創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效提升路徑研究

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2025）08-011-04

一、引言

在全球醫(yī)療健康體系的不斷演進與完善中，中醫(yī)藥作為中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的瑰寶，其獨特價值和優(yōu)勢日益凸顯，并且受到國際社會的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。中醫(yī)藥不僅蘊含著豐富的文化底蘊和歷史積淀，還在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系中扮演著不可或缺的補充與優(yōu)化角色，彰顯出獨特的價值。中醫(yī)藥企業(yè)作為行業(yè)的核心載體，是推動中醫(yī)藥創(chuàng)新與進步的關(guān)鍵力量。在此背景下，創(chuàng)新成為了中醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，它不僅關(guān)乎技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代，更是提升企業(yè)核心競爭力、精準(zhǔn)捕捉并滿足市場需求的重要途徑。

加強中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)并提升創(chuàng)新績效，是緊迫的實踐任務(wù)和重大學(xué)術(shù)課題。學(xué)者們已從多視角分析其創(chuàng)新發(fā)展：李婷探究了創(chuàng)新的影響因素，包括員工、技術(shù)、組織、顧客和政策；周建洋[2量化分析2010一2020年數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出正相關(guān)。針對特定情境的創(chuàng)新績效提升路徑研究不足。裴中陽[3等人指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策效力增長，但平均增幅不明顯；馬慧雪[4提到中藥產(chǎn)業(yè)的核心問題是技術(shù)創(chuàng)新不夠和技術(shù)集成度不高。但其研究缺乏對整體創(chuàng)新生態(tài)的深人剖析和具體解決方案。

現(xiàn)有研究大多聚焦于單一因素或線性關(guān)系的探討，未能充分揭示創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各要素間的復(fù)雜互動與非線性效應(yīng)?；诖耍狙芯坎捎媚：ㄐ员容^分析（fsQCA）方法，旨在以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為理論框架，從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新主體三個方面中，探索哪些因素組合最有利于提升中醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新績效，以及這些因素是如何共同作用于企業(yè)創(chuàng)新過程的。

二、理論基礎(chǔ)與研究框架

（一）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論

自1935年Tansley[5首次提出生態(tài)系統(tǒng)概念以來，該理念已滲透至多個領(lǐng)域。20世紀(jì)70年代，生態(tài)理念滲入經(jīng)濟管理領(lǐng)域，并隨后被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，特別是在1993年Moore的研究中，將生態(tài)系統(tǒng)概念引人商業(yè)領(lǐng)域。提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個以利益相關(guān)者合作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，經(jīng)歷初生、擴張、領(lǐng)導(dǎo)到重構(gòu)或消亡，目的在于為消費者提供具有高價值的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論結(jié)合了生態(tài)學(xué)與創(chuàng)新理論，盡管尚未有明確的定義，但其核心在于利益相關(guān)者的共識、主體間的差異與協(xié)作，以及資源的共享。簡單來說，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是共同利益群體形成的網(wǎng)絡(luò)，通過資源共享推動共同利益實現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型研究尚未定論。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由創(chuàng)新生態(tài)主體（類似生物種群）創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境（類似自然生態(tài)環(huán)境）和創(chuàng)新生態(tài)活動（類似生態(tài)活動）三部分組成，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多維度和有機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征。趙放、曾國屏7采用中心一外圍架構(gòu)，考察創(chuàng)新主體和環(huán)境動態(tài)。DiasSantAna[8等提出三層核心一外圍結(jié)構(gòu)與6C框架模型，深化層級和細(xì)致度。呂鯤9聚焦生命周期五階段，分析產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進。

本文通過對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心要素進行分析，這些要素包括人才、資金、信息等基礎(chǔ)要素，以及醫(yī)藥核心企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)、銷售商企業(yè)等核心企業(yè)，還有高校、科研機構(gòu)、政府、需求方、中介機構(gòu)等支撐要素。根據(jù)分析出的核心要素，本文將醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)細(xì)分為資源網(wǎng)絡(luò)層、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)層、輔助網(wǎng)絡(luò)層和環(huán)境網(wǎng)絡(luò)層四個層次，構(gòu)建了醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型作為研究框架，如圖1所示。

