業(yè)財(cái)融合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應(yīng)用

[中國(guó)分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等多重職能，是廣大基層群眾“家門口的醫(yī)院”，業(yè)財(cái)融合有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在運(yùn)營(yíng)管理中有效利用資源和提升服務(wù)質(zhì)量和提高財(cái)務(wù)管理水平。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中面臨諸多困難，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)梳理當(dāng)前存在的問題，制訂有針對(duì)性的解決方案，最終展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值。

1業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有效融合，是指企業(yè)在組織內(nèi)部，通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互支持、相互促進(jìn)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。業(yè)財(cái)融合更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的緊密融合，保證財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)深入業(yè)務(wù)前端，能夠?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)更符合財(cái)務(wù)管理的基本要求，真正實(shí)現(xiàn)資源合理配置和高效利用。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)財(cái)融合的重要優(yōu)勢(shì)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制不斷改革和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部門，運(yùn)營(yíng)效率和管理水平關(guān)乎農(nóng)村區(qū)域的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)財(cái)融合具有以下優(yōu)勢(shì)。

第一，提升管理效率。業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，從而減少重復(fù)性勞動(dòng)，提升管理效率。這不僅可以減少資源浪費(fèi)，還可以為廣大患者提供更快速、高效的服務(wù)。

第二，優(yōu)化資源配置。通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠精準(zhǔn)地掌握不同科室、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源配置情況，實(shí)現(xiàn)資源合理配置和高效應(yīng)用，使得每項(xiàng)資源可以滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需求，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

第三，提高財(cái)務(wù)透明度。業(yè)財(cái)融合要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高財(cái)務(wù)信息的透明度和公開性，這有利于提高內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任度和滿意度。通過定期公布財(cái)務(wù)報(bào)告、開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)等方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以更好地與內(nèi)外部利益相關(guān)者高效溝通，從而樹立良好的社會(huì)形象［1]。

第四，加強(qiáng)決策支持。業(yè)財(cái)融合為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的決策提供了全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以更好地了解自身運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)自身長(zhǎng)期發(fā)展。

3業(yè)財(cái)融合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)用中存在的問題

3.1業(yè)財(cái)融合組織體系不健全

作為基層醫(yī)療服務(wù)的核心力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)努力提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)財(cái)融合組織體系不完善。

第一，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺少獨(dú)立、專門的業(yè)財(cái)融合部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接不順暢，信息溝通和交流不及時(shí)。同時(shí)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)部門職能較為單一，缺少對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的深入了解和參與，不能提供有效的財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督。

第二，職責(zé)分工不明確。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門基本職責(zé)分工不明確，易出現(xiàn)職能重疊或遺漏，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，雙方不能準(zhǔn)確找到合作的切入點(diǎn)，在一定程度上影響業(yè)財(cái)融合的效果。

3.2管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重視度不夠

只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層重視和配合業(yè)財(cái)融合工作，做好統(tǒng)籌和引領(lǐng)，才能支持這項(xiàng)工作落地。然而，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層忽視了業(yè)財(cái)融合，阻礙了這項(xiàng)工作順利開展，主要表現(xiàn)如下。

第一，部分管理層沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，忽視了業(yè)財(cái)融合可能帶來的正面影響，無(wú)法全面學(xué)習(xí)最新的理念和模式，難以為廣大職工做好示范和榜樣，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合開展缺少管理層支持和配合。

第二，部分管理層過于重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量的提升、醫(yī)患關(guān)系的解決、國(guó)家政策的研究，對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠重視，片面認(rèn)為這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的工作，管理層只需做好規(guī)劃即可，這影響了業(yè)財(cái)融合工作開展的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)不夠完善

完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)能夠解決信息孤島和信息不對(duì)稱問題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量。然而，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)等方面存在問題，主要表現(xiàn)如下。

第一，忽視平臺(tái)建設(shè)需求分析。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)之前，沒有做好實(shí)際需求分析工作，無(wú)法確定建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，難以高質(zhì)量地開展各項(xiàng)工作，影響了這一平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

第二，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部信息系統(tǒng)較多且長(zhǎng)時(shí)間處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)，這些系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有做好集中化存儲(chǔ)和管理，不能確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，無(wú)法支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作出科學(xué)決策[2]。

第三，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能不完善。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尚未根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能，平臺(tái)僅僅擁有低等級(jí)功能，高等級(jí)功能較少，難以適應(yīng)衛(wèi)生院現(xiàn)實(shí)需要。

第四，忽視安全保障。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可能忽視了信息安全保障，沒有建立完善的信息安全管理制度，也缺少先進(jìn)的信息安全技術(shù)，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，易造成數(shù)據(jù)泄露。

3.4業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防范不到位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，若沒有高效識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，可能影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率及質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防范方面主要存在以下問題。

第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、不徹底。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在業(yè)財(cái)融合過程中，可能存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，依靠自身經(jīng)驗(yàn)難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)清單，無(wú)法全面、徹底地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)不到位，致使風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，沒有逐一對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，未根據(jù)實(shí)際需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)不可控，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的良性發(fā)展。

第三，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏完善的業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)管理效率及質(zhì)量較低，更多局限于事后“亡羊補(bǔ)牢”，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率較低。

