以“六必治”為抓手，推進企業能力作風建設

在決勝“十四五”的重要節點上，黨中央決定在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育（以下簡稱：學習教育），正當其時、意義重大。自學習教育開展以來，哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱：哈電汽輪機）黨委積極響應、扎實推進，將深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為年度黨建工作重點任務，認真學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，學習領會和貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，以“六必治”（治粗、治懶、治松、治軟、治虛、治亂）能力作風建設和文化重塑為抓手，立足“五個結合”，構建能力作風建設工作體系，為企業不斷開創跨越式發展新局面夯實了思想基礎和作風保障。

與戰略規劃結合，筑牢“六必治”的戰略根基

“六必治”是一場“持久戰”。哈電汽輪機黨委始終堅持戰略引領、保持頭腦清醒，確保既知“路在何方”、又能腳踏實地前行。

找準文化基因。哈電汽輪機黨委基于對企業歷史和現實的深刻洞察，基于對企業發展“什么是重要的、是有價值的”問題的深刻理解，總結提煉出了“六必治”理念。“六必治”遵循“從實踐中來、到實踐中去”的路徑，找到真正屬于企業的，“學不來、要不來、買不來”，符合企業實際、順應職工期待的價值觀，為進一步提升企業核心競爭力夯實了文化支撐。

注重戰略匹配。立足以作風建設推動產品質量和效率效益再提升，2024年，哈電汽輪機黨委圍繞哈電集團提出的治“粗”理念，提出了以“治粗”為重點的“六必治”。2025年，哈電汽輪機黨委又將“六必治”上升為公司戰略高度、納入公司黨建工作要求，即把“124”黨建工作總體要求拓展為“1246”黨建工作總要求，彰顯了哈電汽輪機黨委以黨的領導解決難題的決心。

力求知行合一。哈電汽輪機黨委深刻認識到，“六必治”是系統工程、落地工程，必須建立“理念－制度－行為－評價”閉環，其不限于公司黨委的“獨角戲”，而是戰略、制度、行為、考核全員全過程“共舞”；不限于墻上標語，而是自身、用戶、供方時時可感；不限于理念想象，而是技術突破、質量改進、服務升級的注腳。因此，哈電汽輪機黨委將“六必治”融入日常管理、形成長效機制，以此解決“打造什么樣的隊伍”“建設什么樣的企業\"等重大問題。

與制度體系結合，構建“六必治”的執行機制

推動公司治理體系和治理能力現代化，遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的底層邏輯。哈電汽輪機黨委堅持將“六必治”融入生產經營全過程，以嚴密的制度、嚴謹的流程和嚴格的信息化管控，確保“六必治有效落地。

嚴格制度建設。制度執行到位，才能確保“人”的方面不出問題。哈電汽輪機在近70年的發展中，形成了相對完備的制度體系和管理規范，但仍需持續優化，以確保制度與時俱進。“六必治就是立足精準指導實踐、在制度層面上進行細化落實，通過根治體系“粗放\"、改變被動應對，杜絕條款“偷懶”、消除變通空間，克服落實“松垮”、防范檢查敷衍，避免標準“軟弱”、減少模糊表述，破除銜接“虛浮”、防止條文空轉，約束制度迭代“混亂”、確保協同更新優化，以此推動制度體系高效運行。

嚴格流程運轉。流程運轉順暢，才能確保“事”上不出差錯。哈電汽輪機黨委深刻自查當前制約企業進一步推動高質量發展的問題，堅持以“六必治”優化流程，即以“六必治”規避“憑經驗辦事”、破除“無人過問便擱置”、消除“監督缺位”、突破“跨部門協作低效\"、清除“推諉扯皮”、破解“流程空轉”等系列問題，以預防為主、防治結合，確保流程運轉高效有序。

嚴格信息化管控。信息處理精準，才能確保“效”上不偏離目標。哈電汽輪機黨委將信息化打造成“六必治”的“電子警察”和“智能裁判”，通過在系統中固化標準、在流程中體現要求、在操作中強化規范，讓業務在行駛的“高速路”上方向清晰、車道明確，確保逾矩“行不通”“過不去”、越界痕跡“抹不掉”，以信息化管控構筑起“不能違規”的銅墻鐵壁。

與人力資源結合激活“六必治”的管理支撐

人力資源管理直接影響著企業職工的價值觀和行為模式，是“六必治”落地生根的重要載體。哈電汽輪機黨委堅持以“六必治”理念為指導，推動人力資源管理體系持續改進。

強化干部引領示范。中央八項規定精神的穿透力在于“從黨中央抓起、從高級干部做起”。領導干部作為“關鍵少數”，其決策邏輯、行為舉止將對干部職工起到至關重要的導向作用。哈電汽輪機黨委堅持將“六必治”作為干部考核、培訓、任用的重要標準，強調領導干部正人先正己，要求別人做到的自己首先做到；要通過“六必治”的傳播、轉化，推動領導干部能力作風建設，讓勤于職守者升、懈怠懶惰者降、屢犯過失者免。

強化職工價值認同。“六必治”需要職工理解認同，其本質是推動價值觀落地。哈電汽輪機黨委通過科學招聘、培訓、激勵、考核，在選人中評估文化契合度，在用人中厚植理念認同，在育人中強化價值歸屬，借“治心”實現“治事”，以此讓干部職工充分認識到，“六必治”絕非簡單糾錯和“雞蛋里挑骨頭”，而是推動企業實現更加高效運轉的內驅力。

