業財融合視角下國企預算管理方法解析——以某天然氣公司為例

[中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

業財融合成為國企管理新趨勢，尤其針對天然氣等資源型企業，市場復雜多變，競爭壓力加劇。傳統預算管理方法已顯不足，需從業財融合視角探索創新。通過深度融合業務與財務，實現財務管理提升、流程優化、預算管理體系建設等，使企業的管理決策更加科學；通過預算管理體系建設，把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險控制點，并實施針對性改進，提高預算準確度，降低運營風險，優化資源配置，提升管理效能，增強市場競爭力。新預算管理方法將助力國企實現可持續發展，應對市場挑戰。

1業財融合對國企預算管理的影響

1.1提升預算管理的全面性和精準性

業財融合在天然氣公司管理中占據核心地位，它深刻改變了預算管理的傳統邊界。這一理念促使財務與業務緊密交織，形成合力。技術研發與安全生產，作為公司發展的兩大支柱，其預算管理在業財融合框架下得到全面升級。財務部門能精準對接技術需求，評估研發風險，確保資金投入高效精準。同時，對安全生產的預算監控亦趨嚴格，資金運用更見成效[1] 。

通過數據深度融合與實時分析，公司構建了動態成本模型，精準解析業務成本結構，為管理層決策提供堅實數據支撐。這一轉變不僅提升了預算管理的全面性與精確度，更助力公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。業財融合，已成為天然氣公司預算管理轉型升級的關鍵驅動力。業財融合優化了資源配置，通過精細化管理減少浪費，提升運營效率。利用先進的數據分析技術，公司能快速響應市場變化，靈活調整預算策略，確保資金投向最具潛力的項目。

1.2增強預算管理的動態性和靈活性

在業財融合新模式下，天然氣公司的預算管理實現了從靜態到動態的深刻轉型。該模式摒棄了依賴歷史數據與固定參數的傳統方法，轉而擁抱實時數據與市場反饋，使預算管理更具前瞻性與適應性。面對天然氣價格波動或新技術研發需求，預算管理能迅速響應，靈活調整采購、銷售預算及建設項目資金，確保公司利潤最大化與戰略目標的實現［2] 。

1.3促進績效評估體系的完善

整合財務與非財務指標，企業可構建全面細致的績效評估體系，涵蓋財務成果及客戶滿意度、流程效率、創新能力等多方面。這不僅精確衡量各部門的工作成效，還激勵員工積極參與預算管理和業績提升。數據驅動的管理模式增強了決策透明度和科學性，為管理層提供堅實的數據支持，提高應對市場波動的能力。此外，該方法有助于識別潛在風險，確保企業在競爭中保持優勢。

2天然氣公司業財融合預算管理方法的實踐

2.1構建以業財融合為核心的預算管理體系

在能源行業的前沿陣地，天然氣公司作為典型的代表，正面臨著日益激烈的市場競爭與快速變化的經營環境。在此背景下，構建一套科學、高效的預算管理體系，成為推動企業持續發展的重要保障。業財融合，作為現代企業管理中的核心理念，其在預算管理中的核心地位愈發凸顯，為天然氣公司提供了全新的視角與路徑。

業財融合強調財務與業務之間的深度互動與協同，旨在打破傳統組織架構中的部門壁壘，促進信息共享、資源優化與風險共擔。在預算管理領域，這一理念要求財務部門與業務部門建立緊密的合作關系，共同參與預算的制定、執行與評估過程。通過深入了解業務部門的實際需求與運營特點，財務部門能夠將財務預算前移至業務，通過對業務數據的預測和分析，編制出更加貼近市場、符合公司戰略的預算方案，使企業的管理決策更加科學；而業務部門則在財務管理原則的指導下，具備經營思維和風險意識，清晰地認識到業務開展需要為公司創造價值和利潤，控制和規避風險，更加高效、規范地執行預算，確保公司目標的順利實現。

為了有效實施業財融合的預算管理，天然氣公司應設立專門的預算管理機構。該機構需匯聚具備深厚預算知識、豐富實踐經驗及強大跨部門協調能力的專業人才，承擔起制定預算管理制度與流程、組織預算編制與審批、監控預算執行情況以及進行預算調整與優化等核心職責。通過這一機構的設立，不僅確保了預算管理的專業性與權威性，還提高了預算方案的合理性與可行性，為公司的穩健運營提供了有力支撐。