圖1創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型

三、中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效模型構(gòu)建

創(chuàng)新是一個依賴于企業(yè)內(nèi)部和外部各種因素的過程，企業(yè)創(chuàng)新活動不僅僅孤立地依賴內(nèi)部資源，外部環(huán)境被視作企業(yè)創(chuàng)新活動開展的蓄水池[1。根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素[。具體而言，創(chuàng)新環(huán)境是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成和發(fā)展的重要環(huán)境支撐（唐開翼等，2022），也是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，其包含用于創(chuàng)新開展的各種資源，并能為企業(yè)提供創(chuàng)新機會（Doloreux，2002）；創(chuàng)新資源是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新活動開展的基礎(chǔ)投入，在創(chuàng)新績效提升過程中，能夠為中藥提取分離工藝、活性成分篩選等創(chuàng)新活動提供資源支持，從而促進創(chuàng)新績效的提升；創(chuàng)新主體則是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新活動的主要行動者，其不僅能夠為中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新活動的開展提供新的思路，帶來新的創(chuàng)新信息，并積極開展研發(fā)活動，從而對創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。因此，本文基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新主體三個方面選擇影響中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的前因。

鑒于此，本文構(gòu)建了如圖2所示的組態(tài)模型，并運用模糊集定性比較分析（fsQCA）這一方法來探索實現(xiàn)高/非高創(chuàng)新績效的不同路徑。

圖2組態(tài)模型

四、研究設(shè)計

（一）研究方法

本研究以模糊集定性比較分析法（fsQCA）為核心分析方法，揭示中醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)卓越創(chuàng)新績效的各種路徑。選擇該方法的主要原因如下：一是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效是多種因素協(xié)同聯(lián)動的復(fù)雜問題，而傳統(tǒng)回歸模型僅能解決單一變量對因變量的\"凈效應(yīng)\"問題，三重交互是其解釋上限。二是中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的提升受到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新主體多方面要素的共同影響，fsQCA能夠處理復(fù)雜的多層次問題。

（二）樣本情況

醫(yī)藥企業(yè)指在醫(yī)藥行業(yè)中從事相關(guān)活動的企業(yè)實體，其范疇涵蓋了藥品的生產(chǎn)與銷售兩大領(lǐng)域。根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》（以下簡稱《藥品管理法》）第一百零二條的明確定義，藥品生產(chǎn)企業(yè)指的是專門或同時從事藥品制造的企業(yè)；而藥品經(jīng)營企業(yè)則指專門或同時從事藥品銷售的企業(yè)。因此，本研究中所選取的中醫(yī)藥企業(yè)樣本包括了那些從事中醫(yī)藥相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營活動、研發(fā)工作以及提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。調(diào)研階段，我們采用了線上線下結(jié)合的方式，向符合要求的中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)放了335份問卷，最終回收了328份有效問卷，回收率 97.9% ○

（三）變量測量

本研究全面覆蓋了在創(chuàng)新資源，創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新主體下的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、創(chuàng)新人才資源、資金資源、信息資源、核心主體以及研發(fā)主體等八個重要的前因變量。為了確保量表的準(zhǔn)確性和有效性，本研究綜合參考了國內(nèi)外學(xué)者們的經(jīng)典量表，并結(jié)合了深入的市場調(diào)研、團隊的深入研討以及預(yù)調(diào)研結(jié)果的反饋，對量表進行了詳盡的修訂和完善，最終確定了各前因變量的測量題項。對量表進行信效度分析如表1。

表1信度效度檢驗結(jié)果

本研究采用SPSS26.0這一統(tǒng)計分析軟件，對樣本數(shù)據(jù)的各項指標(biāo)進行了相關(guān)性分析，分析的結(jié)果具體呈現(xiàn)于表2中。當(dāng)相關(guān)系數(shù)的數(shù)值大于0.4時，認(rèn)為變量之間存在較強的相關(guān)性。這一結(jié)果有力證實了，本研究所挑選的條件變量與結(jié)果變量間存在極為顯著的相關(guān)性。

表2相關(guān)分析結(jié)果

注： 表示 Plt;0.01，?? 表示 Plt;0.05，^? 表示 plt;0.1 。

（四）變量校準(zhǔn)

