圖書市場競爭下編輯策劃人員核心作用的發揮策略分析

當前，圖書市場競爭逐步加劇，各種各樣的書籍紛至沓來，讀者的閱讀喜好變得更加豐富、獨特。編輯策劃人員在出版環節扮演著非常重要的角色，出版社若想在市場上占據優勢地位，就要重視發揮編輯策劃人員的作用。良好的編輯策劃人員可以準確捕捉市場走向，找到好的主題，并設計出別具一格的書籍，以適應讀者需求，提升出版社的市場占有率和聲譽。當下編輯策劃人員在履行主要職責時遇到很多困難，急需分析探究并提出可行方案。

一、編輯策劃人員在圖書市場競爭中的價值

（一）打造優質圖書

編輯策劃人員在出版良好書籍的過程中起到重要作用。例如，某著名出版企業策劃的歷史文化系列書籍，編輯策劃小組經過仔細分析市場需求和讀者興趣，察覺大眾對于通俗解讀中國歷史文化的書籍有著強烈需求。該小組經由全面調查，聘請行業經驗豐富的歷史專家撰寫文稿，編輯策劃人員在編輯環節發揮自身專長，精心加工文稿，無論是內容邏輯還是語言可讀性，抑或排版樣式的美觀，都做了詳細考慮，引用大量歷史圖片和真實事例，使艱深的歷史知識變得簡單易懂，推出一套兼顧學術價值和閱讀趣味的好書，在市場上頗受認可，不僅提：[1]高了效益，還提升了出版企業的知名度‘。

（二）挖掘市場潛力

編輯策劃人員可以敏銳地找到圖書市場潛力。近幾年，親子閱讀市場逐步興起，一位編輯策劃人員注意到家長重視培養孩子閱讀習慣和綜合素養。借助深入考察市場，這位編輯策劃人員察覺到市面上缺少一套兼具趣味性和教育性的系統親子閱讀繪本。隨后，他帶領策劃團隊同專業繪本作者協作，制作出一套包含眾多主題、適合不同年齡段孩子的親子閱讀繪本。繪本的故事創作、畫風設計，以及與家長互動環節的指定，均經過認真細致地策劃。這套繪本問世后便快速占據親子閱讀市場，在該領域具有極大的市場潛力，為出版公司開拓出新的業務增長區域。

二、圖書市場競爭中編輯策劃人員面臨的問題

（一）創新能力不足

如今的圖書市場，編輯策劃人員創新能力不足的現象比較明顯。有些編輯策劃人員長時間依靠傳統選題思路，落入思維陷阱。以兒童圖書為例，很多編輯仍然圍繞經典童話做改編，從《小紅帽》到《白雪公主》，版本眾多，但形式和內容創新性卻不強。在圖書形式方面，大多書籍也被限制在傳統紙質書的排版變動上，對如何將新技術融入圖書沒有創新。在互動體驗式閱讀流行的時代，大部分編輯沒抓住機會。一些國外出版單位推出的互動式電子圖書，讀者經由點擊、滑動屏幕，可以參與故事動向，深入故事情節，而國內相關新產品較少。在文學類圖書策劃中，跟風現象較為突出。網絡玄幻小說流行之際，市場上同類型作品大量涌現，故事設定與人物形象極為類似，缺少對新型文學題材及表現手法的探尋，難以滿足讀者豐富的閱讀需求，使圖書市場同質化競爭加劇。出版企業很難依靠特色產品嶄露頭角，約2束了行業發展活力與市場擴展空間。

（二）市場敏感度低

編輯策劃人員對市場缺乏敏感性，沒有足夠及時和深入地關注市場動態，這是限制圖書市場發展的一大原因。以養生保健類圖書市場為例，隨著人們的健康觀念持續更新，其對科學系統的養生知識需求日益增長，但是一些編輯沒能察覺到這種變化，仍然把精力放在傳統的暢銷書領域，從而錯過了市場機會。

在圖書營銷推廣方面，編輯策劃人員對新出現的渠道和方式反應較慢。如今，社交媒體是很重要的圖書宣傳平臺，在抖音、小紅書等平臺上，關于圖書推薦、讀書體會分享的視頻非常受歡迎，能夠有效地推動圖書銷售。一些編輯沒有充分利用這些平臺，不知道平臺流傳的特征和用戶的喜好，宣傳文案寫得很死板，推廣形式單調，很難引起讀者的注意。

在應對讀者需求變化方面，編輯策劃人員缺少敏銳的觀察力。年輕一代的讀者更喜歡個性化、有趣味的書籍，如果編輯策劃人員不能迅速改變選題和策劃方向，仍然按照舊的思維方式工作，那么書籍銷量會降低，造成出版資源的浪費，影響出版企業在市場的占據份額、擴充規模。

（三）跨領域知識欠缺

編輯策劃人員缺乏跨領域知識，這極大地影響了圖書的更新和質量的提升。在知識融合背景下，讀者對圖書內容綜合度需求不斷增強。以科普與藝術融合的圖書為例，既要正確表述科學原理，還要用藝術形式表現，這樣才能引發讀者的興趣。有些編輯沒有足夠的科學知識為基礎，策劃時不能確切掌握科學內容的正確性和深度，與作者交流時很難給出具有建設性的意見，使得圖書的科學性受到質疑。

