企業財務預算的精細化管理方法分析

[中圖分類號]F27 文獻標志碼：A

財務預算是企業財務管理的核心部分，其水平高低會直接影響企業的資源配置效率、成本控制能力以及市場競爭力。因此，深入探討企業財務預算的精細化管理方法，對于提升企業財務管理水平、促進企業可持續發展具有重要意義。當前，盡管許多企業已經認識到財務預算管理的重要性，但在實際操作中仍存在著諸多不足。一方面，部分企業在預算編制過程中缺乏科學性和系統性，往往依賴歷史數據和經驗判斷，導致預算與實際執行情況脫節，難以充分發揮預算的指導和控制作用。另一方面，企業在預算執行和監控環節缺乏有效的手段和機制，導致預算執行不嚴格，資源浪費和成本超支現象時有發生。此外，企業在財務風險控制方面也存在一定的盲區，對潛在的風險缺乏足夠的預見性和應對能力。本文對此進行了深入分析，并提出相應的改進措施和建議。

1精細化預算管理概述

企業財務預算是提高財務管理水平的關鍵性舉措，也是降低運營成本、提升企業發展水平的核心工作。企業在預算管理中落實精細化預算管理措施，制定精細化管理策略，調整預算管理措施，能夠提高資源利用率，防止出現資源浪費問題。預算精細化管理是根據企業經營發展需求制定預算管理措施，合理調整預算管理策略，使得預算管理覆蓋企業生產經營的各個環節，使得每一項支出都有詳細的預算資金劃分和科自設定，從而使預算編制更具科學性，也能避免出現嚴重的預算超支問題。精細化管理是在預算管理過程中樹立精細化管理理念，對預算管理進行全面監控，及時掌握預算信息，以便制定有針對性的預算控制措施。在精細化預算管理理念指導下，企業預算管理不僅要制訂財務預算工作計劃，還要進行動態化管理，及時掌握預算管理工作進程，并落實預算管理計劃和標準，從而提高企業預算管理水平，為企業發展作出貢獻[1]。

2 企業財務預算管理現狀

2.1預算編制不夠科學

很多企業的預算編制比較差，編制完成后的預算和實際情況存在很大差異。有些企業管理者對財務預算工作重視不夠或者沒有從企業經營實際情況出發進行預算編制，導致預算編制存在很大偏差，影響了企業預算的執行，也導致各項經營管理措施無法達到要求。除此之外，部分企業開展精細化預算管理工作并未考慮企業實際情況，預算編制后與企業生產經營存在不匹配的情況，無法完成企業經營發展目標。

2.2對財務預算精細化管理認識不足

部分企業在財務預算精細化管理過程中，工作全面性比較差，或者預算管理工作無法覆蓋企業經營的各項工作，也沒有組織全體成員共同參與。只是由財務部門負責預算編制和執行工作，導致預算執行效果比較差，超支現象比較常見。預算考核指標在設定時沒有考慮企業員工的具體情況，或者并未參考企業發展戰略及經營情況，因而財務數據分析精度不足，使得精細化預算管理執行存在缺陷。

2.3信息化建設水平不高

在企業經營發展過程中，財務預算精細化管理工作的有序執行能夠控制企業經營成本，對提升企業經濟發展有很大作用。但目前看來，一些企業精細化管理工作存在明顯的缺陷，信息化程度較低，無法發揮先進信息技術的優勢。雖然許多企業財務預算管理中已經開始逐步引入信息化系統，但是系統之間并未構建互聯互通體系，數據信息的共享效果比較差。在精細化預算管理工作開展階段，工作人員依然是主體，主觀因素或者專業素質方面的影響較大，對最終預算的分析和處理產生較大影響。

