新質生產力背景下企業財務管理高質量發展策略

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

新質生產力是在社會經濟的不斷發展中形成的產物，其顯著特征包括數字化、信息化、協同性和融合性。這一生產力從產生到逐步被關注，離不開數字技術的廣泛應用。當新質生產力與企業財務管理緊密聯系在一起時，財務管理體系就迎來了新的契機。在新質生產力的推動下，企業財務管理會發生相應的變化，這可以顯著提升財務管理的效能，還可以確保財務活動的合規性，將財務管理與業務處理融合，并持續增強企業對財務風險的識別與防范能力，加快企業財務管理體系的現代化進程。

1新質生產力的內涵

新質生產力是一種高階的生產力產物，作為順應時代發展的形態模式，不僅象征著社會生產力的一次重要突破，也是技術革命轉型的關鍵，更是生產要素創新性配置以及產業升級的必然結果。在技術革命性突破方面，新質生產力的發展離不開當下的前沿技術，如人工智能、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈等。這些技術的廣泛應用，不僅極大地提高了生產效率，降低了生產成本，還賦予了生產過程智能化與自動化，從而推動了生產力的質變性提升，為經濟社會的長期發展注人了新的活力[1]

2新質生產力在企業財務管理高質量發展中發揮重要作用

2.1推動財務管理數字化轉型

新質生產力的核心是科技創新，關鍵在于充分利用數字技術。它是企業財務管理轉型的重要基礎，為全面數字化升級和轉型提供了有力支撐。借助當下比較尖端的科技手段，如大數據、云計算、人工智能構建出一套財務管理數字化體系。這一體系能夠自動完成數據的處理、整合與共享，大大提升了財務管理的工作效率。以RPA（機器人流程自動化）技術為例，它特別適合處理那些重復性高、有固定流程和規則步驟的工作，財務人員可以將這類工作都交給機器人完成，將有限的時間放在更有意義的工作上，以便更高效地完成工作。因此，新質生產力無疑成為推動企業財務管理向數字化、智能化方向邁進的重要力量[2]。

2.2深度優化資源配置與強化決策支持能力

新質生產力不僅在生產領域中強調了對生產要素的優化配置，這種思想在企業財務管理中同樣是有效。例如，企業可以從以往的數據調查中，確定市場的發展趨勢，預測未來的資金需求情況，科學合理地制訂資金的籌措和使用計劃，合理利用資金，降低資金成本。同時，新質生產力借助智能化手段還可以對企業的財務報表進行智能分析，發現潛在的風險點和增長機會。這種智能化的財務分析不僅能夠提高分析的準確性和效率，還能夠幫助企業科學預測未來的財務發展趨勢，為企業的長遠發展提供支持。

2.3顯著提升財務管理智能化與風險防控效能

新質生產力在企業財務管理中的廣泛應用，為財務管理的轉型注入了強大的動力，加快了財務管理向智能化轉變的進程。在人工智能、大數據等前沿技術的加持下，企業得以構建出功能齊全、高度智能化的財務管理系統。這一系統能夠自動處理財務數據，并且合理地收集、分類、整合與分析數據，這不僅大大提升了財務管理的自動化水平，還讓財務管理流程更加流暢、高效。

通過相關的監測，對各項財務數據進行分析，財務管理系統能夠及時發現潛在的財務風險，如資金流動性問題、信用違約風險等，并且迅速發出預警提醒。這使得企業能夠提前準備，采取有效措施進行風險防控，從而避免或減少損失。

2.4推動財務管理創新與人才培養

新質生產力的持續投入和應用，不僅為企業帶來了技術上的革新，還改變了一些傳統的理念和模式，企業的財務管理模式得到了進一步的創新與發展，以適應新時代的需求。同時，新質生產力的發展也對財務管理人才提出了更高的要求。傳統的財務管理人才往往只具備基本的財務知識和技能，難以適應新時代的需求。因此，企業需要培養具備數字化思維、創新意識和跨界融合能力的財務管理人才。這些人才不僅需要掌握先進的財務管理知識和技能，還需要具備敏銳的商業洞察力、強大的數據分析能力和良好的溝通能力。只有這樣，他們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業的發展貢獻自己的力量。

