國防科技工業固定資產投資項目需求管理研究

中圖分類號：F403.8 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2025）08-046-03

一、引言

（一）研究背景

國防科技工業固定資產投資項目在國防和經濟發展中具有重要地位。這些項目不僅直接關系到國家安全和國防能力的提升，還對經濟增長、技術進步和社會穩定具有深遠影響。特別是在現代戰爭和國防戰略日益依賴高科技和智能化裝備的背景下，國防科技工業固定資產投資項目的重要性愈加突出。國防科技項目通常涉及高技術風險、高資金投人和長周期實施，管理這些項目需要高度的專業技能和科學的管理方法。需求管理作為項目管理的核心環節，對于確保項目目標的實現、優化資源配置、提高項目成功率具有重要意義。

（二）研究目的和意義

該研究旨在深化對國防科技產業中固定資產投資項目需求管理的理解，并探索這些管理措施在項目實踐和效果方面如何應用2。通過深人地研究需求管理的整個流程，本篇論文的初衷是向負責相關項目的管理人員呈現出科學的需求管理技巧與工具，以協助他們更準確地發現、收集、轉換并確認項目的需求，以保障項目的順暢進行及預設目標的達成。需求管理在國防科技產業的固定資產投資項目中的運用，帶有多重的價值和深意。首先要明確，項目需求管理有助于確定項目的目的和邊界，從而防止因為項目的不清晰需求導致的項目推遲和超出預算的成本。接下來，通過需求管理，我們能夠更好地分配資源，并提升項目的執行速度及盈利能力。再次強調，通過優化需求管理，不僅可以增加項目透明度和可控性，也可以提高項目執行效率以及整體管理水平[3]。通過需求管理，可以有效地提升項目的創意潛能和市場競爭力，同時促進技術的前進和整個產業的進步。因此，探索國防科技領域固定資產投資項目的需求處理不僅擁有巨大的學術價值，同時也在實踐中發揮著重要作用。

（三）研究方法和結構

本文采用文獻研究、案例分析和實證研究相結合的方法，系統探討國防科技工業固定資產投資項目的需求管理。首先，通過文獻研究，梳理需求管理的基本理論和方法，分析其在項目管理中的應用和效果4。其次，通過對航空發動機科研單位的具體案例進行深入分析，總結其需求管理的實踐經驗和成功做法[5。最后，通過實證研究，驗證需求管理方法的有效性和適用性，為相關項目的實施提供科學依據。

二、需求管理的理論基礎

（一）系統工程與需求工程在國防固投需求管理中的理論作用

在國防科技工業的固定資產投資項目中，系統工程和需求工程理論為需求管理提供了關鍵支撐。系統工程理論強調在項目生命周期內采用系統化的方法，通過全面識別、記錄、分析、驗證和管理需求，確保項目的成功交付。這一理論框架不僅有助于降低項目中的不確定性，還能提高項目的整體效益和執行效率。需求工程作為系統工程的一部分，涵蓋需求獲取、需求分析、需求規格說明和需求驗證等多個環節。

（二）活動質量模型與需求質量理論

活動質量模型（Activity-BasedQualityModel，ABQM）和需求質量理論為國防科技工業固定資產投資項目的需求管理提供了重要理論支持。傳統的質量模型通常關注系統本身的屬性，而忽視需求在具體活動中的表現。ABQM通過區分系統屬性和活動屬性，解決了這一問題。系統屬性指需求所涉及的系統特性，如系統的數字化或模擬化；活動屬性則是需求在具體活動中的表現，如需求的可修改性。ABQM通過分析系統屬性對活動屬性的影響來評估需求質量。這種方法確保需求管理不僅關注需求本身的質量，還能評估需求在具體項目活動中的實際表現，從而提升需求管理的科學性和實用性。ABQM在多個領域得到了成功應用，包括可維護性、可用性和安全性等。