在必要分析前需校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，此步在fsQCA中核心。關(guān)鍵是為案例賦予隸屬度，通過錨點及映射實現(xiàn)。本研究采用 95% （完全隸屬） .50% （交叉點）及 5% （完全不隸屬）定義錨點。為避免0.5歸屬問題，將0.5調(diào)至 0.501^[12]° 然后用fsQCA3.0轉(zhuǎn)換變量，為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。具體流程及錨點見表3。

表3相關(guān)變量信息及校準(zhǔn)錨點

五、中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效模糊集定性比較分析

（一）必要條件分析

表4必要條件分析

注：“～”表示邏輯運算的“非”。

必要性分析是組態(tài)充分性分析的基礎(chǔ)。一致性超過0.9表明條件變量對結(jié)果變量有顯著必要作用。使用fsQCA3.0軟件分析校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，表4顯示所有變量一致性均未達0.9，表明八個條件變量無法獨立構(gòu)成結(jié)果變量的充分條件。因此，組態(tài)分析對探究中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的多因素組合尤為重要，旨在揭示變量間復(fù)雜相互作用及其共同影響，從而提供提升創(chuàng)新能力和績效的策略建議。

（二）條件組態(tài)充分性分析

將原始一致性閾值設(shè)定為0.8，而PRI一致性閾值則設(shè)定為0.753并將案例閾值設(shè)置為1。完成所有參數(shù)的設(shè)定后，軟件運行并輸出了復(fù)雜解、中間解以及簡單解。通常情況下，中間解相較于復(fù)雜解和簡單解更為優(yōu)越。其組態(tài)分析結(jié)果見表5。

1.組態(tài)H1：資源主導(dǎo)一政策扶持型。實證研究表明，中醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新績效受到創(chuàng)新資源核心驅(qū)動作用和政策環(huán)境支持作用的顯著影響，其中研發(fā)投入和政府財政支持是關(guān)鍵因素。具體而言，高創(chuàng)新人才資源和高信息資源作為創(chuàng)新資源的關(guān)鍵要素，與高政策環(huán)境這一重要的創(chuàng)新環(huán)境因素相輔相成，共同構(gòu)成推動中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的核心條件。同時，金錢資源、企業(yè)的核心主體地位、非市場環(huán)境等因素在一定程度上起到輔助作用。

2.組態(tài)H2：環(huán)境一資源一主體協(xié)同型。研究顯示，醫(yī)藥制造業(yè)的創(chuàng)新集聚度對經(jīng)濟績效有顯著影響，而創(chuàng)新活動的政策性影響因素分析表明，高經(jīng)濟環(huán)境、高政策環(huán)境、高創(chuàng)新人才資源、高信息資源和高研發(fā)主體是中醫(yī)藥企業(yè)取得高創(chuàng)新績效的核心條件。這一組態(tài)表明，中醫(yī)藥企業(yè)在良好的創(chuàng)新環(huán)境中，通過有效整合和利用各種創(chuàng)新資源，加強與科研機構(gòu)和高校的交流合作，可以顯著提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。

3.組態(tài)H3：主體主導(dǎo)一資源支撐型。在該組態(tài)中，高核心主體、高研發(fā)主體、高信息資源、高創(chuàng)新人才資源、高經(jīng)濟環(huán)境和非高政策環(huán)境共同構(gòu)成了中醫(yī)藥企業(yè)獲得高創(chuàng)新績效的核心條件，而市場環(huán)境作為邊際條件發(fā)揮著重要作用。這種組態(tài)強調(diào)中醫(yī)藥企業(yè)在良好的經(jīng)濟環(huán)境下，加強自身的研發(fā)能力和資源配置能力，同時積極與其他企業(yè)、高校、研發(fā)機構(gòu)合作交流，優(yōu)化創(chuàng)新信息的獲取，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的高創(chuàng)新績效。

