商品混凝土企業成本控制存在的問題及對策

[中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

由于商品混凝土企業的成本控制受到的波動因素較多，現有的成本控制過于單一，對原材料采購、運輸等費用控制的研究深度不足。而一些企業在提出成本控制策略時，沒有結合企業的實際情況進行市場調研，導致成本控制策略如同虛設。在這種情況下，有必要對商品混凝土企業成本控制方法進一步研究，提高企業的成本控制水平。

1商品混凝土企業概述

1.1商品混凝土的定義

商品混凝土又稱為商業混凝土或預拌混凝土，是由專業的研發團隊研發生產的，其具有成熟的生產經營團隊和設備。建筑單位與混凝土商家簽訂合同后，后者根據合同約定對建筑材料進行加工生產并運輸到指定的建筑施工場地，以商品的形式售賣給施工單位。商品混凝土的主要成分有膠凝材料、砂石、水以及其他的摻合料，按一定的比例混合，經過攪拌、成型和養護制作而成，然后再使用專業的運輸車輛將物料運輸到指定的建筑地點[1]。

1.2商品混凝土成本的特點

第一，商品混凝土的成本主要有原材料費用、運輸費用、人工工資以及其他必要的費用支出等，這些費用構成了商品混凝土的總成本。

第二，商品混凝土在生產過程中具有周期不穩定、生產不均衡等特點，因而混凝土企業的成本管理缺乏靈活性，不利于混凝土生產效率和成本的控制管理工作的開展。

2商品混凝土生產成本控制的難點

2.1生產管理體系不健全

2.1.1 管理制度不全

隨著社會經濟的快速發展，我國建筑工程行業的發展趨勢逐漸提升，同時推動了我國城市化基礎建設的蓬勃發展，因此商品混凝土的需求量也越來越大。但是在實際的企業管理過程中，由于混凝土企業越來越重視企業的生產規模和市場份額，而忽視了商品混凝土管理制度體系的建立與完善。而商品混凝土在生產過程中又涉及較多的業務流程，包括原材料的采購、生產調度、質量控制、物料配送等多個環節，每個環節的配合以及精細化管理都離不開完善的管理制度的支撐，但是現如今，很多企業對管理制度的完善和建立并不重視［2]。

2.1.2缺乏專業管理人員

第一，商品混凝土行業準入門檻低，屬于傳統行業，對人才的吸引力不強，對操作人員專業性要求不高，但又需要嚴格的精細化運營管控，導致人員素質表現為不均衡，難以在全流程控制上均有專業人員把控。

第二，一些企業內部缺乏專業且完善的技術人才培養機制。部分商品混凝土企業人員未經過專業知識技能培訓，使得企業內部員工的技術水平無法適應企業的發展速度。

第三，隨著行業的快速發展和精細化管理需要，企業對專業管理人員的需求越來越多，但市場上專業的商品混凝土管理人員稀少，使得社會上專業人才短缺的問題十分顯著。

2.2原材料生產成本較高

2.2.1 原材料采購單價高

商品混凝土原材料采購單價高主要由原材料市場供需關系不平衡導致，如水泥作為混凝土的主要膠凝材料，受到礦石料以及能源消耗與環保政策等多方面的影響，以至于出現供應鏈斷鏈的情況。而建筑行業的快速發展又使得水泥的需求量激增，在這種情況下就會出現水泥價格居高不下的情況。

2.2.2 技術配合比不夠優化

在實際生產中，部分商品混凝土企業未能科學合理地按照要求進行原材料配比，使得混凝土在配合比的技術調整和生產過程中質量達不到使用要求，影響施工項目實體結構質量，且不利于工程成本的控制[3]。例如，在實際的混凝土生產過程中，操作人員由于技術能力差距或經驗不足而盲目增加水泥用量，導致混凝土微觀結構發生變化，影響結構耐久性，反而在成本增加的同時降低了混凝土質量。相關統計資料顯示，混凝土質量缺陷處理費用約為混凝土自身成本的10倍以上，因此技術配比合理優化、精確計量及經驗性調整對于質量和成本的控制極其重要。