在國防科技工業固定資產投資項目中，ABQM（活動質量模型）能夠通過深入分析需求在實際項目活動中的表現，來優化需求管理過程。在固投項目中，系統需求往往具有復雜性和多樣性，而不同的需求在實際項目中的表現也會有所不同。ABQM通過將需求分解為系統屬性和活動屬性兩部分，能夠有效評估需求在不同階段和環境中的表現。比如，在項目的設計階段，ABQM可以用于分析系統的可擴展性（系統屬性）對設計可修改性（活動屬性）的影響，從而識別和優先處理可能影響項目進度和質量的關鍵需求。

三、需求管理過程

（一）需求收集

需求收集是需求管理的首要環節，決定了項目能否準確識別和滿足相關需求。在國防科技工業固定資產投資項目中，需求收集的全面性和準確性至關重要。常用方法包括設計所需的仿真軟件、驗證所需試驗設備。

（二）需求識別

需求識別過程的核心在于將收集到的信息轉化為具體的項目需求，這包括需求分類、優先級排序以及可行性評估。在需求分類階段，借助需求管理工具，如需求管理軟件或數據庫系統，可以根據技術層面、應用場景和目標用戶等多維度對需求進行分類。這種工具化的分類方法不僅提高了需求管理的全面性，還增強了針對性。例如，在某國防科技項目中，利用需求管理工具將需求細分為技術層面、功能層次和操作層面，大幅提升了需求管理的效率和準確性。優先級排序是需求識別的關鍵環節之一，通過使用專門的排序工具或軟件，對需求的緊急性和關鍵性進行評估，合理安排需求處理的優先順序，確保資源的最佳配置。例如，在波音787項目中，利用需求排序工具對各個需求進行優先級排序，確保核心技術需求得到優先滿足，從而避免資源浪費和項目延誤。可行性評估是需求識別中至關重要的一步，通常依靠需求分析工具來進行。通過這些工具，項目團隊可以對需求的技術和經濟可行性進行詳細分析，確定需求的執行概率和未來回報，避免盲目追求不切實際的目標[8]。例如，在某航空制造公司的項目中，通過使用可行性分析工具，篩選出具有高價值的需求，并制定相應的技術應對措施。借助這些工具的支持，需求識別過程更加科學和系統，顯著提高了項目成功的可能性。

（三）需求轉化

需求轉化是將識別出的需求細化為具體技術指標，并確保這些需求能夠通過合理的整合和優化得到有效實現的過程。該過程的核心在于將需求轉化為可測定且可執行的技術規范，同時通過功能合并或指標覆蓋的方式，優化單個軟件或試驗設備的設計。例如，在航空制造項目中，需求轉化階段通過合并功能相似的模塊，設計出覆蓋多個需求的綜合技術指標，從而確保需求的高效整合和精確執行。這種方法不僅簡化了研發過程，還能減少重復設計和資源浪費，提升項目的整體效率和質量。

分配研發任務是確保需求轉換成功的關鍵，通過將技術指標具體化為研發職責，并合理分發這些職責和任務，保證研究團隊清晰認識其責任和任務設置，預防責任模糊和任務沖突。例如，在某航空發動機科研項目中，通過合理的研發任務分配策略，順利推進項目。

制定項目計劃為需求轉化提供堅實支撐，通過精心規劃項目任務和時間節點，確保項目實施符合計劃，避免延誤和資源浪費。例如，在某航空制造項目中，通過精確項目策劃，項目得以按期完工。

（四）需求驗證

需求驗證是確保項目需求得以有效執行的重要環節，其核心在于通過系統的測試與評估、用戶反饋的收集與分析以及持續的優化改進來保證項目成功實施。測試和評估是需求驗證的關鍵步驟，通過嚴格的實驗和系統檢驗，驗證技術指標是否能夠完全滿足最初定義的需求。例如，在某船舶工程項目中，通過高標準的測試程序，對各項技術指標進行詳細的評估和驗證，確保這些指標能夠精確反映需求的實際要求，從而有效保障項目的順利推進和實施。

通過廣泛收集和深入分析用戶在實際使用中的反饋，可以識別出需求在實際應用中可能存在的問題和不足之處，并據此進行及時的優化和改進。例如，在某船舶項目中，用戶反饋不僅幫助識別了關鍵技術問題，還為解決這些問題提供了寶貴的實際數據支持。通過這種方式，項目團隊能夠不斷提升項目的整體效果，并大幅提高用戶的滿意度。