做實目標績效管理。哈電汽輪機黨委堅持將“六必治”落地與績效管理深度融合，與部門任務書、干部任期契約、職工“一人一表”有機結合，將其注入目標績效管理體系，并具象化為可量化、可評價的指標，以考核為“指揮棒”，推動實現價值觀落地與績效提升良性循環。將職工“一人一表”作為戰略解碼至基層的工具，推動“六必治”穿透執行末稍，使每個崗位均成為企業戰略落地的有效支點。

與傳播系統結合，凝聚“六必治”的思想共識

立足統一思想、凝聚共識，哈電汽輪機黨委持續強化宣傳思想文化工作，通過實施有效傳播，讓“六必治”入腦入心，并成為干部職工的信念和自覺。

突出“大宣傳”優勢。立足夯實“六必治”理念這一助力企業高質量發展的思想基礎，哈電汽輪機黨委充分發揮黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門協調、各部門分工負責的“大宣傳”優勢，通過強化宣傳引導，促進各級領導干部吃透黨委意圖、摸清職工意愿，圍繞中心工作謀劃“六必治”，做推動“六必治”理念落地的布道者、傳播者、感召者、激勵者。

突出“故事化”傳播。立足讓“六必治”從文字變成實踐，哈電汽輪機黨委強化故事傳播，通過“身邊人講身邊事”，讓“六必治”理念更具生命力。在故事挖掘中，注重在生產現場捕捉攻堅瞬間、在管理流程中挖掘變革細節、在跨部門協作中提煉執行典范，注重聚焦職工身邊“加工精度較真者”“流程優化革新者”的日常片段，將其轉化為班前會案例并進行廣泛講述，努力讓每個崗位都成為好故事的發源地。通過講故事、聽故事、議故事、傳故事，讓“六必治”理念印刻于干部職工心中、轉化為實踐行動。

突出“英雄式”標桿選樹。落實“六必治”理念需要從小事著眼、從細節入手，這些把小事做好、把細節做實的人，就是真正的榜樣。哈電汽輪機黨委注重將“六必治”實踐中的榜樣轉化為可感受、可追隨的“英雄”畫像，著力選樹出質量提升中的治粗求精“標兵”、效率提升中的治懶增效“能手”、壓實責任中的治松強基“表率”、作風建設中的治軟亮劍“尖兵”、任務推進中的治虛求實“典范”、流程優化中的治亂立新“先鋒”。持續完善榮譽體系，既給予物質獎勵、更給予精神激勵，“英雄輩出”在哈電汽輪機已成常態。

與監督體系結合，強化“六必治”的落地保障

監督是企業治理的重要部分。哈電汽輪機各類監督主體按照黨委的統一部署，圍繞生產經營發揮“大監督”效能，為“六必治”有效落地保駕護航。

抓住重點，強化精準監督。哈電汽輪機黨委堅持問題導向，以“六必治”為切入口，聚焦“管理制度化、制度流程化、流程信息化”主線，梳理監督要點，著力整治“差不多”的粗放、“過得去”的懶惰、“無壓力”的松懈、“老好人”的軟肋、“假把式”的虛浮、“無章法”的亂象，推動監督精準聚焦，確保干部職工做正確的事、正確地做事，確保事業發展、職工安全。

關口前移，壓實職能監督。哈電汽輪機黨委將“大監督”作為各級黨組織、職能部門、各分子公司和干部職工的共同責任，要求職能部門、各分子公司、各級領導干部轉變思維，牢固樹立“管業務必管監督，抓管理必抓監督”的理念，自覺將監督工作融入崗位職責、制度規范、業務流程，聚焦制度執行、風險控制、合規管理，強化日常監督和檢查，及時解決分管領域、分管單位存在的問題，守好“責任田”，筑牢廉潔防線。

嚴肅問責，發揮保障作用。有權必有責、有責要擔當，全面從嚴治黨必須落實管黨治黨責任。哈電汽輪機黨委全面落實領導干部黨風廉政建設責任，出問題先查監督責任是否盡到、措施是否落實、檢查是否開展；對監督部門應發現未發現、發現問題敷衍不報、查處不力，引發重大風險或損失的，嚴肅追究失職瀆職責任；對“六必治”嚴格監督問責，持續釋放“失責必問、問責必嚴”信號，倒逼責任體系不斷健全，倒逼責任主體履職盡責，以此確保“六必治”有效落實、見行見效。

風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，更需策馬揚鞭。哈電汽輪機黨委以“六必治”為抓手，將作風建設的“軟實力”轉化為高質量發展的“硬支撐”，既筑牢了戰略根基、完善了執行機制，更激活了全員動能。如今，“六必治”已從理念化為行動、從要求變為習慣，成為企業穿越周期、行穩致遠的密碼。站在新起點，哈電汽輪機黨委將鍥而不舍貫徹落實中央八項規定精神，讓“六必治”浸潤企業生產經營各環節、全過程，促干部職工以“嚴”“精”“細”\"實\"作風續寫企業高質量發展新篇章。

（責任編輯：若妍）