2.4預算執行控制力度不夠

企業經營發展過程中很多項目的實施都是同步進行的，分散性較為嚴重，管理難度比較高，加上一些企業在制度執行的過程中并未落實精細化監督管理措施，導致執行效果不達標。例如，在財務管理工作中，企業在周轉材料管理時，損耗率無法有效控制，財務預算執行中并未根據企業經營發展實際情況制定措施或者措施落實不到位，造成材料消耗量比較大。除此之外，部分企業開展精細化預算管理工作并未制定完善的審批工作流程，監督管理不到位，導致預算執行不合格。

2.5預算考核體系不完善

企業財務預算精細化管理需要建設完善的預算考核體系，明確考核指標和工作要求，進而保證預算管理工作有序進行。但仍有一些企業預算考核體系不完善，主要體現在兩個方面：一是人員流動性大，特別是企業內部的人員調動比較瀕繁，導致考核難度加大，考核缺乏公正性、公平性；二是沒有完善的考核體系作為支撐，對預算執行情況的考核力度比較小，最終導致預算考核和實際情況存在較大差異[2]。

2.6未建立完善的預算管理體系

企業財務預算精細化管理工作的開展需要建立完善的預算管理體系，明確各項預算工作要求，從而提高預算管理水平。但在財務預算管理體系建設中，很多單位并未建立完善的財務管理體系，管理中存在較多的問題，無法達到精細化預算管理的要求。除此之外，許多企業開展精細化管理工作，由財務部門總體負責，并未與其他部門進行溝通交流，造成財務預算精細化管理效果無法提升。

3企業財務預算精細化管理策略

3.1提升預算編制的科學性

企業開展財務預算精細化管理工作，預算編制是首要的工作，對預算執行效果有直接的影響。在進行預算編制時引入精細化管理理念，能使預算編制更加科學合理。一是企業管理者需深入了解預算管理的工作要求，明確預算編制的內涵，并掌握預算編制的具體要求，確保預算編制符合企業經營發展需求。二是企業在預算編制時要從企業的長遠發展戰略出發。在預算編制工作開展階段，工作人員應收集相關的信息，如市場信息、產品信息、戰略方案等，進行整體性布局，以達到預算目標，實現企業全面發展。三是選擇科學合理的預算編制方法。在預算編制工作開展的環節，根據企業的經營發展實際情況以及發展戰略選擇科學合理的預算編制方法，并將預算編制策略有序執行到位。根據預算編制工作要求列出各部門的費用明細，經過全面審議通過后再全面執行預算［3]。

3.2提升全員對預算精細化管理的認識

企業開展財務預算精細化管理工作，要制定精細化管理工作目標，明確精細化預算管理要求，并保證各級人員有序開展預算管理工作。預算精細化管理需要企業各級部門全體員工共同參與，并形成完善的預算管理體系，才能保證各項工作順利進行。一是企業管理者要起到引領和帶動作用，不斷落實精細化管理理念。精細化管理需要企業各級員工相互配合，以實現預算管理工作效率的提升。二是企業管理者要針對精細化管理理念進行不斷宣傳，讓各級員工認識到精細化管理的優勢。企業根據預算精細化管理工作要求落實對工作人員的培訓和教育，使各單位人員具備較強的精細化管理意識。三是企業應引入先進的精細化預算管理模式，使其符合企業實際情況，確保各項發展戰略有序落實。同時，在企業開展精細化預算管理工作中，要增強各級員工的主人翁意識，將每項精細化管理措施全面落實到實際中，以提高預算管理效果。

3.3注重預算管理的信息化建設

企業財務預算精細化管理離不開先進信息技術的支持，應用先進的財務軟件，企業財務預算數據會更加精準。企業財務部門日常工作量比較大，如資金支付、票據審核、費用報銷等，需要與各部門進行工作對接才能完成各項工作，業財一體化體系，提高企業預算管理效果。比如，引入ERP軟件輔助財務管理，使各項預算數據更加精準，提高企業的經營發展水平。引入先進的信息化軟件后，各部門工作人員能夠及時掌握部門預算執行情況，為后續的預算編制和執行提供基礎。與此同時，利用信息化平臺建立共享機制，及時調查企業預算執行過程中的各項數據信息。如果在信息傳遞中存在失真、偏差等問題，立即采取相關措施以保證數據的精確性達到要求。企業財務收支預算管理系統見圖1。