需求驗證的系統化可以通過使用特定的工具和模板來實現，從而使這一過程更加標準化和高效。例如，JIRA、TestRail和DOORS等工具被廣泛用于需求管理和驗證過程，能夠幫助團隊系統地管理需求、進行全面的測試驗證以及追蹤需求的變化。通過這些工具，團隊可以確保所有需求均經過充分測試和驗證，進一步提高了需求管理的全面性和準確性。此外，功能驗證測試（FVT）、驗收測試（UAT）和回歸測試等方法也常用于需求驗證過程，幫助團隊確保系統的各項功能和技術指標與需求一致，并持續滿足用戶需求。

為了更加系統化地進行需求驗證和驗收，團隊可以采用特定的驗收表格，該表格涵蓋了功能驗證、技術指標驗證、用戶滿意度評估、可用性測試、需求可追溯性檢查、需求變更控制以及持續優化反饋等多個方面。這種驗收表格有助于確保所有需求均得到全面評估和驗證，確保項目按計劃成功實施。

表1項目驗收標準與方法表

四、需求管理的挑戰與對策

（一）常見挑戰

在需求管理中，我們經常會遭遇的問題有項目的延遲、超出預算的支出和需求的變化等。這些面臨的難題不只是提高了項目的危險性與挑戰，還有可能導致項目的不如意和資源的不必要浪費。對于需求管理中經常遇到的問題進行深入的分析并提出有效的解決方案，對于提升需求管理的效率和成果具有至關重要的作用。需求管理中經常遇到的之一是項目延誤情況。因為項目的需求既模糊又不齊全，這導致項目在執行時容易產生變化或拖延，進一步妨礙了項目的推進和成果。

（二）提升策略

為了進一步優化需求管理的效率和產出，我們必須采納一套科學的策略與手段。首先需要確立一個系統化的需求管理流程，它涵蓋了需求的搜集、辨識、轉換及驗證，旨在增強需求管理的科學和高效性。接下來，我們需要深化需求管理的培訓和教導，從而提升項目團隊在需求管理上的實力和專業水平。利用前沿的需求管理工具和技術，例如，需求管理軟件與信息系統，能夠大大優化需求管理的效能和成效。最終，我們需要建立一個針對需求管理的有效的監測及評估機制，通過這種定期的監測和評價手段，來確保需求管理工作的高效與卓越。借助這些戰略措施，我們有能力顯著提升需求管理的品質和效率，從而確保國防科學技術產業的固定資產投資任務能夠順利完成以及既定目標得以達成\"。作為示例，某航空生產公司運用尖端的需求處理技術與手段，顯著增強了需求管理方面的效益和成果，確保了項目能夠順利地得以執行。

五、結論

本文系統探討了國防科技工業固定資產投資項目中的需求管理問題，重點分析了需求管理在航空發動機科研單位中的具體應用和效果。研究表明，需求管理在這些項目中具有至關重要的作用，能夠明確項目目標和范圍，優化資源配置，提高項目透明度和可控性，推動技術創新和競爭力提升。通過文獻調研、專家訪談、用戶反饋和案例分析等方法，全面收集和識別項目需求，轉化為具體的技術指標和研發任務，并通過測試和評估進行需求驗證，確保需求得到有效實現。本文還分析了需求管理過程中常見的挑戰，如項目延誤、成本超支和需求變更，并提出了提升需求管理水平的策略，包括建立系統的需求管理流程、加強培訓和教育、采用先進的需求管理工具和技術，以及建立監控和評估機制。這些策略的實施將顯著提升需求管理的效率和效果，確保國防科技工業固定資產投資項目的順利實施和預期目標的實現。未來的研究可以進一步深化對需求管理方法和工具的探討，為國防科技項目的成功提供更堅實的理論和實踐支持。

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（作者單位：中國航發四川燃氣渦輪研究院四川綿陽621700）（責編：賈偉）