在文化旅游類圖書策劃方面，編輯如果不懂歷史、地理、民俗等多領域知識，那么策劃的圖書就不能很好地體現各地文化特色，造成圖書內容空洞。

在科技和人文融合的圖書策劃過程中，部分編輯由于自身知識結構較為單一，不能很好地整合各個領域的知識，因此很難構思出既有思想內涵又具可讀性的作品。例如，要策劃一本有關人工智能與社會倫理方面的書籍，如果編輯對于人工智能技術只是略懂皮毛，沒有全面掌握倫理哲學，那么就不能挖掘二者相融合的深層次話題，也就無法滿足讀者想要獲取跨領域知識的需求，進而會影響該書在市場上的競爭能力和聲譽[]。

三、圖書市場競爭下編輯策劃人員發揮核心作用的策略

（一）提升創新能力

創新能力是編輯策劃人員在競爭激烈的圖書市場里嶄露頭角的重要因素，關鍵要擺脫傳統思維的束縛，自發接受行業的最新動向和新生趨勢。在國際出版領域，新選題和新樣式持續出現。歐美的部分出版單位發布了把增強現實（AR）技術應用到兒童科普書籍的創新形式，小朋友們用手機掃描書中的圖片，就能看見三維的恐龍模型在面前跑動，動植物成長歷程的動態顯現，這樣的書籍明顯加強了閱讀的趣味和互動性。

國內編輯策劃團隊要重視這些前沿案例，學習其中的先進理念，把新科技和圖書內容有效地融合起來。國內一些編輯策劃團隊從中得到啟發，推出了具備相似功效的地理科普書籍，書籍借助AR技術，讓讀者身臨其境地游歷全球各地的知名景區，領略那里的地理景觀和人文歷史。這類書籍一面世，就在市場上大受歡迎。

出版企業可以按時舉辦內部商討會議，營造自由開放的交流環境，推動編輯策劃人員展開頭腦風暴，探尋特別選題。在一場兒童圖書選題商討會上，編輯根據當下孩子對太空探測有強烈興趣的情況，聯系環保話題，產生了編輯“太空環保小衛士”系列圖書的創意。這一系列圖書敘述了一群小朋友在太空履行環保使命的故事，通過趣味的故事情節給孩子講述環保知識。編輯在商討進程中，持續充實故事內容，從角色指定、情節搭建到插畫樣式都做了細致探究。利用這樣的頭腦風暴，把看似沒什么關聯的要素巧妙地整合起來，制作出新的圖書產品，這套圖書不僅適應讀者需求，還增強了出版企業在市場上的競爭能力。

編輯策劃人員要留意社會熱門話題和新興文化情況，從中挖掘選題。譬如“國風”文化流行的時候，編輯可以策劃關于古代詩詞、傳統手藝、歷史故事這些主題的國風系列書籍，用當代的表現形式和設計樣式，吸引年輕的讀者群，為圖書市場增添新鮮血液。

（二）增強市場洞察力

編輯策劃人員要想精準把握市場需求并提升圖書市場開拓能力，需提升市場洞察力，這是核心任務。編輯策劃人員要利用多種途徑緊密追蹤市場動態。大數據分析工具對于掌握讀者的閱讀喜好和購買行為非常重要。

某電商平臺發布的圖書銷售數據，詳盡記載了讀者的買書時間、買書頻次、所買圖書種類等情況。編輯策劃團隊通過分析這些數據，發覺近年來職場新人對提升交流技巧和職業素養的圖書需求大幅上升。于是該團隊制定了一系列職場實用技能類書籍，涉及職場交流技巧、時間控制及職業規劃等諸多職場新人關注的關鍵領域；書籍內容注重實際應用和操作方法，采用眾多真實案例和執行技巧闡釋，符合職場新人的需求，得到了很好的市場反饋。

積極參加各種圖書博覽、行業研究會是編輯策劃人員掌握最新市場消息的主要途徑。在國際圖書博覽會上，編輯策劃人員可以結識來自世界各地的出版商和業內人士，知曉國際圖書市場的最新動態、流行話題和前沿的營銷手段。

在一次國際圖書博覽會上，編輯獲悉國外根據“慢讀”概念發行的一組精裝珍藏版書籍，這些圖書重視內容深度和裝訂設計，依靠高質量吸引讀者。回國之后，編輯依據國內市場情況，制訂了有中國文化特征的精裝珍藏版經典文學作品系列策劃方案。從書籍紙張選用、封面裝幀設計到內容深度解讀，全都精心營造，以符合國內讀[4]者對高品質閱讀和文化收藏的需求。