圖1財務收支預算管理系統界面

3.4以業財融合推動預算執行

在企業財務預算精細化管理工作中，企業管理者要對精細化管理理念有足夠的認識，加大預算執行力度，達到精準化要求。在企業精細化預算管理的各個階段，由工作人員進行預算執行情況的監督管理，使得業財融合各項工作有序開展。比如在企業生產研發階段，要投入大量的人力、物力、財力，相關人員對投入的資金進行全面跟蹤，防止出現資金浪費或者項目研發進度緩慢的情況。在企業生產過程中，以精細化管理理念優化生產工藝，加強成本控制措施，使得企業成本管理水平得到全面提升。與此同時，財務預算編制人員要充分掌握市場化變動情況，及時獲取市場波動信息，使得財務預算編制更具精準性，保證精細化管理的貫徹執行[4]。

3.5完善預算考核體系

企業實施財務預算精細化管理必須建立完善的考核體系，及時掌握預算執行情況，規避預算執行存在的問題。在此基礎上落實精細化管理理念，使企業預算管理精細化措施得到全面執行。企業在預算精細化管理過程中構建完善的精細化管理工作體系，從庫存、業務、財務等多個角度分析，使得考核指標制定更加符合企業實際情況，達到公平、公正、公開的要求。鑒于此，企業預算考核體系建設應包含四個核心指標：一是財務指標。財務指標作為預算考核的核心，主要包括資產周轉率、資產負債率等內容，使得財務預算數據更加精準。二是業務指標。業務指標能夠反映企業各級人員業務活動的執行情況，包括資金回報率、培訓完成率、客戶滿意度等內容，企業掌握經營管理及預算執行情況。三是加分指標。加分指標包括全勤獎勵、正式獎勵等，有利于調動各級人員工作積極性。四是減分指標。減分指標主要體現為員工考核過程中的失誤或者違規操作現象。

3.6健全全面預算管理體系

一是從企業組織結構方面建立精細化管理體系，使得精細化管理體系能夠有序執行。二是根據企業的財務預算精細化管理工作要求，將預算管理體系建設和企業發展戰略全面融合推動預算管理工作的有序開展，確保考核體系發揮應有的作用。三是對各項數據信息進行收集和分析，掌握企業經營過程中的各項數據信息，為后續預算管理工作做鋪墊。四是落實預算歸口管理工作，使得預算達到協調管理的要求。根據企業預算管理工作需求，分析企業業務工作流程，使得預算管理工作有序推進。五是全面落實各項預算管理體系工作，督促各級人員開展預算管理工作。預算管理工作需要企業全體人員積極配合，所以在企業預算管理體系建設中，要保證各部門、基層單位積極參與精細化管理工作，提高預算精細化管理水平[5]

4結語

預算管理是保證企業經濟效益以及生產經營水平的關鍵措施，所以提高財務預算精細化管理水平能夠為企業可持續發展提供支持。基于此，企業應全面落實精細化管理理念，加強人員培訓，提高各級人員專業技能水平，建立完善的精細化管理制度體系，保證各項精細化管理措施有序執行，進而提高財務預算精細化水平，為企業發展作出貢獻。

參考文獻

[1]王蓉蓉.電力企業財務管理中精細化預算管理應用探討[J].投資與創業，2023，34（24）：37-39.

[2]趙俊蘭.基于全面預算管理的企業財務管理研究[J.財會學習，2023（27）：80-82.

[3]林久京.企業精細化預算管理及其應用策略[J」.企業改革與管理，2021（13）：148-149.

[4]任慶玲.新形勢下精細化預算管理在企業財務管理中的應用研討［J].大眾投資指南，2022（11）：182-184.

[5]黨曉州.企業財務預算精細化管理研究[J」.投資與合作，2021（10）：32-33.