企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的問題及解決策略探析

[中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。如果財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善，則易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益虧損。而完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度可以對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效果。所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理思想升級(jí)，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代提出的發(fā)展挑戰(zhàn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)的概念主要是在實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出來的。最初的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制并沒有明顯區(qū)分，但如今，構(gòu)建完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理工作面臨的首要任務(wù)。如何優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)是企業(yè)面臨的主要研究課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)，能夠通過聯(lián)系和發(fā)展目光看待具體問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求財(cái)務(wù)針對(duì)性內(nèi)控管理策略，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度內(nèi)容。這樣一來，企業(yè)綜合管理水平才可以得到全面提升[1]。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)基本原則

2.1一致性原則

企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系要滿足國(guó)家提出的制度要求，與政策規(guī)定保持一致，這也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)效果的基礎(chǔ)條件。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本訴求進(jìn)行完善。

2.2協(xié)調(diào)性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要多個(gè)部門參與配合，其中具體包括生產(chǎn)、設(shè)備管理等等。不同部門要根據(jù)自身責(zé)任與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠與其他部門管控制度相協(xié)調(diào)。而檢驗(yàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度協(xié)調(diào)性的重要前提條件就是要審查各項(xiàng)內(nèi)控管理制度內(nèi)容。

2.3 全面性原則

企業(yè)不僅要在經(jīng)營(yíng)層面開展財(cái)務(wù)管控，還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)管。整個(gè)流程包括人員素養(yǎng)、組織以及業(yè)務(wù)流程管控等內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合具體流程和規(guī)范順序，對(duì)各方面經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)具有全面性與可靠性。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要性

3.1有利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性

對(duì)于企業(yè)投資方而言，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確性和可靠性十分重要。企業(yè)著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制建設(shè)可以從根本上保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。但在人為因素及多種客觀條件影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程仍存在較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定有待完善[2]。為有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)顯得尤為迫切和關(guān)鍵。該制度通過嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的精確無誤。

3.2有利于提升資金使用率

企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的核心目標(biāo)之一就是要在有限時(shí)間內(nèi)高效利用資金，盡可能地縮減企業(yè)成本投入，創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)還要制定多樣化跟進(jìn)規(guī)劃戰(zhàn)略。這樣一來，資金使用效率就會(huì)得到明顯提升，企業(yè)也會(huì)因此獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)，能夠使企業(yè)資金在短時(shí)間內(nèi)回籠，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金使用率，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)目標(biāo)。

3.3有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度十分重要，這也是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展的重要條件。但部分企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響下，企業(yè)開始出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)糾紛和資源浪費(fèi)等問題，對(duì)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了負(fù)面影響。而通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，可以提升各項(xiàng)資源利用效率，有效防范違法違規(guī)行為，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)定提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4有利于提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要掌握新時(shí)期發(fā)展機(jī)遇，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展在各類風(fēng)險(xiǎn)問題的影響下?lián)p失經(jīng)濟(jì)效益。而構(gòu)建完善高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能夠使企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到明顯增強(qiáng)，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)偏移的問題，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程也會(huì)得到高效管理，進(jìn)而能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體應(yīng)對(duì)能力。

3.5有利于維護(hù)社會(huì)公眾利益

在新時(shí)代企業(yè)制度規(guī)范要求下，企業(yè)生存發(fā)展面臨著委托代理問題，企業(yè)內(nèi)部管理層和治理層目標(biāo)不一致，影響著企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量。而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)理想內(nèi)部治理環(huán)境，有利于制衡管理層權(quán)限，能夠更好地維護(hù)小股東利益。除此之外，企業(yè)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度之后，可以彌補(bǔ)以往的信息弱勢(shì)。企業(yè)小股東可以通過企業(yè)公布的信息掌握當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值基礎(chǔ)上，能夠提升投資方對(duì)企業(yè)的信任度，最終可以更好地維護(hù)社會(huì)公眾利益。

4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題

4.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)意識(shí)缺乏

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中主要將利益作為核心目標(biāo)，通常都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果的依據(jù)。但依賴這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行造成影響[3］。并且，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在資源分配和內(nèi)部管理過程中，并沒有重視財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部管理中的重要地位，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就是負(fù)責(zé)賬務(wù)經(jīng)營(yíng)和賬務(wù)計(jì)算，缺少完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，阻礙著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)價(jià)值發(fā)揮。

4.2風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重要組成部分，企業(yè)是否具備風(fēng)險(xiǎn)管理制度直接影響著企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前，部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)成立風(fēng)險(xiǎn)管控制度，缺少各類風(fēng)險(xiǎn)防范措施的明確說明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在片面問題，無法對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素精準(zhǔn)識(shí)別，也就無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控。再加上風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在信息不真實(shí)和覆蓋領(lǐng)域不廣等問題，進(jìn)而影響著企業(yè)投資決策合理性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大幅度提升。

4.3財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度與相關(guān)機(jī)制必須要緊隨時(shí)代發(fā)展方向，這樣才能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，使企業(yè)制定的管理模式能夠符合國(guó)家政策與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。要想真正掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)成效，還要開展公正、合理的評(píng)價(jià)工作。但部分企業(yè)只是在改革創(chuàng)新過程中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了優(yōu)化，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)的重要價(jià)值，缺少完善評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無法根據(jù)實(shí)際改革情況做出調(diào)整，在一定程度上阻礙著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)工作的深入推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也因此出現(xiàn)滯后性問題[4]。還有一些企業(yè)在相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制制定方面不完善，評(píng)價(jià)方法主觀性較強(qiáng)，這些問題都直接影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的最終評(píng)價(jià)結(jié)果，削弱了評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際參考價(jià)值。