2.3運輸業務外包成本較高

混凝土運輸業務成本較高，主要原因有兩點：

第一，物流的市場競爭力大，現有市場上的物流服務質量普遍較低，但是由于城市化建設的快速發展，對混凝土運輸效率和運輸安全的需求量逐漸增加，部分服務商憑著自己的專業性和品牌就地起價，抬高服務價格。

第二，運輸業務涉及領域較廣，行業內部復雜，涉及合同約束、貨物跟蹤、保險覆蓋以及貨物索賠處理等多個環節，這些因素是運輸業務外包成本增加的重要原因。

2.4非生產性成本開支居高不下

第一，各個部門之間缺乏溝通與交流。行政部門、采購部門和銷售部門之間都是獨立操作，在實際工作中缺乏有效的溝通與協調，不利于經營成本的管控。

第二，設備維修保養管控不嚴。部分混凝土企業在機械設備的維護和保養方面缺乏系統性管理，投入了大量的財力和人力，這在無形中增加了企業的經營成本。

第三，過度消耗人才。隨著企業的發展規模逐漸擴大，為滿足經營需求，企業必須增加更多的人力成本才能維持發展［4]。

3商品混凝土生產成本控制策略

3.1健全生產管理體系

3.1.1 完善生產管理制度和操作指南

建立健全生產管理制度和操作指南對有效控制商品混凝土的生產成本具有重要影響。

第一，完善商品混凝土生產管理制度體系，明確各個生產線的崗位職責和管理權限，促進混凝土生產活動井然有序地開展，確保生產過程有制度保障。同時，加大制度的執行力度，定期對生產環節進行檢查，建立完善的考核機制和懲罰機制，確保生產管理制度能夠得到有效實施。

第二，完善生產操作指南，確保生產工作人員在實際生產中能夠得到明確的指導，保障操作手段的規范性。

3.1.2完善員工績效考核管理辦法

商品混凝土企業應建立健全績效考核管理制度，為員工創建良性的競爭關系，有利于激發其工作積極性，進一步控制商品混凝土生產的成本，如將原材料的消耗率、生產效率與員工薪酬和晉升等機制掛鉤。與此同時，可以采用KPI（關鍵績效指標）的考核方式來保障員工績效考核的全面性和公正性。

3.1.3加強管理隊伍建設

商品混凝土企業做好管理隊伍的建設對推進成本控制有重要的作用。在隊伍建設時應選拔具備豐富行業經驗以及專業知識的優秀人才進入管理層，全面提高整體團隊的綜合素質，并在人員選拔完成之后，做好成本控制的培訓工作，把先進的成本控制理論以及管理理念運用到實際中，提高管理人員的綜合技能。另外，建立管理人員輪崗交流機制，讓相應的成本管理經驗得到共享。

3.2嚴控材料成本

3.2.1 優化材料采購流程和單價

為了有效地降低商品混凝土的生產成本，企業應優化和完善材料的采購流程和控制材料單價。

第一，積極應用現代化的ERP管理系統，對材料采購信息實時監控，提高材料的采購效率。

第二，建立完善的供應商評估與選擇機制，確保原材料采購的合法合規，保障材料的質量以及材料單價的保價性。

第三，在采購過程中，可采用與合作良好的供應商建立長期的合作關系，或同多家商品混凝土企業一起與供應商談判，形成規模效應以獲取更優惠的價格，并定期調整機制以適應市場的價格變動。

3.2優化混凝土配合比

優化混凝土配合比是實現降低生產成本、提高產品質量目標的重要手段。企業應加強對原材料配合比的研究，根據建筑工程的實際需求、原材料的性能、使用時效、氣候溫度等因素科學地調整配合比。

第一，建立企業最優理論配合比庫，依據項目上述影響因素的變化定期對庫里的參數進行優化調整。

第二，增加對原材料來料檢驗頻次，確保來料質量可控，并根據材料性能變化及時調整生產配比。

第三，研究試驗水泥替代材料，合理利用工業廢渣來代替部分水泥或砂石，在解決地方廢棄資源壓力的同時降低混凝土生產成本。

3.3壓降運輸業務服務成本

3.3.1 優化基礎單價結構

優化基礎單價結構是實現降低運輸業務成本的首要途徑。混凝土企業可以根據不同的距離、載重以及時間段制定差異化的運輸單價，以更精準的實際成本方案實現運輸成本壓降。同時，積極引人市場競爭機制，通過公開招標等形式，為運輸單價爭取更大的優化空間。此外，在實際運輸過程中，企業應考慮將裝卸費、保險費以及維護費等其他額外費用列入單價的核算，避免后期發生費用爭議和扯皮，同時盡量選取最近路線，節約運輸時間以降低成本。