編輯策劃人員需留意社交媒體上讀者的反饋和議論，及時知曉讀者對各種書籍的評價及新需求，提早規劃選題。由此出版的書籍會更契合市場需求，從而提升圖書市場開拓能力。

（三）拓寬知識儲備

編輯策劃人員應提高知識儲存量，這是順應知識整合時代、增強圖書品質和新穎度的必備要素。出版公司應該起到帶頭作用，按時安排跨學科的知識講座。例如，邀請科技界的行家給編輯策劃人員講授人工智能、海量信息、分布式賬本等尖端技術知識，助力編輯策劃人員在構思科普讀物的時候精準掌握技術關鍵環節，同作者順利交流，保證書籍內容真實可靠、符合科學規范。

在心理學層面，出版企業可以請著名的心理學者講課，幫助編輯策劃人員了解不同年齡層讀者的心理特征和讀書喜好，使其在策劃圖書時，能從內容撰寫到封面裝訂都能較好地貼合讀者需求。

在藝術設計培訓期間，職業設計師可以向編輯策劃人員傳授色彩拼合、版面布置、插圖樣式等知識，加強編輯策劃人員對書籍視覺表現的駕馭能力，讓書籍在排版上更加吸引人。

編輯策劃人員要養成自主學習的好習慣，閑暇時應盡量涉獵各個領域的書籍，塑造全面的知識系統。例如，在籌備一套醫學與人文交融的書籍期間，編輯策劃人員可依靠閱讀醫學史、醫學社會學、文學著作里有關醫療事故的闡述等各種資料，深刻把握醫學發展進程、醫患關系背后的社會文化要素，以及怎樣用文學技巧逼真刻畫醫療事故。

參與線上課程學習同樣是擴充知識儲備的有效途徑。編輯策劃人員可以借助在線學習平臺，參與哲學、歷史、經濟等范疇的課程，充實知識儲備。在與作者交流的時候，編輯策劃人員可依據知識儲備，給出更富有創造性的建議，從不同學科視角給圖書內容添加深度與廣度，契合讀者對于跨領域知識的渴求，提升圖書品質與內容創新性，在圖書市場競爭中占得先機。

（四）加強團隊協作

提升團隊合作水平對于編輯策劃人員發揮掌舵作用并提升書籍綜合實力意義重大。編輯策劃小組需構建有效的表達系統，并按時組織選題規劃探討。

在編制一部大規模歷史文化系列讀物期間，從事古代史編撰的工作人員同近代史學研究者可以互動配合，把歷史進程有序整理出來。這樣整套書的年代順序編排將具有連貫性。

在文本創作環節，編輯策劃人員可互相交換自己所掌握的史料及科研知識，進一步充實書本內容。比如，負責文化板塊的編輯挖掘出若干罕為人知的古老風俗傳統，與專注歷史事件刻畫的編輯互通之后，把這些文化因子納入與之對應的歷史時段表述，使整本書籍的內涵更為多元和飽滿。

編輯策劃團隊與作者、營銷團隊緊密配合很重要。編輯策劃人員要與作者保持順暢交流，在深刻領會作者創作想法的同時，給作者專業的建議。例如，在寫一本暢銷書的時候，編輯策劃人員應與作者頻繁互動，對人物性格怎么刻畫、情節進程速度怎樣安排、故事主旨如何拔高都做出仔細探討；編輯策劃人員依靠自己的專長，幫助作者鞏固故事框架，讓小說變得更吸引人。

跟營銷團隊一起工作的時候，編輯策劃小組可依照書籍特色，向營銷團隊詳盡地介紹書籍內容、剖析目標讀者群等，營銷團隊根據編輯提供的相關信息制定精確的營銷策略[5]。

對于一本青春文學類書籍來說，營銷團隊可在社交網絡平臺上邀請青春偶像做推薦，組織線上讀書分享會，吸引青年讀者。通過舉行新書發布會、線上直播等活動，提升書籍的知名度和市場影響力，達成編輯策劃、寫作、營銷的共同發展，提升書籍在市場上的總體競爭能力。

結束語

對于競爭非常激烈的圖書市場，編輯策劃人員起著關鍵作用。當前，一些編輯策劃人員雖然存在創新能力不強、市場敏感度不高、跨領域知識儲備不足等情況，但經由提升自身創新能力、市場洞察力，擴充知識儲備并增強團隊合作等方法，編輯策劃人員能夠很好地發揮核心作用，從而策劃精品圖書、開發市場潛能、樹立出版企業的品牌形象，帶動圖書出版業不斷向前發展。

參考文獻

[1]孫燕.數字出版背景下編輯如何提高選題策劃能力[J].新聞文化建設，2023（13）：71-73.

[2]陸夏.數字出版背景下編輯如何提高選題策劃能力[].新聞傳播，2022（13）：92-94.

[3]周晶.淺談如何提高編輯的選題策劃能力].出版發行研究，2012（8）：34-35.

[4]房芳.圖書編輯在全媒體時代自身素養和圖書策劃能力提升策略[J].文化產業，2022（23）：7-9.

[5]聶震寧.現代出版產業人才的需求與培養]編輯之友，2005（5）：10-12.

作者簡介

賴紅英（1987—），女，漢族，人出版中級，本科。研究方向：圖書策劃與編輯出版。