4.組態(tài)H4：信息資源主導(dǎo)一研發(fā)導(dǎo)向型。在該組態(tài)的構(gòu)建過程中，將高信息資源和高研發(fā)主體作為兩個核心要素，體現(xiàn)了信息流和研發(fā)實力在創(chuàng)新活動中的重要性。該研究框架的重點是如何有效地獲取創(chuàng)新信息并將其應(yīng)用于后續(xù)的研發(fā)工作。高信息資源為企業(yè)提供了豐富的知識素材與創(chuàng)新源泉，能精準(zhǔn)引導(dǎo)研發(fā)方向，有效彌補非高經(jīng)濟環(huán)境在直接創(chuàng)新推動方面的不足。高研發(fā)主體則憑借其專業(yè)知識與創(chuàng)新能力，將信息資源轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新成果。可通過高效的研發(fā)流程與成果轉(zhuǎn)化，填補非高創(chuàng)新人才資源在創(chuàng)新主導(dǎo)性上的欠缺。

表5條件組態(tài)分析

注：表示核心條件存在， 表示核心條件缺失；表示邊緣條件存在；“空格”表示該條件可存在也可不存在。

（三）穩(wěn)健性檢驗

張明等4認(rèn)為，QCA是一種集合論方法，當(dāng)輕微改變操作，產(chǎn)生的結(jié)果間存在子集合關(guān)系，不會改變研究發(fā)現(xiàn)的實質(zhì)解釋時，視為穩(wěn)健。本研究參考了杜運周[15等在模糊集定性比較分析方法中所采用的穩(wěn)健性檢驗策略，先將PRI一致性由0.75上調(diào)至0.80，同時保持其他條件恒定，目的在于重新界定高研究和創(chuàng)新績效與非高績效的配置模式。對比調(diào)整前后的配置模式結(jié)果，發(fā)現(xiàn)二者高度一致，進一步增強了研究結(jié)論的穩(wěn)健性。

六、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本研究以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論為基石，深人探究中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的提升路徑。通過構(gòu)建中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，明確了其由資源網(wǎng)絡(luò)層、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)層、輔助網(wǎng)絡(luò)層和環(huán)境網(wǎng)絡(luò)層組成，各層次相互交織，共同推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建組態(tài)模型和應(yīng)用模糊集定性比較分析方法，揭示了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論在中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效提升中的應(yīng)用。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、創(chuàng)新人才資源、資金資源、信息資源、核心主體以及研發(fā)主體均無法獨立決定高創(chuàng)新績效，但通過組態(tài)分析，識別出四種實現(xiàn)高創(chuàng)新績效的路徑：資源主導(dǎo)一政策扶持型、環(huán)境一資源一主體協(xié)同型、主體主導(dǎo)一資源支撐型、信息資源主導(dǎo)一研發(fā)導(dǎo)向型。這表明中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的提升需要多因素的綜合考量和協(xié)同作用。

（二）管理啟示

1.精準(zhǔn)化資源整合，協(xié)同驅(qū)動創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注創(chuàng)新人才與信息資源的雙重積累與整合，積極招募并培育具備高素質(zhì)的研發(fā)人才，建立健全的員工培訓(xùn)體系，以及創(chuàng)新能力培育機制，同時，制定出行之有效的人才吸引與保留策略。中醫(yī)藥企業(yè)可以與相關(guān)院校建立合作關(guān)系，簽訂人才協(xié)同培養(yǎng)協(xié)議，并圍繞重點領(lǐng)域和技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)，推出有價值的創(chuàng)新成果，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

2.強化主體能力，優(yōu)化資源配置。企業(yè)應(yīng)不斷提升核心競爭力，強化管理層對創(chuàng)新的支持，塑造創(chuàng)新文化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以滿足創(chuàng)新需求。企業(yè)可以設(shè)置獨立的企業(yè)研究院或重點實驗室，專門進行中醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)活動，提高基礎(chǔ)研究能力；同時，優(yōu)先選擇投入產(chǎn)出比較高的創(chuàng)新項目進行研發(fā)，定期召開創(chuàng)新研討會，組織創(chuàng)新技術(shù)路線評估和資源分配，實現(xiàn)創(chuàng)新績效的提升。

