海信，用科技拓寬視界

生活中，家用電器是必不可少的貼心好物，山東好品里自然也少不了它們的身影。在2022年公布的第一批“好品山東”品牌名單中，主營電視、冰箱、空調等家用電器的海信集團控股股份有限公司成為榜單焦點。作為一家深耕家電領域超過半個世紀的大型跨國企業，海信集團始終如一地貫徹長期主義戰略，不斷推出全球首發性技術，用實力撐起了中國家電品牌的一片天。

從青島到全球

海信集團的歷史可追溯至1969年成立的青島無線電二廠。該廠初期以生產收音機為主，1979年獲國家電視機定點生產資質后，便開始了戰略轉型。如今，經過56年發展，海信已從一個十幾人的地方小廠成為一家大型跨國企業，從最初的一個品牌構建起完善的品牌矩陣，連續9年蟬聯“中國全球化品牌10強”。

在智能家電領域，海信集團加快高端化轉型，市場地位位居全球前列。數據顯示，海信電視出貨量連續3年位居全球第二，在5個國家位居第一；海信冰箱在7個國家位居第一。與此同時，海信還拓展了半導體、智慧能源、汽車電子等高端產業，構筑起發展新優勢，逐步實現了從家電企業到高科技企業的轉型。

自大學畢業后進入海信工作，海信集團副總裁、品牌部總經理朱書琴已在這里度過了25年時光，一路見證和參與了企業的發展?！翱梢哉f，海信不求轟轟烈烈，但求行穩致遠。我們自己總結起來，主要做到了堅持技術立企，堅持質量為先，堅持全球化發展，堅持自主品牌建設?！敝鞎俳榻B。

在自身加快高質量發展的同時，海信作為山東智能家電產業的龍頭企業，充分發揮企業帶動作用，搭建起一個充滿活力、互利共生的產業鏈。2024年，海信帶動25家產業鏈企業來山東投資或擴產。

朱書琴表示，海信這些年之所以能夠走得快、走得穩，離不開山東這片熱土的滋養。未來，海信將錨定山東高質量發展的道路，積極發揮在智能制造、技術創新、產業鏈生態等方面的優勢，向著世界一流企業、世界一流品牌的目標，繼續講好中國品牌、山東品牌的故事。

從追趕到定義

目前，海信集團除了母品牌外，還擁有東芝電視、容聲、科龍、ASKO、Vidda等多個子品牌。以顯示技術起家的海信，持續推出全球首發性技術，做到了從技術領先到市場領先。

作為國內最早涉足芯片研發的家電企業，海信早在2005年就推出了國內首款具有自主知識產權的產業化數字視頻處理芯片——信芯，打破了國外廠商對芯片產品的壟斷。這顆芯片至今被國家博物館收藏。多年來，海信不斷加快芯片技術的迭代。2023年，海信研發的中國首顆8K AI畫質芯片，曾作為山東智造和大國重器的代表性技術走出國門，向世界展示山東好品的魅力。

今年1月，海信在國際消費類電子產品展覽會上重磅發布了全新升級的信芯AI畫質芯片、全球領先的高性能RGB-Mini LED背光芯片，推出全球首臺116英寸RGB-Mini LED電視，突破了畫質技術的上限，贏得國內外多家科技媒體和機構的好評。

朱書琴介紹，RGB-Mini LED技術的核心在于其光源層面的根本性革新。與傳統Mini LED使用單一白光或依賴量子點膜轉換色彩不同，它直接采用紅、綠、藍三基色的Mini LED芯片作為背光源。這標志著液晶顯示技術實現了兩大跨越：從傳統的黑白單色背光到RGB多基色背光，從單一的亮度控光到“光色同控”的精準調控。

“ 其實， 在2004年，有國外企業就曾研究過RGB技術，卻受限于種種技術難題，一直沒有量產。”朱書琴說，要實現RGB三維控色，最核心的就是突破光色同控，這對于算力、算法的要求極高，“我們用三年時間，攻克全球首顆光色同控AI畫質芯片——也就是我們的信芯H7，行業首創RGB光色同控算法，它的控光精度達傳統液晶的3倍以上，解決了色調、飽和度、亮度精準協同控制的世界級難題。”

這次重大的技術躍遷，帶來畫質的指數級提升，實現了遠超傳統液晶和OLED的色彩表現力，為全球顯示產業的技術革命打開了全新的想象空間。

談及信芯H7的研發過程，朱書琴有感而發：“最難的時候，核心研發團隊集中封閉在青島海邊的一個研發場所里面，那是一段被汗水浸透的時光。但當我們不斷得到行業的認可，真正推動顯示技術從‘追趕一代’跨越到‘定義一代’，一切付出都是值得的?！?/p>

從借船到造船

推動山東好品走出國門，走向世界，是持續擦亮“好客山東 好品山東”金字招牌的重要一步。出海這些年來，海信積累了一些經驗，簡而言之就是質量為先、用戶至上、品牌出海。

“質量是品牌的基石，是我們走向世界的底氣?！敝鞎僬f，海信內部經常講一句話，叫“質量就是人品”，將質量視作企業經營的底線。這種堅守，讓“質量”成為海信產品最鮮明的底色，成為海信品牌的核心競爭力。

品質的提升永無止境，在用戶看不到的地方，海信也是下足了“硬功夫”。例如，在ULED X電視研發過程中，研發人員專門搭建了全面覆蓋家庭光照環境的無極光控系統，并進行了百余種場景的感知測試，就是為了研發出用戶真實場景里的好畫質。質量和誠信已經成為海信在全球的第二張身份證。

當前， 海信正在強化智能化技術應用，在墨西哥等全球6個生產基地，通過運用AI和機器視覺等技術，對電視機內部裝配質量進行檢驗，將傳統的人眼檢驗升級為設備自動檢測，提升質量改善率。

“用戶至上”是海信的核心價值觀之一。海信不僅注重產品的技術創新和品質提升，還根據不同國家和地區的市場需求、文化習俗，因地制宜進行產品創新。

在南非，當地女士喜歡在做飯時照鏡子，海信據此推出黑色鏡面冰箱，受到歡迎；在中東，當地人偏愛金色，海信便為激光電視添加了可移動的金色畫框；在日本，很多消費者有冷凍米飯的習慣，為此，海信進行了精準的保鮮技術創新和產品設計……諸如此類的例子還有許多，海信“用戶至上”的價值觀一次次在具體案例上得到體現。

在品牌出海的過程中，海信早期也和很多企業一樣從代工做起，但很快便放棄了這一做法?！白龃な呛芎唵蔚?，但代工做得越多，企業未來的自我主導能力就越弱。所以海信早早地放棄代工業務，從‘借船出海’，到最難的‘造船出?！?，堅持做自主品牌。”朱書琴說。

如何“造船出?！?？海信找到了一條體育賽事與消費者高效溝通的路徑。自2016年以來，海信贊助了兩屆世界杯、三屆歐洲杯，大大縮短了海外客戶和消費者認識、接受海信的過程。前不久，在2025年世俱杯上，來自168個國家和地區的近250萬球迷現場觀賽，線上則有累計超過20億人次觀眾收看比賽。海信作為該項賽事首個全球官方合作伙伴，在海量曝光中，再一次向全球觀眾展示了中國品牌的力量。

（本文圖片除署名外由海信集團控股股份有限公司提供）

編輯／郭曉娟