3.3.2 研究新能源罐車運營效益

隨著人們生態文明意識的增強和新能源汽車技術的不斷發展，研究新能源罐車運營效益成為壓降運輸業務服務成本的重要途徑。新能源罐車如電動或氫能罐車，具有環保、節能、低噪音等優點，雖然初期投入較大，但從長期來看可以降低燃油成本和維修費用。企業可以通過對比分析傳統燃油罐車與新能源罐車的運營成本，包括能耗、維護、折舊等方面，評估新能源罐車的經濟效益。同時，關注政府對新能源汽車的補貼政策和稅收優惠，以進一步降低購車成本和運營成本。例如，企業可以與新能源汽車制造商合作，引入一批電動罐車進行試點運營，通過實際運營數據來評估其經濟效益和環保效益，并據此制訂推廣計劃。如果試點成功，新能源罐車將成為企業降低運輸成本、提升品牌形象的重要手段［5]。

3.4全員樹立成本意識

3.4.1 定期召開經營數據對比分析會

商品混凝土企業可以定期開展經營數據對比分析交流會，讓全體人員了解經營的數據總額，為成本控制奠定基礎。在開展該項工作時，財務部門需要把各種生產環節的成本數據，如人工成本、材料消耗成本、運輸費用成本等列出來，與歷史數據、預算數據等各種數據進行比較，總結經驗，如此才能夠通過數據分析來制定更為科學的經營方法。在成本分析方面，可以每月召開會議，對上個月成本超支的問題進行全面分析，提出成本壓降措施，并確定下個月的成本控制目標，將責任落實到部門和個人。

3.4.2 實時掌握行業情況及周邊競爭對手情況

混凝土企業應實時了解和掌握材料市場的價格變動、行業的發展情況以及競爭對手的成本控制狀態。及時掌握材料價格的波動、新技術的應用以及行業政策的改變等信息，同時了解競爭對手的成本結構、生產效率以及市場策略等信息，以更好地為企業的發展戰略提供有效的參考數據，使企業能夠及時對發展戰略進行適當的調整，保持優越的競爭條件。

3.4.3學習優秀企業管理經驗

積極向優秀的企業學習管理經驗可以有效地提升自身的成本控制能力。企業可以與行業內優秀的企業或者對成本控制成效十分顯著的企業建立長期的交流合作關系，通過觀摩學習和經驗分享的方式相互學習，深人了解成本的控制理念、管理方式及技術手段等。此外，企業應重視對專業人才的培養，鼓勵員工積極參與相關內容的培訓和學習，提高員工的成本控制意識，為企業提升成本控制水平奠定基礎。

3.5執行完善的費用預算管理

企業應重視財務預算管理制度的建立與完善，對混凝土企業內部的非生產性費用進行合理的控制，每一筆費用的支出應嚴格遵守財務預算管理制度。此外，預算人員應結合企業內部的經濟情況合理地編制年度和季度的預算。每個部門在運營過程中，應嚴格執行限額管理，如果超額使用，則管理部門應被問責，通過這樣的方式提高資金高效利用效率，避免資金浪費。

4結語

本文對商品混凝土企業成本的控制難點以及對策進行了探討。成本控制是一個漫長而又復雜的過程，在往后的研究過程中還要根據實際情況將新型的成本控制理念以及方法運用到實際中，為企業的長遠發展奠定基礎。

參考文獻

[1]孫斌.混凝土企業生產成本控制研究[J].陶瓷，2023（6）：24-26.

[2]朱大榮.商品混凝土生產成本控制難點及對策探討[J」.企業改革與管理，2020（14）：188-189.

[3]譚勇.商品混凝土企業成本控制與管理機制淺談[J].財會學習，2018（24）：129，137.

[4]朱黎明.芻議商品混凝土企業的成本管理與控制對策[J].上海商業，2021（9）：84-85.

[5]周立平.混凝土企業成本管理問題及對策探討[J」.納稅，2020，14（7）：109-110.