3.聚焦信息與研發(fā)，適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的信息資源管理體系，提高信息收集、分析和處理能力，確保能夠精準(zhǔn)獲取有價值的創(chuàng)新信息。持續(xù)加大研發(fā)投人，加強研發(fā)團隊建設(shè)，提高自主研發(fā)能力。研發(fā)團隊需依托信息資源分析，精準(zhǔn)制定研發(fā)計劃，并強化成果轉(zhuǎn)化，以期提升創(chuàng)新產(chǎn)品的成功率和市場競爭力。同時，需持續(xù)跟蹤政策與市場環(huán)境變化，靈活調(diào)整策略，積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。應(yīng)及時了解政策導(dǎo)向調(diào)整創(chuàng)新方向，把握市場動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4.優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，促進協(xié)同創(chuàng)新。政府應(yīng)致力于構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境，包括穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境、積極的政策環(huán)境等。穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立中醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)專項基金，并對特定的醫(yī)藥研發(fā)活動提供稅收優(yōu)惠；在政策環(huán)境上，則需完善知識產(chǎn)權(quán)保護，加速企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，頒布促進中醫(yī)藥發(fā)展的相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建中醫(yī)藥研發(fā)示范單位，推動醫(yī)保政策向中醫(yī)藥傾斜。

[項目基金：山西省科技戰(zhàn)略研究專項項目“健康山西背景下山西中醫(yī)藥企業(yè)提升創(chuàng)新績效的路徑研究”（編號：202304031401102）；博士科研啟動基金資助項目“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角醫(yī)藥企業(yè)提升創(chuàng)新績效的路徑研究”（編號：2022BK20）]

參考文獻：

[1]李婷.中醫(yī)知識創(chuàng)新的影響因素與路徑研究[D].江蘇：南京中醫(yī)藥大學(xué)，2013.

[2]周建洋.管理層持股、企業(yè)創(chuàng)新投入與創(chuàng)新產(chǎn)出績效關(guān)系研究：基于中醫(yī)藥上市企業(yè)[J].對外經(jīng)貿(mào)，2022（01）：110-114.

[3]裴中陽，胡安霞，閆娟娟，等.基于協(xié)同度的山西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策研究U].中國藥房，2019，30（16）：2176-2180.

[4]馬慧雪，嚴(yán)佳佳，馮前進.山西省中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及思考]亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥，2015，11（15）：10-11.

[5]Tansley A G.The use and abuse of vegetational concepts and terms[J].Ecology，1935，16（03）：284-307.

[6]Moore Jf.Predators and prey：a new ecology of competition[]. HarvardBusinessReview.1993，71（03）：75-86.

[7]趙放，曾國屏.多重視角下的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，32（12）：1781-1788+1796.

[8]Dias Sant Ana，T.，de Souza Bermejo，P.H.，Moreira，M.f.andde Souza，W.V.B.The structure of an innovation ecosystem：foundations for futureresearch.Management Decision，2020，58（12）：2725-2742.

[9]呂鯤.基于生態(tài)學(xué)視角的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成、運行與演化研究[D].吉林大學(xué)，2019.

[10]Doloreux D.What we should know about regional systems of innovation[J].Technology in Society，2002，24（03）：243-263.

[11]唐開翼，歐陽娟，任浩，等.何種高新區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生高創(chuàng)新績效：基于116個案例的模糊集定性比較研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2022，43（07）：116-134.

[12]Ragin C C .Using Qualitative Comparative Analysis to Study Causal Order[J].Sociological Methodsamp; Research，2008，36（O4）：431-441.

[13]夏清華，朱清.“專精特新”企業(yè)突破式創(chuàng)新的組態(tài)分析與范式選擇J].外國經(jīng)濟與管理，2023，45（10）：20-34.

[14]張明，藍海林，陳偉宏，等.殊途同歸不同效：戰(zhàn)略變革前因組態(tài)及其績效研究[J].管理世界，2020，36（09）：168-186.

[15]杜運周，李佳馨，劉秋辰，等.復(fù)雜動態(tài)視角下的組態(tài)理論與QCA方法：研究進展與未來方向[]管理世界，2021，37（03）：180-197+12-13.

（作者單位：山西中醫(yī)藥大學(xué)山西晉中030619）

[作者簡介：康益敏，山西中醫(yī)藥大學(xué)健康服務(wù)與管理學(xué)院講師，博士，研究方向：科技創(chuàng)新與知識管理。1

（責(zé)編：賈偉）