3.5缺少高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人員

第一，忽視內(nèi)部培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有主動(dòng)組織內(nèi)部職工參加業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)課程，不能幫助其提高專業(yè)知識(shí)水平和技能，導(dǎo)致職工難以理解業(yè)財(cái)融合的重要性和實(shí)際操作方法。

第二，招聘和引進(jìn)人才不力。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院忽視業(yè)財(cái)融合人員招聘和引進(jìn)，無(wú)法提供與大城市醫(yī)院相當(dāng)?shù)男匠旰透＠y以引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)施工作無(wú)法順利開展，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良性發(fā)展[3]。

第三，激勵(lì)機(jī)制不完善。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺少合理、高效的激勵(lì)機(jī)制，使得職工缺少主動(dòng)性、積極性，無(wú)法高質(zhì)量地開展業(yè)財(cái)融合工作。

4業(yè)財(cái)融合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應(yīng)用策略

4.1構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合組織體系

第一，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，參考和借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)，做好組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，包含決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層，嚴(yán)格遵循崗位不相容的基本原則，科學(xué)設(shè)置崗位，以便高質(zhì)量地開展業(yè)財(cái)融合工作。

第二，確定職責(zé)和權(quán)限。為了確保業(yè)財(cái)融合部門充分發(fā)揮作用，要及時(shí)確定各部門的職責(zé)和權(quán)限，真正避免職能重疊和溝通障礙，以便業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高質(zhì)量地發(fā)展。

4.2提升管理層業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平，是一項(xiàng)關(guān)鍵且迫切的任務(wù)，關(guān)乎鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體運(yùn)營(yíng)效率及服務(wù)質(zhì)量的提升。在實(shí)踐過程中，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平的策略如下。

第一，教育和培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期組織培訓(xùn)課程和工作坊，對(duì)管理層進(jìn)行全面、深入的業(yè)財(cái)融合知識(shí)和技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)財(cái)融合基本理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成功案例等。

第二，外部專家和顧問的引進(jìn)。邀請(qǐng)擁有豐富業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的外部專家或顧問，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行交流分享，為管理層提供專業(yè)的指導(dǎo)。其專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以幫助管理層快速、準(zhǔn)確地了解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

第三，案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鼓勵(lì)管理層分析其他成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合的醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例，并且學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合的部門或團(tuán)隊(duì)分享自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果。

4.3完善業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過完善業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息互聯(lián)共享，可以將最新的信息傳遞到管理層，幫助管理層制定科學(xué)合理的決策。在具體實(shí)際操作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的策略如下。

第一，完善需求分析。深層次了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體業(yè)務(wù)需求，包括財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、藥品管理等方面，以便平臺(tái)可以滿足實(shí)際工作需求；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層和相關(guān)人員充分溝通，確定平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和預(yù)期效果。

第二，引進(jìn)或升級(jí)信息化系統(tǒng)。選擇或開發(fā)適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)可以支持財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的無(wú)縫銜接；做好定期維護(hù)和升級(jí)工作，保證該系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。

第三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理，保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；建立數(shù)據(jù)交換和共享機(jī)制，促進(jìn)部門間的數(shù)據(jù)流通和協(xié)同工作。

第四，優(yōu)化平臺(tái)功能。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際需求，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的功能，如預(yù)算管理、收支管理、成本核算、報(bào)表生成等；提供用戶友好的界面設(shè)計(jì)和操作流程，有效降低廣大職工的學(xué)習(xí)成本和操作難度[4]。

第五，加強(qiáng)安全保障。建立完善的信息安全管理制度，保證平臺(tái)數(shù)據(jù)的安全性和保密性；采取先進(jìn)的安全技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，杜絕信息泄露、丟失或被篡改。

4.4做好業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)把控工作

為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)步發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，必須對(duì)業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，相關(guān)策略如下。第一，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，通過全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠找出各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，逐一進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，逐一對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、影響程度，有的放矢地制定解決策略，保證風(fēng)險(xiǎn)管理到位，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的弊端，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[5] 。

第三，制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估完成后，還要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，定期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和特征，選取相適配的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理到位，支持業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)可控化。

4.5培育復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才

為了培育復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才，高效處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)財(cái)融合中的問題，可采取以下策略。

第一，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可組織內(nèi)部職工參加業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)水平和技能。這種培訓(xùn)可以涵蓋財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、相關(guān)政策等方面，幫助職工更好地理解業(yè)財(cái)融合的重要性、實(shí)際操作方法。同時(shí)，定期根據(jù)業(yè)財(cái)融合基本要求和管理特征，制訂科學(xué)合理的人員培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法，支持職工學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和技能。

第二，引進(jìn)外部專家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可積極引進(jìn)外部專家，如財(cái)務(wù)顧問、醫(yī)療管理專家等，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供指導(dǎo)和幫助。這些專家可以幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立完善的業(yè)財(cái)融合體系，提高管理水平和效率[6]。

第三，建立激勵(lì)機(jī)制。為了吸引和挽留更多的業(yè)財(cái)融合人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。這包括提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、普升機(jī)會(huì)、福利待遇等，以及營(yíng)造較佳的工作氛圍，使職工感到自己的工作得到認(rèn)可和重視，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高質(zhì)量地發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著提升服務(wù)質(zhì)量和效率的雙重挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要注重業(yè)財(cái)融合工作，快速確定業(yè)財(cái)融合中可能存在的漏洞和不足，深究各類問題的形成原因，有的放矢地提出解決策略，改變業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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