3新質生產力背景下企業財務管理工作中出現的問題

3.1企業管理者的財務創新意識亟待提高

在當下競爭激烈的商業環境中，部分企業高層管理者尚未意識到，持續創新是企業做大做強的必由之路，不僅要創新產品，還要創新內部管理，尤其是財務管理。部分企業高層管理者對于新型智慧財務、信息化財務的理解還不夠深入，沒有清楚地認識到構建信息化財務管理系統的重要性，以及推動財務管理轉型的關鍵所在。當然，還是有一些管理者洞察到了智慧財務的作用，但是對在財務高質量發展上投入更多資源持謹慎態度。企業管理者常常擔心后續實施中可能出現的各類風險和成本、工作中會遇到的難題，以及最終效果能不能達到預期。以上種種都是由于管理者的財務創新意識不強，這對于企業財務的轉型是極為不利的。

3.2財務數據復雜性與多樣性有所提升

隨著新質生產力的蓬勃發展，技術不斷進步，商業模式不斷創新。對于企業的財務管理工作而言，各項數據內容都在增加，數據的復雜性和多樣性有所提升。這種變化出現的原因是多方面的，最為突出的是數據結構的多元化和數據類型的豐富化。從一些簡單的收支記錄到涉及投融資組合、資產重組等，從以往的財務報表到對數據進行分析，并且以報告的形式呈現出來，財務數據的邊界在不斷拓展，其深度也在不斷加深。首先，技術的變革讓財務管理工作變得復雜起來，財務數據的整合難度增加。一些先進的智能技術，讓財務管理工作的處理更為細膩，傳統的財務分析方法和工具在處理財務數據時顯得力不從心［3] C其次，商業模式的創新也提升了財務數據的多樣性。近年來，一些經濟共享平臺開始出現，全新的商業模式也讓財務管理工作越來越多樣，企業需要處理大量的用戶數據、交易數據以及合作伙伴的財務數據；企業需要關注經濟共享平臺上的各種流量數據、用戶行為數據等。這些數據的多樣性使得傳統的財務分析框架和方法難以全面覆蓋和準確評估企業的財務狀況和績效。

3.3高素質財務人才短缺制約財務管理轉型升級

在這個復雜多變的社會大環境下，擁有更多的復合型人才是企業在激烈競爭中得以制勝的關鍵。企業財務管理的高質量轉型升級更是離不開創新型的優秀人才，只有擁有充足的人才資源和堅實的智力支持，企業才能成功構建高水平的財務管理系統[4］。但是，當前高素質財務人才供不應求，無法幫助企業財務管理轉型升級。同時，現在一些在職管理者雖然具備一定的理論知識，但是在新質生產力背景下，對企業財務管理的高質量轉型所能提供的助力并不明顯。他們對當下的新興技術了解不夠，特別是信息技術方面，沒有扎實的數據分析能力，大大減緩了財務管理轉型升級的速度。

3.4財務數據管理基礎設施建設有待加強

當前，許多企業的財務系統仍以傳統ERP為核心，與生產、供應鏈、銷售等業務系統相互割裂，數據無法實時互通。例如，業務端的訂單數據需人工導入財務系統，導致核算滯后，影響成本分析和現金流預測的準確性，難以支撐敏捷決策。部分企業則仍然依賴Excel手工記賬、對賬和報表編制，不僅效率低下，且易出錯。新質生產力強調數據驅動，但許多企業缺乏實時監控和預測分析能力，無法通過大數據識別供應鏈金融風險、稅務合規漏洞或資金鏈異常，仍依賴事后審計，導致風險應對被動，影響企業穩健發展。以上問題凸顯了財務基礎設施數字化、智能化的緊迫性，要求企業盡快通過技術升級實現業財協同與價值創造。

4新質生產力背景下企業財務管理高質量發展的策略

4.1增強企業管理者的財務創新意識

在新質生產力背景下，為了適應當下的發展需求，推進財務管理的轉型業務，增強企業管理者的財務創新意識十分重要。首先，明確財務創新的價值認知，管理者認識到財務創新是多方面的，是企業得以長期發展的關鍵。在新質生產力的推動下，財務創新能顯著提升企業競爭力，優化資源配置，降低運營成本，為企業創造更多價值。因此，企業管理者要加以重視和關注，把創新能力作為企業前行的重要助力。其次，企業管理者要清楚地認識到新質生產力對高質量財務管理的影響。新質生產力具有創新性、融合性、高技術性等特性，正逐步整合運營模式和財務管理體系。企業管理者要進一步探索新質生產力的這些特性，了解這些特性對財務管理的影響。只有這樣，企業管理者才能精準地把握好財務創新的方向和重點，從而制定出更加科學、合理的財務創新策略。

