構建“134”工作體系 深入實施“青馬工程

當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復興進入關鍵時期。青年員工作為企業發展的生力軍和突擊隊，其政治素養、理論水平、實踐能力直接關系到國有企業的未來競爭力和發展方向，培養一大批對黨忠誠、信仰堅定、能力突出、素質過硬的青年馬克思主義者，是確保國有企業紅色基因代代相傳的戰略工程。中國電信重慶公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要論述，高度重視青年政治引領和骨干培養工作，堅持為黨育人、為國育才、為企聚才，將“青馬工程”納入企業人才隊伍建設和青年工作整體布局，領導公司團委深入實施“青馬工程”，構建“一條主線、三個階段、四大機制”的“134”工作體系，按“相馬（精準選苗）、育馬（精心育苗）用馬（科學用才）”全過程閉環推進，努力將“青馬工程”打造成為“黨委領導高度認可、青馬學員非常滿意”的品牌工程，形成了具有電信特色的“青馬工程”實施范式，實現了青年政治素養提升與企業高質量發展的雙向賦能。

聚焦一條主線：以政治鑄魂筑牢信仰根基

中國電信重慶公司團委緊緊圍繞“強化青年政治引領、培養青年政治骨干”這一主線，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，用黨的理想信念凝聚人，用社會主義核心價值觀培育人，用中華民族偉大復興的歷史使命激勵人。

強化理論武裝，深植思想之根

堅持用黨的科學理論武裝青年頭腦，在課程設計中突出讀原著、學原文、悟原理，通過研讀馬克思主義經典著作，學習中國共產黨黨史、黨的創新理論等，引領青年員工學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，掌握貫穿其中的立場、觀點和方法，進一步堅定“永遠跟黨走”的信心和決心。定期組織學員參加專題講座，組織小組讀書會、專題研討會，引導學員相互交流學習心得，分享對理論知識的理解和感悟，促進學員間的思想碰撞，幫助學員在潛移默化中形成“理論聯系實際”的優良學風。

突出價值引領，塑造精神之魂

組織青年員工參觀紅巖革命紀念館、歌樂山烈士陵園、《挺進報》舊址等紅色教育基地，觀看《青年馬克思》《1949》等經典影視劇，開展紅色電信精神、企業文化主題研討，讓青年學員在沉浸式體驗中堅定理想信念、厚植愛國情懷，引導青年學員將個人理想融入國家、企業發展之中。

明確培養目標，鍛造骨干之質

堅定為黨培養和輸送具有忠誠政治品格、濃厚家國情懷、扎實理論功底、優秀能力素質的青年骨干這一目標，通過持續深入的思想淬煉、政治歷練，確保培養出的青馬學員真正成為習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者和有力傳播者，成為推動企業改革發展的中堅力量。

劃分三個階段：以實踐賦能促進知行合一

中國電信重慶公司團委目前已開展三期青馬班，每期培養周期為1年。在培養模式上突破傳統，探索形成了“理論夯基－在崗實踐－理論深化”的三階段培養體系，突出嚴把“入口關”，強調學員選拔的政治標準和培養潛力，嚴格落實學員的選拔標準和程序，圍繞企業改革發展重點領域選拔青馬學員，向具有科技創新成果、長期在一線工作的優秀青年加強傾斜力度，確保學員選拔質量。

第一階段：“理論夯基”

開展為期7一9天的封閉式培訓，主要方式是引導學員讀原著、學原文、悟原理，從《共產黨宣言》、馬克思主義基本原理出發，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史，并融入形勢任務教育、紅色電信史、廉政教育等內容。以晨讀、學長伴讀、溫故知新、理論教學、紅色教育、青馬論壇等豐富多元的教學方式，夯實學員理論根基，引導學員成為堅定的馬克思主義者。

