資源稟賦差異，組建動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過聯(lián)合選題策劃、共研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、共享傳播渠道等方式，形成跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新合力。

其三，完善技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，構(gòu)建全鏈條技術(shù)支撐體系。主流媒體利用智能技術(shù)夯實(shí)媒體內(nèi)容生產(chǎn)底座，以數(shù)智技術(shù)全方位多維度重構(gòu)新聞生產(chǎn)傳播機(jī)制。將人工智能為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力以更加多元化的形式融入主流媒體內(nèi)容生產(chǎn)傳播的流程再造當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)對(duì)新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋等生產(chǎn)流程的全鏈路支持，發(fā)揮技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、智能編輯、決策支持、內(nèi)容生成、內(nèi)容審核與事實(shí)核查、輿情分析、個(gè)性化推送等方面的功能效用，撬動(dòng)工作流程和模式的全面革新。

其四，整合內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)多維傳播。隨著數(shù)字化與信息化的迅猛發(fā)展，主流媒體在內(nèi)容整合與多維傳播方面展現(xiàn)出新的特征和趨向。在當(dāng)下，主流媒體正通過整合內(nèi)容資源、打通技術(shù)壁壘和優(yōu)化傳播策略，實(shí)現(xiàn)新聞信息在多元場(chǎng)景下的充分聯(lián)動(dòng)和立體傳播。

其五，優(yōu)化人才管理機(jī)制。主流媒體應(yīng)突出“以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄”導(dǎo)向，大力培育年輕骨干和“年輕態(tài)”干部，為有想法、有沖勁的優(yōu)秀人才提供空間和舞臺(tái)。打破員工“身份界限”，構(gòu)建行政職級(jí)與專業(yè)技術(shù)“雙通道”晉升體系，明確管理、專技兩大序列的晉升標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，暢通序列間轉(zhuǎn)換通道，充許員工依據(jù)職業(yè)規(guī)劃與能力優(yōu)勢(shì)靈活調(diào)整發(fā)展路徑，深層次推進(jìn)市場(chǎng)化人才引育，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時(shí)，圍繞媒體內(nèi)部的人才招募與培養(yǎng)模式，主流媒體應(yīng)更加注重跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的人才融合。

（作者呂英莉系北京城市學(xué)院國(guó)際文化與傳播學(xué)部教授；黃楚新系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、教授）

【編輯：陳琦】