在預算管理體系中，明確各層級的職責與權限至關重要。高層管理者應把握全局，負責制定預算戰略與目標，審批重大預算事項，確保預算方向與公司整體戰略保持一致；中層管理者則需細化預算方案，協調解決預算執行過程中的各類問題，確保預算方案的順利執行；基層業務部門則需嚴格執行預算，及時反饋情況，為預算調整與優化提供可靠依據[3]。

完善的預算管理制度與流程是確保預算管理規范化、高效化的關鍵。天然氣公司應建立一套涵蓋預算編制、審批、執行、調整等各個環節的預算管理制度體系，明確各環節的操作規范與執行標準。同時，預算管理流程應設計得合理、簡潔且高效，以減少不必要的煩瑣與延誤。在預算編制環節，注重數據的真實性與完整性；在預算審批環節，建立嚴格的審批程序與權限設置；在預算執行環節，建立實時監控與反饋機制；在預算調整環節，明確調整條件與程序。

面對不斷變化的市場環境與業務需求，天然氣公司應持續優化與完善預算管理體系。一方面，密切關注市場動態與行業趨勢，及時調整預算戰略與目標；另一方面，加強與業務部門的溝通與協作，深入了解業務需求變化對預算管理的影響。

2.2 強化跨部門溝通與協作

業財融合預算管理需要建立一個完整的團隊體系。首要任務是強化財務部門與業務部門之間的深度溝通與協作。這要求雙方建立超越表面層次的互動，深入工作的每一個細節。對財務人員來說，需要改變傳統的思維模式，從事務性和審批性的工作中跳脫出來，深入學習業務流程、了解市場趨勢，用財務數據指導業務發展。對業務人員來說，在業務開展過程中，要理解財務結果導向，識別財務風險。為此，公司應設計并實施一套全面的交流機制，包括但不限于定期的部門聯席會議、專題研討會以及靈活多樣的即時溝通渠道。這些機制旨在促進信息的無縫流通，確保雙方能夠迅速響應市場變化，協同解決運營中的實際問題[4]。

信息共享平臺是業財融合的關鍵技術支撐，其集數據采集、處理、分析及共享于一體，為財務與業務部門提供實時、精準的數據支撐。該平臺促進雙方信息流通，確保工作進展、市場趨勢、成本效益等關鍵信息的及時獲取，增強決策的科學性與時效性。同時，它減少信息不對稱，緩解誤解與沖突，提升團隊協作效率，助力企業高效運營。

預算編制是業財融合的關鍵環節之一。財務部門應主動走出辦公室，深入業務部門進行實地調研，全面了解其業務特點、市場需求及運營模式。這種深入的調研過程不僅有助于財務部門更準確地把握業務部門的實際需求，還能為預算方案的制定提供有力的數據支撐。

在天然氣公司推進業財融合的過程中，雙方緊密合作成為制定高效預算方案的基石。這一合作不僅確保預算與公司戰略緊密對接，還兼顧了業務實際，增強了預算的可行性與有效性。

為深化業財融合，公司需多維度施策。首要在于強化人才隊伍建設，通過培訓與交流，提升團隊綜合能力，增進對業財融合的理解與認同，促使理念轉化為實際行動。同時，優化組織架構與流程設計，打破部門壁壘，精簡審批流程，提升運營效率與市場響應速度。此外，構建科學的激勵約束機制與考核體系，明確獎懲標準與晉升路徑，激發員工潛能，為業財融合注人持久動力。

2.3利用先進技術手段提升預算管理效能

在信息技術日新月異的時代背景下，天然氣公司作為能源領域的核心力量，其預算管理體系的轉型升級已成為不可逆轉的趨勢。面對行業變革與市場需求的雙重挑戰，天然氣公司亟須借助大數據、云計算、人工智能等前沿技術，重塑預算管理流程，實現效能的飛躍式提升[5]。

大數據技術的深度應用，為天然氣公司的預算管理開辟了全新的視野。通過收集、整理與分析海量的歷史數據，公司能夠洞悉市場動態、精確把握業務需求及成本結構，為預算編制提供堅實的數據基礎。

云計算技術的廣泛應用，則進一步推動了天然氣公司預算管理的透明化與高效化。依托云計算平臺，公司能夠輕松實現預算數據的實時更新與跨部門共享，有效打破信息壁壘，促進內部溝通與協作。這一變革不僅提升了決策效率，還增強了預算管理的公信力與執行力。此外，云計算的彈性擴展能力為預算管理系統的靈活調整提供了可能，使公司能夠迅速響應市場變化，實現資源的優化配置與成本的精準控制。