第二階段：在崗實踐

開展為期11個月的在崗實踐，為學員配備雙導師，一位是政治素質過硬、理論水平較高的理論導師（由職能部門主要負責人擔任），一位是實踐經驗豐富、工作業績突出的實踐導師（由各專業條線專家擔任），由兩位導師定期與學員溝通交流，指導學員在實踐鍛煉中加速成長。學員在崗實踐期間，需要在導師的指導和幫助下，完成“三個一”的任務考核，即向所在單位主要負責人做一次面對面專題匯報、為所在單位團員青年上一堂黨課或團課、向本單位提出一條工作建議。與此同時，學員還需完成指定書目、自選書目閱讀，并圍繞政治理論學習、企業改革發展、本單位重點工作或任務開展等主題完成畢業論文撰寫。

第三階段：理論深化

完成第一階段、第二階段的學習實踐后，再開展為期7一9天的理論學習，引導學員帶著問題和思考再次回到課堂，進一步深化學員的理論素養。在理論深化階段，再次組織學員深入開展理論學習，邀請公司領導、專家對黨的創新理論、重大政策進行專題輔導，對企業改革發展戰略進行調查研究等，幫助學員持續提升黨性修養，實現從實踐感悟到理性升華的飛躍，完成從學員到青年政治骨干的關鍵蛻變。

建立四大機制：以機制保障確保培養質效

為進一步夯實政治鑄魂的引領力和實踐賦能的實效性，將高標準、嚴要求融入培養各環節，中國電信重慶公司團委建立健全四大機制保障，以精細化管理、精準化評價和持續性跟蹤，有效固化培養成果、激發學員內生動力、保障培養質效，確保青馬工程培養的影響力。

日常管理機制

制定理論學習、紅色教育、實踐鍛煉等各環節學員管理規定，建立班主任、班委日常督導檢查機制，通過定期班會、班委會等方式進行過程跟蹤。同時，定期向學員所在黨組織、團組織了解學員日常言行，實時監督掌握學員日常表現情況，將日常表現作為學員評價的重要指標。

考核評價機制

制定學員積分機制，從理論測試成績、實踐鍛煉效果、結業論文質量、日常行為表現等維度對學員表現情況進行量化評價，結合導師評價等環節整體評分，按比例設定優秀、合格、不合格等級。對于獲評優秀等級的學員，在各類團青類榮譽評選中予以優先考慮，并將考核結果反饋學員所在單位。

跟蹤培養機制

設定學員結業后3一5年的跟蹤培養期，保持與學員的常態化聯系，建立并實時更新學員信息數據庫，隨時關注學員后續成長發展情況，為其學習和工作提供支持和幫助。

示范引領機制

在開展紅色電信宣講、志愿服務、業務攻堅等各項活動中，切實發揮青馬學員的示范引領作用。在重大項目、重要任務、關鍵崗位中為青馬學員提供鍛煉機會，讓青年人才被看見、能發展、可成才。通過中國電信重慶公司黨團類公眾號、視頻號、《重慶電信報》內部網站等載體，大力宣傳優秀青年學員的成長事跡，講好青馬故事，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，持續放大“青馬工程”的品牌效應和青馬學員的示范引領作用。

通過對前兩期青馬學員的成長跟蹤，截至2024年12月，中國電信重慶公司已有6人成長為公司黨委管理干部，18人晉升為部門負責人，46人崗位得到提升，3人成長為各級專家，多名學員獲重慶市級及以上榮譽稱號。中國電信重慶公司青馬班的實踐，系統性地回答了“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”這一問題，顯著提升了青年政治骨干的馬克思主義理論素養、解決實際問題的能力和服務企業發展的擔當精神，使“青馬工程”成為公司具有影響力的青年政治骨干培養品牌。未來，中國電信重慶公司團委將持續深化對人才培養規律的認識，不斷優化培養模型，拓寬實踐載體，強化成果轉化，持續煥發“青馬工程”在培育時代新人、賦能國企新質生產力發展、服務中國式現代化建設偉大征程中的蓬勃生機與強大活力。

（責任編輯：楊梅）