4.2構建高效的數據處理與分析系統

在新質生產力的助推下，財務數據的復雜性與多樣性也在不斷提升，為了更好地適應新環境，企業需要構建一套先進的數據處理與分析系統。這一系統必須結合當下比較前沿的信息技術，以便更好地提升財務數據處理的準確性和可靠性。

首先，引入大數據技術。大數據技術能夠快速整合海量的財務數據，包括但不限于財務報表、交易記錄、市場數據等，通過對數據的處理跟篩選，剔除錯誤、重復及異常值，確保數據的準確性和可靠性「5] 。需要強調的是，大數據技術能夠實時處理與分析當下數據，幫助管理者及時掌握企業財務信息，是作出重要決策的關鍵。其次，應用云計算平臺。借助云計算平臺，企業可以輕松實現財務數據的集中存儲與管理，沖破數據孤島的束縛，提升了數據的訪問度和實用性。最后，運用人工智能技術。企業可以通過訓練機器學習模型來實現自動化預測，降低財務風險。最后，構建智能化數據平臺。企業需整合多源異構數據，建立統一的數據倉庫或數據湖，確保財務數據的完整性、準確性和實時性。通過引入邊緣計算技術，實現財務數據的彈性存儲與高效處理，同時結合人工智能技術自動清洗和標注數據，為財務管理分析提供高質量的數據基礎。

4.3構建精英人才隊伍，深化人力資源管理改革

在新質生產力背景下，企業需要不斷提升人力資源管理的效能，以適應財務人才資源與信息技術資源深度融合的新要求。首先，明確人才標準。在新質生產力背景下，財務精英人才不僅要具備基本的財務專業能力，還要有較強的適應能力跟學習創新能力，能夠快速融入團隊。企業要更加關注人才的實踐經驗和實操能力，特別是對數字化、智能化和自動化前沿技術的了解程度，這樣更便于財務精英團隊的建立。其次，優化人才培養體系。對于人才的培養可以從兩方面著手，一是專業，二是技術。根據當下新質生產力的特性，可以有針對性地定制培訓，快速提升企業財務人才的素養跟實踐能力。最后，完善企業的招聘體制，細化招聘流程，提升人力資源管理效率。讓具備專業能力的人才能夠在企業中發光發熱，發揮更大的效力，為企業更好地服務。

4.4完善數字化轉型基礎設施建設

在新質生產力驅動下，企業財務管理的核心競爭力和價值創造能力愈發依賴數據。為構建敏捷、智能的財務數據體系，企業應強化數據治理與風控能力，保障合規與安全。在新質生產力時代，財務數據基礎設施的數字化轉型不僅是技術升級，更是管理模式的重構。企業需以數據為核心，通過平臺化、智能化和風控體系化建設，實現從“傳統核算”向“戰略財務”的躍遷，最終賦能業務創新與價值增長。企業應建立覆蓋數據采集、清洗、存儲和分析的全生命周期治理體系，確保財務數據的準確性、完整性和安全性。例如，運用區塊鏈技術實現交易數據不可篡改，增強審計透明度；通過大數據風控模型實時監測異常交易（如資金挪用、稅務風險），并結合預測分析優化現金流管理。同時，需符合《中華人民共和國數據安全法》等法規要求，構建分級訪問控制和加密防護機制。

5結語

新質生產力作為一種先進的生產力形態，以其獨特的優勢全方位賦能企業財務管理的高質量發展。通過增強財務創新意識、構建高效數據處理系統及優化人力資源配置等措施，企業可以全面提升財務管理的效能和水平，為此企業的管理者要不斷創新改革，進而實現企業的做大做強。

參考文獻

[1]鄧喆升數字經濟視域下企業財務管理智能化轉型研究[J].商場現代化，2024（14）：177-179.

[2]高雨露.新質生產力背景下的企業財務管理信息化研究[J].陜西開放大學學報，2024，26（2）：78-82.

[3]韓世強，侯三寶.新質生產力下的審計革新：工具、方法與程序［J].財會研究，2024（5）：53-58.

[4」楊芳，張和平，孫晴晴，等.企業數字化轉型對新質生產力的影響［J].金融與經濟，2024（5）：35-48.

[5]王紫璇.數智化時代企業財務管理職能的轉型探究[J」.中小企業管理與科技，2024（8）：194-196.