人工智能技術的融人，則將天然氣公司的預算管理推向了智能化的新高度。借助智能算法與模型，公司能夠對預算方案進行自動優化與動態調整，大幅提升預算管理的智能化水平。這種智能化的預算管理不僅減輕了人工操作的負擔，提高了工作效率，還能夠在資源分配、成本控制及未來趨勢預測等方面發揮重要作用。人工智能的應用，使預算管理不再依賴于傳統的人工判斷與經驗積累，而是轉變為基于大數據分析與智能決策的精準管理。

要充分發揮先進技術手段在預算管理中的效能，天然氣公司還需在信息化建設與人才培養方面持續發力。一方面，公司需加強信息化建設，完善基礎設施與網絡安全保障體系，確保先進技術的穩定運行與數據安全；另一方面，需注重提升員工的信息素養與專業技能，培養一支既精通業務又掌握先進技術的復合型人才隊伍。

此外，天然氣公司在利用先進技術提升預算管理效能的過程中，還應注重與其他管理系統的協同與整合。通過實現預算管理系統與財務管理、生產管理、銷售管理等系統的無縫對接與數據共享，公司能夠構建起一個高效、集成的企業管理體系。這一體系不僅能夠提升整體運營效率與管理水平，還能夠促進企業內部各環節的緊密配合與協同作戰［6]。

2.4完善績效考核機制

在天然氣公司的預算管理實踐中，明確且合理的考核指標是構建有效績效考核機制的首要前提。這要求企業深入剖析其業務流程的每一個細節，精準把握各崗位的職責與特點，將預算執行情況作為衡量員工績效的核心標尺。具體而言，除傳統的銷售額、成本控制等財務指標外，還應將預算執行的精準度、時效性以及預算調整的優化程度等納人考核范疇。這些多維度、立體化的考核指標，能夠全面、客觀地反映員工在預算管理方面的實際貢獻，引導員工將個人努力與企業的預算目標緊密相連。

為了確保考核指標的實用性與可操作性，天然氣公司需注重指標的量化處理與細化分解。通過運用大數據、云計算等現代信息技術手段，企業可以精準收集并分析各項預算執行數據，為考核指標的設置提供堅實的數據支撐。

在績效考核機制中，激勵與約束是相輔相成的兩大支柱。天然氣公司應通過設計科學合理的激勵機制，如設立績效獎金、提供晉升機會等正向激勵措施，來表彰那些在預算執行過程中表現突出的員工。這些激勵措施不僅能夠滿足員工的物質與精神需求，更能激發其內在動力，促使其為實現預算目標而持續努力。天然氣公司還需建立健全的約束機制，通過設定明確的懲罰措施來規范員工行為，防止其偏離預算目標。對于嚴重違反預算管理規定或未能完成預算任務的員工及部門，公司應采取相應的問責措施，如績效扣分、通報批評等，以維護預算管理的嚴肅性與權威性。這種約束機制的建立，有助于確保員工在追求個人目標的同時，始終與企業的整體利益保持一致。

天然氣公司需定期審查并調整績效考核機制，以適應市場變化和業務需求。持續優化考核標準與流程，確保其與戰略目標一致，激勵員工自我提升。建立員工反饋渠道，收集對考核體系的意見，增強機制的公平性和透明度，提高員工滿意度和參與度。管理層應重視溝通，通過定期會議和培訓，深化員工對預算目標及考核指標的理解，促進全員積極參與預算管理與績效改進。這不僅強化了內部管控，還為公司的持續發展奠定了穩固基石[7]。

3結語

綜上所述，在業財融合視角下，天然氣公司深化預算管理，構建融合體系，強化跨部門協同，并借助先進科技提升效能。此舉旨在優化資源配置，確保預算精準執行，為企業的穩健發展奠定堅實基礎。展望未來，隨著業財融合理念普及與技術革新，更多國企將把握機遇，實現管理升級與高質量發展，共創輝煌未來。

參考文獻

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[2]陳環.國企預算管理過程中遇到的困境與解決對策［J].商業觀察，2023（18）：14-16.

[3]孫茜.新時代背景下國企預算管理現狀及優化措施［J].財會學習，2023（4）：28-29.

[4]莊曉雙.業財融合角度下企業全面預算管理工作思考［J].中國價格監管與反壟斷，2023（11）：76-78.

[5]黃夢佳.經濟新常態下國企預算管理現狀及對策研究［J]理財，2023（9）：8-10.

[6]馬文靜.國企財務管理中業財融合的問題及對策分析［J].環渤海經濟瞭望，2023（10）：51-52.

[7]楊曉君.業財融合視角下地方國企全面預算管理體系的研究[J].現代商業研究，2024（9）：74-76