4.4財(cái)務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行力待提高

提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行力可以充分發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要強(qiáng)大的執(zhí)行力支撐，如果內(nèi)控管理落實(shí)不到位，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)造成影響。從目前實(shí)際情況來看，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行方面的缺陷問題表現(xiàn)在以下幾方面：一是在資金管理工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度內(nèi)容不完善且執(zhí)行效果較差，應(yīng)收賬款回收效果不理想，出現(xiàn)了長(zhǎng)期掛賬的情況。二是合同管理過程中存在過期或簽訂不及時(shí)等問題。這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)合同正確管理帶來負(fù)面影響。

4.5財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制需加強(qiáng)

企業(yè)制度運(yùn)行需要可靠的監(jiān)督工作支撐，關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督重要分為兩方面，一是以內(nèi)部審計(jì)部門為核心開展監(jiān)督工作，但部分企業(yè)存在形式化問題，甚至沒有成立單獨(dú)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致各部門之間的工作缺少必要監(jiān)督管理，監(jiān)督機(jī)制價(jià)值也無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員一般都會(huì)受各部門直接管理者約束，但財(cái)務(wù)人員自身監(jiān)督價(jià)值并沒有得到充分發(fā)揮。二是外部監(jiān)督管理效率不高，各項(xiàng)監(jiān)督職能存在相互交織的情況，導(dǎo)致監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，呈現(xiàn)出分散性和信息交流障礙等一系列問題。

5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的建議

5.1樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

新時(shí)代企業(yè)管理者務(wù)必從思想上認(rèn)清財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心作用，確保全體員工都能樹立起財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)，深人鉆研財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門及時(shí)更新內(nèi)控管理理念，建立起順暢高效的溝通協(xié)作機(jī)制[5］。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層需對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培育給予高度重視，加大在人力資源開發(fā)方面的投入力度，為財(cái)務(wù)人員提供豐富多彩的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使員工之間可以在相互交流與切磋中熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化管理模式。當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因及其影響程度進(jìn)行細(xì)致剖析時(shí)，應(yīng)迅速采取科學(xué)且合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，結(jié)合自身崗位職責(zé)充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出強(qiáng)大的凝聚力與向心力，為企業(yè)穩(wěn)健前行提供堅(jiān)實(shí)保障。

5.2創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在實(shí)際建設(shè)過程中，要將重心投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)方面，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度創(chuàng)新優(yōu)化要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范，這也是保證制度完善性必要條件之一。在此期間，企業(yè)要采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和認(rèn)定工作重要性，規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作人員必須按照風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制規(guī)定要求加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不斷完善。此外，企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行措施、目標(biāo)和數(shù)據(jù)庫管理等相關(guān)內(nèi)容納入到全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層決策提供有力參考依據(jù)。

5.3構(gòu)建完善內(nèi)控評(píng)價(jià)體系

企業(yè)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)看作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，將精細(xì)化理念作為指導(dǎo)思想，對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，根據(jù)最終評(píng)價(jià)結(jié)果來優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案，將面臨的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在此期間，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系，在評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制應(yīng)用效果基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)展開分析，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、工作氛圍等多項(xiàng)指標(biāo)開展評(píng)估工作，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果能夠呈現(xiàn)出全面性和客觀性。以此為基礎(chǔ)還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理評(píng)估模式，避免出現(xiàn)從始至終都采用個(gè)人方式評(píng)估制度效果的情況，可以將新型評(píng)價(jià)方式引入其中，確保評(píng)價(jià)工作能夠更加科學(xué)合理，從多維度實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象量化，促使評(píng)價(jià)工作能夠更加直觀清晰。

5.4建立完善的組織機(jī)構(gòu)與工作機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)就是打造獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)委員機(jī)構(gòu)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)等核心組織整合至其架構(gòu)內(nèi)[6］在推進(jìn)內(nèi)部控制管理實(shí)踐的過程中，需精心選拔杰出員工參與協(xié)調(diào)工作，以有效應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的整體效能。內(nèi)部控制指導(dǎo)委員機(jī)構(gòu)主要由高層領(lǐng)導(dǎo)部門人員擔(dān)綱組織領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門與監(jiān)察部門承擔(dān)執(zhí)行主體的重任，其核心任務(wù)在于科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)頒布與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度密切相關(guān)的規(guī)范指南并定期對(duì)各部門工作績(jī)效展開全面評(píng)估。

5.5打造完善的內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)審核制度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全、預(yù)算管理成效等方面進(jìn)行考核，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督管理還要重視審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)定，遵循社會(huì)與政府部門提出的具體要求，通過消費(fèi)者群體對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，促使工作效率得到顯著提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前大部分企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，企業(yè)要綜合分析自身發(fā)展情況，從內(nèi)部控制管理制度建設(shè)角度出發(fā)，制定規(guī)范有序的監(jiān)督機(jī)制，在保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上促進(jìn)其高質(zhì)量發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)整體管理工作中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益并順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面加大投入力度，始終以風(fēng)險(xiǎn)控制為基本導(dǎo)向，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度內(nèi)容落實(shí)到位，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)

[1]呂健雯.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)[J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（17）：180-182.

[2]于洋.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決策略[J].商業(yè)2.0，2023（11）：84-86.

[3]許文.探討企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)與解決措施[J].商業(yè)故事，2023（18）：52-54.

[4]黃小麗.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2023（6）：268-270.

[5]林洵.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施［J].大眾投資指南，2023（28）：85-87.

[6]李國(guó)壁.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2023，37（2）：166-168.